搶工措施方案VIP

搶工措施方案搶工措施方案搶工措施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月?lián)尮ご胧┓桨赴姹咎枺篈修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：

秦皇島港務集團東港區(qū)供熱整合工程C標段投標工期為100日歷天，因奧運會調(diào)整推遲，定于8月20日開工；后經(jīng)業(yè)主上級領導調(diào)整，于9月3日召開的監(jiān)理例會上，最終工期確定在10月25日完成熱力管網(wǎng)并網(wǎng)通水，為了保證該工程提早竣工，并交付建設單位投入使用，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度，我單位制定搶工措施；工地9月4日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊伍、鋼結(jié)構隊伍與一、向管理要工期1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員和作業(yè)人員。新增人員名單：付秋濤現(xiàn)場經(jīng)理總協(xié)調(diào)孫振山結(jié)構工程師鋼結(jié)構進度曾永紅結(jié)構工程師鋼結(jié)構技術培世才高級技工鋼結(jié)構工長楊軍魁土建工程師土建技術張國紅助工土建工長張顯良高級技工土建工長申剛管道工程師管道進度劉長海高級技工管道安裝工長金鳳波高級技工管道安裝工長王志霞庫管材料出入庫李娜庫管材料出入庫（2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（4）每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)，土建隊伍、結(jié)構隊伍與管道施工隊伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2．確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。（1）土建班組土建班組將于9月6日進入搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線V輔助工45人；混凝土工6人；鋼筋工16人；木工18人；瓦工14人；油工2人；測量工4人；電焊工5人；架工25人。根據(jù)緊縮工期的要求，從9月6日起，增加兩個相同班組，晝夜24小時搶工作業(yè)，10月6日恢復為一個班組作業(yè)，負責基礎部分的修繕及養(yǎng)護。配備架子工10人，負責結(jié)構及管道工程的架構工程。（2）結(jié)構班組結(jié)構班組將于9月4日搶工，原班組人員組成為：高級技工2人，鉚工4人，，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班倒晝夜24小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰(zhàn)，保證電焊機、噴砂除銹機、噴漆氣泵、鉆床的機械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組管道班組將于9月8日進入進入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布管、對管，并根據(jù)鋼結(jié)構的進度進行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個同等規(guī)模班組，26日增加至7個相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘相同數(shù)量的焊工進行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機及電焊機不停。（4）搶工期間，將趕上秋收時節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項目部在搶工期間將另組織一批機動人員36人，負責現(xiàn)場的保衛(wèi)及對一些零散活計的搶工。2、機械物料投入的安排項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）土建班組土建班組將于9月6日進入搶工狀態(tài)后，增加人員運輸車輛—中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運輸，保證24小時不間斷施工。一臺8噸自卸24小時吊常備現(xiàn)場。土方開挖時，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時開始土方，場地配備50型裝載機三臺，自卸車六臺，至9月19日土方倒運期間，三班倒作業(yè)。場地常駐挖掘機2臺，炮錘2臺。管溝及基礎同時開挖時，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺，配套排污管道每臺60米，用于排水。用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù)進行購進，保證一人一機。由于主線VII皮帶機下及老液化氣站下無電源點，配備兩臺發(fā)電機在現(xiàn)場，保證照明和電焊作業(yè)。由于工期較近，基礎制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用?；炷翝沧⑦^程中，現(xiàn)場管理人員、施工人員保證24小時在場，基礎澆注一次成型。（2）結(jié)構班組增加班組后，首先增加兩組焊接平臺，每組2m*6m標準加工平臺2個，根據(jù)兩個15米桁架、一個16米桁架、一個22米桁架和一個34米桁架的尺寸，分別用H300×300×10×15工字鋼制作加工平臺。噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機（含空氣壓縮機），設置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機同時作業(yè)。噴漆泵4臺，同時購進高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機和焊把線等成品配套設施，根據(jù)焊工數(shù)購進，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據(jù)切割和打孔工程量，新購進氧氣乙炔槍表帶10套，仿形切割機一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設備。加工廠吊裝設備為8噸和16噸吊車各一臺，常備現(xiàn)場負責鋼材倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現(xiàn)場常備25噸和16噸吊車各一臺，負責鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結(jié)構工程結(jié)束。由于鋼結(jié)構加工區(qū)原180KW變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個班組同時作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機一套，以保證加工區(qū)用電安全，直至加工結(jié)束。場地主電纜增加，電纜KVV4×150+1×70150米；電纜KVV4×95+1×50300米。兩芯m2照明電纜12根，每根100米，碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。（4）管道班組根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購進相應的氬弧焊機及電焊機及焊把線等成品配套設施，，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每臺焊機必須配備防風棚，因此項目部根據(jù)氬弧焊機數(shù)成批制作防風棚。管道吊裝開始后，現(xiàn)場常備現(xiàn)場常駐25噸和16噸吊車各一臺，8噸吊車2臺，負責管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時，根據(jù)施工方案將使用大型吊裝設備。分支電源線VV4×6m2七套，每套100米。（5）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜VV4×10+1×10m2標準標準配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應電表。兩芯m2照明電纜1600米，碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。設置12人標準軍用帳篷12人7頂，50人標準夜餐食堂3個。防雨棚3米×5米×3米9個。管道過九公司翻車機房、建設路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋爐房南側(cè)過皮帶機處及壩墻搭設滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動腳手架26套，用于架空管道焊接。新購小五金設備：角磨機10臺，電錘4臺，低速鉆2臺。3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證相應10月初完成土建及鋼結(jié)構工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗，保證10月25日工程通水。（2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。（3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺柴油發(fā)電機組和一臺大型發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。（4）吊裝施工的快慢，關鍵是要確保結(jié)構基礎施工的進度，而結(jié)構基礎施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進的模板材料和支模技術，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎模板。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作