建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理課件

2022/11/7建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理2022/11/2建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理1學(xué)習(xí)要點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件和評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算材料管理的內(nèi)容材料供應(yīng)計(jì)劃的編制材料的庫(kù)存管理技術(shù)方法學(xué)習(xí)要點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容2第一節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述

機(jī)械設(shè)備管理即是根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，正確選擇機(jī)械設(shè)備，并保證它們能經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以便在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。第一節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述3生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備動(dòng)力設(shè)備傳導(dǎo)設(shè)備交通運(yùn)輸設(shè)備儀器儀表建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)4正確選購(gòu)和配置機(jī)械設(shè)備正確使用機(jī)械設(shè)備正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備正確改造和更新機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容正確選購(gòu)和配置機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容5機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素

貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和動(dòng)力機(jī)具、改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)發(fā)展中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力工具。裝備的優(yōu)先順序是只有用機(jī)械施工才能保證質(zhì)量的工程，勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的工程和機(jī)械施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備6機(jī)械裝備必須以專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和建筑結(jié)構(gòu)為對(duì)象，按體系成套裝備，應(yīng)注意發(fā)展綜合機(jī)械化。機(jī)械設(shè)備要立足于充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，根據(jù)任務(wù)變化，不斷高速裝備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備效能。講究經(jīng)濟(jì)效果，充分體現(xiàn)機(jī)械化的優(yōu)越性。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理課件7機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理上的適應(yīng)性。裝備的經(jīng)濟(jì)條件則是指技術(shù)達(dá)到的指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)的對(duì)比關(guān)系。機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件8生產(chǎn)性可靠性維修性能源和原材料的消耗程度技術(shù)條件

設(shè)備的安全性和環(huán)保性成套性靈活性專(zhuān)用性和通用性生產(chǎn)性技術(shù)條件設(shè)備的安全性和環(huán)保性9設(shè)備綜合效率分析法即全面地考慮設(shè)備使用全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備綜合效率=設(shè)備使用全過(guò)程的輸出/設(shè)備的輸入機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算設(shè)備綜合效率分析法機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算10費(fèi)用效率分析法即從設(shè)備的單位費(fèi)用中所取得的有效成果。費(fèi)用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費(fèi)用費(fèi)用效率分析法11投資回收期法即在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備，就是最優(yōu)的設(shè)備。投資回收期=設(shè)備投資額/采用新設(shè)備后年節(jié)約額投資回收期法12費(fèi)用換算法即在其他條件相同的情況下，計(jì)算設(shè)備的投資費(fèi)用和使用后的維持費(fèi)用，使兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。費(fèi)用換算法13（1）年費(fèi)法計(jì)算每年的投資費(fèi)用和每年的維持費(fèi)用，兩者的總費(fèi)用之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。年費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用×投資回收系數(shù)+每年維持費(fèi)用（1）年費(fèi)法14（2）現(xiàn)值法即計(jì)算設(shè)備一次投資費(fèi)用和壽命期全部維持費(fèi)用，兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。壽命期總費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用+每年維持費(fèi)用×現(xiàn)值系數(shù)（2）現(xiàn)值法15例：有兩臺(tái)設(shè)備A和B，其費(fèi)用支出如表所示。

A設(shè)備B設(shè)備一次投資費(fèi)7000元10000元設(shè)備壽命期10年10年年利率6%6%每年維持費(fèi)2500元2000元請(qǐng)選擇最優(yōu)設(shè)備。例：有兩臺(tái)設(shè)備A和B，其費(fèi)用支出如表所示。

A設(shè)備B設(shè)備一次16解：（1）年費(fèi)法設(shè)備A每年總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費(fèi)用：解：設(shè)備A每年總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費(fèi)用：17解：（2）現(xiàn)值法設(shè)備A的壽命期總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總費(fèi)用：解：設(shè)備A的壽命期總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總18成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間比較法即是計(jì)算出兩種機(jī)械設(shè)備的單位工程量成本相等時(shí)的使用時(shí)間，在使用時(shí)間達(dá)到成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間之前，使用其中一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)，如果超過(guò)這個(gè)使用時(shí)間，則使用另一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)。成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間比較法19計(jì)算是以機(jī)械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計(jì)算公式為：計(jì)算是以機(jī)械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計(jì)算20假設(shè)A機(jī)械年（或月、天）的固定費(fèi)用為Ra，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為Pa，每小時(shí)完成的工程量為qa，B機(jī)械則分別為Rb，Pb，qb；使用時(shí)間為T(mén)，那么單位工程量成本相等的公式為：假設(shè)A機(jī)械年（或月、天）的固定費(fèi)用為Ra，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為P21經(jīng)過(guò)代數(shù)變換為：如果分子和分母均大于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備A，高于T0，則選擇設(shè)備B。如果分子和分母均小于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備B，高于T0，則選擇設(shè)備A。經(jīng)過(guò)代數(shù)變換為：如果分子和分母均大于0，年使用時(shí)間低于T022例：現(xiàn)有兩個(gè)功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費(fèi)用為60000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2000元，每小時(shí)完成的工程量為80噸；設(shè)備B每年的固定費(fèi)用為100000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2500元，每小時(shí)完成的工程量120噸，請(qǐng)問(wèn)若當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)，應(yīng)選擇哪個(gè)設(shè)備？房地產(chǎn)E網(wǎng)例：現(xiàn)有兩個(gè)功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費(fèi)用為23解：計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0因?yàn)榉肿臃帜妇笥?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備B。解：因?yàn)榉肿臃帜妇笥?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況24如果B每年的固定費(fèi)用為80000元，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為3000元，那么又應(yīng)如何選擇？解:計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0因?yàn)榉肿臃帜付夹∮?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備A。如果B每年的固定費(fèi)用為80000元，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為300025三、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理（一）機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)律機(jī)械設(shè)備的損耗機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律三、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理26機(jī)械設(shè)備的損耗有形損耗又稱(chēng)為物質(zhì)損耗，包括使用損耗和自然損耗。使用損耗是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的慢性磨損和損傷（包括機(jī)械損傷和化學(xué)損傷）引起的損耗。自然損耗是指由于自然力的作用引起的損耗。機(jī)械設(shè)備的損耗27無(wú)形損耗又稱(chēng)為精神損耗。產(chǎn)生原因：一是機(jī)械設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒(méi)有變化，但是由于再生產(chǎn)費(fèi)用下降，價(jià)格降低，而使原有同種機(jī)械設(shè)備發(fā)生貶值。二是由于某種原因發(fā)明了更完善的高效率的機(jī)械設(shè)備，使原有同種機(jī)械設(shè)備的性能相對(duì)下降而發(fā)生貶值。無(wú)形損耗28針對(duì)機(jī)械設(shè)備損耗的不同形式，應(yīng)采取不同的措施加以補(bǔ)償：機(jī)械損耗形式可消除的有形損耗不可消除的有形損耗無(wú)形損耗修理更換現(xiàn)代化機(jī)械損耗補(bǔ)償形式針對(duì)機(jī)械設(shè)備損耗的不同形式，應(yīng)采取不同的措施加以補(bǔ)償：機(jī)械29機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律指機(jī)械設(shè)備從投入使用以后，機(jī)械設(shè)備磨損量隨時(shí)間變化的關(guān)系。這里的磨損是指有形損耗中的使用損耗。機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律30BAO工作時(shí)間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段曲線AB段：正常工作磨損階段曲線上B點(diǎn)之后：急劇磨損階段房地產(chǎn)E網(wǎng)BAO工作時(shí)間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段www.31機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律故障率即機(jī)械設(shè)備在工作的單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)。機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律32初期故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少偶發(fā)故障期：故障率較低且穩(wěn)定磨損故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸增加使用時(shí)間故障率初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期初期故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少使用時(shí)間故障率初期故障期33（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用

正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用34技術(shù)規(guī)定技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定機(jī)械設(shè)備寒冷季節(jié)使用規(guī)定

技術(shù)規(guī)定35（三）機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備的檢查

日常檢查：主要由操作工人每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查定期檢查：主要由專(zhuān)業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)、操作工人參與的檢查，一般按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間（1個(gè)月到3個(gè)月）（三）機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理36機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)日常保養(yǎng)：由操作工人為主，每個(gè)輪班進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔。通常是500-700小時(shí)一次，需停機(jī)8小時(shí)。二級(jí)保養(yǎng)：以專(zhuān)業(yè)維修工人為主，操作工人參與。一般需要停機(jī)24-32小時(shí)。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)37機(jī)械設(shè)備的修理零星修理：即臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題。中修：即是在大修間隔期內(nèi)對(duì)少數(shù)設(shè)備進(jìn)行大修的一次平衡性修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的設(shè)備只是執(zhí)行檢查保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的修理38大修：即是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理課件39第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述

材料管理即是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述40材料管理的內(nèi)容保證供應(yīng)加快周轉(zhuǎn)降低消耗節(jié)約費(fèi)用房地產(chǎn)E網(wǎng)材料管理的內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)41二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

材料需要量的確定直接計(jì)算法：即直接根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃任務(wù)來(lái)計(jì)算材料的需要量。某種材料需要量=計(jì)劃工程量×材料消耗定額二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制42間接計(jì)算法：即當(dāng)材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計(jì)算材料需要量的方法。某種材料需要量=計(jì)劃工程量×類(lèi)似工程材料消耗定額（指標(biāo)）×調(diào)整系數(shù)

動(dòng)態(tài)分析法的計(jì)算公式：同類(lèi)工程對(duì)比法的計(jì)算公式：間接計(jì)算法：即當(dāng)材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計(jì)算43材料期初、期末庫(kù)存量的確定計(jì)劃期初庫(kù)存量=實(shí)際庫(kù)存量+預(yù)計(jì)到貨量-預(yù)計(jì)消耗量計(jì)劃期末庫(kù)存量=系數(shù)（0.5-0.75）×經(jīng)常庫(kù)存量+安全庫(kù)存量

材料期初、期末庫(kù)存量的確定44材料采購(gòu)量的確定材料采購(gòu)量=材料需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存量-(計(jì)劃期初庫(kù)存量-計(jì)劃期內(nèi)不可用數(shù)量)-企業(yè)內(nèi)可利用資源材料采購(gòu)量的確定45三、材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法

（一）庫(kù)存決策

庫(kù)存決策即是要確定某種材料在一定時(shí)期內(nèi)合理庫(kù)存量是多少？確定材料是否需要庫(kù)存或者是否需要有補(bǔ)充庫(kù)存等等。

三、材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法（一）庫(kù)存決策46庫(kù)存ABC分類(lèi)材料ABC分類(lèi)表分類(lèi)占全部品種的百分?jǐn)?shù)（%）占全部占用資金的百分?jǐn)?shù)（%）A5-1070-75B20-2520-25C65-705-10A類(lèi)材料重點(diǎn)管理；B類(lèi)材料一般管理；C類(lèi)材料簡(jiǎn)化管理。庫(kù)存ABC分類(lèi)材料ABC分類(lèi)表分類(lèi)占全部品種的百分?jǐn)?shù)（%）47是否要庫(kù)存

首先分析供應(yīng)條件。通常下列情況下可以不需要庫(kù)存：（1）有固定可靠的生產(chǎn)企業(yè)，能夠保證供應(yīng)企業(yè)所需的材料；（2）材料流通部門(mén)能夠按計(jì)劃做到保證按時(shí)供應(yīng)；（3）有可靠的運(yùn)輸條件，能夠保證按計(jì)劃運(yùn)輸材料。是否要庫(kù)存首先分析供應(yīng)條件。48其次分析經(jīng)濟(jì)效果，某些材料即使能夠同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，但是如果其訂購(gòu)費(fèi)用大于庫(kù)存保管費(fèi)，那么從經(jīng)濟(jì)角度考慮，就應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存。其次分析經(jīng)濟(jì)效果，某些材料即使能夠同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，但是49是否有補(bǔ)充庫(kù)存有補(bǔ)充庫(kù)存是指該類(lèi)材料有可靠的供應(yīng)來(lái)源，生產(chǎn)和供應(yīng)都不會(huì)中斷，可連續(xù)訂購(gòu)；無(wú)補(bǔ)充庫(kù)存則是指材料的生產(chǎn)和供應(yīng)有季節(jié)性和時(shí)間性，如果錯(cuò)過(guò)訂貨時(shí)機(jī)供應(yīng)就會(huì)中斷。是否有補(bǔ)充庫(kù)存有補(bǔ)充庫(kù)存是指該類(lèi)材料有可靠的供應(yīng)來(lái)源，生產(chǎn)50（二）庫(kù)存管理的技術(shù)方法材料儲(chǔ)備定額的制訂

材料儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)合理的材料儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（二）庫(kù)存管理的技術(shù)方法51材料的儲(chǔ)備，一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。經(jīng)常儲(chǔ)備是指正常情況下，在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔期中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指企業(yè)為了防備材料運(yùn)送誤期或來(lái)料品種規(guī)格不符合要求等原因，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備。材料的儲(chǔ)備，一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。52時(shí)間庫(kù)存量供應(yīng)間隔期OBAOA:材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備OB:材料的經(jīng)常儲(chǔ)備時(shí)間庫(kù)存量供應(yīng)間隔期OBAOA:材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備53經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之一儲(chǔ)備天數(shù)法即是首先確定材料的合理儲(chǔ)備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經(jīng)常儲(chǔ)備量。其計(jì)算公式為：Q=RT其中：Q為經(jīng)常儲(chǔ)備定額，R為材料平均每日需用量；T為材料儲(chǔ)備天數(shù)。房地產(chǎn)E網(wǎng)經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之一房地產(chǎn)E54R=全年某種材料的需用量/365T=供應(yīng)間隔天數(shù)+卸貨驗(yàn)收天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)R=全年某種材料的需用量/365供應(yīng)間隔天數(shù)55例：某公司2001年1-3季度某種材料實(shí)際入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)資料如表所示，假設(shè)已知材料卸貨驗(yàn)收天數(shù)為1天，使用前準(zhǔn)備天數(shù)為0，2002年全年需用量為1000噸。請(qǐng)計(jì)算2002年該材料的經(jīng)常儲(chǔ)備量。例：某公司2001年1-3季度某種材料實(shí)際入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)資料如表56某材料入庫(kù)量和供應(yīng)間隔天數(shù)材料入庫(kù)日期材料入庫(kù)數(shù)量(t)材料供應(yīng)間隔天數(shù)(天)2001年1月3日84.67332001年2月5日90.12432001年3月20日88.43412001年4月30日86.75282001年5月28日89.22482001年7月15日85.86362001年8月20日84.62322001年9月21日8738某材料入庫(kù)量和供應(yīng)間隔天數(shù)材料入庫(kù)日期材料入庫(kù)數(shù)量(t)材料57解：首先計(jì)算材料的平均每日需用量。R=1000/365=2.74噸/天其次計(jì)算材料供應(yīng)間隔天數(shù)。T=26111.26/696.67=37.48≈38天則材料儲(chǔ)備天數(shù)=38+1+0=39天最后計(jì)算材料經(jīng)常儲(chǔ)備量。Q=2.74×39=106.86噸解：首先計(jì)算材料的平均每日需用量。其次計(jì)算材料供應(yīng)間隔天數(shù)。58經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之二經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫(kù)存的有關(guān)費(fèi)用，隨訂購(gòu)批量的增加而減少。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用是指材料在倉(cāng)庫(kù)或在施工場(chǎng)地所需要的一切費(fèi)用，隨訂購(gòu)批量的增加而增加。經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之二59經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量費(fèi)用訂購(gòu)批量總費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量費(fèi)用訂購(gòu)批量總費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用訂購(gòu)費(fèi)用60年度總費(fèi)用=年度訂購(gòu)費(fèi)用+年度倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)將TIC對(duì)Q求一階導(dǎo)數(shù)，令其等于零，即可求得經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q*。當(dāng)年的最優(yōu)訂購(gòu)次數(shù)=全年需要量/經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=D/Q*年度總費(fèi)用=年度訂購(gòu)費(fèi)用+年度倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)將TIC對(duì)Q求一階導(dǎo)61例：某建筑企業(yè)根據(jù)工程任務(wù)，計(jì)算出當(dāng)年需要某種材料1000噸，已知該材料的每次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，每年的倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)為20元/噸，請(qǐng)計(jì)算該種材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、相對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用和最優(yōu)訂購(gòu)次數(shù)。解：最優(yōu)訂購(gòu)次數(shù)=1000/100=10次例：某建筑企業(yè)根據(jù)工程任務(wù)，計(jì)算出當(dāng)年需要某種材料1000噸62保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制訂方法儲(chǔ)備天數(shù)法保險(xiǎn)儲(chǔ)備的大小應(yīng)綜合考慮倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用和缺貨費(fèi)用來(lái)確定。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額QB=RTB其中：R為平均每日需要量，TB為保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)。房地產(chǎn)E網(wǎng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制訂方法房地產(chǎn)E網(wǎng)63保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)可根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的可能性加以確定。保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)可根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)，再結(jié)合計(jì)劃期到貨誤期的64例：某材料上一年發(fā)生到貨延遲的資料如上例，已知當(dāng)年平均每日需要量為5t，請(qǐng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料計(jì)算當(dāng)年的保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。

解：已知上例中計(jì)算出的平均供應(yīng)間隔天數(shù)為38天，那么對(duì)于超過(guò)38天到貨的就屬于誤期。當(dāng)年的保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額=5×6=30噸例：某材料上一年發(fā)生到貨延遲的資料如上例，已知當(dāng)年平均每日需65庫(kù)存控制方法定量訂購(gòu)法即庫(kù)存材料由最高儲(chǔ)備消耗到最低儲(chǔ)備之前的某一預(yù)定庫(kù)存量水平時(shí)，就提出訂貨，這時(shí)的庫(kù)存量稱(chēng)為訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量。訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量Q0=RTm+QB其中：R表示平均每日需要量，Tm表示最大訂購(gòu)時(shí)間，QB表示保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。庫(kù)存控制方法662022/11/7建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理2022/11/2建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理67學(xué)習(xí)要點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件和評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算材料管理的內(nèi)容材料供應(yīng)計(jì)劃的編制材料的庫(kù)存管理技術(shù)方法學(xué)習(xí)要點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容68第一節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述

機(jī)械設(shè)備管理即是根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，正確選擇機(jī)械設(shè)備，并保證它們能經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以便在施工過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。第一節(jié)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理概述69生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備動(dòng)力設(shè)備傳導(dǎo)設(shè)備交通運(yùn)輸設(shè)備儀器儀表建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)70正確選購(gòu)和配置機(jī)械設(shè)備正確使用機(jī)械設(shè)備正確維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備正確改造和更新機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容正確選購(gòu)和配置機(jī)械設(shè)備建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)容71機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素

貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和動(dòng)力機(jī)具、改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)發(fā)展中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力工具。裝備的優(yōu)先順序是只有用機(jī)械施工才能保證質(zhì)量的工程，勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)條件差的工程和機(jī)械施工生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素二、機(jī)械設(shè)備的合理裝備72機(jī)械裝備必須以專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和建筑結(jié)構(gòu)為對(duì)象，按體系成套裝備，應(yīng)注意發(fā)展綜合機(jī)械化。機(jī)械設(shè)備要立足于充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，根據(jù)任務(wù)變化，不斷高速裝備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備效能。講究經(jīng)濟(jì)效果，充分體現(xiàn)機(jī)械化的優(yōu)越性。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理課件73機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

機(jī)械設(shè)備的技術(shù)條件，是指裝備技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理上的適應(yīng)性。裝備的經(jīng)濟(jì)條件則是指技術(shù)達(dá)到的指標(biāo)同經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)的對(duì)比關(guān)系。機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件74生產(chǎn)性可靠性維修性能源和原材料的消耗程度技術(shù)條件

設(shè)備的安全性和環(huán)保性成套性靈活性專(zhuān)用性和通用性生產(chǎn)性技術(shù)條件設(shè)備的安全性和環(huán)保性75設(shè)備綜合效率分析法即全面地考慮設(shè)備使用全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備綜合效率=設(shè)備使用全過(guò)程的輸出/設(shè)備的輸入機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算設(shè)備綜合效率分析法機(jī)械設(shè)備裝備的經(jīng)濟(jì)性計(jì)算76費(fèi)用效率分析法即從設(shè)備的單位費(fèi)用中所取得的有效成果。費(fèi)用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費(fèi)用費(fèi)用效率分析法77投資回收期法即在其他條件相同的情況下，選擇投資回收期最短的設(shè)備，就是最優(yōu)的設(shè)備。投資回收期=設(shè)備投資額/采用新設(shè)備后年節(jié)約額投資回收期法78費(fèi)用換算法即在其他條件相同的情況下，計(jì)算設(shè)備的投資費(fèi)用和使用后的維持費(fèi)用，使兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。費(fèi)用換算法79（1）年費(fèi)法計(jì)算每年的投資費(fèi)用和每年的維持費(fèi)用，兩者的總費(fèi)用之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。年費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用×投資回收系數(shù)+每年維持費(fèi)用（1）年費(fèi)法80（2）現(xiàn)值法即計(jì)算設(shè)備一次投資費(fèi)用和壽命期全部維持費(fèi)用，兩者之和最小，就是最優(yōu)設(shè)備。壽命期總費(fèi)用=設(shè)備一次投資費(fèi)用+每年維持費(fèi)用×現(xiàn)值系數(shù)（2）現(xiàn)值法81例：有兩臺(tái)設(shè)備A和B，其費(fèi)用支出如表所示。

A設(shè)備B設(shè)備一次投資費(fèi)7000元10000元設(shè)備壽命期10年10年年利率6%6%每年維持費(fèi)2500元2000元請(qǐng)選擇最優(yōu)設(shè)備。例：有兩臺(tái)設(shè)備A和B，其費(fèi)用支出如表所示。

A設(shè)備B設(shè)備一次82解：（1）年費(fèi)法設(shè)備A每年總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費(fèi)用：解：設(shè)備A每年總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B每年總費(fèi)用：83解：（2）現(xiàn)值法設(shè)備A的壽命期總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總費(fèi)用：解：設(shè)備A的壽命期總費(fèi)用：最優(yōu)設(shè)備為設(shè)備B設(shè)備B的壽命期總84成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間比較法即是計(jì)算出兩種機(jī)械設(shè)備的單位工程量成本相等時(shí)的使用時(shí)間，在使用時(shí)間達(dá)到成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間之前，使用其中一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)，如果超過(guò)這個(gè)使用時(shí)間，則使用另一種機(jī)械設(shè)備更經(jīng)濟(jì)。成本平衡點(diǎn)使用時(shí)間比較法85計(jì)算是以機(jī)械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計(jì)算公式為：計(jì)算是以機(jī)械完成單位工程量成本為基礎(chǔ)的。單位工程量成本的計(jì)算86假設(shè)A機(jī)械年（或月、天）的固定費(fèi)用為Ra，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為Pa，每小時(shí)完成的工程量為qa，B機(jī)械則分別為Rb，Pb，qb；使用時(shí)間為T(mén)，那么單位工程量成本相等的公式為：假設(shè)A機(jī)械年（或月、天）的固定費(fèi)用為Ra，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為P87經(jīng)過(guò)代數(shù)變換為：如果分子和分母均大于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備A，高于T0，則選擇設(shè)備B。如果分子和分母均小于0，年使用時(shí)間低于T0，應(yīng)選擇設(shè)備B，高于T0，則選擇設(shè)備A。經(jīng)過(guò)代數(shù)變換為：如果分子和分母均大于0，年使用時(shí)間低于T088例：現(xiàn)有兩個(gè)功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費(fèi)用為60000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2000元，每小時(shí)完成的工程量為80噸；設(shè)備B每年的固定費(fèi)用為100000元，每小時(shí)的運(yùn)行費(fèi)用為2500元，每小時(shí)完成的工程量120噸，請(qǐng)問(wèn)若當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)，應(yīng)選擇哪個(gè)設(shè)備？房地產(chǎn)E網(wǎng)例：現(xiàn)有兩個(gè)功能相同的設(shè)備A和B，其中設(shè)備A每年的固定費(fèi)用為89解：計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0因?yàn)榉肿臃帜妇笥?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備B。解：因?yàn)榉肿臃帜妇笥?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況90如果B每年的固定費(fèi)用為80000元，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為3000元，那么又應(yīng)如何選擇？解:計(jì)算兩個(gè)設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間T0因?yàn)榉肿臃帜付夹∮?，所以當(dāng)年使用時(shí)間為100小時(shí)的情況下，應(yīng)選擇設(shè)備A。如果B每年的固定費(fèi)用為80000元，每小時(shí)運(yùn)行費(fèi)用為300091三、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理（一）機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)律機(jī)械設(shè)備的損耗機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律三、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理92機(jī)械設(shè)備的損耗有形損耗又稱(chēng)為物質(zhì)損耗，包括使用損耗和自然損耗。使用損耗是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的慢性磨損和損傷（包括機(jī)械損傷和化學(xué)損傷）引起的損耗。自然損耗是指由于自然力的作用引起的損耗。機(jī)械設(shè)備的損耗93無(wú)形損耗又稱(chēng)為精神損耗。產(chǎn)生原因：一是機(jī)械設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)、性能沒(méi)有變化，但是由于再生產(chǎn)費(fèi)用下降，價(jià)格降低，而使原有同種機(jī)械設(shè)備發(fā)生貶值。二是由于某種原因發(fā)明了更完善的高效率的機(jī)械設(shè)備，使原有同種機(jī)械設(shè)備的性能相對(duì)下降而發(fā)生貶值。無(wú)形損耗94針對(duì)機(jī)械設(shè)備損耗的不同形式，應(yīng)采取不同的措施加以補(bǔ)償：機(jī)械損耗形式可消除的有形損耗不可消除的有形損耗無(wú)形損耗修理更換現(xiàn)代化機(jī)械損耗補(bǔ)償形式針對(duì)機(jī)械設(shè)備損耗的不同形式，應(yīng)采取不同的措施加以補(bǔ)償：機(jī)械95機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律指機(jī)械設(shè)備從投入使用以后，機(jī)械設(shè)備磨損量隨時(shí)間變化的關(guān)系。這里的磨損是指有形損耗中的使用損耗。機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律96BAO工作時(shí)間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段曲線AB段：正常工作磨損階段曲線上B點(diǎn)之后：急劇磨損階段房地產(chǎn)E網(wǎng)BAO工作時(shí)間極限磨損磨損量曲線OA段：初期磨損階段www.97機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律故障率即機(jī)械設(shè)備在工作的單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生故障的次數(shù)。機(jī)械設(shè)備故障率變化規(guī)律98初期故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少偶發(fā)故障期：故障率較低且穩(wěn)定磨損故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸增加使用時(shí)間故障率初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期初期故障期：發(fā)生故障的次數(shù)逐漸減少使用時(shí)間故障率初期故障期99（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用

正確選配機(jī)械，合理組織機(jī)械施工實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定

（二）機(jī)械設(shè)備的合理使用100技術(shù)規(guī)定技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定機(jī)械設(shè)備走合期的規(guī)定機(jī)械設(shè)備寒冷季節(jié)使用規(guī)定

技術(shù)規(guī)定101（三）機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備的檢查

日常檢查：主要由操作工人每天對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查定期檢查：主要由專(zhuān)業(yè)的維修工人負(fù)責(zé)、操作工人參與的檢查，一般按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間（1個(gè)月到3個(gè)月）（三）機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和修理102機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)日常保養(yǎng)：由操作工人為主，每個(gè)輪班進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔。通常是500-700小時(shí)一次，需停機(jī)8小時(shí)。二級(jí)保養(yǎng)：以專(zhuān)業(yè)維修工人為主，操作工人參與。一般需要停機(jī)24-32小時(shí)。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)103機(jī)械設(shè)備的修理零星修理：即臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題。中修：即是在大修間隔期內(nèi)對(duì)少數(shù)設(shè)備進(jìn)行大修的一次平衡性修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的設(shè)備只是執(zhí)行檢查保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的修理104大修：即是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備和材料管理課件105第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述

材料管理即是對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作。第二節(jié)建筑企業(yè)材料管理一、材料管理概述106材料管理的內(nèi)容保證供應(yīng)加快周轉(zhuǎn)降低消耗節(jié)約費(fèi)用房地產(chǎn)E網(wǎng)材料管理的內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)107二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制

材料需要量的確定直接計(jì)算法：即直接根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃任務(wù)來(lái)計(jì)算材料的需要量。某種材料需要量=計(jì)劃工程量×材料消耗定額二、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制108間接計(jì)算法：即當(dāng)材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計(jì)算材料需要量的方法。某種材料需要量=計(jì)劃工程量×類(lèi)似工程材料消耗定額（指標(biāo)）×調(diào)整系數(shù)

動(dòng)態(tài)分析法的計(jì)算公式：同類(lèi)工程對(duì)比法的計(jì)算公式：間接計(jì)算法：即當(dāng)材料消耗和技術(shù)資料不完全的情況下采用的計(jì)算109材料期初、期末庫(kù)存量的確定計(jì)劃期初庫(kù)存量=實(shí)際庫(kù)存量+預(yù)計(jì)到貨量-預(yù)計(jì)消耗量計(jì)劃期末庫(kù)存量=系數(shù)（0.5-0.75）×經(jīng)常庫(kù)存量+安全庫(kù)存量

材料期初、期末庫(kù)存量的確定110材料采購(gòu)量的確定材料采購(gòu)量=材料需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存量-(計(jì)劃期初庫(kù)存量-計(jì)劃期內(nèi)不可用數(shù)量)-企業(yè)內(nèi)可利用資源材料采購(gòu)量的確定111三、材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法

（一）庫(kù)存決策

庫(kù)存決策即是要確定某種材料在一定時(shí)期內(nèi)合理庫(kù)存量是多少？確定材料是否需要庫(kù)存或者是否需要有補(bǔ)充庫(kù)存等等。

三、材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法（一）庫(kù)存決策112庫(kù)存ABC分類(lèi)材料ABC分類(lèi)表分類(lèi)占全部品種的百分?jǐn)?shù)（%）占全部占用資金的百分?jǐn)?shù)（%）A5-1070-75B20-2520-25C65-705-10A類(lèi)材料重點(diǎn)管理；B類(lèi)材料一般管理；C類(lèi)材料簡(jiǎn)化管理。庫(kù)存ABC分類(lèi)材料ABC分類(lèi)表分類(lèi)占全部品種的百分?jǐn)?shù)（%）113是否要庫(kù)存

首先分析供應(yīng)條件。通常下列情況下可以不需要庫(kù)存：（1）有固定可靠的生產(chǎn)企業(yè)，能夠保證供應(yīng)企業(yè)所需的材料；（2）材料流通部門(mén)能夠按計(jì)劃做到保證按時(shí)供應(yīng)；（3）有可靠的運(yùn)輸條件，能夠保證按計(jì)劃運(yùn)輸材料。是否要庫(kù)存首先分析供應(yīng)條件。114其次分析經(jīng)濟(jì)效果，某些材料即使能夠同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，但是如果其訂購(gòu)費(fèi)用大于庫(kù)存保管費(fèi)，那么從經(jīng)濟(jì)角度考慮，就應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存。其次分析經(jīng)濟(jì)效果，某些材料即使能夠同時(shí)滿足上述三個(gè)條件，但是115是否有補(bǔ)充庫(kù)存有補(bǔ)充庫(kù)存是指該類(lèi)材料有可靠的供應(yīng)來(lái)源，生產(chǎn)和供應(yīng)都不會(huì)中斷，可連續(xù)訂購(gòu)；無(wú)補(bǔ)充庫(kù)存則是指材料的生產(chǎn)和供應(yīng)有季節(jié)性和時(shí)間性，如果錯(cuò)過(guò)訂貨時(shí)機(jī)供應(yīng)就會(huì)中斷。是否有補(bǔ)充庫(kù)存有補(bǔ)充庫(kù)存是指該類(lèi)材料有可靠的供應(yīng)來(lái)源，生產(chǎn)116（二）庫(kù)存管理的技術(shù)方法材料儲(chǔ)備定額的制訂

材料儲(chǔ)備定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)合理的材料儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。（二）庫(kù)存管理的技術(shù)方法117材料的儲(chǔ)備，一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。經(jīng)常儲(chǔ)備是指正常情況下，在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔期中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的儲(chǔ)備。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是指企業(yè)為了防備材料運(yùn)送誤期或來(lái)料品種規(guī)格不符合要求等原因，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備。材料的儲(chǔ)備，一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備兩個(gè)部分。118時(shí)間庫(kù)存量供應(yīng)間隔期OBAOA:材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備OB:材料的經(jīng)常儲(chǔ)備時(shí)間庫(kù)存量供應(yīng)間隔期OBAOA:材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備119經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之一儲(chǔ)備天數(shù)法即是首先確定材料的合理儲(chǔ)備天數(shù)，然后據(jù)以確定材料的經(jīng)常儲(chǔ)備量。其計(jì)算公式為：Q=RT其中：Q為經(jīng)常儲(chǔ)備定額，R為材料平均每日需用量；T為材料儲(chǔ)備天數(shù)。房地產(chǎn)E網(wǎng)經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制訂方法之一房地產(chǎn)E120R=全年某種材料的需用量/365T=供應(yīng)間隔天數(shù)+卸貨驗(yàn)收天數(shù)+使用前準(zhǔn)備天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)R=全年某種材料的需用量/365供應(yīng)間隔天數(shù)121例：某公司2001年1-3季度某種材料實(shí)際入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)資料如表所示，假設(shè)已知材料卸貨驗(yàn)收天數(shù)為1天，使用前準(zhǔn)備天數(shù)為0，2002年全年需用量為1000噸