上海大型企業(yè)工程項目施工管理培訓(xùn)講義（203內(nèi)容詳細(xì)）

上海巨豐建建筑有限公公司工程工程項目施施工管理培培訓(xùn)2016年3月26日工程項目施施工管理搞好工程項目施工管理是建筑施工工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效效益最大化化的重要途途徑一、進(jìn)度控控制編制工程進(jìn)進(jìn)度計劃。。項目實施前前，必須事事先制定切切實可行的的科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度計劃，，使進(jìn)度計計劃盡量符符合變化后后的實施條條件。在了了解和熟悉悉圖紙基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)合同要求求編好工程程進(jìn)度計劃劃。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計劃配配置人員、、機械設(shè)備備和周轉(zhuǎn)材材料，使投投入的人力力、設(shè)備、、周轉(zhuǎn)材料料確保工程程進(jìn)度，及及時申請工工程進(jìn)度款款。按合同同要求及時時申請并要要求業(yè)主支支付工程進(jìn)進(jìn)度款，以以確保工程程進(jìn)度、安安全和質(zhì)量量。搞好工期索索賠。在施施工過程中中，因業(yè)主主原因影響響工期，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主方方簽證，要要求順延工工期。二、成本控控制項目成本控控制就是在在項目成本本的形成過過程中，把把各項生產(chǎn)產(chǎn)費用控制制在計劃成成本范圍之之內(nèi)，保證證成本目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。。項目經(jīng)理理是項目成成本控制第第一責(zé)任人人，應(yīng)及時時掌握和分分析盈虧狀狀況，并迅迅速采取有有效措施。。加強材料料管理，嚴(yán)嚴(yán)格用料制制度，對施施工現(xiàn)場耗耗用較大的的輔材實行行包干；機機械設(shè)備和和周轉(zhuǎn)材料料實行租賃賃制。在施施工中嚴(yán)格格做到按圖圖施工，按按合同施工工，按規(guī)范范施工，確確保工程質(zhì)質(zhì)量；控制制間接費及及其他直接接費。主要要是精簡管管理機構(gòu)，，減少管理理層次，節(jié)節(jié)約施工管管理費。三、質(zhì)量控控制明確工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。。項目經(jīng)理理部要根據(jù)據(jù)公司確定定的質(zhì)量目目標(biāo)，制定定相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并使使企業(yè)質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高于國家家驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料驗驗收制度；；確保主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)量量；重視裝裝飾質(zhì)量；；抓好關(guān)鍵鍵部位施工工；樣板引引路。對每每一個工程程都要按照照設(shè)計要求求做好樣板板間，經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位認(rèn)可可后，大面面積推廣；；嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢”制度和搞好好技術(shù)交底底。班前對對工人進(jìn)行行技術(shù)交底底，交代清清楚必須達(dá)達(dá)到的質(zhì)量量要求，以以及必須把把握好的技技術(shù)難點。。四、安全控控制建立安全責(zé)責(zé)任制。企企業(yè)法人代代表是公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任任人，項目目經(jīng)理是項項目安全生生產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人，對對安全工作作負(fù)有重要要責(zé)任。公公司、項目目經(jīng)理部、、班組，都都要訂立安安全責(zé)任書書，發(fā)生安安全事故，，各級責(zé)任任人和班組組都要承擔(dān)擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。抓抓好關(guān)鍵人人員、關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備的的安全。對對特殊工種種等關(guān)鍵人人員要加強強培訓(xùn)，做做到持證上上崗，對臨臨邊、洞口口等關(guān)鍵部部位要加強強安全防護(hù)護(hù)措施，對對大型機械械設(shè)備，安安全員要天天天查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時處理。。搞好文明工工地。施工工現(xiàn)場的生生活區(qū)和工工作區(qū)要分分開，材料料堆放整齊齊，道路通通暢，標(biāo)語語牌位置要要醒目，污污水排放要要有排水系系統(tǒng)。項目部管理理人員須知知一、工作責(zé)責(zé)任心1、樹立以公公司為家的的思想，公公司利益高高于一切，，嚴(yán)格按章章辦事。人人不在工地地，心中也也要掛念工工地，24小時隨時都都得處理現(xiàn)現(xiàn)場問題。。2、一個人能能力有大有有小、水平平有高有低低、職務(wù)及及工作層面面有不同，，但責(zé)任心心不應(yīng)有強強弱。要做做到是自己己的事情必必須自己完完成，每天天現(xiàn)場工作作事情必須須盯緊，資資金能力范范圍無法解解決的事情情立即上報報，不能不不聞不問、、石沉大海海。3、每個人必必須明確本本人工作職職責(zé)、工作作內(nèi)容、工工作目標(biāo)、、制定工作作計劃，當(dāng)當(dāng)日上班前前考慮須做做事項，下下班后對當(dāng)當(dāng)天工作進(jìn)進(jìn)行自我總總結(jié)，我們們不歡迎靠靠混日子的的人。4、每天必須須認(rèn)真做好好個人工作作日記，好好記性不如如爛筆頭，，工作日記記包括：現(xiàn)現(xiàn)場每天施施工的內(nèi)容容；現(xiàn)場每每天存在的的問題及準(zhǔn)準(zhǔn)備處理方方案；各種種重要文件件收發(fā)時間間和內(nèi)容；；重要事件件記錄；個個人經(jīng)驗總總結(jié)等。必必須養(yǎng)成每每天做工作作日記好習(xí)習(xí)慣。5、工作要主主動，要有有超前意識識，除考慮慮自身工作作內(nèi)容外，，還得考慮慮相關(guān)配合合工作，不不推諉責(zé)任任，更不能能坐等看笑笑話。6、平時必須須多學(xué)習(xí)新新規(guī)范、規(guī)規(guī)則，在每每個施工階階段之前，，都必須在在鉆研了資資料及圖紙紙后才能到到現(xiàn)場去指指揮別人。。7、用心做事事，時刻牢牢記公司及及上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的總體要要求，不斷斷對照，檢檢查自己做做得如何，，有哪些需需要改進(jìn)。。二、工作態(tài)態(tài)度1、先做人后后做事，有有了好的人人品才能做做出好的工工作，不斷斷提高自身身修養(yǎng)，工工作態(tài)度要要端正，不不做有損公公司利益的的事情，不不講有損公公司形象的的話。2、力求進(jìn)步步，向先進(jìn)進(jìn)工作者看看齊，不斷斷總結(jié)總結(jié)結(jié)，找出自自己工作上上、思想上上的不足并并加以調(diào)整整，爭做優(yōu)優(yōu)秀員工，，時刻要有有高度的榮榮譽感，要要感覺到落落后是一種種恥辱。工工作須努力力，時刻記記住“今日日工作不努努力，明日日努力找工工作”這句句話。3、不違反公公司的工作作紀(jì)律，加加強廉政建建設(shè)，每個個人都要監(jiān)監(jiān)督別人和和受人監(jiān)督督。只有廉廉潔了，才才能做好管管理工作。。4、每個人進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須帶帶圖紙、記記錄本、做做到“腿勤勤、眼勤、、手勤、嘴嘴勤”。除除看圖紙整整理資料外外盡量不要要坐辦公室室，只有多多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才才能多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，只只聽別人匯匯報的人是是做不好工工作的。5、平時要多多提問，多多發(fā)現(xiàn)問題題，開會要要多發(fā)言，，一言不發(fā)發(fā)的人等于于沒動腦筋筋。6、簽字都是是有責(zé)任的的，任何簽簽字都得看看清楚考慮慮清楚后下下筆，重要要的文件必必須做好簽簽字臺帳，，隨時有據(jù)據(jù)可查。7、工作靠自自覺，有沒沒有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)管的情況況下都一樣樣。（如加加班、值班班等不放松松工作紀(jì)律律。）8、開動腦筋筋多提有利利于管理、、節(jié)約和公公司發(fā)展的的好建議，，必要的變變更、深化化設(shè)計或方方案的提出出要在自己己做好充分分的準(zhǔn)備后后提出來。。9、任何驗收收都要態(tài)度度認(rèn)真，嚴(yán)嚴(yán)格要求，，關(guān)鍵工序序要做好旁旁站工作。。10、團(tuán)結(jié)就是力力量，發(fā)揚團(tuán)團(tuán)隊精神，對對于重大的難難題要求大家家統(tǒng)一思想，，發(fā)揮團(tuán)隊的的作用，樹立立為團(tuán)隊榮譽譽而戰(zhàn)的思想想。11、要及時與上上級領(lǐng)導(dǎo)匯報報溝通工作，，發(fā)現(xiàn)工作中中存在的問題題，服從公司司及上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的安排。三、工作方法法和技能1、分工不分家家，項目部的的每個管理人人員都對協(xié)調(diào)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、、成本控制有有一定的責(zé)任任，相互配合合不分彼此。。2、對勞務(wù)隊的的要求要嚴(yán)格格，態(tài)度明朗朗、嚴(yán)肅；對對質(zhì)量、進(jìn)度度、安全上發(fā)發(fā)生的問題，，要求從嚴(yán)處處理，抓緊整整改。3、對勞務(wù)隊的的管理手段可可以多樣化，，要具有較好好的協(xié)調(diào)方法法和技巧。要要善意去安排排勞務(wù)隊的工工作，同時有有安排就要有有落實，深入入了解勞務(wù)隊隊內(nèi)部情況，，遇到問題能能分析出原因因，以便與上上級領(lǐng)導(dǎo)一起起及時拿出處處理方案。4、內(nèi)部工作要要勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，與勞務(wù)務(wù)隊打交道要要學(xué)會規(guī)避責(zé)責(zé)任。5、尊重別人就就是尊重自己己，雙方地位位平等，工作作中不得有歧歧視和粗口現(xiàn)現(xiàn)象。6、學(xué)會分析問問題，要抓住住主要矛盾，，抓住關(guān)鍵工工序的控制。。7、要時刻記住住勞務(wù)單位是是靠我們管理理的，而不是是讓他們想怎怎么干就怎么么干，要讓他他們按照我們們的思路進(jìn)行行；不能光看看他們干活，，而是要去指指揮他們干活活，這樣才能能讓工程施工工過程中處于于自己的控制制之中。8、施工圖紙要要仔細(xì)看，所所有圖紙必須須看到三遍以以上，將所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行記錄，平平時到現(xiàn)場之之前要多翻圖圖紙。9、重要的技術(shù)術(shù)問題要多與與業(yè)主、監(jiān)理理及設(shè)計院聯(lián)聯(lián)系，不得擅擅自做主。10、及時按公司司程序要求辦辦理好各種簽簽證，當(dāng)日事事當(dāng)日了，不不允許存在后后補現(xiàn)象。11、遇事要多請請示、多匯報報、盯答復(fù)，，不能坐等。。12、注意自身形形象，盡量不不要與勞務(wù)隊隊發(fā)生爭吵，，有爭議時，，原則上的事事不得作任何何讓步。13、技術(shù)有專長長，每個人都都有自己的特特長，要多向向同事及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力力提高自己的的業(yè)務(wù)水平，，不講外行話話。14、做好第一手手資料的收集集整理工作，，學(xué)會調(diào)查、、歸納、分析析，以數(shù)據(jù)說說話，匯報中中盡量不用含含混不清的詞詞語。15、會換位思考考，多替領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)著想、替別別人著想，在在維護(hù)公司利利益的情況下下，必要時也也得考慮勞務(wù)務(wù)隊難處。管管理勞務(wù)隊的的同時也是為為勞務(wù)隊服務(wù)務(wù)的過程，調(diào)調(diào)整服務(wù)態(tài)度度，提高辦事事效率，積極極幫助勞務(wù)隊隊解決他自身身解決不了的的實際困難，，替他們多想想一點也有利利于公司工程程項目的順利利進(jìn)行。16、提高自己的的心理素質(zhì)，，冷靜處理應(yīng)應(yīng)急事件，做做到忙而不亂亂。17、努力提高自自己的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力，必必須獨立完成成各項檢查、、評比、競賽賽、驗收等組組織活動。18、我們需要的的是勇往直前前的人，縮手手縮腳是做不不成大事的，，事情做多了了，可能出的的問題也多一一點，只要是是為公司利益益著想的，不不要怕出差錯錯，只要不斷斷的改正，不不犯同樣的錯錯誤，把差錯錯壓縮在最小小范圍內(nèi)。19、工作聯(lián)系以以書面形式為為主，要善于于多發(fā)雙方聯(lián)聯(lián)系單，做好好記錄，明確確責(zé)任，以便便留存。工程中的五控控制，六管理，一協(xié)協(xié)調(diào)五控制1.工程質(zhì)量控制制：項目工程程質(zhì)量所涉及及的主要有三三個方面，包包括國家規(guī)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)部工程程質(zhì)量目標(biāo)、、客戶質(zhì)量目目標(biāo);一般在工程質(zhì)質(zhì)量的實際定定位中，國家家規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)用來監(jiān)監(jiān)督和控制，，公司內(nèi)部的的質(zhì)量目標(biāo)為為日常監(jiān)督和和控制，客戶戶質(zhì)量目標(biāo)往往往扮演主要要角色，因為為“客戶就是上帝帝”。2.工程進(jìn)度控制制：從項目的的前期洽談到到工程的正式式開工建設(shè)，，都必須有完完整的進(jìn)度計計劃、進(jìn)度實實施、進(jìn)度檢檢查和適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整等等，，對影響進(jìn)度度計劃的問題題盡快進(jìn)行排排查和處理。。3.工程成本控制制：企業(yè)的運運作是需要在在各方面不斷斷的進(jìn)步，沒沒有那一個企企業(yè)是不重視視成本控制這這項工作的，，特別是現(xiàn)在在各行業(yè)的激激烈競爭。項項目成本控制制包括成本計計劃、成本計計劃的實施與與控制、成本本的核算、成成本的分析和和考核等。4.工程安全控制制：一切“以人為本”，人的生命最最重要，企業(yè)業(yè)也離不開自自己的生命，，現(xiàn)代社會的的不斷進(jìn)步，，促使人們更更加珍惜生命命，同樣，項項目工程安全全的控制也包包括項目工程程安全計劃、、計劃的實施施、計劃的檢檢查、特殊事事件的處理等等等。5.環(huán)境保護(hù)控制制：為了做好好環(huán)境保護(hù)和和水土保持，，在進(jìn)場施工工前成立具體體的環(huán)保組織織，加強對施施工現(xiàn)場的古古建筑、森林林、植被、河河流、自然保保護(hù)區(qū)等的調(diào)調(diào)查，根據(jù)調(diào)調(diào)查具體情況況，結(jié)合本工工程特點及當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣凹百Y源狀況，，執(zhí)行國家有有關(guān)法規(guī)和地地方相關(guān)規(guī)定定，按照業(yè)主主環(huán)境管理的的要求，制定定相應(yīng)的實施施措施，從源源頭上作好環(huán)環(huán)境保護(hù)、水水土保持工作作。六管理1、現(xiàn)場管理：：“安全施工，文文明施工”，這是每個工工程的首要任任務(wù)。項目現(xiàn)現(xiàn)場管理的好好壞很容易體體現(xiàn)出一個企企業(yè)的整體水水平，也反映映施工單位企企業(yè)文化和基基本素質(zhì)。2、合同管理：：項目工程合合同主要有項項目招投標(biāo)文文件，項目工工程合同的簽簽訂，項目合合同的執(zhí)行，，項目合同的的變更，項目目合同的違約約;索賠;爭議，項目合合同的終止和和評價等等，，項目工程合合同的管理原原則上只能有有部門中高層層人員參與，，因為合同的的管理還會涉涉及到甲乙方方的商業(yè)機密密。3、信息管理：：現(xiàn)代的社會會是一個信息息社會，有了了信息就是有有了財富，項項目工程的信信息對工程的的開展，對甲甲乙雙方的各各種利益都有有很直接的作作用，項目工工程信息的收收集是廣泛的的，但是一定定是要第一手手的信息，真真實準(zhǔn)確的信信息。4、生產(chǎn)要素管管理：項目工工程的生產(chǎn)要要素涉及到人人員，物料，，機具，技術(shù)術(shù)，資金等等等，所以說項項目工程的生生產(chǎn)要素管理理也是一個相相當(dāng)復(fù)雜的工工作，生產(chǎn)要要素管理的好好壞會直接影影響到工程的的質(zhì)量，進(jìn)度度，安全等工工作，所以說說要非常的重重視項目生產(chǎn)產(chǎn)要素管理中中各環(huán)節(jié)的工工作。5、竣工驗收管管理：項目工工程經(jīng)過現(xiàn)場場施工到具備備竣工驗收時時的各個階段段，被稱之為為項目工程竣竣工驗收工作作的開始，在在驗收管理工工作的開展中中，必須遵循循竣工驗收參參加人員準(zhǔn)備備;竣工驗收資料料的準(zhǔn)備;現(xiàn)場竣工驗收收的開展;竣工結(jié)算等流流程性的工作作。6、工程后期管管理：項目工工程在各階段段，各方面的的配合下，安安全，保質(zhì)保保期的竣工驗驗收乃至交給給甲方使用后后，項目工程程的售后保修修工作就要開開始跟蹤工作作了，后期的的管理工作包包括項目工程程的保修;項目工程的回回訪等工作，，項目工程的的后期管理工工作往往有些些企業(yè)不是很很重視，因為為這項工作是是很費神費力力的工作，但但是如果從企企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展來看，項項目工程的后后期管理工作作是一個任重重道遠(yuǎn)的工作作，企業(yè)必須須全心全意的的支持這項工工作的開展。。一協(xié)調(diào)項目工程的內(nèi)內(nèi)部關(guān)系組織織協(xié)調(diào)工作不不僅僅是施工工管理部門的的事情，要靠靠企業(yè)內(nèi)部各各相關(guān)部門的的大力支持和和配合才能將將此工作做得得更好。項目目工程的外部部關(guān)系協(xié)調(diào)一一定要掌握各各種尊重和協(xié)協(xié)調(diào)的技巧，，同時也要注注意一些原則則性的立場。。這就需要項目目部具有一定定水平的內(nèi)外外協(xié)調(diào)能力。。工程項目管理理要點一、內(nèi)抓管理理，外樹形象象1、抓管理的核核心就是抓效效益，就是實實現(xiàn)效益的最最大化。具體要求：中期考核目標(biāo)標(biāo)成本不得突突破完工考核利潤潤指標(biāo)必須實實現(xiàn)2、樹形象的核核心就是樹立立公司品牌，，就是擴大公公司的知名度和信信譽度。具體要求：在業(yè)主組織的的每一次檢查查評比中都要要取得好的名名次。業(yè)主每年度對對項目評價的的信用等級不不低于A級(或不低于85分)。二、先合同、、后結(jié)算、再再付款1、所有開工的的項目必須先先簽訂合同。。2、所有結(jié)算的的項目必須按按合同執(zhí)行。。3、所有付款的的項目必須按按結(jié)算支付。。三、強化“一一線三關(guān)”，，即以成本管管理為主線，，嚴(yán)把項目前前期策劃關(guān)、、過程控制關(guān)關(guān)和完工考核核關(guān)。1、前期策劃：核核算項目成本本。2、優(yōu)化資源配置置制定總體目標(biāo)標(biāo)。3、過程控制：嚴(yán)嚴(yán)格合同程序序規(guī)范結(jié)算支付。貫徹成本目標(biāo)標(biāo)分析盈虧虧原因。4、執(zhí)行公司制度度推進(jìn)工程程管理。5、完工考核，落實目標(biāo)責(zé)任。6、兌現(xiàn)獎懲制度度。7、總結(jié)施工經(jīng)驗四、推行“三三集中一實現(xiàn)現(xiàn)”，即合同同集中、大宗宗材料采購集集中、財務(wù)集集中，最終實實現(xiàn)效益最大大化。1、合同集中：：所有合同必須須按審批流程程報公司批復(fù)復(fù)后才能實施施。2、大宗材料采采購集中：總價大于20萬元以上的大大宗材料必須須由公司統(tǒng)一一材料定價，集集中采購。3、財務(wù)集中：：所有付款項目目必須上報公公司批準(zhǔn)后才才能支付。項目經(jīng)理需要要修煉的九件件事1，脾氣一定要要控制好。不不管是團(tuán)隊成成員沒有按時時完成工作或或者是業(yè)主總總是發(fā)生變更更，總之你沒沒有任何理由由可以發(fā)脾氣氣，尤其是當(dāng)當(dāng)著團(tuán)隊成員員的面發(fā)脾氣氣;2，遇事莫慌。。項目風(fēng)險總總是存在的，，各種問題也也總是存在的的，天大的事事情只要冷靜靜。倘若不夠夠冷靜，很可可能做出錯誤誤決定，一個個錯誤的決定定后果往往是是嚴(yán)重的，帶帶來的可能是是返工、項目目失敗等后果果。3，永遠(yuǎn)不要讓讓上級領(lǐng)導(dǎo)來來幫你想解決決方案。經(jīng)常常把問題拋給給領(lǐng)導(dǎo)，然后后怪領(lǐng)導(dǎo)不支支持你的工作作不解決你遇遇到的問題。。記住，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只是做決策策的，而不是是幫你想解決決方案的，否否則要你干啥啥用。4，記住抱怨是是沒有用的。。仔細(xì)回想一一下，什么時時候抱怨有用用過。過多的的抱怨，只會會證明你是一一個沒有用的的項目經(jīng)理。。遇到問題，，就想破腦袋袋去解決。5，要相信你的的團(tuán)隊成員，，多鼓勵他們們。你要相信信你的團(tuán)隊成成員，相信他他們都是優(yōu)秀秀的。如果他他們不優(yōu)秀，，一定是你的的責(zé)任，你沒沒有能夠激發(fā)發(fā)他們的士氣氣，沒有能夠夠幫助他們提提高工作績效效。6，注意公平公公正。這是一一個項目經(jīng)理理必須具備的的品質(zhì)，是一一種職業(yè)道德德。對待項目目團(tuán)隊成員，，必須公平公公正地評價他他們的工作績績效，并加以以適當(dāng)獎勵。。7，客觀如實匯匯報。這也是是一個職業(yè)道道德。對于項項目狀態(tài)，必必須客觀如實實公布給相關(guān)關(guān)人員，越是是隱瞞風(fēng)險越越高。其實做做項目，出現(xiàn)現(xiàn)問題不可怕怕，可怕的是是不把問題暴暴露出來，不不讓大家一起起幫你分析解解決，到了項項目失敗的時時候也就是你你的職業(yè)失敗敗的時候。要要能客觀如實實地匯報，有有點難，但是是記住，這是是必須的;8，功勞不是自自己的。記住住，作為一個個團(tuán)隊，激勵勵大家完成了了項目，最終終獲得的功勞勞不是你一個個人的，而是是大家的。不不僅如此，項項目過程中，，任何一個點點子一個解決決方案的功勞勞，你都不能能據(jù)為己有，，哪怕這個真真的是你想出出來的，你也也不能說是自自己的，那是是大家的智慧慧。甚至，你你根本就不應(yīng)應(yīng)該從你的嘴嘴里去說出解解決方案，而而是應(yīng)該引導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊成員讓讓他們說出來來，然后表揚揚他們的智慧慧;9，千萬不要以以為自己是打打雜的。明白白自己工作的的價值，這是是做好工作的的前提。作為為項目經(jīng)理，，一定會有很很多瑣事，寫寫各種各樣的的報告，接聽聽各種各樣的的電話，見各各種各樣的人人，處理各種種各樣大小事事情，沒關(guān)系系，只要你做做這么多事情情都是為了同同一個目標(biāo)，，那么你的工工作就是有價價值的，雖然然零散，也絕絕對考驗?zāi)愕牡哪芰?。項目的工期管管理趕工期的秘訣訣是八大“立立體交叉”。。為什么施工神神速，如果你你還不知道立立體交叉施工，你永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不知道速度度的秘密，那那就太外行了。立體交交叉施工對項項目管理能力力要求較高，但如果按按以下八步走走，學(xué)會交叉叉施工就不難。1、立體交叉作作業(yè)的概念立體交叉作業(yè)業(yè)是一種快速速施工組織方方法，它是指指在施工過程中中，把室內(nèi)和和室外、地下下部分、底層層和樓層部分的的土建、精裝裝修、水電和和設(shè)備安裝、、消防、智能化化等各項工程程結(jié)合起來，，實行地上地地下、上下左右右、前后內(nèi)外外、多工種多多工序相互穿穿插、緊密銜接接，同時進(jìn)行行施工作業(yè)。。這種施工方方式充分利用了了空間和時間間，盡量減少少以至完全消消除施工中的停停歇現(xiàn)象，從從而加快了施施工進(jìn)度，降降低了成本。對對于規(guī)模大、、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、、工序和專業(yè)業(yè)繁多、工期緊緊的工程，立立體交叉作業(yè)業(yè)尤為必要和和重要。2、如何進(jìn)行立立體交叉作業(yè)業(yè)第一步：全面面準(zhǔn)確的分析析工程全部施施工內(nèi)容，明確工程全過過程的專業(yè)和和施工隊伍。。根據(jù)施工圖紙、合同同及現(xiàn)場情況況，細(xì)致分析析并列出所有的分部及及分項工程內(nèi)內(nèi)容，要涵蓋蓋基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、降降水及土方、、地下室、主主體、屋面、裝修、鋼鋼結(jié)構(gòu)、水電電、機電、通通風(fēng)、設(shè)備、智能、消消防等全過程程。同時，確確定專業(yè)的種類和數(shù)量量，以及各專專業(yè)相對應(yīng)所所需的施工隊伍。第二步：明確確各施工內(nèi)容容和各專業(yè)的的關(guān)系和順序序：a.對所確定的所所有施工內(nèi)容容和專業(yè)需理理順之間的聯(lián)聯(lián)系——是平平行關(guān)系還是是先后關(guān)系，，是時間關(guān)系系還是空間關(guān)關(guān)系，以及各各工序之間的的順序；b.要明確每道工工序的上一道道和下一道工工序分別是什什么；c.實現(xiàn)最優(yōu)化的的小流水過程程施工；d.最大限度的為為下道工序提提供條件以便便提前實現(xiàn)下下道工序的提提前穿插施工工；e.每道工序與其其他同時施工工的工序存不不存在互相干干擾的情況，，怎么解決。。需要注意的是是，實行立體體交叉施工必必須遵守小流流水施工原則則。立體交叉叉施工不能以以增加料具和和人員投入為為代價，它只只是工序的穿穿插和提前進(jìn)進(jìn)行。第三步：確定定工程總工期期和關(guān)鍵線路路。根據(jù)合同同要求，確定定總工期，并并根據(jù)總工期期分析確定關(guān)關(guān)鍵線路，一一切計劃安排排及各分部分分項工程的時時間節(jié)點都要要圍繞關(guān)鍵線線路進(jìn)行工期期控制。第四步：明確確重要節(jié)點工工期。根據(jù)總總工期及合同同要求，按基基礎(chǔ)、主體（（分階段）、、裝修為界劃劃分若干重要要的節(jié)點工期期，一切的人人、材、物都都要按節(jié)點工工期提前進(jìn)行行安排。第五步：明確確各項工作所所需的人、材材、物及以其他資源。。根據(jù)圖紙確確定各分部分分項工程所需人、材、、物的量，以以便統(tǒng)籌安排排。第六步：確定定最優(yōu)化的施施工總進(jìn)度計計劃，并在全過程施工工中分解為月月進(jìn)度計劃、、周進(jìn)度計劃。根據(jù)上上述已有分析析編制最合理理的總控進(jìn)度計劃，并并分解到每月月、每周、甚甚至到每天中，并及時時根據(jù)實際情情況對計劃進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，延誤的進(jìn)度要要采取措施進(jìn)進(jìn)行搶工。第七步：立體體交叉施工所所采取的安全全防護(hù)措施。。立體交叉作業(yè)牽涉涉到群體塔吊吊作業(yè)、上下下垂直作業(yè)等等等，要采取有效的的防護(hù)措施，，防止高空墜墜落、機械傷傷人等情況，并編制制專項安全方方案第八步：立體體交叉施工所所采取的控制制、協(xié)調(diào)措施施。a.要有充分的預(yù)預(yù)計和協(xié)調(diào)能能力，要有有有效的管控措措施和管控力量量，對于困困難要有排排除萬難敢敢于推進(jìn)的的能力和決心，要要有敏銳的的洞察力和和創(chuàng)造條件件的能力；；b.項目部要敢敢于創(chuàng)新打打破常規(guī)，，見縫插針針，大的工工序間有立體交交叉施工，，小的工序序甚至同一一工序間也也要實現(xiàn)立體交叉叉施工；c.各項工作尤尤其是人員員和材料必必須要有足足夠的提前前量，確保不影響工工程施工。。對于專業(yè)業(yè)分包、大大中型材料料、設(shè)備、、鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻等涉及及需提前加加工的分包包必須要提提前確定。3、常見立體體交叉施工工實例1.在基礎(chǔ)施工工階段，基基坑支護(hù)、、土方開挖挖、墊層澆筑、、底板施工工可以階梯梯式流水施施工，實現(xiàn)不同工工序的同時時進(jìn)行。如如基坑面積積較大，在基坑支護(hù)護(hù)施工的同同時，先進(jìn)進(jìn)行中心島島（主樓））的基礎(chǔ)施工工。2.涉及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，，鋼結(jié)構(gòu)的的設(shè)計及加加工、預(yù)拼裝提前在在場外進(jìn)行行，場內(nèi)拼拼裝及安裝裝。屋面施施工與裝修施施工同時進(jìn)進(jìn)行。3.裝修施工時時，不同工工序間上下下穿插同時時施工，土建施工與與水電安裝裝也可以同同時進(jìn)行。。當(dāng)然，立體體交叉施工工的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這這些，小到同一工工序、大到到群體工程程的整體施施工，不同專業(yè)、、不同施工工隊伍、不不同行業(yè)之之間的配合都可以以實行立體體交叉施工工。是否能能實現(xiàn)最有效的立立體交叉施施工，是體體現(xiàn)項目管管理能力高低的一一個重要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場總總體平面布布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平平面布置原原則施工總平面面布置合理理與否，將將直接關(guān)系到到施工進(jìn)度度的快慢和和安全、文明施施工管理水水平的高低低，所以現(xiàn)場平平面布置應(yīng)應(yīng)充分考慮慮各種環(huán)境因因素及施工工需要。1、平面布置置考慮ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)的要求求。2、設(shè)計考慮慮揚塵污染染控制的措措施。3、采用現(xiàn)場場低噪音施施工措施和和減噪措施施4、符合施工工現(xiàn)場衛(wèi)生生及安全技技術(shù)要求和和防火規(guī)范范。5、在平面交交通上，要要盡量避免免土建、安安裝專業(yè)施施工相互干干擾。6、在保證場場內(nèi)交通暢暢通和滿足足材料堆設(shè)設(shè)要求的前前提下，最最大限度地地減少場內(nèi)內(nèi)運輸，特特別是減少少場內(nèi)二次次搬運。7、考慮施工工場地狀況況及場地主主要出入口口交通狀況況。8、結(jié)合擬采采用的施工工方案及施施工順序。。9、滿足半成成品、原材材料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆放放及鋼筋加加工需要，，各種施工工機械既滿滿足各工作作面作業(yè)需需要又便于于安裝、拆拆卸。10、在滿足施施工的條件件下，盡量量節(jié)約施工工用地。11、與周邊環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)施施工的原則則。第二節(jié)現(xiàn)場平面布布置1、現(xiàn)場施工工用地范圍圍的確定：：通過現(xiàn)場實實地勘察，，施工現(xiàn)場場圍墻設(shè)置置在建設(shè)用用地紅線上上?？紤]周周邊市政道道路系統(tǒng)。。2、現(xiàn)場道路路系統(tǒng)的確確定：規(guī)劃中的道道路工程和和環(huán)境工程程比較復(fù)雜雜，為達(dá)到到保證主體體建筑的工工期和與上上述專業(yè)工工程協(xié)調(diào)施施工的目標(biāo)標(biāo)，現(xiàn)場道道路充分利利用規(guī)劃中中原有道路路體系，選選擇作為施施工現(xiàn)場的的主要交通通道路時，，配合延伸伸到各物流流地塊的支支狀次干道道形成現(xiàn)場場施工期間間的臨時道道路體系。。3、辦公區(qū)和和工人生活活區(qū)位置的的確定：采用了施工工區(qū)與非施施工區(qū)分離離布置的原原則；同時時考慮現(xiàn)場場臨時用水水用電接駁駁點及主要要出入口的的位置，經(jīng)經(jīng)過優(yōu)化設(shè)設(shè)計。4、現(xiàn)場施工工輔助用房房位置的確確定5、現(xiàn)場大型型機械設(shè)備備位置的確確定：6、材料堆放放及加工場場地的確定定：7、環(huán)境保護(hù)護(hù)設(shè)施位置置的確定：：1）大氣污染染控制設(shè)施施集中廢棄物物堆放場：：采暖和熱水水供應(yīng)設(shè)施施：2)防止水體污污染設(shè)施污污水處理設(shè)設(shè)施沉淀池：3）防止噪音音污染設(shè)施施4）防止光污污染設(shè)施第三節(jié)臨水方案一、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨水及及主要臨建建簡介1、施工現(xiàn)場場臨水情況況2、主要用水水臨建情況況主要用水區(qū)區(qū)域：施工工現(xiàn)場、辦辦公區(qū)、工工人生活區(qū)區(qū)和施工現(xiàn)現(xiàn)場用房區(qū)區(qū)。二、臨水方方案總述1、給水設(shè)計計：（1）、平面給給水（2）、施工用用水和消防防用水布置置（3）、辦公區(qū)區(qū)用水、現(xiàn)現(xiàn)場用房、、工人生活活區(qū)2、排水設(shè)計計三、施工臨臨水總量計計算1、施工工程程用水量計計算2、施工現(xiàn)場場生活用水水3、工人生活活區(qū)用水4.總用水量計計算：消防用水的的定額為10—15L/S，五、臨水管管線布置臨水管線詳詳細(xì)布置見見施工現(xiàn)場場臨水平面面布置圖六、施工臨臨水設(shè)施安安裝七、臨水系系統(tǒng)的維護(hù)護(hù)與管理第四節(jié)現(xiàn)場臨時用用電設(shè)計方方案一、編制依依據(jù)／標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.《施工現(xiàn)場場臨時用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（（JGJ46—2012）2.《建筑工程程施工現(xiàn)場場供電安全全規(guī)范》（（GB50194-2014）3.《建筑施工工手冊》現(xiàn)現(xiàn)場臨時供供電部分4.結(jié)構(gòu)專業(yè)提提供的施工工現(xiàn)場平面面布置圖二、工程概概況三、負(fù)荷計計算1、現(xiàn)場高峰峰期主要施施工用電為為結(jié)構(gòu)施工工階段，主主要用電設(shè)設(shè)備為鋼筋筋加工，木木工加工、、機電加工工、塔吊、、焊機、振振搗棒、辦辦公、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場場照明用電電，根據(jù)機機械設(shè)備配配置表計算算用電量負(fù)負(fù)荷。用電量計算算：動力設(shè)備總總功率：ΣP1=焊接設(shè)備總總功率：ΣP2=照明或電熱熱設(shè)備總功功率：ΣP3=總用電負(fù)荷荷計算四、配電箱箱設(shè)置、電電纜截面選選擇及電壓壓降核算1、電纜截面面的選擇：：2、電纜電壓壓降核算：：ε=P*L/C*Sε:電壓降；規(guī)規(guī)范允許電電壓降為5%P:回路總功率率kWL:回路電纜長長度mC:材料系數(shù)，，銅芯電纜纜C=77S:電纜截面mm2經(jīng)核算所有有電纜電壓壓降符合要要求。五、現(xiàn)場采采用的接地地形式及防防雷接地設(shè)設(shè)計方案六、臨時用用電系統(tǒng)的的使用、管管理與維護(hù)護(hù)如何繪制好好施工現(xiàn)場場總平面布置置圖一、施工總平面面布置圖是是擬建項目目施工場地地的總布置置圖。它按按照施工方方案和施工工進(jìn)度的要要求，對施施工現(xiàn)場的的道路交通通、材料倉倉庫、加工工場地、主主要機械設(shè)設(shè)備、臨時時房屋、臨臨時水電管管線等做出出合理的規(guī)規(guī)劃布置，，從而正確確處理全工工地施工期期間所需各各項設(shè)施和和永久建筑筑、擬建工工程之間的的空間關(guān)系系。二、施工總總平面布置置圖繪制依依據(jù)1、各種設(shè)計計資料，包包括建筑總總平面圖、、地形地貌貌圖、區(qū)域域規(guī)劃圖、、建筑項目目范圍內(nèi)有有關(guān)的一切切已有和擬擬建的各種種設(shè)施位置置。2、建設(shè)項目目的現(xiàn)場考考察情況（（周邊道路路及交通情情況、原有有建筑物情情況、用水水用電接駁駁口、現(xiàn)場場排水口、、施工區(qū)域域及圍墻出出入口設(shè)置置情等）。。3、建設(shè)項目目的建筑概概況、施工工方案、施施工進(jìn)度計計劃，以便便了解各施施工階段情情況，合理理規(guī)劃施工工場地。4、各種建筑筑材料構(gòu)件件、加工品品、施工機機械和運輸輸工具一覽覽表(含需要數(shù)量量及外廓尺尺寸等信息息)，以便規(guī)劃劃工地內(nèi)部部的儲放場場地和運輸輸線路。5、各構(gòu)件加加工廠規(guī)模模、倉庫及及其他臨時時設(shè)施的需需求數(shù)量及及規(guī)格。6、《建設(shè)工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場消防安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》GB50720-2011、《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時建建筑物技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ/T188-2009。7、當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T和建建設(shè)單位關(guān)關(guān)于施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文文明施工的的相關(guān)規(guī)定定，施工單單位安全文文明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。三、施工總總平面布置置圖繪制原原則1、在滿足施施工要求的的前提下，，少占地，，不擠占交交通道路。。2、主要施工工機械設(shè)備備的布置滿滿足施工需需求。3、最大限度度的壓縮場場內(nèi)運輸距距離，盡可可能避免二二次搬運。。4、在滿足施施工需要的的前提下，，臨時工程程越小越好好，以降低低臨時工程程費。5、充分考慮慮勞動保護(hù)護(hù)，環(huán)境保保護(hù)，技術(shù)術(shù)安全，消消防要求等等。6、遵守當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T門和建設(shè)單單位關(guān)于施施工現(xiàn)場安安全文明施施工的相關(guān)關(guān)規(guī)定。四、施工總總平面布置置圖的主要要內(nèi)容及繪繪制步驟1、繪制擬建建建筑物(構(gòu)筑物)、確定施工工現(xiàn)場區(qū)域域。（現(xiàn)在在基本上可可從設(shè)計院院拷貝建筑筑總平面電電子圖，但但先要進(jìn)行行圖形處理理，詳細(xì)見見第六部分分第2條。）2、設(shè)置圍墻墻、出入口口，引入場場外交通道道路；對施施工現(xiàn)場區(qū)區(qū)域按現(xiàn)場場辦公區(qū)、、臨時生活活區(qū)、現(xiàn)場場生產(chǎn)區(qū)進(jìn)進(jìn)行劃分。。3、現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)布置（（施工階段段不同布置置要求會有有所不同，，以下以上上部結(jié)構(gòu)施施工為例））：（1）主要機械械設(shè)備的布布置（先考考慮塔吊布布置，然后后考慮施工工電梯布置置，其他機機械如砼泵泵可在布置置內(nèi)部運輸輸?shù)缆泛筮M(jìn)進(jìn)行布置））。（2）布置內(nèi)部部運輸?shù)缆仿?。?）布置加工工場、攪拌拌站（先考考慮鋼筋加加工場）。。（4）布置生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)臨時設(shè)設(shè)施(倉庫、鋼筋筋棚、木工工棚、門衛(wèi)衛(wèi)室、蓄水水池、洗車車池等)。（5）材料、加加工半成品品、構(gòu)件的的堆場。五、施工總總平面布置置圖繪制方方法及技巧巧1、分階段進(jìn)進(jìn)行繪制以房屋建筑筑總承包工工程為例，，建議分以以下階段進(jìn)進(jìn)行布置：：（1）基坑土方方開挖及支支護(hù)階段——本階段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)應(yīng)繪制制基坑邊線線、基坑坡坡道，基坑坑內(nèi)運輸通通道、基坑坑排水溝及及沉砂池，，出入口應(yīng)應(yīng)設(shè)置洗車車池等。（2）樁基施工工階段（3）地下室施施工階段——本階段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)應(yīng)繪制制基坑邊線線，并繪制制地下室結(jié)結(jié)構(gòu)外邊線線及后澆帶帶，塔吊布布置應(yīng)滿足足上部結(jié)構(gòu)構(gòu)施工為主主。（4）上部結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段段——本階段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)地下室室外邊線可可畫成虛線線，加工場場布置與地地下室施工工階段有所所不同，部部分加工場場可移至地地下室頂板板上，增加加施工電梯梯布置、砌砌體材料堆堆場、安裝裝用場地布布置等。（5）裝飾及安安裝施工階階段——本階段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)結(jié)構(gòu)施施工所需的的鋼筋加工工場、模板板加工場、、腳手架材材料堆場等等應(yīng)撤換掉掉，增加裝裝修施工用用場地、安安裝用場地地布置等。。（6）室外工工程施工工階段——本階段加加工場、、材料堆堆場等基基本撤換換掉，現(xiàn)現(xiàn)場辦公公區(qū)及臨臨時生活活區(qū)有影影響的也也應(yīng)撤換換掉，本本階段應(yīng)應(yīng)將小區(qū)區(qū)道路及及室外的的景觀構(gòu)構(gòu)筑物畫畫上。造價工程程管理最合理的的土建工程程量計算算順序為了防止止漏項、、減少重重復(fù)計算算，在計計算工程程量時應(yīng)應(yīng)該按照照一定的的順序，，有條不不紊地進(jìn)進(jìn)行計算算。下面面分別介介紹土建建工程中中工程量量計算通通常采用用的幾種種順序。。1.按施工順順序計算算按施工先先后順序序依次計計算工程程量，即即按平整整場地、、挖地槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層、、磚石基基礎(chǔ)、回回填土、、砌墻、、門窗、、鋼筋混混凝土樓樓板安裝裝、屋面面防水、、外墻抹抹灰、樓樓地面、、內(nèi)墻抹抹灰、粉粉刷、油油漆等分分項工程程進(jìn)行計計算。2.按定額順順序計算算按當(dāng)?shù)囟ǘ~中的的分部分分項編排排順序計計算工程程量，即即從定額額的第一一分部第第一項開開始，對對照施工工圖紙，，凡遇定定額所列列項目，，在施工工圖中有有的，就就按該分分部工程程量計算算規(guī)則算算出工程程量。凡凡遇定額額所列項項目，在在施工圖圖中沒有有，就忽忽略，繼繼續(xù)看下下一個項項目，若若遇到有有的項目目，其計計算數(shù)據(jù)據(jù)與其它它分部的的項目數(shù)數(shù)據(jù)有關(guān)關(guān)，則先先將項目目列出，，其工程程量待有有關(guān)項目目工程量量計算完完成后，，再進(jìn)行行計算。。例如：：計算墻墻體砌筑筑，該項項目在定定額的第第四分部部，而墻墻體砌筑筑工程量量為：（（墻身長長度×高高度-門窗洞口口面積））×墻厚厚-嵌入墻內(nèi)內(nèi)混凝土土及鋼筋筋混凝土土構(gòu)件所所占體積積+垛、附墻墻煙道等等體積。。這時可可先將墻墻體砌筑筑項目列列出，工工程量計計算可暫暫放緩一一步，待待第五分分部混凝凝土及鋼鋼筋混凝凝土工程程及第六六分部門門窗工程程等工程程量計算算完畢后后，再利利用該計計算數(shù)據(jù)據(jù)補算出出墻體砌砌筑工程程量。這種按定定額編排排計算工工程量順順序的方方法，對對初學(xué)者者可以有有效地防防止漏算算重算現(xiàn)現(xiàn)象。3.按圖紙擬擬定一個個有規(guī)律律的順序序依次計計算（1）按順時時針方向向計算從平面圖圖左上角角開始，，按順時時針方向向依次計計算。如如圖5.1所示，外外墻從左左上角開開始，依依箭頭所所指示的的次序計計算，繞繞一周后后又回到到左上角角。此方方法適用用于外墻墻、外墻墻基礎(chǔ)、、外墻挖挖地槽、、樓地面面、天棚棚、室內(nèi)內(nèi)裝飾等等工程量量的計算算。圖5.1按順時針針方向計計算圖圖5.2按先橫后后豎，先先上后下下，先左左后右的的順序計計算（2）按先橫橫后豎，，先上后后下，先先左后右右的順序序計算以平面圖圖上的橫橫豎方向向分別從從左到右右或從上上到下依依次計算算，如圖圖5.2所示。此此方法適適用于內(nèi)內(nèi)墻、內(nèi)內(nèi)墻挖地地槽、內(nèi)內(nèi)墻基礎(chǔ)礎(chǔ)和內(nèi)墻墻裝飾等等工程量量的計算算。（3）按照圖圖紙上的的構(gòu)、配配件編號號順序計計算在圖紙上上注明記記號，按按照各類類不同的的構(gòu)、配配件，如如柱、梁梁、板等等編號，，順序地地按柱Z1、Z2、Z3、Z4…；梁L1、L2、L3…，板B1、B2、B3…等構(gòu)件件編號依依次計算算。如圖圖5.3所示。圖5.3按構(gòu)、配配件編號號順序計計算（4）根據(jù)平平面圖上上的定位位軸線編編號順序序計算對于復(fù)雜雜工程，，計算墻墻體、柱柱子和內(nèi)內(nèi)外粉刷刷時，僅僅按上述述順序計計算還可可能發(fā)生生重復(fù)或或遺漏，，這時，，可按圖圖紙上的的軸線順順序進(jìn)行行計算，，并將其其部位以以軸線號號表示出出來。如如位于A軸線上的的外墻，，軸線長長為①～～②，可可標(biāo)記為為A:①～②。。此方法法適用于于內(nèi)外墻墻挖地槽槽、內(nèi)外外墻基礎(chǔ)礎(chǔ)、內(nèi)外外墻砌體體、內(nèi)外外墻裝飾飾等工程程量的計計算。建議按清清單編號號或定額額編號順順序列項項，這樣樣可以避避免漏項項。計算時可可先看哪哪一部分分可引用用于其他他部份，，對其他他引用最最多的優(yōu)優(yōu)先計算算。我之工程程量計算算小經(jīng)驗驗圖紙是有有一定規(guī)規(guī)律的，，在做預(yù)預(yù)算過程程中，是是以識圖圖的過程程為主線線進(jìn)行，，也就是是識一*圖做一*圖，做完完一*圖扔一*圖，圖扔扔完也就就證明圖圖識完了了，預(yù)算算也就做做完了。。因此，，做預(yù)算算必須會會識圖，，并要掌掌握一定定的識圖圖的順序序。我把把自己多多年做預(yù)預(yù)算的經(jīng)經(jīng)驗和想想法說出出來供大大家討論論：首先、識識圖做預(yù)預(yù)算有幾幾個原則則：1、一次只只看一*圖，一*圖盡量不不看第二二次2、控制大大量，調(diào)調(diào)小量，，預(yù)算是是控制總總量的基基礎(chǔ)上，隨著著識圖的的深入修修改調(diào)整整完成的的。3、先獨立立，后整整體，主主要的意意思是先先算獨立立的，不相互扣扣減的，，后算有有復(fù)雜扣扣減關(guān)系系的。4、從識圖圖的順序序上：先地下、、后地上上；先結(jié)構(gòu)，，后建筑筑；先室內(nèi)，，后室外外；先主體，，后屋面面等等其次，根根據(jù)上述述原則把把圖分成成五部分分：地下下、主體結(jié)構(gòu)、、主體建建筑、屋屋面和室室外零星星，對應(yīng)應(yīng)每一部分確定定計算什什么，按按定額分分項和計計算規(guī)則則確定要什么就就識什么么，識圖圖達(dá)到能能夠準(zhǔn)確確計算工工程量為止。其其實不叫叫識圖，，而是邊邊看圖邊邊計算工工程量，，工程量計計算完后后圖也就就識完了了。最后，根根據(jù)計算算規(guī)則要要求的扣扣減關(guān)系系進(jìn)行匯匯總，并把整圖圖全盤進(jìn)進(jìn)行通讀讀，查看看有沒有有漏計算算的，有有沒有重復(fù)計計算的，，有沒有有計算錯錯誤的等等等。安裝最好好按照系系統(tǒng)從大大頭計算算到小頭頭，或者者從小口口徑計算到大大口徑。。同時，，將對應(yīng)應(yīng)相同口口徑的附附屬全部部列計。自己的工工作實際際談一點點這方面面的體會會和感受受。一、識圖圖能力良好的識識圖能力力要求能能迅速建建立起構(gòu)構(gòu)件及建建筑物的的空間印印象。能能通過多多*圖紙迅速速查找需需要的數(shù)數(shù)據(jù)，能能發(fā)現(xiàn)圖圖紙中的的矛盾及及錯誤，，能在腦腦海中勾勾勒出每每個細(xì)部部的構(gòu)造造等等。。結(jié)構(gòu)施工工圖的表表示方法法，從傳傳統(tǒng)的分分離式到到華南地地區(qū)的梁梁、柱表表，再發(fā)發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的平平法，表表示方法法多樣，，且設(shè)計計院出圖圖也有一一些習(xí)慣慣的表示示方法二、充分分掌握定定額的工工作程序序、子目目的包括括內(nèi)容。。在對各專專業(yè)圖紙紙研究過過程中，，應(yīng)隨時時了解設(shè)設(shè)計人員員意圖及及圖紙表表達(dá)內(nèi)容容，對施施工前已已發(fā)生設(shè)設(shè)計變更更也應(yīng)做做到心中中有數(shù)。。充分掌掌握定額額的工作作程序、、子目的的包括內(nèi)內(nèi)容。只只有這樣樣，才能能準(zhǔn)確做做出預(yù)算算編制分分項和計計算出相相應(yīng)工程程量，合合理地套套用單價價，防止止出現(xiàn)漏漏計、重重計、錯錯套等錯錯誤。三、統(tǒng)統(tǒng)籌安安排計計算工工程量量工程量量的計計算要要有明明確的的思路路，先先算哪哪部分分后算算哪部部分，，統(tǒng)籌籌安排排計算算工程程量，，提高高計算算效率率，可可節(jié)省省大量量的時時間和和精力力。比比如以以外墻墻中心心線長長度為為基數(shù)數(shù)，可可計算算與之之有關(guān)關(guān)的分分項工工程量量。四、深深入理理解工工程量量計算算規(guī)則則工程量量的計計算有有明確確的計計算規(guī)規(guī)則，，因而而必須須對計計算規(guī)規(guī)則有有相當(dāng)當(dāng)透徹徹的理理解。。而在在實際際各方方核對對工程程量數(shù)數(shù)據(jù)的的過程程中，，常發(fā)發(fā)生爭爭議的的現(xiàn)象象，這這大多多是因因為對對計算算規(guī)則則的理理解不不同所所致。。在理解解計算算規(guī)則則的過過程中中，要要結(jié)合合對圖圖紙、、建筑筑工程程的特特點及及對施施工過過程的的了解解。對對計算算規(guī)則則上的的規(guī)定定需要要反復(fù)復(fù)推敲敲，比比如單單層建建筑物物終建建筑面面積，，無論論其高高度如如何，，按建建筑物物外墻墻勒解解以上上的結(jié)結(jié)構(gòu)外外圍水水平面面積計計算。。但當(dāng)當(dāng)設(shè)計計中未未設(shè)計計勒角角時，，其建建筑面面積，，按外外墻外外圍水水平面面積計計算。。五、耐耐心細(xì)細(xì)致工程量量的計計算必必須耐耐心細(xì)細(xì)致，，不得得半點點馬虎虎。而而且出出現(xiàn)錯錯誤以以后，，修改改比較較繁瑣瑣。比比如計計算基基礎(chǔ)墊墊層時時，計計算規(guī)規(guī)則規(guī)規(guī)定，，基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層層按實實鋪體體積計計算，，在計計算工工方寬寬度不不同時時，其其外墻墻中心心線和和內(nèi)墻墻凈長長線將將發(fā)生生變化化，與與土方方的不不同。。而有有些造造價工工作者者往往往利用用土方方已算算出的的外墻墻中心心線和和內(nèi)墻墻凈長長線數(shù)數(shù)值來來計算算墊層層工程程量，，導(dǎo)致致基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層層出現(xiàn)現(xiàn)差錯錯。六、良良好的的工作作習(xí)慣慣如表達(dá)達(dá)式的的習(xí)慣慣表達(dá)達(dá)方式式、中中間計計算數(shù)數(shù)據(jù)的的表示示方法法、在在圖紙紙上的的標(biāo)注注方法法等等等。因因為計計算數(shù)數(shù)據(jù)需需要和和相關(guān)關(guān)方進(jìn)進(jìn)行校校對，，自己己也需需要校校對和和查看看歷史史工程程等等等。七、掌掌握先先進(jìn)的的工具具技術(shù)術(shù)當(dāng)前，，計算算機的的應(yīng)用用較為為普及及，計計算機機在合合并匯匯總計計算工工作中中起了了很大大的作作用，，它在在減輕輕預(yù)算算人員員工作作量的的同時時也減減少了了人為為計算算的錯錯誤。。在計計算操操作過過程中中，要要求我我們努努力提提高對對原始始數(shù)據(jù)據(jù)輸入入的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。比比如求求和公公式范范圍的的輸入入，倘倘若不不慎漏漏計一一個或或幾個個分項項是常常有發(fā)發(fā)生的的。工程量量的計計算順順序一一般來來說應(yīng)應(yīng)該結(jié)結(jié)合自自己的的經(jīng)驗驗和習(xí)習(xí)慣來來做，，非定定按別別人的的方法法來做做，關(guān)關(guān)鍵是是做到到不漏漏項的的同時時可以以提高高計算算速度度為主主。本人的的做法法是先先做基基礎(chǔ)部部分的的項目目，包包括土土方、、基礎(chǔ)礎(chǔ)模板板，砼砼、墊墊層模模板、、砼，，有時時基礎(chǔ)礎(chǔ)部分分的柱柱工程程量也也計算算，接接著算算板，，柱、、梁，，砌體體，裝裝飾、、大樣樣，這這樣每每算好好一個個部位位，就就可以以收起起算好好部分分的圖圖紙，，算裝裝飾時時基本本是結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖收起起來了了，只只剩下下建筑筑圖，，圖紙紙就跟跟著少少了，，桌面面也沒沒這么么亂了了，感感覺這這份工工程就就快算算完了了，心心情自自然也也就不不一樣樣總包管管理費費——不說就就忘的的費用用一、名名詞解解釋總包管管理費費根據(jù)據(jù)施工工方的的具體體不同同，分分為“分包管管理費費”和“總包服服務(wù)費費”兩種形形式。。具體體如下下：1、分包包管理理費：：施工工總承承包單單位將將工程程中的的部分分工程程自行行發(fā)包包給專專業(yè)施施工單單位或或勞務(wù)務(wù)施工工單位位，以以及專專業(yè)施施工單單位自自行將將所承承包工工程的的一部部分分分包給給勞務(wù)務(wù)施工工單位位時應(yīng)應(yīng)付給給總包包單位位的工工程管管理費費用。。2、總包包服務(wù)務(wù)費：：凡分分包方方在施施工現(xiàn)現(xiàn)場需需使用用總承承包方方提供供的水水電、、道路路、腳腳手架架、垂垂直運運輸機機械等等，按按有償償服務(wù)務(wù)的原原則，，總包包向分分包收收取服服務(wù)費費，其其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可按按分包包總造造價（（不含含設(shè)備備費））的2%，由總總分包包雙方方協(xié)商商議定定。如果建建設(shè)單單位把把裝飾飾工程程、安安裝工工程自自行分分包給給其它它分包包單位位，總總承包包單位位也應(yīng)應(yīng)向其其它分分包單單位收收取總總包服服務(wù)費費。至至于分分包單單位向向總包包單位位交納納總包包服務(wù)務(wù)費費費用的的來源源取決決于建建設(shè)單單位與與分包包單位位的合合同。。無論論建設(shè)設(shè)單位位與分分包單單位如如何協(xié)協(xié)商分分包單單位都都沒有有理由由拒絕絕總承承包單單位向向收取取總包包服務(wù)務(wù)費。。二、法法律條條文解解釋所謂總總包管管理費費，根根據(jù)《《建筑筑法》》第二二十九九條規(guī)規(guī)定：：“建筑工工程總總承包包單位位可以以將承承包工工程中中的部部分工工程發(fā)發(fā)包給給具有有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)條件件的分分包單單位；；但是是，除除總承承包合合同中中約定定的分分包外外，必必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)單位位認(rèn)可可。”如果當(dāng)當(dāng)總承承包人人要求求發(fā)包包人同同意其其分包包時，，發(fā)包包人往往往要要求總總承包包人同同意由由其直直接與與分包包人結(jié)結(jié)算，，并約約定以以分包包工程程價款款的一一定比比例向向總承承包人人支付付總包包管理理費。。此時時總承承包單單位收收取的的是名名符其其實的的總包包管理理費。。所謂總總包配配合費費，根根據(jù)《《合同同法》》第二二百八八十三三條規(guī)規(guī)定，，發(fā)包包人除除具有有按時時足額額支付付工程程價款款的法法定義義務(wù)外外，還還應(yīng)承承擔(dān)向向承包包人提提供符符合要要求的的施工工條件件的義義務(wù)。。因此此，當(dāng)當(dāng)發(fā)包包人采采取總總包加加平行行發(fā)包包模式式時，，也就就是我我們一一般所所說的的由發(fā)發(fā)包人人指定定直接接發(fā)包包的專專業(yè)工工程項項目，，其施施工條條件往往往需需要總總承包包人配配合才才能滿滿足，，此時時，發(fā)發(fā)包人人會與與總承承包人人簽訂訂就總總包人人提供供的配配合工工作（（例如如腳手手架、、垂直直運輸輸?shù)龋┒s約定雙雙方的的權(quán)利利和義義務(wù)。?？偝谐邪巳嗽谇星袑嵦崽峁┝肆诉@些些配合合工作作后，，向發(fā)發(fā)包人人收取取的一一定費費用，，有時時雙方方在合合同約約定中中往往往也將將其稱稱之為為總包包管理理費，，但是是，其其實質(zhì)質(zhì)是收收取的的是總總包配配合費費。三、合同條條款中出現(xiàn)現(xiàn)的總包管管理費內(nèi)容容（1）招標(biāo)人僅僅要求對分分包的專業(yè)業(yè)工程進(jìn)行行總承包管管理和協(xié)調(diào)調(diào)時，按分分包的專業(yè)業(yè)工程估算算造價的N%計算。（2）招標(biāo)人自自行供應(yīng)材材料的，按按招標(biāo)人供供應(yīng)材料價價值的M%計算。這兩條對應(yīng)應(yīng)名詞解釋釋的一（1）條；（3）招標(biāo)人要要求對分包包的專業(yè)工工程進(jìn)行總總承包管理理和協(xié)調(diào)，，并同時要要求提供配配合服務(wù)時時，根據(jù)招招標(biāo)文件列列出的配合合服務(wù)內(nèi)容容和提出的的要求，按按分包的專專業(yè)工程估估算造價的的N～M%計算。這條實際對對應(yīng)名詞解解釋的一（（2）條；從實際操作作中可以看看出，總包包管理費實實際是兩個個管理內(nèi)容容：1、分包管理理費：總包包自己找的的分包有沒沒有條款都都會收管理理費，不在在討論范圍圍之內(nèi)，這這里的分包包主要是指指建設(shè)方指指定的分包包單位，總總包收費主主要的工作作除了例行行公事外的的簽字蓋章章，實質(zhì)性性的工作就就是資料組組卷。這部分費用用收取沒有有太多爭議議，總包大大部分時間間只是在例例行公事，，主要溝通通還是在甲甲乙雙方之之間進(jìn)行。。2、總包配合合費：這部部分費用爭爭議就非常常大了。首先，分包包交了錢，，許多措施施費用以為為就不用花花了，如腳腳手架、電電梯、垃圾圾清理等，，可沒想到到分包進(jìn)場場后，總包包的腳手架架、電梯已已經(jīng)拆除了了，就找建建設(shè)方要腳腳手架搭設(shè)設(shè)費、二次次搬運費；；其次，總包包總是指工工程結(jié)構(gòu)主主體的施工工方，但到到了裝修階階段，主體體結(jié)構(gòu)、二二次結(jié)構(gòu)、、水電預(yù)埋埋工程全部部完工，甚甚至結(jié)構(gòu)已已經(jīng)交工了了，現(xiàn)場總總包連個人人影都看不不到，裝修修方成了真真正意義上上的總包，，原來例行行公事的一一些事情成成了真正的的具體工作作，如安裝裝管線交叉叉打架問題題；墻、頂頂、地面孔孔洞遺留封封堵問題；；結(jié)構(gòu)間縫縫隙問題；；成品保護(hù)護(hù)問題；專專業(yè)分包的的垃圾清運運問題等等等；一進(jìn)場場，裝修方方就列出一一大摞洽商商單找建設(shè)設(shè)方簽字加加項要錢。。有的裝修修方干脆就就行使起總總包權(quán)利，，專業(yè)分包包進(jìn)場后先先交押金，，退場前如如沒發(fā)現(xiàn)裝裝修成本損損壞問題；；專業(yè)分包包的垃圾清清運問題就就如數(shù)退還還押金，發(fā)發(fā)現(xiàn)了就開開始分包間間的糾紛爭爭議。談得得成還好，，談不成官官司就打到到了甲方，，反正是同同一個甲方方，順理成成章成了裁裁判，當(dāng)裁裁判本來就就不容易，，問題是當(dāng)當(dāng)不好還要要從自己口口袋里掏錢錢這是沒法法處理的事事情?？吹玫靡娒弥模ㄈ缍露露?、填縫縫）還容易易解決，象象搬運費、、清運費多多半結(jié)算是是不了了之之。在為建設(shè)方方解題之前前先澄清幾幾個小問題題：1、總包管理理費和材料料保管費問問題：如招招標(biāo)人自行行供應(yīng)材料料的，按招招標(biāo)人供應(yīng)應(yīng)材料價值值的M%計算。這一一條款絕對對是對總包包管理費的的解釋，與與材料保管管費沒任何何關(guān)系。2、分包設(shè)備備