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文檔簡介
利澤爾制藥公司
——庫巴曼國銷售代表選聘利澤爾制藥公司
——庫巴曼國銷售代表選聘
2案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5內(nèi)容案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
3案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
4案例背景利澤爾制藥公司:總部設(shè)在德國的跨國制藥公司公司產(chǎn)品銷售總額中60%為德國國內(nèi)銷售額,國際市場只有10%,但公司看好未來發(fā)展的潛力公司亟待打開在中東地區(qū)的庫巴曼國(案例虛構(gòu)的國名)的產(chǎn)品銷售利澤爾公司在庫巴曼國醫(yī)生中知名度不高原銷售人員未能達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)案例背景利澤爾制藥公司:總部設(shè)在德國的跨國制藥公司
5案例焦點(diǎn)公司需在當(dāng)?shù)卣衅敢晃恍碌匿N售代表,共有五名候選者,席米德特先生剛剛出任該公司國際銷售部助理經(jīng)理,負(fù)責(zé)此次招聘,他應(yīng)如何選擇?案例焦點(diǎn)公司需在當(dāng)?shù)卣衅敢晃恍碌匿N售代表,共有五名候選
6案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
7公司現(xiàn)狀分析--市場形勢(shì)利潤構(gòu)成增長速度60%德國本土市場30%歐共體其他市場10%非洲和中東市場發(fā)展趁勢(shì)國際銷售組獲得大幅度增長的喜人業(yè)績國外市場潛力巨大,雖然目前占公司利潤的比重不高公司現(xiàn)狀分析--市場形勢(shì)利潤構(gòu)成增長速度60%德國本土市場
8公司現(xiàn)狀分析--市場布局公司現(xiàn)狀分析--市場布局
9公司現(xiàn)狀分析--庫巴曼國市場狀況家庭診所大醫(yī)院藥店構(gòu)成80%印度人20%附近周邊地區(qū)10%歐洲人10%印度人其他附近周邊地區(qū)100%印度人匯率的變動(dòng)知名度低,購買者少,銷售額低成本費(fèi)用高現(xiàn)狀虧損渠道特許代理公司現(xiàn)狀分析--庫巴曼國市場狀況家庭診所大醫(yī)院藥店構(gòu)成80%
10公司現(xiàn)狀分析--SWOT分析潛在外部威脅(T)1-宗教文化因素的挑戰(zhàn)2-市場所在國的政治風(fēng)險(xiǎn),包括注冊(cè)登記制度、國家政策的變化3-日益激烈的競爭和角逐4-國際市場發(fā)展的不平衡人員推銷不力5-國際金融市場匯率的波動(dòng)潛在外部機(jī)會(huì)(O)1-代理的支持與合作2-國際市場的開拓對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)3-國外政府定價(jià)的管制帶來的額外利潤潛在內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)1-公司信譽(yù)卓著2-公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開拓國際市場競爭的重視潛在內(nèi)部劣勢(shì)(W)1-中東市場知名度缺乏2-額外費(fèi)用與支出高公司現(xiàn)狀分析--SWOT分析潛在外部威脅(T)潛在外部機(jī)會(huì)
11醫(yī)藥營銷分析--購藥中心的參與者醫(yī)藥營銷分析--購藥中心的參與者
12醫(yī)藥營銷分析--購藥過程的關(guān)系醫(yī)藥營銷分析--購藥過程的關(guān)系
13案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
14短期目標(biāo)(1990年)——擴(kuò)大在庫巴曼國的公司藥品銷售規(guī)模公司在當(dāng)?shù)厮幤方?jīng)營中益損平衡長期目標(biāo)(以后數(shù)年中)——藥品銷量和銷售利潤有所增長銷售業(yè)績?cè)鲩L幅度達(dá)35%公司發(fā)展策略--目標(biāo)短期目標(biāo)(1990年)——公司發(fā)展策略--目標(biāo)
15擴(kuò)大在庫巴曼的藥品銷售規(guī)模當(dāng)?shù)卣P(guān),加快藥品登記注冊(cè)醫(yī)生公關(guān),增加醫(yī)生處方量提高在庫巴曼的藥品銷售價(jià)格本國政府公關(guān),使本國政府規(guī)定一個(gè)“適當(dāng)”的藥品價(jià)格庫巴曼政府公關(guān),允許利則爾在庫巴曼的藥品銷售價(jià)格水平有所變通根據(jù)計(jì)劃銷售額與銀行簽定遠(yuǎn)期美元與德國馬克結(jié)匯合約公司發(fā)展策略--方案擴(kuò)大在庫巴曼的藥品銷售規(guī)模公司發(fā)展策略--方案
16利澤爾公司——無條件更新庫存過期藥品負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)厮幤肥袌鲞M(jìn)行營銷藥品代理商——全權(quán)處理公司藥品在當(dāng)?shù)氐乃幤返怯涀?cè)和藥品分銷兩者一起——招聘一位新的公司藥品銷售代表公司發(fā)展策略--分工負(fù)責(zé)利澤爾公司——公司發(fā)展策略--分工負(fù)責(zé)
17個(gè)人發(fā)展策略--職能關(guān)系利澤爾公司當(dāng)?shù)卮砩谭▏綳先生向公司負(fù)責(zé)支付基本工資支付部分費(fèi)用銷售其藥品特約代理委托銷售交付提成個(gè)人發(fā)展策略--職能關(guān)系利澤爾公司當(dāng)?shù)卮砩谭▏綳先生向
18個(gè)人發(fā)展策略--發(fā)展方向短期定位——公司藥品銷售代表未來潛在發(fā)展——海外地區(qū)藥品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)中東地區(qū)和非洲地區(qū)英語國家的公司銷售工作個(gè)人發(fā)展策略--發(fā)展方向短期定位——
19案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
20選聘原則--必備的素質(zhì)對(duì)自己的產(chǎn)品要了如指掌,對(duì)同類產(chǎn)品,對(duì)相輔產(chǎn)品,對(duì)相克產(chǎn)品也要了解到位。有百折不撓的精神,一般醫(yī)院都有固定的供貨渠道,新手上路時(shí),不光要先把行情摸透,更要在被拒絕時(shí)不氣餒、不退卻。選聘原則--必備的素質(zhì)
21銷售能力關(guān)系管理自我績效管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作掌握產(chǎn)品和疾病知識(shí)履行公司的價(jià)值觀了解市場及市場細(xì)分能力選聘原則--必備的能力銷售能力選聘原則--必備的能力
22在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)背景或社會(huì)關(guān)系(政府關(guān)系)印度人或懂印度語(前面所分析的客戶中絕大部分來自印度);在應(yīng)聘者水平相當(dāng)?shù)臈l件下,期望薪金與公司人力成本預(yù)算的匹配程度忠誠度及求職動(dòng)機(jī)有車選聘原則--優(yōu)選的條件選聘原則--優(yōu)選的條件
23管理好自己的客戶代表公司形象,把公司的文化宗旨傳達(dá)給客戶學(xué)術(shù)活動(dòng)的組織文案工作對(duì)市場的了解,對(duì)時(shí)間和人員的分級(jí)幫助同事,協(xié)助主管的工作不斷學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)水平選聘依據(jù)--職位描述管理好自己的客戶選聘依據(jù)--職位描述
241號(hào)候選人塔里克埃及人——29歲——未婚
1年藥劑師工作經(jīng)驗(yàn)有潛力!選聘實(shí)施--候選人簡介1號(hào)候選人塔里克選聘實(shí)施--候選人簡介
252號(hào)候選人拉杰印度人——穆斯林——35歲——已成家
7年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有能力!選聘實(shí)施--候選人簡介2號(hào)候選人拉杰選聘實(shí)施--候選人簡介
26葛帕爾本地印度人——素齋者——39歲——已成家
9年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有魄力!3號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介葛帕爾3號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
27哈善巴基斯坦人——30歲——未婚
2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有個(gè)性感召力!4號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介哈善4號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
28馬斯塔法敘利亞人——未婚
1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p有活力!5號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介馬斯塔法5號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
29選聘實(shí)施--評(píng)分準(zhǔn)則識(shí)別10個(gè)考慮因素按重要等級(jí)確定權(quán)重(*100)為每個(gè)因素打分高:8分中:5分低:2分原始得分*權(quán)重=總分選聘實(shí)施--評(píng)分準(zhǔn)則
30選聘實(shí)施--評(píng)分矩陣選聘實(shí)施--評(píng)分矩陣
31選聘實(shí)施--確定最優(yōu)人選拉杰!選聘實(shí)施--確定最優(yōu)人選拉杰!
32感謝聆聽!市場營銷案例分析銷售代表選聘課件粗心大意是事故的溫床,馬虎是安全航道的暗礁。11月-2211月-22Monday,November7,2022主動(dòng)出擊,搶得先機(jī),活動(dòng)有序,提高效率。00:31:0800:31:0800:3111/7/202212:31:08AM有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步。11月-2200:31:0800:31Nov-2207-Nov-22質(zhì)量—帶給你看得見的未來,說不出的精彩。00:31:0800:31:0800:31Monday,November7,2022你的品味,我的品質(zhì),好的搭檔,你我都需要。11月-2211月-2200:31:0800:31:08November7,2022沒有品質(zhì)便沒有,企業(yè)的明天。2022年11月7日12:31上午11月-2211月-22追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華。07十一月202212:31:08上午00:31:0811月-22莫道違章是小事,斑斑事故是教訓(xùn)。十一月2212:31上午11月-2200:31November7,2022目標(biāo)明確,堅(jiān)定不移,天道酬勤,永續(xù)經(jīng)營。2022/11/70:31:0800:31:0807November2022齊心筑牢防火墻壁,攜手打造平安家園。12:31:08上午12:31上午00:31:0811月-22質(zhì)量前進(jìn)一步,管理花十分努力。11月-2211月-2200:3100:31:0800:31:08Nov-22安全保健康千金及不上。2022/11/70:31:08Monday,November7,2022事事落到實(shí)處,安全有備無患。11月-222022/11/70:31:0811月-22謝謝大家!粗心大意是事故的溫床,馬虎是安全航道的暗礁。11月-2211利澤爾制藥公司
——庫巴曼國銷售代表選聘利澤爾制藥公司
——庫巴曼國銷售代表選聘
35案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5內(nèi)容案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
36案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
37案例背景利澤爾制藥公司:總部設(shè)在德國的跨國制藥公司公司產(chǎn)品銷售總額中60%為德國國內(nèi)銷售額,國際市場只有10%,但公司看好未來發(fā)展的潛力公司亟待打開在中東地區(qū)的庫巴曼國(案例虛構(gòu)的國名)的產(chǎn)品銷售利澤爾公司在庫巴曼國醫(yī)生中知名度不高原銷售人員未能達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)案例背景利澤爾制藥公司:總部設(shè)在德國的跨國制藥公司
38案例焦點(diǎn)公司需在當(dāng)?shù)卣衅敢晃恍碌匿N售代表,共有五名候選者,席米德特先生剛剛出任該公司國際銷售部助理經(jīng)理,負(fù)責(zé)此次招聘,他應(yīng)如何選擇?案例焦點(diǎn)公司需在當(dāng)?shù)卣衅敢晃恍碌匿N售代表,共有五名候選
39案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
40公司現(xiàn)狀分析--市場形勢(shì)利潤構(gòu)成增長速度60%德國本土市場30%歐共體其他市場10%非洲和中東市場發(fā)展趁勢(shì)國際銷售組獲得大幅度增長的喜人業(yè)績國外市場潛力巨大,雖然目前占公司利潤的比重不高公司現(xiàn)狀分析--市場形勢(shì)利潤構(gòu)成增長速度60%德國本土市場
41公司現(xiàn)狀分析--市場布局公司現(xiàn)狀分析--市場布局
42公司現(xiàn)狀分析--庫巴曼國市場狀況家庭診所大醫(yī)院藥店構(gòu)成80%印度人20%附近周邊地區(qū)10%歐洲人10%印度人其他附近周邊地區(qū)100%印度人匯率的變動(dòng)知名度低,購買者少,銷售額低成本費(fèi)用高現(xiàn)狀虧損渠道特許代理公司現(xiàn)狀分析--庫巴曼國市場狀況家庭診所大醫(yī)院藥店構(gòu)成80%
43公司現(xiàn)狀分析--SWOT分析潛在外部威脅(T)1-宗教文化因素的挑戰(zhàn)2-市場所在國的政治風(fēng)險(xiǎn),包括注冊(cè)登記制度、國家政策的變化3-日益激烈的競爭和角逐4-國際市場發(fā)展的不平衡人員推銷不力5-國際金融市場匯率的波動(dòng)潛在外部機(jī)會(huì)(O)1-代理的支持與合作2-國際市場的開拓對(duì)利潤增長的貢獻(xiàn)3-國外政府定價(jià)的管制帶來的額外利潤潛在內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)1-公司信譽(yù)卓著2-公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開拓國際市場競爭的重視潛在內(nèi)部劣勢(shì)(W)1-中東市場知名度缺乏2-額外費(fèi)用與支出高公司現(xiàn)狀分析--SWOT分析潛在外部威脅(T)潛在外部機(jī)會(huì)
44醫(yī)藥營銷分析--購藥中心的參與者醫(yī)藥營銷分析--購藥中心的參與者
45醫(yī)藥營銷分析--購藥過程的關(guān)系醫(yī)藥營銷分析--購藥過程的關(guān)系
46案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
47短期目標(biāo)(1990年)——擴(kuò)大在庫巴曼國的公司藥品銷售規(guī)模公司在當(dāng)?shù)厮幤方?jīng)營中益損平衡長期目標(biāo)(以后數(shù)年中)——藥品銷量和銷售利潤有所增長銷售業(yè)績?cè)鲩L幅度達(dá)35%公司發(fā)展策略--目標(biāo)短期目標(biāo)(1990年)——公司發(fā)展策略--目標(biāo)
48擴(kuò)大在庫巴曼的藥品銷售規(guī)模當(dāng)?shù)卣P(guān),加快藥品登記注冊(cè)醫(yī)生公關(guān),增加醫(yī)生處方量提高在庫巴曼的藥品銷售價(jià)格本國政府公關(guān),使本國政府規(guī)定一個(gè)“適當(dāng)”的藥品價(jià)格庫巴曼政府公關(guān),允許利則爾在庫巴曼的藥品銷售價(jià)格水平有所變通根據(jù)計(jì)劃銷售額與銀行簽定遠(yuǎn)期美元與德國馬克結(jié)匯合約公司發(fā)展策略--方案擴(kuò)大在庫巴曼的藥品銷售規(guī)模公司發(fā)展策略--方案
49利澤爾公司——無條件更新庫存過期藥品負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)厮幤肥袌鲞M(jìn)行營銷藥品代理商——全權(quán)處理公司藥品在當(dāng)?shù)氐乃幤返怯涀?cè)和藥品分銷兩者一起——招聘一位新的公司藥品銷售代表公司發(fā)展策略--分工負(fù)責(zé)利澤爾公司——公司發(fā)展策略--分工負(fù)責(zé)
50個(gè)人發(fā)展策略--職能關(guān)系利澤爾公司當(dāng)?shù)卮砩谭▏綳先生向公司負(fù)責(zé)支付基本工資支付部分費(fèi)用銷售其藥品特約代理委托銷售交付提成個(gè)人發(fā)展策略--職能關(guān)系利澤爾公司當(dāng)?shù)卮砩谭▏綳先生向
51個(gè)人發(fā)展策略--發(fā)展方向短期定位——公司藥品銷售代表未來潛在發(fā)展——海外地區(qū)藥品銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)中東地區(qū)和非洲地區(qū)英語國家的公司銷售工作個(gè)人發(fā)展策略--發(fā)展方向短期定位——
52案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選聘4案例啟示5案例回顧1背景分析2發(fā)展策略3人員選
53選聘原則--必備的素質(zhì)對(duì)自己的產(chǎn)品要了如指掌,對(duì)同類產(chǎn)品,對(duì)相輔產(chǎn)品,對(duì)相克產(chǎn)品也要了解到位。有百折不撓的精神,一般醫(yī)院都有固定的供貨渠道,新手上路時(shí),不光要先把行情摸透,更要在被拒絕時(shí)不氣餒、不退卻。選聘原則--必備的素質(zhì)
54銷售能力關(guān)系管理自我績效管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作掌握產(chǎn)品和疾病知識(shí)履行公司的價(jià)值觀了解市場及市場細(xì)分能力選聘原則--必備的能力銷售能力選聘原則--必備的能力
55在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)背景或社會(huì)關(guān)系(政府關(guān)系)印度人或懂印度語(前面所分析的客戶中絕大部分來自印度);在應(yīng)聘者水平相當(dāng)?shù)臈l件下,期望薪金與公司人力成本預(yù)算的匹配程度忠誠度及求職動(dòng)機(jī)有車選聘原則--優(yōu)選的條件選聘原則--優(yōu)選的條件
56管理好自己的客戶代表公司形象,把公司的文化宗旨傳達(dá)給客戶學(xué)術(shù)活動(dòng)的組織文案工作對(duì)市場的了解,對(duì)時(shí)間和人員的分級(jí)幫助同事,協(xié)助主管的工作不斷學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)水平選聘依據(jù)--職位描述管理好自己的客戶選聘依據(jù)--職位描述
571號(hào)候選人塔里克埃及人——29歲——未婚
1年藥劑師工作經(jīng)驗(yàn)有潛力!選聘實(shí)施--候選人簡介1號(hào)候選人塔里克選聘實(shí)施--候選人簡介
582號(hào)候選人拉杰印度人——穆斯林——35歲——已成家
7年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有能力!選聘實(shí)施--候選人簡介2號(hào)候選人拉杰選聘實(shí)施--候選人簡介
59葛帕爾本地印度人——素齋者——39歲——已成家
9年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有魄力!3號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介葛帕爾3號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
60哈善巴基斯坦人——30歲——未婚
2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)有個(gè)性感召力!4號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介哈善4號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
61馬斯塔法敘利亞人——未婚
1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p有活力!5號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介馬斯塔法5號(hào)候選人選聘實(shí)施--候選人簡介
62選聘實(shí)施--評(píng)分準(zhǔn)則識(shí)別10個(gè)考慮因素按重要等級(jí)確定權(quán)重(*100)為每個(gè)因素打分高:8分中:5分低:2分原始得分*權(quán)重=總分選聘實(shí)施--評(píng)分準(zhǔn)則
63選聘實(shí)施--評(píng)分矩陣選聘實(shí)施--評(píng)分矩陣
64選聘實(shí)施--確定最優(yōu)人選拉杰!選聘實(shí)施--確定最優(yōu)人選拉杰!
65感謝聆聽!市場營銷案例分析銷售代表選
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