項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享課件

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享ExperiencesharingaboutprojectmanagementSarsGAO2018.02.13項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Experiencesharingabo目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥03Why為什么要做項(xiàng)目管理04Details項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)WHAT1你我眼中的項(xiàng)目WHAT1你我眼中的項(xiàng)目晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食，我們以某一天的菜譜為例，來(lái)看看怎么做這頓飯。主食：米飯副食：燉豆角、清炒油菜、土豆絲以下是將晚飯的過(guò)程進(jìn)行了分解，接下來(lái)大家討論一下怎么來(lái)做這頓飯可以最快的吃到晚飯，并且算一下最快多久可以吃到這頓飯。前置條件：1.家里只有一口炒鍋；2.除拆解任務(wù)以外，不含其它任務(wù)，假設(shè)為理想情況；3.我媳婦會(huì)比我早半小時(shí)到家，目標(biāo)是能讓我到家就能吃上飯。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角—2分鐘切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜關(guān)鍵路徑晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源Time—有限的時(shí)間Quality—有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是項(xiàng)目？TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班之前飯能做好飯菜要熟，盡量不涼為什么一頓晚飯成了一個(gè)項(xiàng)目？TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！職能型組織管理？跪是硬道理矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理管理？盡人事，聽(tīng)天命管不好？要你有什么用？職能型組織管理？矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理純理論的項(xiàng)目管理可以參考PMBOK軟技能-PMP依靠個(gè)人權(quán)力或影響力來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理合格的項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理軟技能-PMP依12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力軟技能12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成見(jiàn)人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)目經(jīng)理的信用會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的失信而失信，最終導(dǎo)致信用破產(chǎn)透過(guò)表象看本質(zhì)眼見(jiàn)未必為實(shí)，耳聽(tīng)未必為虛，多想幾個(gè)為什么多看書(shū)，少說(shuō)話言多必失，把話留到關(guān)鍵的時(shí)候說(shuō)，自我提升專家權(quán)力和個(gè)人魅力權(quán)變思維有機(jī)思維節(jié)約信用自我充電如何提高軟技能見(jiàn)人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理WHY3為什么要做項(xiàng)目管理Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按照承諾按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成工作，那還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？項(xiàng)目經(jīng)理存在的意義Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過(guò)程中越快越好。我心中理想的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是intime，即豐田的JIT體系中的Justintime資源永遠(yuǎn)都是有限的，成本管理的目標(biāo)是以最小的成本代價(jià)完成項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，拋開(kāi)成本談質(zhì)量就是一句笑話，花買(mǎi)紅米的錢(qián)，妄圖獲得IphoneX的質(zhì)量，也是想瞎了心了。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)是滿足用戶需求的。時(shí)間成本質(zhì)量項(xiàng)目管理主要管什么？質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過(guò)程中越快越好。時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人！永遠(yuǎn)保留挑戰(zhàn)的權(quán)力。脫離了資源配置談?dòng)?jì)劃，終究只是個(gè)烏托邦。達(dá)不成一致的計(jì)劃，其實(shí)和廢紙沒(méi)什么兩樣！時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫到你了么？為什么要留特定長(zhǎng)度的Buffer？你是依據(jù)什么來(lái)定這個(gè)Buffer的長(zhǎng)度的？是給自己的模塊留Buffer，還是在風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)里特別關(guān)注？時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管理的其他管理內(nèi)容采購(gòu)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖突的類型，是沖突管理的第一步。思考一個(gè)問(wèn)題：針對(duì)每個(gè)沖突事件都就事論事，能否有效的解決沖突？溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步原則：1.引導(dǎo)建立全局觀念2.權(quán)威調(diào)停3.肅清一顆老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個(gè)公司發(fā)現(xiàn)了有老鼠屎的存在，卻不能把老鼠屎挑出去，那么，這個(gè)公司本身就是一顆老鼠屎。溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agi以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。敏捷式--Agile通用敏捷開(kāi)發(fā)方式：ScrumXPCrystal以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)1992瀑布式--集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心價(jià)值：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)構(gòu)化流程1992瀑布式--集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心價(jià)值：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)--IPDIPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)需求，基于我司已有的技術(shù)能力構(gòu)建新產(chǎn)品的概念PlanPhase：項(xiàng)目經(jīng)理lead項(xiàng)目核心成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含可行性、成本、ROI等。DevelopmentPhase：研發(fā)團(tuán)隊(duì)（工程團(tuán)隊(duì)）啟動(dòng)工作，可以切割成EVT/SDV/SITEVT：驗(yàn)工程設(shè)計(jì)SDV(DVT)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SIT(DVT)：系統(tǒng)集成測(cè)試VerificationPhase：SVT（PVT）驗(yàn)工廠MPPhase：產(chǎn)品發(fā)布，大規(guī)模上市LifeCycleManagement：產(chǎn)品生命周期管理，包括發(fā)布后的細(xì)微改動(dòng)和變更維護(hù)EOL：產(chǎn)品生命周期終止IPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)ScheduleSample2017Y2018YAug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Jul.Aug.Sep.

MEBatteryCert.HWCableR&D.System10/31R&DEXIT11/29IDDone1/12MDDone3/12T0Done4/18T1Done3/9P0Done5/4P1Done6/29P2Done12/7MockupReview12/28ID&MDDone4/6T0Done5/17T1Done2/8MockupTest11/29IDDone12/27MDDone2/21T0Done4/6T1Done5/30Cert.Done8/1ETA3/9EVTExit5/4DVTExit6/29DVT+Exit7/27PVTExit6/8Cert.Start8/3Cert.Done8/3MPScheduleSample2017Y2018YAug.STHANKYOUTHANKYOU1.辯證唯物主義和歷史唯物主義是研究和學(xué)習(xí)管理學(xué)的最基本的方法論。為此，研究和學(xué)習(xí)管理學(xué)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，深入管理實(shí)踐進(jìn)行調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)和研究中還要認(rèn)識(shí)到一切現(xiàn)象都是相互聯(lián)系和相互制約的，一切事物都是不斷發(fā)展變化的。2.全面運(yùn)用歷史的觀點(diǎn)去觀察和分析問(wèn)題，重視管理學(xué)的歷史，考察它的過(guò)去、現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，不能固定不變地看待組織及組織的管理活動(dòng)。3.理論聯(lián)系實(shí)際的方法，具體有案例的調(diào)查和分析、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐以及帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)等多種形式。這種方法有助于提高學(xué)習(xí)者運(yùn)用管理的基本理論和方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。4.理論聯(lián)系實(shí)際還有一個(gè)含義，就是在學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)時(shí)，要注意管理學(xué)的二重性。5.歸納演繹法是一種邏輯思維方法，是各門(mén)科學(xué)的公用研究方法，也是學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的基本方法。6.歸納法就是對(duì)一系列典型的事物進(jìn)行觀察分析，找出各種因素之間的因果關(guān)系，從中找出事物發(fā)展變化的一般規(guī)律。7.歸納和演繹是兩種不同的推理和認(rèn)識(shí)事物的科學(xué)方法，但在實(shí)際推理過(guò)程中歸納和演繹又是密不可分、相輔相成的。8.所謂授權(quán)，是指將職權(quán)或權(quán)力分配給更低一級(jí)下屬的行為，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力的共享，激勵(lì)下屬員工努力工作。這些職權(quán)委派給了下級(jí)之后，下級(jí)可以在其職權(quán)范圍內(nèi)自由決斷，靈活處理問(wèn)題，但同時(shí)也負(fù)有完成任務(wù)并向，上級(jí)報(bào)告的責(zé)任，上級(jí)仍然保留著對(duì)下級(jí)的指揮與監(jiān)督權(quán)。9.依據(jù)我國(guó)在現(xiàn)實(shí)生活中對(duì)創(chuàng)新一詞的理解和使用，創(chuàng)新就是創(chuàng)新主體產(chǎn)出比自己以前所具有的東西好的東西的活動(dòng)。其中“比自己以前所具有的東西好”有三重含義：一是指與自己以前所具有的東西不同；1.辯證唯物主義和歷史唯物主義是研究和學(xué)習(xí)管理學(xué)的最基本的方項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享ExperiencesharingaboutprojectmanagementSarsGAO2018.02.13項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享Experiencesharingabo目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥03Why為什么要做項(xiàng)目管理04Details項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)目錄CONTENTS01What你我眼中的項(xiàng)目02Who項(xiàng)WHAT1你我眼中的項(xiàng)目WHAT1你我眼中的項(xiàng)目晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食，我們以某一天的菜譜為例，來(lái)看看怎么做這頓飯。主食：米飯副食：燉豆角、清炒油菜、土豆絲以下是將晚飯的過(guò)程進(jìn)行了分解，接下來(lái)大家討論一下怎么來(lái)做這頓飯可以最快的吃到晚飯，并且算一下最快多久可以吃到這頓飯。前置條件：1.家里只有一口炒鍋；2.除拆解任務(wù)以外，不含其它任務(wù)，假設(shè)為理想情況；3.我媳婦會(huì)比我早半小時(shí)到家，目標(biāo)是能讓我到家就能吃上飯。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角—2分鐘切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘晚飯的故事我們家有晚上在家做飯的習(xí)慣，一般是三個(gè)菜加一個(gè)主食晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25分鐘(忽略洗米按電源的時(shí)間）洗豆角切豆角—4分鐘燉豆角—10分鐘洗油菜—3分鐘切油菜—1分鐘炒油菜—2分鐘洗土豆—3分鐘切土豆—3分鐘炒土豆—8分鐘洗豆角—2分鐘切豆角燉豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜關(guān)鍵路徑晚飯的故事下面看看我媳婦是怎么完成這頓晚飯的。米飯精煮—25TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源Time—有限的時(shí)間Quality—有清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么是項(xiàng)目？TRQTTarget—明確的目標(biāo)Resource—有限的資源TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班之前飯能做好飯菜要熟，盡量不涼為什么一頓晚飯成了一個(gè)項(xiàng)目？TRQT做一餐豐盛的晚飯只有一個(gè)人，一口可支配的炒鍋在我下班WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？WHO2項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)啥？經(jīng)理？不一定！職能型組織管理？跪是硬道理矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理管理？盡人事，聽(tīng)天命管不好？要你有什么用？職能型組織管理？矩陣型組織項(xiàng)目型組織不同組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理純理論的項(xiàng)目管理可以參考PMBOK軟技能-PMP依靠個(gè)人權(quán)力或影響力來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理合格的項(xiàng)目經(jīng)理不擇手段項(xiàng)目經(jīng)理的技能硬技能-PMP涵蓋諸如十大管理軟技能-PMP依12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成員工作的權(quán)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力專業(yè)的能力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員批評(píng)或懲罰團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力某種可以影響團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性或特質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力軟技能12345法定權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力專家權(quán)力個(gè)人魅力指派團(tuán)隊(duì)成見(jiàn)人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)目經(jīng)理的信用會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的失信而失信，最終導(dǎo)致信用破產(chǎn)透過(guò)表象看本質(zhì)眼見(jiàn)未必為實(shí)，耳聽(tīng)未必為虛，多想幾個(gè)為什么多看書(shū)，少說(shuō)話言多必失，把話留到關(guān)鍵的時(shí)候說(shuō)，自我提升專家權(quán)力和個(gè)人魅力權(quán)變思維有機(jī)思維節(jié)約信用自我充電如何提高軟技能見(jiàn)人下菜碟了解團(tuán)隊(duì)成員不同人的不同性格，投其所好信用靠積攢項(xiàng)WHY3為什么要做項(xiàng)目管理WHY3為什么要做項(xiàng)目管理Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按照承諾按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成工作，那還要項(xiàng)目經(jīng)理干什么？項(xiàng)目經(jīng)理存在的意義Whyareyouhere?如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所有人都能按質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過(guò)程中越快越好。我心中理想的項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是intime，即豐田的JIT體系中的Justintime資源永遠(yuǎn)都是有限的，成本管理的目標(biāo)是以最小的成本代價(jià)完成項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，拋開(kāi)成本談質(zhì)量就是一句笑話，花買(mǎi)紅米的錢(qián)，妄圖獲得IphoneX的質(zhì)量，也是想瞎了心了。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)是滿足用戶需求的。時(shí)間成本質(zhì)量項(xiàng)目管理主要管什么？質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間管理即進(jìn)度管理，存在的誤區(qū)是過(guò)程中越快越好。時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人！永遠(yuǎn)保留挑戰(zhàn)的權(quán)力。脫離了資源配置談?dòng)?jì)劃，終究只是個(gè)烏托邦。達(dá)不成一致的計(jì)劃，其實(shí)和廢紙沒(méi)什么兩樣！時(shí)間管理—怎么做項(xiàng)目計(jì)劃？挑戰(zhàn)不信任經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)對(duì)把專業(yè)的事情，時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫到你了么？為什么要留特定長(zhǎng)度的Buffer？你是依據(jù)什么來(lái)定這個(gè)Buffer的長(zhǎng)度的？是給自己的模塊留Buffer，還是在風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)里特別關(guān)注？時(shí)間管理—Buffer是個(gè)什么鬼？你預(yù)留的Buffer真的幫人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管理的其他管理內(nèi)容采購(gòu)管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理干系人管理范圍管理溝通管理集成管理項(xiàng)目管溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖突的類型，是沖突管理的第一步。思考一個(gè)問(wèn)題：針對(duì)每個(gè)沖突事件都就事論事，能否有效的解決沖突？溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)有效的識(shí)別沖溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步原則：1.引導(dǎo)建立全局觀念2.權(quán)威調(diào)停3.肅清一顆老鼠屎壞了一鍋湯，如果一個(gè)公司發(fā)現(xiàn)了有老鼠屎的存在，卻不能把老鼠屎挑出去，那么，這個(gè)公司本身就是一顆老鼠屎。溝通管理之沖突管理公開(kāi)化人際層面事務(wù)層面冷戰(zhàn)狀態(tài)就事論事三步Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)Details4項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile常見(jiàn)的項(xiàng)目管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agi以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。敏捷式--Agile通用敏捷開(kāi)發(fā)方式：ScrumXPCrystal以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)1992瀑布式--集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心價(jià)值：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作結(jié)構(gòu)化流程1992瀑布式--集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）核心價(jià)值：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)--IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)--IPDIPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)需求，基于我司已有的技術(shù)能力構(gòu)建新產(chǎn)品的概念PlanPhase：項(xiàng)目經(jīng)理lead項(xiàng)目核心成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含可行性、成本、ROI等。DevelopmentPhase：研發(fā)團(tuán)隊(duì)（工程團(tuán)隊(duì)）啟動(dòng)工作，可以切割成EVT/SDV/SITEVT：驗(yàn)工程設(shè)計(jì)SDV(DVT)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SIT(DVT)：系統(tǒng)集成測(cè)試VerificationPhase：SVT（PVT）驗(yàn)工廠MPPhase：產(chǎn)品發(fā)布，大規(guī)模上市LifeCycleManagement：產(chǎn)品生命周期管理，包括發(fā)布后的細(xì)微改動(dòng)和變更維護(hù)EOL：產(chǎn)品生命周期終止IPD中的各階段ConceptPhase：產(chǎn)品經(jīng)理消化市場(chǎng)ScheduleSample2017Y2018YAug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Jul.Aug.Sep.

MEBatteryCert.HWCableR&D.System10/31R&DEXIT11/29IDDone1/12MDDone3/12T0Done4/18T1Done3/9P0Done5/4P1Done6/29P2Done12/7MockupReview12/28ID