企業(yè)獎勵與懲罰制度_第1頁
企業(yè)獎勵與懲罰制度_第2頁
企業(yè)獎勵與懲罰制度_第3頁
企業(yè)獎勵與懲罰制度_第4頁
企業(yè)獎勵與懲罰制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)獎勵與懲罰制

度文件編號AK-HR-026獎勵與懲罰制度版次A執(zhí)行日期-01-01頁次共11頁第一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度,營造公平、上進(jìn)、獎懲分明的良好工作氛圍,充分調(diào)動員工的工作積極性,保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,公司工作的正常進(jìn)行,激勵職工的敬業(yè)精神,使公司的經(jīng)營與管理體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中發(fā)展,特制定本制度。第二條 目的:為了提高員工工作效率,明確責(zé)任與義務(wù),公司制定各種規(guī)定是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證。公司要求員工有良好的遵守規(guī)定的自覺性,但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果。第三條適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級公司的副總經(jīng)理以下的各級員工。第四條獎懲原則:1、 公平、公正、公開。2、 有功必賞、有錯必糾、賞罰分明。第五條 獎勵類別獎勵分為:通報表楊、嘉獎、小功、大功和年終評獎。懲處分為:通報批評、警告、小過、大過、降級處理、辭退處理。第六條獎懲形式一、獎勵:是成績的體現(xiàn)、進(jìn)步的動力、激勵的措施。公司奉行有功必賞的原則,鼓勵員工勤奮敬業(yè),勇于爭先。公司獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。獎勵分為:通報表揚:10—20元;嘉獎:50-100元;小功:150-250元;大功:300-500元;1、通報表揚員工有下列良好表現(xiàn),將會被予”通報表揚”,表揚可采取內(nèi)部通報、當(dāng)眾表揚等形式。被授予表揚的原因包括但不局限于下述項目:1) 品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行為。2) 熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約等行為。3) 遵章守紀(jì)、忠于職守、任勞任怨堪為員工楷模者。4) 工作中一貫自覺主動積極肯干表現(xiàn)良好有書面表揚者。5) 熱心服務(wù),并有書面表揚者。6) 團(tuán)結(jié)同事,領(lǐng)導(dǎo)有力,較好提高部門業(yè)績的管理人員。7) 較好完成階段性工作任務(wù)(如月度銷售任務(wù)、崗位工作管理任務(wù)等)。8) 提出較為良好的工作建議或行動方案者。9) 關(guān)心企業(yè)和她人,無私奉獻(xiàn)愛心,受到員工一致好評者。10) 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好的公司形象和口碑者。11) 能完成崗位工作,又能不斷堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)提高者。其它有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為,并有書面表揚者。,嘉獎匕、力.員工若有下列行為或表現(xiàn)(包括但不局限于以下項目),將會被給予”嘉獎”,并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開表揚:工作盡責(zé)成績優(yōu)異者(如季度連續(xù)達(dá)標(biāo)、年度達(dá)標(biāo)者);忠于職守、技能優(yōu)異、對本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者;熱愛企業(yè)、愛惜公物、厲行節(jié)約,取得較好成效者;對災(zāi)害預(yù)防措施妥當(dāng)或災(zāi)害后修復(fù)工作勤勉,得以減少損失者。維護(hù)企業(yè)利益,挽回公司損失或維護(hù)企業(yè)利益者。勇于舉報公司內(nèi)產(chǎn)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為經(jīng)核查無誤,情況屬實的。提出較為良好的工作建議或行動方案,并取得較好實際效果的員工。忠于職守、見義勇為者。好人好事較好的提高公司美譽(yù)度者(如好人好事獲見報等)其它類似表現(xiàn)出眾行為或業(yè)績。積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。3、記小功員工若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績(包括但不局限于以下項目),將會被給予”記小功”表揚,并于公司內(nèi)部以發(fā)文形式公開表揚:制訂工作方案計劃確實可取,對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者并執(zhí)行認(rèn)真,實施后達(dá)到預(yù)期目標(biāo),效率優(yōu)異者。積極研究改進(jìn)工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者,管理得當(dāng),使工作秩序井然,致工作效率提高,或節(jié)省使用原物料,減低成本,獲得優(yōu)良效果者;提供研究之具體建議,經(jīng)采用后確有顯著之優(yōu)良效果者。遇緊急及非常事故,應(yīng)變得當(dāng),減少或防止公司損失者。對員工糾紛事務(wù)處理得宜,使公司免受損失者。拒受賄賂或饋贈,盡心盡守,謙潔作風(fēng)者??刂瞥杀?、節(jié)約物料,取得良好效益者。舉報公司內(nèi)產(chǎn)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等,檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者行為經(jīng)核查無誤,情況屬實,挽回公司重大損失者。好人好事很好的提高公司形象及美譽(yù)度者(如獲好人好事獲地區(qū)主流煤體報道表揚,使公司形象及美譽(yù)度極大提高等)對可能發(fā)生的意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論