2017年轉(zhuǎn)正申請工作報告

轉(zhuǎn)正申請工作報告公司領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理、XXX經(jīng)理：你們好！基于公司的認(rèn)可我于2017年3月12日到廣州**裝飾工程有限公司行政人事部工作。在*經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事、工程資料管理等辦公室方面的工作?；仡櫲温毱陂g，有很多感慨。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持，提供新的平臺讓我工作能力得到了鍛煉與提高?，F(xiàn)將我個人任職以來的履行職責(zé)、存在的問題以及我的未來工作計劃向你們匯報，請各位指正。一、崗位說明。公司行政后勤管理工作辦公室日常事務(wù)公司人事管理事務(wù)公司資料備份、管理公司其它臨時工作。二、履行職責(zé)，積極開展工作具體完成以下各項工作。（一）制定、完善公司相關(guān)規(guī)章制度以及行政事務(wù)公司組織架構(gòu)圖。（已完成）公司新考勤制度。（已完成，試行中）《辦公室管理處罰條例》（已完成，試行中）《公司檔案管理暫行條例》（已完成，試行中）公司用車管理制度。（已完成，試行中）公司用公章管理制度。（已完成）公司會議制度（已完成）。負(fù)責(zé)公司各種會議安排。（常態(tài)工作）8、負(fù)責(zé)全公司員工、部門每周、每月的工作報告收集、整理和備案工作。（常態(tài)工作）負(fù)責(zé)組織策劃公司各種活動。目前正規(guī)劃2012年度公司員工旅游相關(guān)活動，（工作進(jìn)行中）日常行政工作。包括郵件接收管理、人員來往接待、辦公室日常保潔維護(hù)、報紙、紙張、飲用水訂用、辦公設(shè)備維護(hù)、公辦用品采購、管理和發(fā)放、辦公室辦公環(huán)境和次序的維護(hù)等。（常態(tài)工作）固定資產(chǎn)管理。入職后對公司部份固定資產(chǎn)登記、入庫。但在此之前的公司固定資產(chǎn)核對和更新工作未完成，因與張全慧交接工作未全成。（工作進(jìn)行中）12、公司各部門及人員信息協(xié)調(diào)、交接轉(zhuǎn)換口。有時做領(lǐng)導(dǎo)與員工信息交換、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。（常態(tài)工作）其他臨時交辦工作。（常態(tài)工作）（二）現(xiàn)有人事人力資源的工作和未來計劃協(xié)助余經(jīng)理做好公司目前的人力資源配置工作，為招聘、人員合理配置、定崗職責(zé)、人事決策等提供準(zhǔn)備。這項工作也將是下半年行政人事部工作重點。（部份工作已進(jìn)行中）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）培訓(xùn)：（1）.根據(jù)現(xiàn)有員工工作能力、職責(zé)等情況根據(jù)實際計劃已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。（計劃工作）（2）.計劃制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。（計劃工作）（3）.計劃建立培訓(xùn)檔案。（計劃工作）（4）計劃公司部門主管或相關(guān)人員每年作1?2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定。（計劃工作）績效考核：（1）.依據(jù)公司組織架構(gòu)圖制定崗位職責(zé)、崗位說明書。這是下半年工作重點。（計劃工作）（2）.協(xié)助*經(jīng)理制定、推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是下半年工作之一。完善公司用工勞動關(guān)系，盡快完成與員工簽訂用工勞動合同的工作。近期工作之一。（部份工作進(jìn)行中）（三）資料備份、存檔工作依據(jù)《公司檔案管理暫行條例》做好入職以來資料存檔、備份和管理工作。（常態(tài)工作）與合約部、材料部、項目部合作將以往資料重新整理、存檔。這是未來工作之一。（部份工作進(jìn)行中）做好已存資料的借閱、保存等工作。（常態(tài)工作）三、工作中存在的問題和建議工作量大，涉及面廣，大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作束縛，有的工作只是完成在表面，缺乏深入。例如：公司新員工增補社保的事，由于一直沒時間都無法跟進(jìn)。這方面的工作過去一直是**公司帶我們公司人員去辦理，但近期他們公司沒這方面工作，只能是我們自己去了解、解決，因為沒時間這工作一直未進(jìn)行。希望公司考慮增加行政工作人員，提高工作質(zhì)量。與同事、部門之間溝通、協(xié)調(diào)方面還不夠，需進(jìn)一步加強交流建議定期不固定的方式聚集所有同事，在輕松、自然、非辦公的方式就工作問題大家暢所欲言。加強部門、同事相互支持、協(xié)助的團隊意識;明確工作目標(biāo)、工作方式，提高工作效率。建議經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)，包括工作態(tài)度工作技能等方面，對于好的工作方式、方法拿出來和大家分享，公司給予鼓勵和一定獎勵。目前公司制度規(guī)章是有了，但執(zhí)行力度弱。如果能堅持各項制度的落實，如考勤制度，會議制度，人事紀(jì)律，辦公室管理秩序等會減輕管理壓力和成本。制度是一種剛性的東西，但用制度管理人，用紀(jì)律約束人才能形成良性循環(huán)的管理模式，而人性化管理又是這種剛性管理的潤滑劑，所以，在日常工作中，在堅持執(zhí)行制度的同時還要關(guān)心同事生活，想其所想，為員工生活、工作多創(chuàng)造有利條件，讓員工有企業(yè)歸屬感，激發(fā)同事安心本職、奉獻(xiàn)本職的積極性。個人建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。四、今后工作重點及努力方向根據(jù)公司發(fā)展以及下半年工作重點轉(zhuǎn)移，由原來裝飾裝修工程業(yè)務(wù)逐漸向土建工程過渡，由原來承包多個單一小型業(yè)務(wù)向大型長期穩(wěn)定工程項目承包變化，行政部將發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的中間作用將配合公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展做好準(zhǔn)備。將在人員配置增加、崗位設(shè)置、員工薪酬待遇規(guī)范化;后勤保障規(guī)劃和準(zhǔn)備等做好準(zhǔn)備。工作方向：1、較好完成上傳下達(dá)工作，確保公司各項決定得以實施落實;同時也反應(yīng)員工普遍建議異議。2、做本職工作。由于辦公室工作是比較繁雜和比較辛苦的，很多時候都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，因此更需行政人員的職業(yè)責(zé)任感，提高工作、業(yè)務(wù)辦事能力。3、做好協(xié)助工作，為各部門服務(wù)，保障大家工作能順暢進(jìn)行。人常說“空談無益，實干興