企業(yè)固定資產風險管理的重要性及完善建議

企業(yè)固定資產風險管理的重要性及完善建議作者：任秀梅來源：《現(xiàn)代經濟信息》2021年第1期任秀梅遼寧大學出版社摘要：企業(yè)資產的管理工作關乎著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)自身來說有著極其重要的意義?？茖W合理的固定資產風險管理可以為企業(yè)提供有效指導，促進企業(yè)工作的規(guī)范性和高效性。本文就企業(yè)加強固定資產風險管理的重要性進行闡述，通過對實際問題的分析，探討出合理的完善措施，為企業(yè)發(fā)展提供實踐經驗。關鍵詞：企業(yè)固定資產；風險管理；完善建議資產是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)固定資產管理工作的重要性不言而喻，其中風險管理更是重中之重，要想促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資產管理工作的效率及質量提升，就要從固定資產的風險管理工作入手，對其進一步完善，本文就此展開探討，根據(jù)當前存在問題給出合理化建議［1］。一、 企業(yè)固定資產風險管理的重要性在企業(yè)的日常經營和發(fā)展中，固定資產風險管理有著重要意義。1.保證資產的安全性。企業(yè)固定資產關系到企業(yè)的經營和發(fā)展，其安全性必須得到保障，而實行風險管理可以有效規(guī)避風險，最大程度保證其安全性。2.管控運營成本。企業(yè)固定資產是發(fā)展中不可缺少的，一旦管理混亂就會直接造成固定資產維護的成本增加，從而導致企業(yè)運營成本的提升。3.相應提高企業(yè)資金的流動性。企業(yè)固定資產在企業(yè)總體資產中占有很高的比例，企業(yè)固定資產風險管理的有效實施，將會大大減少企業(yè)在該方面的資金投入，相應提升企業(yè)資金的流動性，保證企業(yè)正常生存和發(fā)展。二、 企業(yè)固定資產風險管理中存在的問題雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多管理人員都認識到企業(yè)固定資產管理的重要性，但在實際管理工作中，仍存在信息化水平低、管理方法單一、監(jiān)督機制匱乏、管理體系不完善、管理人員工作內容繁雜等問題，下面來詳細說明。（一） 風險管理信息化水平低目前，就企業(yè)固定資產的風險管理中，其信息化水平并不高。對企業(yè)來說，任何工作都要注重時效性，風險管理工作也是如此。但大部分企業(yè)在運營發(fā)展過程中對風險信息的收集速度過慢，沒有能夠迅速了解企業(yè)固定資產的具體狀態(tài)，無法做出相應的風險評估和管理計劃，限制了固定資產管理工作的效率和質量。（二） 管理方法相對單一企業(yè)固定資產的管理方法相對于其他資產管理來說，仍然比較單一，整個工作在公司整體工作中是相對“獨立”的，并沒有將固定資產管理和企業(yè)發(fā)展運營聯(lián)系起來，管理工作過于“分散”，導致固定資產的管理存在滯后性，不利于企業(yè)對其進行合理管控。（三） 監(jiān)督機制匱乏企業(yè)的任何工作都不離開有效的監(jiān)督，很多企業(yè)在開展固定資產的管理工作時，并沒有建立完善的監(jiān)督體制，其監(jiān)督力度和效果都有待提升，企業(yè)固定資產的實際風險可能會被“隱藏”。另一方面，企業(yè)的重視程度也不夠，并沒有安排專人去做此項工作，僅僅是安排財務人員進行監(jiān)督，但財務人員在資產管理方面的經驗并不足，監(jiān)督的效果無法得到保障［2］。（四） 管理體系不完善固定資產風險管理制度是風險管理的基礎和核心，管理制度是否完善決定著管理工作的效率和效果。一旦管理體系不夠完善，企業(yè)員工照章辦事就會出現(xiàn)“鉆空子”的問題，管理制度的實施就會受到限制，無法得到有效落實。員工在工作中的積極性也會受到影響，員工的疏忽很容易導致固定資產的風險率增高，嚴重的話會增加企業(yè)的運營成本。（五） 管理人員工作內容繁雜大型企業(yè)中，領導層對固定資產風險管理工作相對重視，會安排專人負責此項工作，實行“專人專用”。但在一些中小型企業(yè)中，公司的管理制度不夠完善，人員數(shù)量較少，很多員工都是“一人多用”，單位員工的工作量較大，對固定資產的風險管理就容易出問題，為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患。三、企業(yè)固定資產風險管理的完善建議企業(yè)固定資產管理是一項長久而且事關企業(yè)未來的重要一環(huán)，一環(huán)失守，環(huán)環(huán)失守，故而需要綿綿用力，將企業(yè)的固定資產的管理做為未來重要發(fā)展戰(zhàn)略一點和現(xiàn)有工作重點來進行運作，避免因為固定資產管理中的疏忽造成損失，針對企業(yè)固定資產風險管理的具體完善建議如下：（一） 提高信息化管理水平企業(yè)固定資產風險管理的重點是對風險的預測，要確保遇到問題可以迅速解決。因此，提升固定資產管理的信息化水平很有必要，通過技術手段建立固定資產風險管理系統(tǒng)，各部門負責人定期將固定資產的使用情況上報系統(tǒng)，確保相關人員可以實現(xiàn)對固定資產情況的實時掌握，加快信息之間的傳遞效率，讓企業(yè)固定資產管理工作更加公開透明。（二） 健全管控機制企業(yè)管理監(jiān)督體制的缺乏和管理制度的不足影響著企業(yè)固定資產風險管控的效果，因此需要完成對管控機制的建立，具體可從以下幾方面入手。（1）對管控工作有明文規(guī)定。企業(yè)固定資產風險管理工作的要求和管理形式都要在企業(yè)規(guī)章中有所體現(xiàn)，具體工作必須嚴格按照公司標準執(zhí)行，提高管理的科學性，（2）增強企業(yè)內部的信息交流。企業(yè)固定資產的基礎情況，存在哪些問題企業(yè)員工是最清楚的，因此在決策金額較大的固定資產管理項目的時候，可以充分考慮到企業(yè)內部的多方建議，并據(jù)此提出多項管理方案，最大程度確保管理的有效性。（3）建立監(jiān)督小組。要安排專人對企業(yè)固定資產的風險管理工作進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內部固定資產進行深入研究，并對其使用情況進行評估，及時完善不足，將管控機制落到實處［3］。（三） 實行管理責任制企業(yè)固定資產的風險管理不僅要健全管控機制，還要實行“責任到人”，根據(jù)固定資產的性質和實際情況，將責任細分，落實到每一位使用者身上，讓風險管理更加全面。另一方面，可以將責任制與考核制度結合起來，激發(fā)員工的積極性，對績效突出的人員進行激勵。同時做好固定資產風險管理的宏觀調控，督促相關人員完成固定資產的報廢、更新等工作，保證風險管理工作的質量和有效性。細化預算控制，實現(xiàn)風險的合理規(guī)避企業(yè)固定資產的比重較大，因此固定資產必須留有足夠的預算，并且設置相應的預算控制制度，執(zhí)行預算審批手續(xù)，嚴格按照制度來支取資金。同時，企業(yè)要做好固定資產的投資預測工作，一方面降低企業(yè)在該方面的成本，另一方面做好預測工作可以有效提升固定資產的成功率，有助于作出科學的投資決策，進一步提高資產的有效利用。提高固定資產的利用率企業(yè)固定資產是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，其消耗程度也相對較高，要想提高固定資產的風險管理，相關人員必須做好固定資產的盤點工作，對其使用率等情況進行分析評估，閑置的固定資產要及時上報，必要情況下可以進行售賣來增加現(xiàn)金流，同時對固定資產的使用進行合理規(guī)劃，減少固定資產的流失率。同時，在固定資產的購買之初，就要對其進行全面驗收，簽署驗收報告，從根本上保證固定資產的質量，提高其使用時間和利用率。加強相關人員的培訓，提升其綜合素質固定資產風險管理人員的綜合素質決定著管理質量。企業(yè)需要依據(jù)實際管理需求，定期組織相關人員開展培訓，與現(xiàn)代化技術接軌，全面提高管理人員的綜合素質，提升固定資產的管理水平。同時建立專門的考評機制，作為鼓勵管理人員的具體措施，增強員工積極性，推動企業(yè)固定資產風險管理工作的進一步發(fā)展。四、結語綜上所述，企業(yè)固定資產的風險管理工作非常重要，但目前仍存在風險管理信息化水平低、管理方法相對單一、監(jiān)督機制匱乏、管理體系不完善、管理人員工作內容繁雜等問題，企業(yè)在日常管理中，可以通過提高信息化管理水平、健全管控機制、實行管理責任制、細化預算控制、提高固定資產的利用率、加強相關人員的培訓等措施來完善管理工作，切實提高風險管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。參考文獻：蔡怡彬.企業(yè)固定資產風險管理問題及完善建議/r/