徐東教案-鱷魚潭

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)Hopeforthebest,preparefortheworst.鱷魚潭項(xiàng)目名稱：鱷魚潭項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)：所有人在最短的時(shí)間內(nèi)，從各自的起始點(diǎn)出發(fā)，越過(guò)鱷魚潭，到達(dá)對(duì)岸（對(duì)方起始點(diǎn)），隊(duì)員能夠利用的是一塊木板、一條繩子和全體隊(duì)員的智慧。項(xiàng)目規(guī)則：任何人（培訓(xùn)師除外）和物不可觸及鱷魚潭，如有觸及，該人和物必須返回到其起始位置；所有島嶼不可移動(dòng)；鱷魚潭向兩側(cè)橫向無(wú)限延展，任何人和物不可繞過(guò)鱷魚潭到達(dá)對(duì)方起始點(diǎn)。項(xiàng)目時(shí)間：90分鐘項(xiàng)目布置10分鐘活動(dòng)時(shí)間40分鐘分享回顧40分鐘 場(chǎng)地器械：木箱：12個(gè)，50cm（長(zhǎng)）×50cm（寬）×20cm（高）孤島板：3塊（兩短一長(zhǎng)）繩子：2段手套：與人數(shù)相等的N副記分大白紙和筆整理箱2個(gè)（放學(xué)員硬質(zhì)物品）人員要求：12≤人數(shù)≤32培訓(xùn)目標(biāo)：了解合作產(chǎn)生的過(guò)程和要素，強(qiáng)化雙贏（雙盈）意識(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的過(guò)程和要素，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念加強(qiáng)對(duì)盈利的認(rèn)識(shí)和理解加強(qiáng)競(jìng)合觀念，最大限度資源共享解決公司之間、部門之間和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的沖突增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)指揮能力進(jìn)一步樹立誠(chéng)信觀念認(rèn)識(shí)局部與整體利益、短期與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系如何建立與認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略、運(yùn)籌、博弈論器械擺放：器械擺放：島島島島島島島島長(zhǎng)木板短木板繩子起始點(diǎn) 此圖為一邊器械擺放示意圖，另一邊參照此圖對(duì)稱擺放。此圖為一邊器械擺放示意圖，另一邊參照此圖對(duì)稱擺放。紅叉為短木板不可到達(dá)距離。并在項(xiàng)目進(jìn)行前在檢查一遍。島島島島島長(zhǎng)木板島島島長(zhǎng)木板此時(shí)，中間島上，木板不可搭上長(zhǎng)木板此時(shí)，中間島上，木板不可搭上長(zhǎng)木板項(xiàng)目布置聲音洪亮》》語(yǔ)氣柔和～～面帶微笑︶︶不要舔嘴≠≠不要“嗯”――兩手張開↖↗環(huán)視隊(duì)員○○鱷魚譚項(xiàng)目場(chǎng)地、器材等提前準(zhǔn)備好,組織學(xué)員熱身后帶到項(xiàng)目場(chǎng)地，開始進(jìn)行項(xiàng)目布置。（三個(gè)以上團(tuán)隊(duì)合起做此項(xiàng)目時(shí)，蛇形“1-2”報(bào)數(shù)分成兩組，站成兩列橫隊(duì)）1.問(wèn)好××的朋友們，大家上午（下午）好？↗（學(xué)員齊聲回答：好?。?.名稱、性質(zhì)、任務(wù)下面我們要進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目叫鱷魚潭，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。任務(wù)：所有人在最短的時(shí)間內(nèi)，從各自的起始點(diǎn)出發(fā)，越過(guò)鱷魚潭，到達(dá)對(duì)岸（對(duì)方起始點(diǎn)），隊(duì)員能夠利用的是一塊木板、一條繩子和全體隊(duì)員的智慧。3.規(guī)則任何人（培訓(xùn)師除外）和物不可觸及鱷魚潭，如有觸及，該人和物必須返回到其起始位置；所有島嶼不可移動(dòng)；鱷魚潭向兩側(cè)橫向無(wú)限延展，任何人和物不可繞過(guò)鱷魚潭到達(dá)對(duì)方起始點(diǎn)。我講的是否清楚？（等待……）4.安全要求所有隊(duì)員必須服從培訓(xùn)師的指令，做到令行禁止；嚴(yán)禁任何距離的跨越，所有行動(dòng)必須踩實(shí)；搬動(dòng)木板時(shí)，手不要墊在木板與木箱之間，避免砸傷。5.記分規(guī)則如全隊(duì)所有隊(duì)員都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)對(duì)方起始點(diǎn)，首先到達(dá)的隊(duì)伍將獲得10000分的獎(jiǎng)勵(lì)分，第二個(gè)到達(dá)的隊(duì)伍將獲得8000/9000分的獎(jiǎng)勵(lì)分（有時(shí)兩隊(duì)比較聰明，約定同時(shí)到達(dá)，可各給予10000分的獎(jiǎng)勵(lì)分，但在規(guī)則宣布時(shí)不要給予提示）；如雙方均在30分鐘內(nèi)達(dá)到對(duì)方的起始點(diǎn)，則每隊(duì)可獲得5000分的額外獎(jiǎng)勵(lì)分；單個(gè)隊(duì)員的獎(jiǎng)勵(lì)分。第一個(gè)到達(dá)對(duì)方起始點(diǎn)的隊(duì)員可為本隊(duì)贏得總?cè)藬?shù)N×100分的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，第二個(gè)到達(dá)的隊(duì)員可為本隊(duì)獲得（總?cè)藬?shù)N－1）×100分的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，然后依次遞減，最后一名到達(dá)的隊(duì)員只能為本隊(duì)贏得100分的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。我講的是否清楚？（等待……）6.宣布開始項(xiàng)目時(shí)間40分鐘，現(xiàn)在計(jì)時(shí)開始！7.記分表在白板上畫記分表或使用已準(zhǔn)備好的記分表。安全監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，培訓(xùn)師手中不可拿任何物品，應(yīng)時(shí)刻注意保護(hù)隊(duì)員。培訓(xùn)師與移動(dòng)中的隊(duì)員不可超過(guò)1米的距離，手臂應(yīng)承保護(hù)狀態(tài)，距離學(xué)員20cm左右。學(xué)員挪動(dòng)木板時(shí)，培訓(xùn)師應(yīng)虛托木板，防止木板凋落，同時(shí)提醒人多一方隊(duì)員在后拉住挪板隊(duì)員，同時(shí)培訓(xùn)師應(yīng)處于人少一方保護(hù)（一手虛置于其胸前，防止其因板重墜落，一手虛托板）。項(xiàng)目監(jiān)控如學(xué)員采用繩子捆板子的方法，培訓(xùn)師可指導(dǎo)學(xué)員捆綁繩結(jié)，并在附近注意保護(hù)。當(dāng)學(xué)員在交接木板時(shí)，培訓(xùn)師應(yīng)出言提醒學(xué)員不要將手墊在木板與木箱之間，并慢起慢落，不允許出現(xiàn)拋和扔木板的動(dòng)作。板子落水后，培訓(xùn)師應(yīng)幫忙拿回，如是捆在板子上的繩子落水，可不與干預(yù)（但要做到兩邊公平）。如發(fā)生推人事件，培訓(xùn)師應(yīng)注意處理態(tài)度，如沒(méi)有很激化的矛盾，可不予干預(yù)也不可激化矛盾，但應(yīng)注意保護(hù)；如發(fā)生爭(zhēng)斗，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)制止。中央島上的木板，當(dāng)學(xué)員將木板挪向一邊加以利用，木板搭上時(shí)，培訓(xùn)師應(yīng)腳踩木板一端，以免木板發(fā)生翻轉(zhuǎn)，當(dāng)學(xué)員到達(dá)后，應(yīng)提醒學(xué)員注意木板保護(hù)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，培訓(xùn)師注意做好《簡(jiǎn)單行為記錄》。注意計(jì)分提醒：培訓(xùn)師在記分過(guò)程中，應(yīng)大聲讀分，適當(dāng)刺激雙方的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。項(xiàng)目結(jié)果：結(jié)果不一項(xiàng)目回顧板書模塊：鱷魚潭感受：細(xì)節(jié)問(wèn)題：深入分析：總結(jié)提升：鱷魚潭感受：細(xì)節(jié)問(wèn)題：深入分析：總結(jié)提升：成功？挪板人誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人提升：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)：沖突？換位雙贏團(tuán)隊(duì)合作溝通有效溝通談判效率雙盈合作相互協(xié)作討論感受：成功在哪里？哪里可以改進(jìn)？如果重新做一遍你會(huì)格外注意哪些地方？哪里比較滿意?如果重新來(lái)過(guò)會(huì)怎么辦?可取的地方？不足的地方？怎樣可以做的更好？細(xì)節(jié)問(wèn)題：方案是如何敲定的？第一個(gè)搬板的人什么感受？出現(xiàn)沖突如何解決的？深入問(wèn)題：怎么競(jìng)合？雙贏？雙盈？舉例：中國(guó)彩電業(yè)發(fā)展——2003年美國(guó)關(guān)于中國(guó)彩電反傾銷案的思考一個(gè)僅有700人的美國(guó)小公司，一個(gè)蠻不講理的初裁決定，使得叱咤風(fēng)云的中國(guó)彩電巨頭幾乎倒在了美利堅(jiān)合眾國(guó)的土地上。中國(guó)彩電制造業(yè)可能因此倒退兩年。2003年5月2日，五河電子以“不公平貿(mào)易”為名，會(huì)同兩家電子業(yè)工會(huì)組織向美國(guó)商務(wù)部及國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起立案申訴。申訴書中指控中國(guó)和馬來(lái)西亞向美國(guó)出口的彩電以低于各自國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的價(jià)格在美銷售，“這會(huì)迫使美國(guó)的廠家即使降價(jià)也難以保持原有的市場(chǎng)份額，結(jié)果會(huì)是產(chǎn)業(yè)工人失去工作，損害乃至摧毀整個(gè)行業(yè)?！?/p>

5月7日，該申訴獲得了美國(guó)國(guó)際貿(mào)委會(huì)的立案。6月16日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)以3:0的表決結(jié)果裁定中國(guó)、馬來(lái)西亞彩電對(duì)美國(guó)同類工業(yè)已構(gòu)成“實(shí)質(zhì)性損害”。7月22日，長(zhǎng)虹、廈華、康佳、TCL四家中國(guó)彩電企業(yè)被美國(guó)商務(wù)部確定為特別調(diào)查對(duì)象。8月中旬，美商務(wù)部派專員來(lái)中國(guó)進(jìn)行實(shí)地考察。11月24日，美商務(wù)部作出了初裁決定，認(rèn)定中國(guó)彩電企業(yè)存在傾銷事實(shí)。即使是最不高明的戰(zhàn)略家也清楚：面對(duì)強(qiáng)敵，自家陣腳大亂是兵家大忌。但中國(guó)的彩電巨頭們卻在最需要合作的時(shí)候，選擇了內(nèi)訌。

5月9日，長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等中國(guó)主流彩電廠商齊聚中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)，緊急商討應(yīng)對(duì)大計(jì)。各與會(huì)廠商同意不計(jì)前嫌，由商會(huì)牽頭聯(lián)手應(yīng)訴美國(guó)的反傾銷調(diào)查，費(fèi)用分?jǐn)偂＃ù藭r(shí)可以說(shuō)中國(guó)彩電業(yè)開始出現(xiàn)合作，如果大家能夠完全舍棄前嫌，也許中國(guó)的彩電現(xiàn)在已經(jīng)全面進(jìn)軍美國(guó)這個(gè)全球最大的電視市場(chǎng)之一，但是由于一些企業(yè)只顧及眼前的短期利益和個(gè)人利益，違背聯(lián)盟約定，最終造成中國(guó)彩電業(yè)在美國(guó)反傾銷案上的敗訴。）

但是短暫的利益聯(lián)盟很快就出現(xiàn)了裂紋。5月中旬，創(chuàng)維對(duì)外宣稱，正在和海信、TCL、康佳等企業(yè)秘密接觸，以共同聘請(qǐng)律師應(yīng)對(duì)訴訟。

創(chuàng)維董事局副主席劉輝陽(yáng)稱，“由于創(chuàng)維2002年在美國(guó)市場(chǎng)出口量很小，而且我們也有確鑿證據(jù)證明沒(méi)有對(duì)美傾銷，被列入反傾銷名單絕對(duì)是冤枉的，因此創(chuàng)維只會(huì)聯(lián)合那些沒(méi)有在海外傾銷的彩電同行共同應(yīng)訴?！?/p>

隨著創(chuàng)維“獨(dú)立應(yīng)訴”之聲響起，康佳、TCL、海信等附和之聲頓起。

5月20日，長(zhǎng)虹發(fā)表聲明，認(rèn)為美國(guó)市場(chǎng)是中國(guó)彩電企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程無(wú)法繞過(guò)、無(wú)法回避的主流市場(chǎng)，成則普遍獲利，敗則俱傷。長(zhǎng)虹還別有所指地指責(zé)個(gè)別企業(yè)，“通過(guò)個(gè)別媒體發(fā)表的言論缺乏應(yīng)有的謹(jǐn)慎和立場(chǎng)，傷害民族利益，也未顧全大局。”（一些企業(yè)對(duì)于短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系和態(tài)度，直接導(dǎo)致中國(guó)彩電業(yè)應(yīng)訴美國(guó)反傾銷案失敗，另外，關(guān)于合作中的誠(chéng)信問(wèn)題，中國(guó)的彩電行業(yè)沒(méi)有經(jīng)受住考驗(yàn)。）5月23日，ITC舉行了第一次聽證會(huì)后，長(zhǎng)虹、廈華、海爾聯(lián)手中國(guó)機(jī)電進(jìn)出口商會(huì)出面“應(yīng)戰(zhàn)”，創(chuàng)維、TCL、康佳、海信各自應(yīng)訴。

隨著兩大陣營(yíng)對(duì)壘的格局日趨明朗，中國(guó)彩電企業(yè)的“聯(lián)合陣營(yíng)”也正式宣告破裂。分享與回顧（背景資料）專家表示，由于中國(guó)彩電業(yè)是薄利產(chǎn)業(yè)，反傾銷稅只要超過(guò)10%，就基本扼殺了出口美國(guó)的可能性。目前，美國(guó)每年彩電需求量為3000萬(wàn)臺(tái)，但主要彩電生產(chǎn)商去年的產(chǎn)量只有不到400萬(wàn)臺(tái)，其他全部依賴進(jìn)口。這對(duì)于年產(chǎn)8000多萬(wàn)臺(tái)、而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求僅有5000萬(wàn)臺(tái)左右的中國(guó)彩電生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑極具有吸引力。因此這次被征收反傾銷稅，對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑打擊沉重。盲目低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)損害中國(guó)制造2003年以來(lái)，中國(guó)的彩電、鋼鐵管件、紡織品、木制家具、對(duì)蝦等紛紛遭到國(guó)外反傾銷指控。人們不禁要問(wèn)，為什么我們總遭遇反傾銷？由于我國(guó)的勞動(dòng)力相對(duì)低廉，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的價(jià)格在國(guó)際市場(chǎng)上就相對(duì)較低，這本來(lái)應(yīng)該是我們的優(yōu)勢(shì)。但是，由于我國(guó)部分企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相壓價(jià)、不注重品牌，恰恰形成了“中國(guó)產(chǎn)品便宜沒(méi)好貨”的名聲，使得遵紀(jì)守法的企業(yè)一樣跟著受牽連，遭受到反傾銷的不斷打擊。在接到美國(guó)五河公司向美國(guó)ITC提起申訴要求對(duì)中國(guó)彩電進(jìn)行反傾銷調(diào)查后，國(guó)內(nèi)各大彩電生產(chǎn)企業(yè)一下子就“慌了神”，不少人的第一反應(yīng)竟然是互相指責(zé)甚至互相告發(fā)，期間甚至還揪出飛利浦、湯姆遜、索尼這3個(gè)導(dǎo)致美國(guó)反傾銷的幕后主謀。如此相互指責(zé)和對(duì)事件的判斷不一所造成直接后果是：美國(guó)商務(wù)部毫不費(fèi)力地得到了初裁產(chǎn)業(yè)損害存在的眾多數(shù)據(jù)；中方企業(yè)則從一開始就喪失了反擊的最佳時(shí)機(jī)。低價(jià)搶單、相互指責(zé)甚至告發(fā)，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)原則做出的利益最大化選擇，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)卻形成了負(fù)的外部性，從而造成了行