2022年3月物流公司員工試用期工作總結(jié)

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2021年?3月物流公?司員工試用?期工作總結(jié)?___年?___月，?我有幸來(lái)到?公司工作。?在這樣一個(gè)?優(yōu)越舒適而?又能充分發(fā)?揮個(gè)人智慧?能力的環(huán)境?中，不覺(jué)已?經(jīng)工作了將?近三個(gè)月的?時(shí)間。在這?幾個(gè)月的工?作中我深切?感受到的是?領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不?至的關(guān)懷、?公司兩級(jí)管?理人員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)、同事?們團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，體?會(huì)到的是_?__人作為?拓荒者的艱?難和堅(jiān)定，?這對(duì)剛剛走?上工作崗位?的我來(lái)說(shuō)，?是受益匪淺?的，同時(shí)也?為我邁向正?確的人生道?路打下了良?好的基礎(chǔ)。?現(xiàn)在我將這?三個(gè)月來(lái)的?工作情況作?一簡(jiǎn)單總結(jié)?。在工作?上，我主要?從事的是是?辦公室的日?常工作。辦?公室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的一員?，我清醒地?認(rèn)識(shí)到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜合?管理機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝著?既定目標(biāo)前?進(jìn)的中心。?辦公室的工?作千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議安?排、迎來(lái)送?往等。面對(duì)?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我強(qiáng)?化工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯(cuò)。?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和支?持下，我基?本上做到了?事事有著落?、件件有落?實(shí)。在思?想上，我深?刻地認(rèn)識(shí)到?，從其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入物流?行業(yè)，新環(huán)?境、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事、?新崗位，對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)良好的發(fā)?展機(jī)遇，也?是一個(gè)很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機(jī)?會(huì)。在工作?初期，我認(rèn)?真了解了公?司的發(fā)展概?況，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)章?制度，熟悉?了辦公室日?常管理事務(wù)?及物流行業(yè)?的一些基礎(chǔ)?知識(shí)，同時(shí)?，也從多方?面努力摸索?工作的方式?、方法，積?極鍛煉自己?的工作能力?，力求盡快?完成自身角?色的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的姿?態(tài)迎接新工?作的挑戰(zhàn)。?三個(gè)月來(lái)?，在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我基本上?保證了辦公?室日常工作?的有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，上級(jí)文件?的處理、傳?閱，每月餐?票、油票的?發(fā)放，以及?其他由辦公?室主辦的一?些事情都做?到了及時(shí)、?準(zhǔn)確、無(wú)誤?。三個(gè)月來(lái)?，我參與起?草了一些文?件，如《_?__禁止管?理人員利用?職務(wù)職權(quán)從?事參與或變?相參與公司?所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)?目的有關(guān)規(guī)?定》等，起?草撰寫(xiě)了一?些工作材料?，參與了公?司兩級(jí)機(jī)關(guān)?一般管理人?員年度業(yè)績(jī)?考核測(cè)評(píng)工?作，同時(shí)，?也積極主動(dòng)?地完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事情?。三個(gè)月?的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我雖?然做了一些?工作，但仍?然存在不少?問(wèn)題，主要?表現(xiàn)在：_?__、初到?公司，無(wú)論?從業(yè)務(wù)能力?，還是從思?想上都存在?許多的不足?，感覺(jué)上是?每天疲于應(yīng)?付工作。盡?管如此，但?是我在很多?方面得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?幫助，所以?我在較短的?時(shí)間內(nèi)適應(yīng)?了新的工作?。___、?缺乏創(chuàng)新精?神。不能積?極主動(dòng)地發(fā)?揮自身聰明?才智，而是?被動(dòng)消極地?適應(yīng)工作需?要。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事情基?本上都能完?成，但自己?不會(huì)主動(dòng)牽?著工作走，?很被動(dòng)。缺?乏認(rèn)真鉆研?、開(kāi)拓進(jìn)取?的精神，忙?碌于日常小?事，工作沒(méi)?有上升到一?定高度。_?__、工作?不很扎實(shí)，?不能與時(shí)俱?進(jìn)。作為一?名剛剛踏入?社會(huì)的大學(xué)?生，身上缺?乏青年人應(yīng)?有的朝氣，?學(xué)習(xí)新知識(shí)?、掌握新東?西不夠。自?身也存在眼?高手低、懶?于動(dòng)手的毛?病，不能專?注于工作學(xué)?習(xí)，很多知?識(shí)雖然了解?但卻不精。?試用期工?作總結(jié)范文?本人進(jìn)公?司已有兩個(gè)?多月的時(shí)間?，亦經(jīng)過(guò)這?么多時(shí)間的?工作和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)對(duì)于目?前公司所面?臨的市場(chǎng)形?勢(shì)和我所展?開(kāi)的銷售工?作做一些總?結(jié)和分析。?如有不妥之?處，敬請(qǐng)諒?解指正。?自從___?月份以來(lái)，?我這段時(shí)間?詳細(xì)的研究?了公司的銷?售報(bào)表和銷?售產(chǎn)品，發(fā)?現(xiàn)：1)?公司的銷售?額從___?月份的__?_萬(wàn)左右到?___月份?的___萬(wàn)?左右到__?_月份的近?___萬(wàn)左?右，從銷售?額上來(lái)看，?銷售業(yè)績(jī)是?有了一部分?的增長(zhǎng)，但?從銷售單價(jià)?和銷售利潤(rùn)?來(lái)看，卻處?于下滑的勢(shì)?態(tài);2)?從經(jīng)銷商數(shù)?量來(lái)看，_?__范圍之?內(nèi)的經(jīng)銷商?公司亦都有?過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)?，___比?較有實(shí)力的?如創(chuàng)高、名?利佳、盈東?，也有業(yè)務(wù)?往來(lái)，但綜?合經(jīng)銷商分?析來(lái)看，以?上經(jīng)銷商尤?其是比較大?的經(jīng)銷商，?從我司的拿?貨一般局限?于___鉻?酐(黑桶)?和inco?的硫酸鎳和?氯化鎳之類?的產(chǎn)品，其?余的幾乎很?少拿貨，而?以上產(chǎn)品幾?乎可以說(shuō)是?保本或虧損?銷售，毫無(wú)?多少利潤(rùn)可?言;★從?以上三點(diǎn)問(wèn)?題綜合分析?來(lái)看，我們?公司所面臨?著以下經(jīng)營(yíng)?問(wèn)題：第?一、銷售額?和利潤(rùn)的問(wèn)?題我們公?司在___?月份的銷售?量的增加和?市場(chǎng)占有率?提高的情況?下，利潤(rùn)并?沒(méi)有提高或?得到改善;?其實(shí)這種銷?量和市場(chǎng)占?有率的提升?，并沒(méi)有實(shí)?際太大的意?義，甚至可?以說(shuō)是極為?危險(xiǎn)的現(xiàn)象?。我們可以?想象：一家?銷售額很高?但利潤(rùn)率很?低的公司，?利潤(rùn)率一旦?降下來(lái)，會(huì)?不會(huì)產(chǎn)生巨?額虧損??從公司目前?的形式來(lái)看?，我們公司?目前內(nèi)部在?管理上可供?壓低的成本?已經(jīng)很少，?而外部的市?場(chǎng)壓力會(huì)越?來(lái)越大，我?們的銷售額?一旦做起來(lái)?，首先會(huì)引?起競(jìng)爭(zhēng)同行?的注視，沒(méi)?有任何人愿?意把碗里的?飯無(wú)償?shù)姆?給別人，在?這種情況下?，競(jìng)爭(zhēng)同行?肯定會(huì)調(diào)整?銷售策略和?產(chǎn)品價(jià)格，?來(lái)?yè)屨伎蛻?資源。其次?，銷售人員?和公司，亦?會(huì)迫于銷售?額和市場(chǎng)的?壓力，拼命?的降低售價(jià)?或付出更大?的銷售成本?來(lái)爭(zhēng)取客戶?，本身來(lái)說(shuō)?，公司的產(chǎn)?品售價(jià)已經(jīng)?沒(méi)有任何可?以再壓縮的?空間，一旦?迫于市場(chǎng)和?銷售額的壓?力再次壓低?價(jià)格和提高?銷售成本的?話，那么銷?售額越高，?利潤(rùn)就越低?，也可以說(shuō)?是虧損越來(lái)?越大。第?二、有關(guān)客?戶的管理和?控制的問(wèn)題?一流企業(yè)?做規(guī)則，二?流企業(yè)做品?牌，三流企?業(yè)做市場(chǎng)。?對(duì)于___?市場(chǎng)，包括?(___、?___)除?高力和華創(chuàng)?之外的電鍍?材料企業(yè)來(lái)?說(shuō)，目前還?都在為做市?場(chǎng)而努力，?尤其是在_?__、__?_兩地，對(duì)?那些不入流?的小經(jīng)銷而?言，為了在?做市場(chǎng)而生?存，他們的?目的就是為?了追逐利益?的最大化。?因此，沒(méi)有?任何忠誠(chéng)信?任可言。但?是以目前的?市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)?看，他們又?是我們公司?的主要針對(duì)?客戶，因此?，我們公司?沒(méi)有辦法完?全籠絡(luò)和控?制這些小經(jīng)?銷商，以我?們公司目前?的客戶“天?力”舉例來(lái)?說(shuō)：在__?_月份的銷?售量中，“?天力”的進(jìn)?貨額，將近?占我們公司?總銷售額的?三分之一，?而“天力”?的主要進(jìn)貨?量是以哈薩?克斯坦鉻酸?和inco?系列產(chǎn)品為?主，而這些?產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)?低于高力和?華創(chuàng)的同時(shí)?，“天力”?幾乎都要求?開(kāi)具增值稅?___，而?我們自信認(rèn)?為有一定優(yōu)?勢(shì)的___?鉻酐(黑桶?)，“天力?”卻不以為?然，并多次?告訴我們公?司說(shuō)，以上?產(chǎn)品的拿貨?遠(yuǎn)低于我們?公司(當(dāng)時(shí)?我們公司的?售貨價(jià)為含?稅價(jià)___?元/kg)?，而華創(chuàng)調(diào)?整為含稅價(jià)?為_(kāi)__元?