建設(shè)工程進(jìn)度控制簡(jiǎn)課件

建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)工程實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制第六節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制案例建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系三工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表示方法第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付啟用進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念（二）影響進(jìn)度的因素分析（1）工程項(xiàng)目早期（可行性研究、初步設(shè)計(jì)）工作不足（2）設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤（3）施工方案、工藝不當(dāng)（4）自然環(huán)境復(fù)雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導(dǎo)致（6）資金原因（7）材料、設(shè)備采購延誤（二）影響進(jìn)度的因素分析（三）進(jìn)度控制的措施

1、組織結(jié)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)、流程控制、會(huì)議協(xié)調(diào)

2、合同措施合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、索賠管理

3、經(jīng)濟(jì)措施資金需求、資源管理、激勵(lì)措施

4、技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選

5、信息管理措施（三）進(jìn)度控制的措施（四）進(jìn)度控制的任務(wù)

1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃（4）環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查（四）進(jìn)度控制的任務(wù)2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計(jì)劃

3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實(shí)施計(jì)劃2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng)

1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

3、投資計(jì)劃年分配表

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表明確設(shè)計(jì)交付、設(shè)備供貨、施工開工等

5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng)（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)

1、監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃

2、年、季、月監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)承包商的計(jì)劃系統(tǒng)

1、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

3、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng)

1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃

3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

4、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng)三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖簡(jiǎn)易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重點(diǎn)工作（二）網(wǎng)絡(luò)圖顯示工作之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點(diǎn)控制路線工期、費(fèi)用、資源一并考慮應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一基本概念二網(wǎng)絡(luò)圖繪制三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一基本概念一基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示工作工作名稱節(jié)點(diǎn)i節(jié)點(diǎn)j

持續(xù)時(shí)間

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)i上表示：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間一基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系

1、工藝關(guān)系：工藝流程順序

2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實(shí)際工作，只表示兩項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作

1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作

2、緊后工作：反之

3、平行工作：與某工作同時(shí)進(jìn)行的工作（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系（五）先行工作和后續(xù)工作

1、先行工作順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止各線路所有工作

2、后續(xù)工作從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到最后節(jié)點(diǎn)各線路所有工作（五）先行工作和后續(xù)工作（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

1、線路指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的路線

2、總持續(xù)時(shí)間指線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和

3、關(guān)鍵線路指總持續(xù)時(shí)間最長的線路

4、關(guān)鍵工作指關(guān)鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作（七）總時(shí)差與自由時(shí)差

1、總時(shí)差在不影響總工期前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

2、自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間（七）總時(shí)差與自由時(shí)差二網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關(guān)系繪制（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無箭頭（5）箭頭箭尾有結(jié)點(diǎn)（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)二網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例1861234567ABCDEFGH234102632025（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同多項(xiàng)開始工作時(shí)設(shè)虛工作S

多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)設(shè)虛工作F（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時(shí)間和工期（1）工作持續(xù)時(shí)間一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示（2）工期完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間

三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念2、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

1)最早開始時(shí)間（ESi-j）

2)最早完成時(shí)間（EFi-j）

3)最遲完成時(shí)間（LFi-j）

4)最遲開始時(shí)間（LSi-j）

5)工作總時(shí)差（TFi-j）對(duì)總工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時(shí)差（FFi-j）對(duì)下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

2、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)3、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETi）以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTj）以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間3、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見前圖）（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見前圖）（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到優(yōu)化工期目標(biāo)選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的關(guān)鍵工作、壓縮其產(chǎn)生的增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束（二）費(fèi)用優(yōu)化尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過資源優(yōu)化使其減少通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間使資源按時(shí)間分布符合優(yōu)化目標(biāo)

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化

2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化（二）費(fèi)用優(yōu)化第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程

1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報(bào)表資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理完成工程量累計(jì)完成工程量累計(jì)完成工程量占計(jì)劃總工程量百分比

3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差

2、分析進(jìn)度偏差原因

3、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件

5、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注到橫道圖上進(jìn)行比較（二）S曲線比較法橫坐標(biāo)示時(shí)間縱坐標(biāo)示累計(jì)完成量繪制S形曲線二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期

2、分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差超過總時(shí)差影響后續(xù)工作及總工期

3、分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差影響后續(xù)工作三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間增加投入資源、提高效率加快進(jìn)度（1）某工作拖期超過自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差僅對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響

1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制

2）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

（2）某工作拖期超過總時(shí)差對(duì)后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響

1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間

2）總工期允許延長以實(shí)際數(shù)據(jù)代替計(jì)劃數(shù)據(jù)即可

3）總工期允許拖延的時(shí)間有限超過此限制時(shí)，需調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）某工作進(jìn)度超前調(diào)整進(jìn)度合理（2）某工作拖期超過總時(shí)差第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述一概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義

1、是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容之一

2、是施工進(jìn)度控制的前提

3、是設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施一概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)

1、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)間目標(biāo)

2、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)間目標(biāo)

3、選定設(shè)計(jì)單位，簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)間目標(biāo)（二）初設(shè)、技設(shè)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（四）按專業(yè)分類工作時(shí)間目標(biāo)二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素

1、建設(shè)意圖及要求改變的影響

2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響

3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響

4、工程變更的影響

5、材料代用、設(shè)備選型失誤的影響三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

1、編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

2、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施

3、實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

4、盡可能減少設(shè)計(jì)變更（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制四實(shí)施中施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系

1、按工程項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期

2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素

2、依據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度

3、大型工程項(xiàng)目處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系

4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工

5、資金、人工、材料、設(shè)備供應(yīng)能力

6、外部協(xié)作和配合條件

7、工程施工條件

8、參照同類工程經(jīng)驗(yàn)（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素二施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解

2、施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容

3、施工進(jìn)度控制責(zé)任分工

4、施工進(jìn)度控制工作流程

5、施工進(jìn)度控制方法

6、施工進(jìn)度控制措施

7、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（二）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃二施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃

1、進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求

2、分期施工是否滿足分批啟用需要

3、施工項(xiàng)目是否有遺漏

4、施工順序是否符合工藝要求

5、人工、材料、設(shè)備及輔助設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

6、總包、分包進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)

7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對(duì)施工進(jìn)度帶來影響（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃（四）按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃（五）及時(shí)下達(dá)工程開工令（六）監(jiān)督承包商實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度（七）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合（八）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證核實(shí)實(shí)際完成工程量及結(jié)算價(jià)，簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證（四）按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃（九）審批工程延期明確工程延誤責(zé)任承包商原因?qū)е碌难诱`自費(fèi)加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，延期并經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償承包商客觀原因?qū)е碌难诱`，延長工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告（十一）審查調(diào)試計(jì)劃（十二）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（十三）整理歸檔工程項(xiàng)目進(jìn)度資料（十四）工程移交和缺陷修補(bǔ)（九）審批工程延期三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)

1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主/監(jiān)理方控制用）

2、二~四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（承包商實(shí)施用）（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、計(jì)算工程量

2、確定各單位工程的施工期限

3、確定各單位工程的竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

4、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

1、劃分工作項(xiàng)目

2、確定施工順序

3、計(jì)算工程量

4、計(jì)算人工量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)

5、確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間

6、繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖

7、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

8、編制正式施工進(jìn)度計(jì)劃（三）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法四施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整（一）影響施工進(jìn)度的因素

1、業(yè)主、監(jiān)理方、承包商、供貨商原因

2、資金保障

3、設(shè)計(jì)變更

4、施工條件

5、物資供應(yīng)

6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素四施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整（一）影響施工進(jìn)度的因（二）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施

（二）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系（四）火電工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)（見教材）（五）輸變電工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)（見教材）

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第六節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制案例第六節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制案例粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。11月-2211月-22Monday,November7,2022主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。01:53:2201:53:2201:5311/7/20221:53:22AM有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。11月-2201:53:2201:53Nov-2207-Nov-22質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。01:53:2201:53:2201:53Monday,November7,2022你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。11月-2211月-2201:53:2201:53:22November7,2022沒有品質(zhì)便沒有，企業(yè)的明天。2022年11月7日1:53上午11月-2211月-22追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。07十一月20221:53:22上午01:53:2211月-22莫道違章是小事，斑斑事故是教訓(xùn)。十一月221:53上午11月-2201:53November7,2022目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。2022/11/71:53:2201:53:2207November2022齊心筑牢防火墻壁，攜手打造平安家園。1:53:22上午1:53上午01:53:2211月-22質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。11月-2211月-2201:5301:53:2201:53:22Nov-22安全保健康千金及不上。2022/11/71:53:22Monday,November7,2022事事落到實(shí)處，安全有備無患。11月-222022/11/71:53:2211月-22謝謝大家！粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。11月-2211建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)工程實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制第六節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制案例建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系三工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表示方法第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付啟用進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念（二）影響進(jìn)度的因素分析（1）工程項(xiàng)目早期（可行性研究、初步設(shè)計(jì)）工作不足（2）設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤（3）施工方案、工藝不當(dāng)（4）自然環(huán)境復(fù)雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導(dǎo)致（6）資金原因（7）材料、設(shè)備采購延誤（二）影響進(jìn)度的因素分析（三）進(jìn)度控制的措施

1、組織結(jié)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)、流程控制、會(huì)議協(xié)調(diào)

2、合同措施合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、索賠管理

3、經(jīng)濟(jì)措施資金需求、資源管理、激勵(lì)措施

4、技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選

5、信息管理措施（三）進(jìn)度控制的措施（四）進(jìn)度控制的任務(wù)

1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃（4）環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查（四）進(jìn)度控制的任務(wù)2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計(jì)劃

3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實(shí)施計(jì)劃2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng)

1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

3、投資計(jì)劃年分配表

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表明確設(shè)計(jì)交付、設(shè)備供貨、施工開工等

5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng)（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)

1、監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃

2、年、季、月監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)承包商的計(jì)劃系統(tǒng)

1、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃

2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

3、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng)

1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃

3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

4、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng)三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖簡(jiǎn)易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重點(diǎn)工作（二）網(wǎng)絡(luò)圖顯示工作之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點(diǎn)控制路線工期、費(fèi)用、資源一并考慮應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一基本概念二網(wǎng)絡(luò)圖繪制三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一基本概念一基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示工作工作名稱節(jié)點(diǎn)i節(jié)點(diǎn)j

持續(xù)時(shí)間

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)i上表示：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間一基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系

1、工藝關(guān)系：工藝流程順序

2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實(shí)際工作，只表示兩項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作

1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作

2、緊后工作：反之

3、平行工作：與某工作同時(shí)進(jìn)行的工作（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系（五）先行工作和后續(xù)工作

1、先行工作順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止各線路所有工作

2、后續(xù)工作從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到最后節(jié)點(diǎn)各線路所有工作（五）先行工作和后續(xù)工作（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

1、線路指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的路線

2、總持續(xù)時(shí)間指線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和

3、關(guān)鍵線路指總持續(xù)時(shí)間最長的線路

4、關(guān)鍵工作指關(guān)鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作（七）總時(shí)差與自由時(shí)差

1、總時(shí)差在不影響總工期前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

2、自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間（七）總時(shí)差與自由時(shí)差二網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關(guān)系繪制（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無箭頭（5）箭頭箭尾有結(jié)點(diǎn)（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)二網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例1861234567ABCDEFGH234102632025（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同多項(xiàng)開始工作時(shí)設(shè)虛工作S

多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)設(shè)虛工作F（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時(shí)間和工期（1）工作持續(xù)時(shí)間一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示（2）工期完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間

三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念2、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

1)最早開始時(shí)間（ESi-j）

2)最早完成時(shí)間（EFi-j）

3)最遲完成時(shí)間（LFi-j）

4)最遲開始時(shí)間（LSi-j）

5)工作總時(shí)差（TFi-j）對(duì)總工期而言

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時(shí)差（FFi-j）對(duì)下一工作而言

FFi-j=ESj-k-EFi-j

2、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)3、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETi）以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間（2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTj）以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間3、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見前圖）（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見前圖）（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到優(yōu)化工期目標(biāo)選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的關(guān)鍵工作、壓縮其產(chǎn)生的增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束（二）費(fèi)用優(yōu)化尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過資源優(yōu)化使其減少通過改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間使資源按時(shí)間分布符合優(yōu)化目標(biāo)

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化

2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化（二）費(fèi)用優(yōu)化第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程

1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報(bào)表資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理完成工程量累計(jì)完成工程量累計(jì)完成工程量占計(jì)劃總工程量百分比

3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程

1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差

2、分析進(jìn)度偏差原因

3、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響

4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件

5、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注到橫道圖上進(jìn)行比較（二）S曲線比較法橫坐標(biāo)示時(shí)間縱坐標(biāo)示累計(jì)完成量繪制S形曲線二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響

1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期

2、分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差超過總時(shí)差影響后續(xù)工作及總工期

3、分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差影響后續(xù)工作三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間增加投入資源、提高效率加快進(jìn)度（1）某工作拖期超過自由時(shí)差，但未超過總時(shí)差僅對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響

1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無限制

2）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

（2）某工作拖期超過總時(shí)差對(duì)后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響

1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間

2）總工期允許延長以實(shí)際數(shù)據(jù)代替計(jì)劃數(shù)據(jù)即可

3）總工期允許拖延的時(shí)間有限超過此限制時(shí)，需調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）某工作進(jìn)度超前調(diào)整進(jìn)度合理（2）某工作拖期超過總時(shí)差第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述一概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義

1、是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容之一

2、是施工進(jìn)度控制的前提

3、是設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施一概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)

1、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)間目標(biāo)

2、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)間目標(biāo)

3、選定設(shè)計(jì)單位，簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)間目標(biāo)（二）初設(shè)、技設(shè)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（四）按專業(yè)分類工作時(shí)間目標(biāo)二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素

1、建設(shè)意圖及要求改變的影響

2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響

3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響

4、工程變更的影響

5、材料代用、設(shè)備選型失誤的影響三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

1、編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

2、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施

3、實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

4、盡可能減少設(shè)計(jì)變更（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制四實(shí)施中施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系

1、按工程項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及啟用日期

2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素

2、依據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度

3、大型工程項(xiàng)目處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系

4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工

5、資金、人工、材料、設(shè)備供應(yīng)能力

6、外部協(xié)作和配合條件

7、工程施工條件

8、參照同類工程經(jīng)驗(yàn)（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素二施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解

2、施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容

3、施工進(jìn)度控制責(zé)任分工

4、施工進(jìn)度控制工作流程

5、施工進(jìn)度控制方法

6、施工進(jìn)度控制措施

7、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（二）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃二施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃

1、進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求

2、分期施工是否滿足分批啟用需要

3、施工項(xiàng)目是否有遺漏

4、施工順序是否符合工藝要求

5、人工、材料、設(shè)備及輔助設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

6、總包、分包進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)

7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對(duì)施工進(jìn)度帶來影響（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃（四）按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃（五）及時(shí)下達(dá)工程開工令（六）監(jiān)督承包商實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度（七）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)