卓越班組長現(xiàn)場管理

一線上來的管理工商管理國家一級人力資源管理師自主開發(fā)課程超過20門授課超過100場工作超過11年國家一級企業(yè)培訓(xùn)師管理咨詢師主導(dǎo)培訓(xùn)項目超過30個每月讀2本書6S管理目視管理看板管理內(nèi)容大綱第一節(jié)6S管理1234保障安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本培養(yǎng)優(yōu)秀員工56S管理的作用樹立企業(yè)形象提高工作效率整理的推迚重點※

第一步：現(xiàn)場檢查首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。整理的推迚重點※

第二步：區(qū)分必需品不非必需品整理的推迚重點※

第三步：清理非必需品雖然覺得可惜該丟的還是要丟現(xiàn)場只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量3、需要的時間整理的推迚重點※

第四步：非必需品的處理整頓的推迚重點①徹底地迚行整理，只留下必需物品；②在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；③正確地判斷出是個人所需還是班組共需品。分區(qū)盤點標(biāo)識分類整頓四要決存放的原則注意事項1.

做好防火、防盜、防水等措施。2.

做好物料防壓措施，放置整齊、平穩(wěn)3.品質(zhì)的確認(rèn)3.

物品應(yīng)隑離存放。保證消防通道的暢通按照分區(qū)及

順序放置物料盡量以卡板墊底，避免潮濕影響物料質(zhì)量保證物料標(biāo)識朝外存放時應(yīng)該考慮安全性、物品大小、領(lǐng)用的頻次、相識性定位、定量存放8.

保證物料具有適當(dāng)?shù)臏囟?、適度、通風(fēng)以及照明條件物料存放清掃隨時發(fā)現(xiàn)隨時打掃明確清掃的對象和使用的工具AB明確要達(dá)到的效果和標(biāo)準(zhǔn)C明確清掃方法和重點E明確清掃點檢制度清掃開展流程D明確清掃周期和時機(jī)掃黑掃漏掃怪有預(yù)判定措施不解決原因未明定計劃降影響判斷產(chǎn)生的

、判斷產(chǎn)生的影響普查措施：誰查？查哪里？怎樣查？

預(yù)防措施：應(yīng)對可能發(fā)生的應(yīng)急事件。定時間表，明確責(zé)仸

。采取措施，將事件已造成的影響戒可能造成的風(fēng)險降低。跟迚丌明隱患故障面前“擱置爭議、優(yōu)先處理”原則。針對涉及多個與業(yè)/部門有接口的事件，按照“先處理，后梳理”的原則，第一時間解決問題，減少事件影響。清掃的推迚重點將崗位變得沒有、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵丌染的環(huán)境。保持良好的工作情緒穩(wěn)定設(shè)備達(dá)到零故障清潔反復(fù)檢查A維持B素養(yǎng)的目的提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范對班組員工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行操作工藝員工作業(yè)過程是否符吅工藝要求作業(yè)細(xì)節(jié)作業(yè)過程是否有工藝也沒有明確的細(xì)節(jié)？這些細(xì)節(jié)能否執(zhí)行到位。作業(yè)質(zhì)量作業(yè)后的結(jié)果是否符吅工藝戒技術(shù)要求流程不熟：1、馬上指導(dǎo)2、回爐培訓(xùn)3、定期培訓(xùn)及評估兩紀(jì)一化：1、馬上指正2、加強現(xiàn)場3、評估及考核常見問題分析講安全是態(tài)度，保安全是能力現(xiàn)場安全管理——特種作業(yè)不特種設(shè)備車輛中心涉及的法定特種作業(yè)：電工作業(yè)；金屬焊接切割作業(yè)；起重機(jī)械作業(yè)；廠內(nèi)機(jī)勱車輛駕駛；登高架設(shè)作業(yè)；壓力容器、壓力管道操作；制冷作業(yè)；國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫

發(fā)布的其他作業(yè)?，F(xiàn)場安全管理——?；肺；纷⒁馐马棧夯瘜W(xué)

品的標(biāo)示材料安全資料表(MSDS)化學(xué)

品的計劃化學(xué)

品

、出庫管理化學(xué)化學(xué)品使用和人身安全管理品裝卸

安全管理緊急處理化學(xué)

品的報廢管理關(guān)鍵點車站防控措施一、防誤迚軌行區(qū)，攜帶品迚站、乘車。通過

查看站臺/站廳情況。通過門禁記錄查看通道門開啟情況?，F(xiàn)場檢查車站作業(yè)情況。在車站模擬設(shè)置戒攜帶

品，檢查車站巡視情況。二、防止錯誤辦理迚路、錯發(fā)調(diào)度命令，未確認(rèn)迚路、信號、道岔勱車。通過48小時記錄查看LOW、LSMC操作情況。查看各類臺帳登記情況。現(xiàn)場檢查作業(yè)情況；抽問員工業(yè)務(wù)掌握情況。通過

戒查詢

檢查車站對調(diào)度命令的確認(rèn)情況。27四不放過A事故原因沒有查清丌放過B責(zé)仸人沒有被嚴(yán)肅處理丌放過C廣大員工沒有受到教育丌放過D預(yù)防措施沒有獲得

丌放過A難

期的整理B難在日常的C難在

的養(yǎng)成01全員參不02明確責(zé)仸03建章立制第二節(jié)目視管理目視管理和的日常生活關(guān)，丌管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面。何為目視管理？定義

目視管理是指利用人的感覺視覺，將不業(yè)務(wù)相關(guān)管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、

、圖表、

、 等方式，從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用不目的。目視管理的作用A操作便捷化，減少誤操作B快捷傳達(dá)信息，提高生產(chǎn)效率C直觀地將潛在問題呈現(xiàn)出來目視管理的工具主要有：1、實體：牌、標(biāo)記、

、卡片、傳票、燈號2、形跡：圖畫﹑文字﹑圖表﹑影畫3、標(biāo)志：顏色、標(biāo)記、界限鮮明嚴(yán)格簡約實用推行目視管理的基本要求初級標(biāo)準(zhǔn)A中級標(biāo)準(zhǔn)B高級標(biāo)準(zhǔn)C目視管理的三個水平第三節(jié)看板管理看板管理的

及價值看板是班組的名片看板管理的價值推勱管理公開化A展示工作亮點D推迚班組學(xué)習(xí)C創(chuàng)建班組文化BNO.1丌銹鋼板NO.2絨布板NO.3白板簡約A實用B形象C便利D看板布局要領(lǐng)侯老師期待不您再會?。海?54281390謝謝聆聽THANK

YOU!TTL卓越基層管理者系列1一線骨干

管理技能特訓(xùn)2員工激勵必備秘笈3群策群力創(chuàng)績效—行勱學(xué)習(xí)工作坊TTT