企業(yè)勞動競賽方案

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為促進企業(yè)管理，提升工程管理水平，實現(xiàn)企業(yè)新的突破，工程處黨委經(jīng)研究，抉擇在全體具備競賽條件的工程部開展以"轉(zhuǎn)作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高'為主題的勞動競賽，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際，制定本實施方案

一、指導思想

圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進一步轉(zhuǎn)變各層級管理人員工作作風，明確目標責任，明確階段重點，量化考核指標，加強過程管控，通過不斷提升工程部和宏大職工的戰(zhàn)斗力，促進工程管理進一步加強，企業(yè)管理進一步提升，使企業(yè)各項經(jīng)營指標實現(xiàn)新的突破。

二、領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

成員：

三、競賽時間安置

競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產(chǎn)過程中。市內(nèi)工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末舉行評比表彰。

四、競賽組織實施階段

(一)每月末各工程部依據(jù)《月度匯報內(nèi)容》(附件一)和《第三工程處勞動競賽檢查表》(附件二)的檢查內(nèi)容和各系統(tǒng)管理要求舉行自查。工程處勞動競賽小組依據(jù)自查結(jié)果和工程管理實際組織月度專項檢查，

各工程部于當月末召開工作會將本工程本月目標落實處境和次月目標分解、籌劃措施等圍繞工程月度會工作內(nèi)容要求(附件二)舉行總結(jié)部署，并于每月30日前報工程處勞動服務(wù)管理中心。新開工程于工程部成立15天內(nèi)將材料上報。

(二)工程處各主管部室依據(jù)工程年度籌劃目標、工程月度會工作內(nèi)容和《第三工程處工程管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內(nèi)容，由勞動競賽領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織，于次月初對市內(nèi)工程舉行月度檢查，對外埠工程舉行季度檢查。重點檢查上月目標落實處境、整改觀法落實處境和當月目標分解處境等。各系統(tǒng)對問題提出文字整改觀法，指導促使工程部舉行整改提高。勞動服務(wù)管理中心負責將整改觀法于檢查后三日內(nèi)反應(yīng)至工程部(附件三)。

外埠工程依據(jù)附件一和附件二內(nèi)容，結(jié)合自身實際舉行

自查，并將自查結(jié)果及整改措施于次月3日前報勞動服務(wù)管理中心。

(三)工程處召開勞動競賽季度總結(jié)表彰會，對勞動競賽開展處境、過程檢查處境、評比打分處境等舉行總結(jié)，對季度評比優(yōu)秀工程部舉行表彰賞賜，對評比不合格工程部舉行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。

五、考核標準

本次勞動競賽考核標準為百分制，由各主管部門負責人依據(jù)檢查結(jié)果予以打分評定，工程片面配分值30分，經(jīng)營片面配分值25分，財務(wù)片面配分值20分，勞動服務(wù)管理中心調(diào)配分值15分，總工辦公室調(diào)配分值10分，辦公室調(diào)配分值5分，各主管部室可依據(jù)當月工作重點自行調(diào)整分值分布。季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分(含)90分為合格，80分(不含)以下為不合格。

本次考核設(shè)加分內(nèi)容，工程部在完成日常工作根基上較圓滿完成關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點及其他重點工作的，在上報月度工作目標或月度工作完成處境時予以申請，工程處競賽領(lǐng)導小組認可后酌情加分，加分分值為510分。

六、表彰賞賜

工程處對季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上的優(yōu)秀工程部舉行現(xiàn)金賞賜，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在

90分(含)以上的優(yōu)秀工程部年度兌現(xiàn)標準享受工程處一級兌現(xiàn)標準;季度考核平均分80分(含)90分的合格工程部予以適當賞賜，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在80分(含)90分的合格工程部年度兌現(xiàn)標準享受工程處二級兌現(xiàn)標準;展現(xiàn)80分(不含)以下的不合格工程部不予賞賜且舉行通報批評并核減年度兌現(xiàn)標準，展現(xiàn)兩次80分(不含)以下的不合格工程部對班子成員舉行調(diào)整且不享受工程處年度兌現(xiàn)。

季度賞賜標準分為四級，一級為最高級。工程按施工進度分為前期打定、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期打定階段和進入竣工收尾階段的工程部工作量相對較少，根據(jù)勞動競賽評比結(jié)果最高可享受二級的季度賞賜;地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結(jié)果中獲得前三名的予以特殊賞賜。

各施工階段劃分根本標準：

地鐵工程

前期打定階段：自簽訂承包協(xié)議書至圍護樁施工前;施工組織階段：自圍護樁施工至按照合同商定施工完成;

竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。

市政工程：

前期打定階段：自簽訂承包協(xié)議書至動土施工;施工組織階段：自動土施工至按照合同商定施工完成;竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。

七、經(jīng)濟處置

為確保此次競賽取得預期效果，工程處將肅穆競賽紀律、過程檢查和考核標準，對展現(xiàn)以下行為的工程部一律視為不合格工程部，且視情節(jié)嚴重程度予以經(jīng)濟處置。

(一)對不重視競賽工作，不能按時、切實報送相關(guān)材料的工程部，或所報的各項數(shù)據(jù)、內(nèi)容不真實，展現(xiàn)敷衍、虛報、篡改、隱瞞數(shù)據(jù)等行為的工程部，一經(jīng)察覺視情節(jié)嚴重對工程經(jīng)理及相關(guān)責任人舉行肅穆處理，并處以5-10萬元罰款。

(二)展現(xiàn)重大安好質(zhì)量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、展現(xiàn)越級訪、群體訪等行為的工程部，視情節(jié)嚴重賦予工程部和相關(guān)責任人510萬元經(jīng)濟處置。

(三)已進入竣工收尾階段的工程部沒有按照月度目標和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴重賦予工程部和相關(guān)責任人510萬元經(jīng)濟處置。

八、工作要求

(一)勞動競賽是企業(yè)重點工作，是提升根基管理的重要平臺，各主管系統(tǒng)要嚴格按照實施方案要求，實行動態(tài)管理，深入了解工程實際，隨著工程進展實時調(diào)整

檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地舉行過程檢查監(jiān)視。

勞動競賽實施方案(二