EPC總承包模式下如何管理項(xiàng)目

主講講人人：時間間：：工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理Content1EPC總承包模式簡介3建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理2如何實(shí)施項(xiàng)目管理EPC總承包模模式簡介介Part101EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。01EPC工程總承包模式含義：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段（分期項(xiàng)目）的承包。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。01EPC工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包包入住01EPC工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;C其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。01EPC工程總承包模式EPC工程總承包特點(diǎn)：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險。(2)、在EPC模式下，一般采用總價合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)，并承擔(dān)工程的絕大部分責(zé)任，故業(yè)主無需過多的干預(yù)承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收即可。01EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對比EPC優(yōu)勢：(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計(jì)在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項(xiàng)目）。01EPC工程總承包模式(二)有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對業(yè)主方是有利的）。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人（對業(yè)主方而言）。EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖01總承包企企業(yè)總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量部工程部采購部技術(shù)部財(cái)務(wù)部綜合辦公公室HSE部項(xiàng)目經(jīng)理理其他專業(yè)業(yè)分包各個參與部門的任務(wù)02技術(shù)部由設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人人員組成成1、全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成設(shè)計(jì)工工作，組組織編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書。。2、編制設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)計(jì)分包包商(如果有)的選擇、、評價、、監(jiān)督、、檢查、、控制和和管理。。3、負(fù)責(zé)督督促、管管理總承承包項(xiàng)目目設(shè)計(jì)分分包商（（專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)）完完成設(shè)計(jì)計(jì)、修改改、現(xiàn)場場施工變變更、提提供設(shè)計(jì)計(jì)現(xiàn)場服服務(wù)。由采購主主管和各各專業(yè)采采購人員員組成1、承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目所有有物資采采購、運(yùn)運(yùn)輸、質(zhì)質(zhì)量保證證工作。。2、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查、選選擇、評評價供應(yīng)應(yīng)商及采采購分包包商，推推薦合格格供應(yīng)商商及采購購分包商商，并對對其進(jìn)行行監(jiān)督、、檢查、、控制和和管理。。3、收集及及整理所所有物資資的合格格證明、、檢測證證明、需需復(fù)檢材材料的復(fù)復(fù)檢證明明文件。。4、負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目采購計(jì)計(jì)劃。采購部01由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各專業(yè)業(yè)施工員員、資料料員、各各個班組組施工人人員組成成1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工、竣竣工驗(yàn)收收、試運(yùn)運(yùn)投產(chǎn)和和保修等等階段的的技術(shù)方方案制定定、審查查和施工工管理。。2、負(fù)責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案及審查查施工專專業(yè)分包包商的施施工方案案、措施施。3、負(fù)責(zé)竣竣工資料料的匯編編、組卷卷等工作作，組織織編制施施工、竣竣工驗(yàn)收收等程序序文件及及具體實(shí)實(shí)施方案案。4、負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放施工工圖，參參加設(shè)計(jì)計(jì)交底等等工作。。5、編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并進(jìn)進(jìn)行分析析、跟蹤蹤、控制制;發(fā)現(xiàn)偏偏離，，采取取糾偏偏措施施調(diào)整整。6、編制制項(xiàng)目目總體體費(fèi)用用計(jì)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)費(fèi)費(fèi)用管管理工工作。。7、負(fù)責(zé)責(zé)總承承包合合同、、分包包合同同全過過程的的計(jì)劃劃、進(jìn)進(jìn)度、、費(fèi)用用、風(fēng)風(fēng)險等等管理理與控控制。。8、對施施工材材料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管管理（（限額額領(lǐng)料料、減減少周周轉(zhuǎn)））。9、對已已完工工作進(jìn)進(jìn)行總總結(jié)，，對未未來的的工作作進(jìn)行行預(yù)測測。10、編制制項(xiàng)目目報(bào)告告等。。工程部各個參參與部部門的的任務(wù)務(wù)01由質(zhì)檢檢人員員組成成1、承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目目質(zhì)量量的管管理與與控制制工作作。2、建立立、實(shí)實(shí)施和和保持持適宜宜的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理體體系。。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險管管理工工作。。4、具體體組織織項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、、體系系控制制和管管理，，確保保項(xiàng)目目質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。由安全全員和和相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)人員員組成成1、承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目目健康康、安安全、、環(huán)保保的管管理與與控制制工作作。2、建立立、實(shí)實(shí)施和和保持持適宜宜的項(xiàng)項(xiàng)目HSE管理體體系。。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的安安全風(fēng)風(fēng)險管管理和和人員員施工工的安安全風(fēng)風(fēng)險管管理。。HSE部質(zhì)量部各個參參與部部門的的任務(wù)務(wù)01由財(cái)務(wù)務(wù)主管管和各各會計(jì)計(jì)人員員組成成1、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的所所有日日常經(jīng)經(jīng)費(fèi)管管理。。2、工程程預(yù)付付款、、進(jìn)度度款的的申請請，落落實(shí)資資金來來源。。3、對各各分包包商資資金的支付付。4、各種種單證證的復(fù)復(fù)核。。由專業(yè)業(yè)人員員組成成1、負(fù)責(zé)責(zé)整個個項(xiàng)目目實(shí)施施期間間文件件信息息的登登記、、編碼碼、分分類、、提交交、備備份、、歸集集、整整理、、跟蹤蹤、傳傳遞、、更新新、銷銷毀、、組卷卷、存存檔等等全過過程的的管理理、控控制工工作。。2、解決決總承承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部內(nèi)部部信息息系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)數(shù)字化化管理理系統(tǒng)統(tǒng)接口口的問問題，，保證證系統(tǒng)統(tǒng)暢通通、安安全、、完好好。3、文檔檔整理理分類類，在在項(xiàng)目目結(jié)束束后負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文文檔的的移交交工作作。綜合辦辦公室室財(cái)務(wù)部各個參參與部部門的的任務(wù)務(wù)EPC項(xiàng)目實(shí)實(shí)施流流程圖圖01EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)解決方案0101EPC總承包包項(xiàng)目目管理理計(jì)劃劃解決決方案案01EPC總承包包項(xiàng)目目合同同管理理及風(fēng)風(fēng)險分分析如何實(shí)實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目管管理？？Part2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理02項(xiàng)目管管理能能幫我我們：：幫助我我們：：極大地地提高高效率率保證工工作結(jié)結(jié)果的的質(zhì)量量控制住住進(jìn)度度、成成本提高工工作執(zhí)執(zhí)行力力改變我我們的的生活活幫助我我們在在工作作中減減少：：項(xiàng)目工工作頭頭緒太太多而而產(chǎn)生生混亂亂、工工作遺遺漏同事間間協(xié)作作不良良風(fēng)險、、意外外影響響了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)