酒店6T管理-培訓(xùn)課件

酒店業(yè)6T管理培訓(xùn)教程錦繡園酒店員工培訓(xùn)資料酒店業(yè)6T管理培訓(xùn)教程錦繡園酒店員工培訓(xùn)資料1什么是6T管理法？6T管理法的誕生：日本5S法香港5常法6T管理法的目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程序低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。什么是6T管理法？6T管理法的誕生：2什么是6T管理法？6T管理法的宗旨：

讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。什么是6T管理法？6T管理法的宗旨：31、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣！目標(biāo)：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購買價(jià)值，需要/想要改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費(fèi)1、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)42、天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理，先進(jìn)先出的原則

改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間以為沒有了而過量購買2、天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、53、天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西，不會使東西變臟改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因用品設(shè)備使用壽命減短3、天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落64、天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點(diǎn)：責(zé)任不清制度不實(shí)執(zhí)行力低下制度不細(xì)化4、天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理75、天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度5、天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持86、天天改進(jìn)定義：管理堅(jiān)持正常化、日?；?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率目標(biāo)：自我突破與追求卓越執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰、唯一改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀6、天天改進(jìn)定義：管理堅(jiān)持正?；?、日?；?、習(xí)慣化、自9什么是6T管理法6T管理法運(yùn)作原理什么是6T管理法6T管理法運(yùn)作原理10產(chǎn)生的效果一、提高效率將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。產(chǎn)生的效果一、提高效率11產(chǎn)生的效果二、降低成本通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量表的方法，使庫存保證不超過3－7天的量，減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi)，減少了流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。產(chǎn)生的效果二、降低成本12產(chǎn)生的效果三、工作的自覺性每一個(gè)崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)任的名字及照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵(lì)與進(jìn)步，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天收工前五分鐘行6T產(chǎn)生的效果三、工作的自覺性13產(chǎn)生的效果四：提升環(huán)境的整潔度

通過對店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。使清潔和檢查更容易。產(chǎn)生的效果四：提升環(huán)境的整潔度14產(chǎn)生的效果五：提高員工素質(zhì)

員工在工作過程中通過反復(fù)執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，員工在不知不覺中將這種好的習(xí)慣帶到了家里、生活中，行為舉止變得更加文明。產(chǎn)生的效果五：提高員工素質(zhì)15領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力專業(yè)的堅(jiān)持——該做的事情，絕不動(dòng)搖管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領(lǐng)員工面對現(xiàn)實(shí)、采取行動(dòng)。堅(jiān)持第一的信念在乎別人的評價(jià)親自檢查細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力專業(yè)的堅(jiān)持——該做的事情，絕不動(dòng)搖16細(xì)節(jié)決定成敗全員共識從小處著手三心：細(xì)心、責(zé)任人、關(guān)心兩“意”：意識、毅力榮譽(yù)感/使命感細(xì)節(jié)決定成敗全員共識176T卓越現(xiàn)場管理在前臺6T卓越現(xiàn)場管理在前臺186T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺6T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺196T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳以顏色劃分責(zé)任區(qū)域。明確個(gè)人分擔(dān)范圍及要求6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳以顏色劃分責(zé)任區(qū)域。明確個(gè)人分擔(dān)范206T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳通過6T管理法的應(yīng)用，廚房地面做到無油跡、無水跡。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳通過6T管理法的應(yīng)用，廚房地面做到216T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳直觀的固定位置擺放，尋找物品的時(shí)間為0。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳直觀的固定位置擺放，尋找物品的時(shí)間226T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳左進(jìn)右出，先進(jìn)先出原則，保證食品在有效期內(nèi)，進(jìn)貨盤點(diǎn)一目了然。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳左進(jìn)右出，先進(jìn)先出原則，保證食品在236T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳246T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳冰柜存放的食品，按實(shí)際平面圖分隔標(biāo)注，方便準(zhǔn)確開門拿取。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳冰柜存放的食品，按實(shí)際平面圖分隔標(biāo)256T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便盤266T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房布草間責(zé)任區(qū)劃分保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房布草間責(zé)任區(qū)劃分276T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房客用品上架分類擺放。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房客用品上架分類擺放。286T卓越現(xiàn)場管理在客房部用具指定位置對號入座6T卓越現(xiàn)場管理在客房部用具指定位置對號入座296T卓越現(xiàn)場管理在客房部規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚明了。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，306T卓越現(xiàn)場管理在客房部方便了解PA在酒店中的確切位置。分區(qū)開關(guān)，顏色區(qū)分，節(jié)約能源。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部方便了解PA在酒店中的確切位置。分區(qū)316T卓越現(xiàn)場管理在客房部養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習(xí)慣。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習(xí)慣。326T卓越現(xiàn)場管理在客房部準(zhǔn)確配比消毒液，方便服務(wù)員操作。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部準(zhǔn)確配比消毒液，方便服務(wù)員操作。336T卓越現(xiàn)場管理在工程部工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)，一目了然。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)346T卓越現(xiàn)場管理在工程部工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。356T卓越現(xiàn)場管理在工程部對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理。。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，366T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域把如家理念灌輸給每位員工、提醒員工。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域把如家理念灌輸給每位員工、提醒員工376T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6T管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6T管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成386T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨径Y儀。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨?96T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己406T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域?yàn)槲覀兊膯T工生活細(xì)節(jié)提供硬件條件。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域?yàn)槲覀兊膯T工生活細(xì)節(jié)提供硬件條件。416T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)記錄員工考核和6T執(zhí)行情況6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)記錄員工考核和6T執(zhí)行情況426T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)把我們大家的每次完成的改進(jìn)展示給大家，讓大家看到自己的進(jìn)步。6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)把我們大家的每次完成的改進(jìn)展示給大436T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)時(shí)刻提醒員工天天改進(jìn)6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)時(shí)刻提醒員工天天改進(jìn)44謝謝大家謝謝大家45踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。11月-2211月-22Monday,November7,2022弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。01:13:1801:13:1801:1311/7/20221:13:18AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2201:13:1801:13Nov-2207-Nov-22重于泰山，輕于鴻毛。01:13:1801:13:1801:13Monday,November7,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。11月-2211月-2201:13:1801:13:18November7,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年11月7日1:13上午11月-2211月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。07十一月20221:13:18上午01:13:1811月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月221:13上午11月-2201:13November7,2022重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2022/11/71:13:1801:13:1807November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。1:13:18上午1:13上午01:13:1811月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2201:1301:13:1801:13:18Nov-22務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2022/11/71:13:18Monday,November7,2022抓住每一次機(jī)會不能輕易流失，這樣我們才能真正強(qiáng)大。11月-222022/11/71:13:1811月-22謝謝大家！踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。11月-2211月-246酒店業(yè)6T管理培訓(xùn)教程錦繡園酒店員工培訓(xùn)資料酒店業(yè)6T管理培訓(xùn)教程錦繡園酒店員工培訓(xùn)資料47什么是6T管理法？6T管理法的誕生：日本5S法香港5常法6T管理法的目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程序低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。什么是6T管理法？6T管理法的誕生：48什么是6T管理法？6T管理法的宗旨：

讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。什么是6T管理法？6T管理法的宗旨：491、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣！目標(biāo)：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購買價(jià)值，需要/想要改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費(fèi)1、天天處理定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)502、天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理，先進(jìn)先出的原則

改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間以為沒有了而過量購買2、天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、513、天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西，不會使東西變臟改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因用品設(shè)備使用壽命減短3、天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落524、天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點(diǎn)：責(zé)任不清制度不實(shí)執(zhí)行力低下制度不細(xì)化4、天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理535、天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度5、天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持546、天天改進(jìn)定義：管理堅(jiān)持正?；?、日?；?、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率目標(biāo)：自我突破與追求卓越執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰、唯一改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀6、天天改進(jìn)定義：管理堅(jiān)持正?；?、日?；?、習(xí)慣化、自55什么是6T管理法6T管理法運(yùn)作原理什么是6T管理法6T管理法運(yùn)作原理56產(chǎn)生的效果一、提高效率將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標(biāo)簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。產(chǎn)生的效果一、提高效率57產(chǎn)生的效果二、降低成本通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量表的方法，使庫存保證不超過3－7天的量，減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費(fèi)，減少了流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。產(chǎn)生的效果二、降低成本58產(chǎn)生的效果三、工作的自覺性每一個(gè)崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負(fù)責(zé)人，并將負(fù)責(zé)任的名字及照片貼在相應(yīng)處，避免了責(zé)任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵(lì)與進(jìn)步，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負(fù)的責(zé)任，堅(jiān)持每天收工前五分鐘行6T產(chǎn)生的效果三、工作的自覺性59產(chǎn)生的效果四：提升環(huán)境的整潔度

通過對店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。使清潔和檢查更容易。產(chǎn)生的效果四：提升環(huán)境的整潔度60產(chǎn)生的效果五：提高員工素質(zhì)

員工在工作過程中通過反復(fù)執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣，員工在不知不覺中將這種好的習(xí)慣帶到了家里、生活中，行為舉止變得更加文明。產(chǎn)生的效果五：提高員工素質(zhì)61領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力專業(yè)的堅(jiān)持——該做的事情，絕不動(dòng)搖管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領(lǐng)員工面對現(xiàn)實(shí)、采取行動(dòng)。堅(jiān)持第一的信念在乎別人的評價(jià)親自檢查細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力專業(yè)的堅(jiān)持——該做的事情，絕不動(dòng)搖62細(xì)節(jié)決定成敗全員共識從小處著手三心：細(xì)心、責(zé)任人、關(guān)心兩“意”：意識、毅力榮譽(yù)感/使命感細(xì)節(jié)決定成敗全員共識636T卓越現(xiàn)場管理在前臺6T卓越現(xiàn)場管理在前臺646T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺6T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺656T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳以顏色劃分責(zé)任區(qū)域。明確個(gè)人分擔(dān)范圍及要求6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳以顏色劃分責(zé)任區(qū)域。明確個(gè)人分擔(dān)范666T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳通過6T管理法的應(yīng)用，廚房地面做到無油跡、無水跡。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳通過6T管理法的應(yīng)用，廚房地面做到676T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳直觀的固定位置擺放，尋找物品的時(shí)間為0。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳直觀的固定位置擺放，尋找物品的時(shí)間686T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳左進(jìn)右出，先進(jìn)先出原則，保證食品在有效期內(nèi)，進(jìn)貨盤點(diǎn)一目了然。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳左進(jìn)右出，先進(jìn)先出原則，保證食品在696T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳706T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳冰柜存放的食品，按實(shí)際平面圖分隔標(biāo)注，方便準(zhǔn)確開門拿取。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳冰柜存放的食品，按實(shí)際平面圖分隔標(biāo)716T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便盤726T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房布草間責(zé)任區(qū)劃分保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房布草間責(zé)任區(qū)劃分736T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房客用品上架分類擺放。6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房客用品上架分類擺放。746T卓越現(xiàn)場管理在客房部用具指定位置對號入座6T卓越現(xiàn)場管理在客房部用具指定位置對號入座756T卓越現(xiàn)場管理在客房部規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚明了。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，766T卓越現(xiàn)場管理在客房部方便了解PA在酒店中的確切位置。分區(qū)開關(guān)，顏色區(qū)分，節(jié)約能源。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部方便了解PA在酒店中的確切位置。分區(qū)776T卓越現(xiàn)場管理在客房部養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習(xí)慣。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部養(yǎng)成使用完的工具放回固定位置的習(xí)慣。786T卓越現(xiàn)場管理在客房部準(zhǔn)確配比消毒液，方便服務(wù)員操作。6T卓越現(xiàn)場管理在客房部準(zhǔn)確配比消毒液，方便服務(wù)員操作。796T卓越現(xiàn)場管理在工程部工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)，一目了然。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便盤點(diǎn)806T卓越現(xiàn)場管理在工程部工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。816T卓越現(xiàn)場管理在工程部對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理。。6T卓越現(xiàn)場管理在工程部對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，826T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域把如家理念灌輸給每位員工、提醒員工。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域把如家理念灌輸給每位員工、提醒員工836T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6T管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域通過6T管理法的應(yīng)用，幫助員工養(yǎng)成846T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨径Y儀。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨?56T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己866T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域?yàn)槲覀兊膯T工生活細(xì)節(jié)提供硬件條件。6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域?yàn)槲覀兊膯T工生活細(xì)節(jié)提供硬件條件。876T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)記錄員工考核和6T執(zhí)行情況6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進(jìn)記錄員