QC成果確保建筑工程資料整編規(guī)范

確保建建筑工工程資資料整整編規(guī)規(guī)范真真實(shí)**建建設(shè)有有限公公司**工工程公公司東東嶺工工程QC小組**建設(shè)1、工程概況況東嶺新區(qū)二二期19#住宅樓位于于寶雞市東東嶺南路，，地下1層，地上33層，全剪力力墻結(jié)構(gòu)高高層住宅樓樓工程，建建筑面積17276.12平方米。該該工程施工工目標(biāo)是創(chuàng)創(chuàng)建“長(zhǎng)安安杯”，創(chuàng)創(chuàng)建省級(jí)文文明工地。。工程資料整整理是工程程施工過(guò)程程中一項(xiàng)很很重要的工工作，但是是往往項(xiàng)目目部忽略了了工程質(zhì)量量、安全、、進(jìn)度、成成本的書面面資料管理理，對(duì)工程程資料的收收集整理工工作不重視視，僅僅選選派一名資資料員，為為做資料而而做資料，，應(yīng)付現(xiàn)象象嚴(yán)重，不不能達(dá)到及及時(shí)、認(rèn)真真、準(zhǔn)確、、詳實(shí)的要要求，更不不能發(fā)揮資資料對(duì)工程程質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度、成本起起到的促進(jìn)進(jìn)和保障作作用。為了了確保公司司的該項(xiàng)重重點(diǎn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，從而而帶動(dòng)整個(gè)個(gè)公司工程程資料整編編質(zhì)量，我我小組決定定采用QC方法，確保保工程資料料整編規(guī)范范、真實(shí)。。**建設(shè)制表：日日期:2008年6月22日2、小組簡(jiǎn)介小組名稱

東嶺項(xiàng)目部QC小組

成立時(shí)間

2008年6月

課題名稱

確保建筑工程資料整編規(guī)范真實(shí)

小組類型

管理型

組長(zhǎng)

楊春玲活動(dòng)日期

08年5月至08年12月

注冊(cè)編號(hào)

JY5GS-09-01活動(dòng)頻次

2次/月

出勤率

97%

小組歷屆活動(dòng)

2007年發(fā)布的《降低高層建筑現(xiàn)澆剪力墻“爛根”率》，榮獲全國(guó)冶金施工系統(tǒng)QC成果二等獎(jiǎng)2008年發(fā)布的《提高聚苯板內(nèi)保溫工程質(zhì)量》，

榮獲全國(guó)冶金施工系統(tǒng)QC成果二等獎(jiǎng)小

組

成

員

基

本

情

況

姓名

年齡

職稱

職務(wù)

組內(nèi)分工

接受QC教育

時(shí)間

46工程師

公司經(jīng)理助理

組長(zhǎng)

QC診斷師

33

工程師

工程部主辦資料收集整理

QC診斷師

28

工程師

技術(shù)副經(jīng)理組員

48小時(shí)

45助工生產(chǎn)副經(jīng)理組員48小時(shí)29

助工

技術(shù)員組員

48小時(shí)

28助工

計(jì)量員

組員

48小時(shí)

29助工質(zhì)量員組員

48小時(shí)**建設(shè)未達(dá)到目標(biāo)選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查達(dá)到目標(biāo)鞏固措施總結(jié)和下一步打算制表：日日期:2008年6月22日3、活動(dòng)流程程圖**建設(shè)資料整編總總體現(xiàn)狀資料與工程程實(shí)際有差差異，施工工過(guò)程中忽忽略了資料料的重要性性該工程被列列為公司重重點(diǎn)工程，，公司工程程管理部每每月檢查一一次,并對(duì)技術(shù)資資料整理提提出了嚴(yán)格格的要求創(chuàng)建“長(zhǎng)安安杯”，資資料整理是是確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的保證，，所以資料料必須規(guī)范范確保工程資資料整編規(guī)規(guī)范真實(shí)公司要求質(zhì)量要求課題選擇制表：日日期:2008年6月22日4、選題理由由**建設(shè)5、現(xiàn)狀調(diào)查查2008年8月，小組以以及公司工程管理部部對(duì)目前東東嶺項(xiàng)目部部的資料整編現(xiàn)現(xiàn)狀做出了了調(diào)查，具體從業(yè)主方面面、項(xiàng)目部部自身，以以及分包單位等等多個(gè)方面面進(jìn)行了詳詳細(xì)調(diào)查。。調(diào)查結(jié)果如如下：**建設(shè)5.1、調(diào)查結(jié)果果一不能及時(shí)提提供“建設(shè)設(shè)工程主要要審批文件件”及地質(zhì)質(zhì)勘察報(bào)告告等資料；；工程設(shè)計(jì)計(jì)變更多為為口頭交代代，書面資資料不及時(shí)時(shí)、不規(guī)范范。不能及時(shí)提提供施工許許可證、建建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證證等文件；；監(jiān)理單位位不能及時(shí)時(shí)反饋和簽簽寫檢驗(yàn)批批及控制資資料業(yè)主方面制表：日日期:2008年9月22日**建設(shè)5.2調(diào)查結(jié)果二二項(xiàng)目部資料存在問(wèn)題1、水泥出場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告告缺28天報(bào)告，2、鋼筋原材材證明和實(shí)實(shí)際進(jìn)貨材材料不符，，3、供貨單位位不及時(shí)提提供檢測(cè)報(bào)報(bào)告。1、工程資料料多，項(xiàng)目目部認(rèn)為技技術(shù)資料整整理只是資資料員的責(zé)責(zé)任，而資資料員往往往對(duì)專業(yè)不不熟悉，技技術(shù)資料和和質(zhì)量控制制資料填寫寫部位不統(tǒng)統(tǒng)一。2、專項(xiàng)方案案簡(jiǎn)單，針針對(duì)性不強(qiáng)強(qiáng)，3、資料簽字字蓋章手續(xù)續(xù)不全，4、大部分交交底千篇一一律照抄，，缺少針對(duì)對(duì)性5、施工日志志內(nèi)容不完完整。施工記錄日日期存在差差異，檢查查內(nèi)容填寫寫不詳細(xì)1、檢驗(yàn)批填填寫錯(cuò)誤較較多2、檢驗(yàn)批閉閉門造車現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，，不能真正正反映工程程具體情況況3、檢驗(yàn)批資資料存在代代替簽字現(xiàn)現(xiàn)象制表：日日期:2008年10月22日資料目錄的的建立不規(guī)規(guī)范，分類類不清晰，，不能夠按按照資料整整編規(guī)范來(lái)來(lái)執(zhí)行，造造成查找混混亂，缺項(xiàng)項(xiàng)多。**建設(shè)5.3、調(diào)查結(jié)果果三制表：日日期:2008年10月22日分包單位分包資料不不能按照總總包單位的的統(tǒng)一要求求進(jìn)行整理理，資料內(nèi)內(nèi)容不完整整、不真實(shí)實(shí)。**建設(shè)5.4調(diào)查統(tǒng)計(jì)：：通過(guò)以上詳詳細(xì)的工程程資料整理理現(xiàn)狀調(diào)查查結(jié)果，我我們分析整整個(gè)工程資資料主要存存在如下兩兩個(gè)問(wèn)題：：內(nèi)部部資資料料收收集集整整理理不不規(guī)規(guī)范范外部部資資料料收收集集協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不到到位位**建建設(shè)設(shè)制表表：：日日期期:2008年10月22日資料料整整編編人人員員選選用用方方面面資料料的的及及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性方方面面各部部門門的的溝溝通通方方面面材料料報(bào)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)方方面面與業(yè)業(yè)主主、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方面面與分分包包單單位位的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)方方面面內(nèi)部部資資料料收收集集整整理理不不規(guī)規(guī)范范外部部資資料料收收集集協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不到到位位**建建設(shè)設(shè)6.設(shè)定定目目標(biāo)標(biāo)該工工程程資資料料管管理理比比較較混混亂亂，，資資料料內(nèi)內(nèi)容容不不規(guī)規(guī)范范、、不不真真實(shí)實(shí)。。為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程創(chuàng)創(chuàng)建建““長(zhǎng)長(zhǎng)安安杯杯””及及省省級(jí)級(jí)文文明明工工地地要要求求，，從而而帶帶動(dòng)動(dòng)整整個(gè)個(gè)公公司司工工程程資資料料整整編編質(zhì)質(zhì)量量，為為此此確確定定目目標(biāo)標(biāo)：：根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際調(diào)調(diào)查查，，項(xiàng)項(xiàng)目目各各部部門門管管理理人人員員的的責(zé)責(zé)任任性性較較強(qiáng)強(qiáng)，，有有干干好好本本項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的愿愿望望和和決決心心，，所所以以通通過(guò)過(guò)QC攻關(guān)關(guān)活活動(dòng)動(dòng)，，是是能能夠夠保保證證目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的。。保證證資資料料整整編編真真實(shí)實(shí)、、規(guī)規(guī)范范**建建設(shè)設(shè)7、造造成成現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的原原因因分分析析制表表：：日期期:2008年10月22日機(jī)內(nèi)部部資資料料收收集集整整理理不不規(guī)規(guī)范范同時(shí)時(shí)施施工工交交叉叉作作業(yè)業(yè)多多所有有資資料料都都交交給給資資料料員員填填寫寫整整編編的的分分工工不不合合理理對(duì)地地方方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掌掌握握不不夠夠新手手較較多多缺缺乏乏培培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)規(guī)規(guī)程程的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)不不夠夠分包包單單位位多多人資料料軟軟件件存存在在問(wèn)問(wèn)題題電腦腦維維修修不不及及時(shí)時(shí)無(wú)資資料料整整編編獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施環(huán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重重現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)忽忽略略資資料料收收集集經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足計(jì)算算機(jī)機(jī)硬硬件件配配備備不不完完善善法資料料的的存存放放和和管管理理不不規(guī)規(guī)范范**建建設(shè)設(shè)**建建設(shè)設(shè)有有限限公公司司**工工程程公公司司主要要原原因因的的確確定定序號(hào)

項(xiàng)目

確認(rèn)方法

要因驗(yàn)證分析

負(fù)責(zé)人

要因確認(rèn)

1

對(duì)規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠調(diào)查分析

項(xiàng)目部規(guī)程規(guī)范齊全，管理人員學(xué)習(xí)比較深入

否

2

經(jīng)驗(yàn)不足調(diào)查分析

現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員多年從事項(xiàng)目管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富否3

新手較多缺乏培訓(xùn)調(diào)查分析

現(xiàn)場(chǎng)管理人員均參與過(guò)工程項(xiàng)目施工否

4

對(duì)地方標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠現(xiàn)場(chǎng)檢查

公司將寶雞市檔案館所要求的資料歸檔目錄均已詳細(xì)提供給項(xiàng)目部否

5

電腦維修不及時(shí)調(diào)查分析

施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)維修電腦

否

6

計(jì)算機(jī)硬件配備不完善調(diào)查分析

電腦配置良好，能夠滿足使用要求

否

7

資料軟件存在問(wèn)題調(diào)查分析

資料軟件為陜西省推薦使用的PKPM資料軟件否

8

所有資料都交給資料員填寫整編的分工不合理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)各種資料的收集和填寫工作是9

領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場(chǎng)忽略資料收集調(diào)查分析

項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理沒(méi)有對(duì)資料進(jìn)行檢查是10

無(wú)資料整編獎(jiǎng)懲措施調(diào)查分析

資料整編質(zhì)量沒(méi)有考核制度

是

11

分包單位多調(diào)查分析

該工程分包單位只有電梯、消防

否12

資料的存放和管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

資料無(wú)目錄，存放混亂

是13

同時(shí)施工交叉作業(yè)多調(diào)查分析

交叉作業(yè)雖多，但不影響資料整編

否

制表表：：日日期期:2008年10月22日內(nèi)部部資資料料收收集集整整理理不不規(guī)規(guī)范范要要因因確確認(rèn)認(rèn)表表**建建設(shè)設(shè)工程程前前期期資資料料不不完完整整**建建設(shè)設(shè)有有限限公公司司**工工程程公公司司外部部資資料料收收集集協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不到到位位建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理單單位位配配合合不不好好外部部資資料料收收集集分分工工不不明明確確對(duì)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍情情況況不不了了解解外部部資資料料催催辦辦力力度度不不夠夠分包包單單位位多多人對(duì)分分包包商商無(wú)無(wú)約約束束措措施施環(huán)法制表表：：日日期期:2008年10月22日**建建設(shè)設(shè)**建建設(shè)設(shè)有有限限公公司司**工工程程公公司司主要要原原因因的的確確定定序號(hào)

項(xiàng)目

確認(rèn)方法

要因驗(yàn)證分析

負(fù)責(zé)人

要因確認(rèn)

1外部資料催辦力度不夠調(diào)查分析

對(duì)于甲方及材料供應(yīng)商催要資料只是口頭催要否

2

對(duì)分包隊(duì)伍情況不了解現(xiàn)場(chǎng)檢查

了解分包范圍否

3

外部資料收集分工不明確現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了一名專職資料員，全面負(fù)責(zé)外部資料的收集整理工作否4

對(duì)分包商無(wú)約束措施調(diào)查分析

對(duì)于材料供應(yīng)商的材質(zhì)報(bào)告提供沒(méi)有約束制度

是

5

分包單位多調(diào)查分析

該工程分包單位只有電梯、消防

否6

工程前期資料不完整現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

建設(shè)單位前期資料比較齊全

否

7

建設(shè)監(jiān)理單位配合不好調(diào)查分析

建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)工作全力配合否

制表表：：日日期期:2008年10月22日外部部資資料料收收集集協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)不不到到位位要要因因確確認(rèn)認(rèn)表表**建建設(shè)設(shè)**建建設(shè)設(shè)有有限限公公司司**工工程程公公司司我QC小組組通通過(guò)過(guò)內(nèi)內(nèi)部部外外部部?jī)蓛蓷l條主主線線，，對(duì)對(duì)存存在在問(wèn)問(wèn)題題進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總分分析析，，并并進(jìn)進(jìn)行行分分類類歸歸納納，，對(duì)對(duì)技技術(shù)術(shù)資資料料整整理理的的要要因因匯匯總總?cè)缛缦孪拢海盒蛱?hào)要因項(xiàng)目1領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場(chǎng)忽略資料收集2所有資料都交給資料員填寫和整理的分工不合理3外部資料催辦力度不夠4對(duì)分包隊(duì)伍無(wú)約束措施5資料存放和管理不規(guī)范6無(wú)資料整編獎(jiǎng)懲措施制表：日日期:2008年10月22日**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司8.制定對(duì)策針對(duì)主要矛盾盾，經(jīng)過(guò)小組組討論決定采采取對(duì)策如下下：序號(hào)項(xiàng)目對(duì)策、措施責(zé)任人檢查人完成日期1領(lǐng)導(dǎo)重現(xiàn)場(chǎng)忽略資料收集要讓項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人從認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變觀念，明確真實(shí)規(guī)范的工程資料不僅能夠促進(jìn)施工管理，而且能夠創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)2所有資料都交給資料員填寫和整理的分工不合理項(xiàng)目部資料必須實(shí)現(xiàn)全員參與，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門分管工作進(jìn)行詳細(xì)分工，各職能部門的資料填寫必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，各負(fù)其責(zé)；設(shè)置資料員對(duì)各部門資料進(jìn)行分類、匯總整理。隨時(shí)3外部資料催辦力度不夠資料員要經(jīng)常與業(yè)主協(xié)調(diào)，并且積極配合業(yè)主完成有關(guān)資料收集工作，交予監(jiān)理單位的資料要辦理簽字手續(xù)，要與監(jiān)理經(jīng)常溝通，存在問(wèn)題及時(shí)整改，確保資料的及時(shí)收回。隨時(shí)4對(duì)分包隊(duì)伍無(wú)約束措施為了防止分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)商不能及時(shí)提供準(zhǔn)確有效的工程資料，影響總體工程資料的完整性,采取有效的約束控制措施。隨時(shí)5資料的存放和管理不規(guī)范為了便于整理和查找方便，特把各類資料分門別類擺放，目錄整齊明確。辦理資料借閱簽字手續(xù)。隨時(shí)6無(wú)資料整編獎(jiǎng)懲措施根據(jù)資料整編分工內(nèi)容，制定與其相對(duì)應(yīng)的資料整編獎(jiǎng)懲制度，并定期進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與責(zé)任人的工資數(shù)額直接掛鉤。隨時(shí)制表：日日期:2008年10月22日**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司9.實(shí)施對(duì)策提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資資料管理的重重視程度實(shí)施一給項(xiàng)目經(jīng)理詳詳細(xì)匯報(bào)目前前工程資料存存在的問(wèn)題，，使其具有較較強(qiáng)緊迫感；；項(xiàng)目經(jīng)理及技技術(shù)負(fù)責(zé)人從從認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變變觀念，明確確真實(shí)規(guī)范的的工程資料不不僅能夠促進(jìn)進(jìn)施工管理，，而且能夠創(chuàng)創(chuàng)造較好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。效果確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理從認(rèn)認(rèn)識(shí)上得到了了較大提高，，定期對(duì)資料整編情況況進(jìn)行抽查。。**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司資料整理重新新分工實(shí)施二為規(guī)范和統(tǒng)一一資料的編寫寫，我們根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)范及及公司的要求求編寫出《項(xiàng)目部資料編編寫統(tǒng)一規(guī)定定》，規(guī)定中統(tǒng)一一了表格的填填寫規(guī)范，明明確了資料收收集的時(shí)間、、資料的份數(shù)數(shù)、簽字要求求等具體內(nèi)容容；項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)開(kāi)了項(xiàng)目部座座談會(huì)，會(huì)上上就資料整理理進(jìn)行了具體體分工：資料料員負(fù)責(zé)催收收建設(shè)單位工工程前期資料料并對(duì)整個(gè)資資料進(jìn)行匯總總；技術(shù)員、、質(zhì)量員、施施工員根據(jù)工工程進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)填寫“檢驗(yàn)驗(yàn)批、質(zhì)量控控制資料”等等技術(shù)資料料；技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理編寫各類類專項(xiàng)方案，，各專業(yè)技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)編寫寫分項(xiàng)技術(shù)交交底，各種交交底及方案嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行審核核、審批程序序并建立發(fā)放放臺(tái)帳；材料料員負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)收集各種材材料合格證。。效果確認(rèn)：合理分工后，，各職能部門門責(zé)任明確、、各負(fù)其責(zé)，，資料填寫規(guī)規(guī)范，方案及及交底內(nèi)容能能夠有效指導(dǎo)導(dǎo)工程施工，，資料日期真真實(shí)，能夠真真實(shí)反映工程程施工情況。。**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司加強(qiáng)外部資料料催收力度實(shí)施三資料員及技術(shù)術(shù)人員經(jīng)常與與業(yè)主加強(qiáng)溝溝通和協(xié)調(diào)，，并且積極配配合業(yè)主完成成有關(guān)資料收收集，凡遞交交監(jiān)理單位的的資料均辦理理發(fā)文簽字手手續(xù)，并且與與監(jiān)理經(jīng)常溝溝通，積極聽(tīng)聽(tīng)取監(jiān)理單位位提出的整改改建議，存在在問(wèn)題及時(shí)整整改，確保資資料的及時(shí)收收回。效果確認(rèn)：資料能夠及時(shí)時(shí)回收**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司對(duì)分包商資料料整編采取約約束措施實(shí)施四項(xiàng)目部要求分分包單位指定定資料員，并并記錄在冊(cè)，，留下可靠聯(lián)聯(lián)系方式。項(xiàng)項(xiàng)目部組織的的資料培訓(xùn)分分包單位都參參加，項(xiàng)目部部制定的《項(xiàng)目部資料編編寫統(tǒng)一規(guī)定定》分發(fā)給了分包包單位，要求求必須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。且項(xiàng)目目部對(duì)分包資資料也進(jìn)行了了日常的檢查查、指導(dǎo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)進(jìn)行了整改改。為了防止分包包隊(duì)伍及材料料供應(yīng)商不能能及時(shí)提供準(zhǔn)準(zhǔn)確有效的工工程資料，影影響總體工程程資料的完整整性，在合同同簽訂方面予予以約定：如如果不能及時(shí)時(shí)提供資料扣扣除1%的工程款。效果確認(rèn)：通過(guò)有效約束束，資料收集集難度降低**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司資料規(guī)范整理理實(shí)施五為了便于整理理和查找方便便，特把各類類資料分門別別類擺放，目目錄整齊明確確。如果需要要察看，必須須通過(guò)資料員員的允許，看看完后及時(shí)放放回原處。資料如需外借借，必須辦理理資料借閱簽簽字手續(xù)。效果確認(rèn)：資料規(guī)范、美美觀**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司制定資料整編編獎(jiǎng)懲措施實(shí)施六資料員催收建建設(shè)單位工程程前期資料如如果不及時(shí)，，整個(gè)工程資資料的整編順順序混亂，無(wú)無(wú)詳細(xì)規(guī)范的的資料目錄，，將扣除當(dāng)月月工資100元；如果能夠做做到及時(shí)規(guī)范范，獎(jiǎng)勵(lì)200元。技術(shù)員、質(zhì)量量員、施工員員填寫的檢驗(yàn)驗(yàn)批及各種施施工記錄如果果不真實(shí)、不不及時(shí)，扣除除責(zé)任人當(dāng)月月工資200元；如果做到到真實(shí)規(guī)范、、及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)300元。材料員收集材材料合格證及及時(shí)、完整、、真實(shí)，每月月獎(jiǎng)勵(lì)200元，否則罰款款100元。效果確認(rèn)：激勵(lì)制度促使使各職能部門門人員責(zé)任心心明顯增強(qiáng)。。**建設(shè)**建設(shè)有限限公司**工工程公司效果一：項(xiàng)目經(jīng)理重視視資料整編工工作，定期對(duì)對(duì)資料整編情情況進(jìn)行抽查查，并在獎(jiǎng)勵(lì)資金方面給給予大力支持持；效果二：資料管理工作作合理分工后，，各職能部門門責(zé)任明確，，方案及交底底內(nèi)容針對(duì)性較強(qiáng)，資資料齊全、內(nèi)內(nèi)容填寫規(guī)范范，各項(xiàng)資料料日期真實(shí)，，能夠真實(shí)反映工程施工工情況；效果三：建設(shè)單位前期期資料及報(bào)驗(yàn)驗(yàn)給監(jiān)理的資資料能夠及時(shí)時(shí)收回；分包包商資料比較規(guī)范；效果四：在寶雞市建筑筑工程質(zhì)