技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)

技術(shù)的性質(zhì)技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)組織識別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負(fù)責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；10、負(fù)責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；11、負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；12、負(fù)責(zé)對項目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核；13、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章主要業(yè)務(wù)流程頁腳內(nèi)容1技術(shù)的性質(zhì)◎主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設(shè)工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）17、年度新技術(shù)推廣計劃管理流程18、新技術(shù)推廣計劃實施流程19、施工組織總設(shè)計管理流程頁腳內(nèi)容2技術(shù)的性質(zhì)20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術(shù)標(biāo)書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進(jìn)行評估；2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進(jìn)行審核，報技術(shù)委員會評審；3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖頁腳內(nèi)容3技術(shù)的性質(zhì)科研課題研發(fā)方向確定流程技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心主任技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理提出技術(shù)No研發(fā)方向?qū)＜椅瘑T會審核評估Yes 評審審核 審批二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在建工程情況，選擇研究課題；頁腳內(nèi)容4技術(shù)的性質(zhì)3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；4、技術(shù)委員會對申報課題進(jìn)行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。（二）流程圖科研課題立項流程技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)委員會 總工程師 總經(jīng)理 董事長下發(fā)課題立項指導(dǎo)書課題申報No初步確定課題評審Yes形成年度課題開發(fā)計劃審核 審批 審批三、科研課題實施管理流程（一）流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；頁腳內(nèi)容5技術(shù)的性質(zhì)2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核；3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實施方案， 報技術(shù)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后予以實施。 技術(shù)研發(fā)中心考核；4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。（二）流程圖頁腳內(nèi)容6技術(shù)的性質(zhì)科研課題實施管理流程課題組 經(jīng)營部 技術(shù)研發(fā)中心 總工程師 總經(jīng)理課題組成立課題合同考核簽訂課題實施 指導(dǎo)出現(xiàn)異常 驗收結(jié)題審批 審批課題延期或終止頁腳內(nèi)容7技術(shù)的性質(zhì)四、科研課題鑒定流程（一）流程概述：1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖科研課題鑒定流程課題負(fù)責(zé)人 技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)委員會提交課題成果鑒定申請表、課題最終成果總結(jié)鑒定資料安排鑒定會日程組織技術(shù)鑒定辦理上報和科技成果登記頁腳內(nèi)容8技術(shù)的性質(zhì)五、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程（一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行評估；3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算書在財務(wù)部備案。（二）流程圖頁腳內(nèi)容9技術(shù)的性質(zhì)課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題組成本控制部技術(shù)研發(fā)中技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理財務(wù)部心主任編制經(jīng)費(fèi)預(yù)No算書評估課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核評審Yes 審核審批備案六、課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程（一）流程概述：1、課題組填寫《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》，報技術(shù)研發(fā)中心；2、《課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表》經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；3、對未超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的給予支付；對超出課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，報總經(jīng)理審批。頁腳內(nèi)容10技術(shù)的性質(zhì)（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程課題組 技術(shù)研發(fā)中心主任 總工程師 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費(fèi)申請表審核 審核 審核是否超過課題No 同意支付經(jīng)費(fèi)預(yù)算Yes 審批七、科技信息管理流程（一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；頁腳內(nèi)容11技術(shù)的性質(zhì)2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖科技信息管理流程信息收集員 技術(shù)研發(fā)中心主任 資料室新技術(shù)信息收集是否實施 No 儲存Yes分類形成科技信息月報審 批下發(fā)八、專利管理流程頁腳內(nèi)容12技術(shù)的性質(zhì)（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進(jìn)行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進(jìn)行合同預(yù)審；6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進(jìn)行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（二）流程圖頁腳內(nèi)容13技術(shù)的性質(zhì)專利管理流程發(fā)明人專利管理員技術(shù)研發(fā)財務(wù)部經(jīng)營部專利代理總工程師總經(jīng)理中心主任公司填寫專利申請表初審審核審核審批草擬合同雙方合同談判審核審核審批備案申請專利專利授權(quán)實施、轉(zhuǎn)讓或許可頁腳內(nèi)容14技術(shù)的性質(zhì)九、工程建設(shè)工法管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項目部 技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)委員會 總工程師 總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審核 批準(zhǔn)實施工法開發(fā) 監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法 組織工法評審 批準(zhǔn)終止或繼續(xù) 企業(yè)級工法頒布頁腳內(nèi)容15技術(shù)的性質(zhì)十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖市級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報工法市級工法頒布頁腳內(nèi)容16技術(shù)的性質(zhì)十一、省級工法申報流程（一）流程概述：1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省住建廳申報工法；3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖省級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心 省住建廳市級工法評審?fù)ㄟ^向省住建廳申 技術(shù)成果鑒定請技術(shù)成果鑒 達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)定 以上水平向省住建廳申組織評審報工法省級工法頒布頁腳內(nèi)容17技術(shù)的性質(zhì)十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。（二）流程圖國家級工法申報流程省住建廳省級工法評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級工法

技術(shù)研發(fā)中心 中國建筑業(yè)協(xié)會向中國建筑業(yè)協(xié)會申報 組織評審國家級工法國家級工法頒布頁腳內(nèi)容18技術(shù)的性質(zhì)十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心制定年度 QC活動計劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；3、QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖頁腳內(nèi)容19技術(shù)的性質(zhì)工程質(zhì)量管理小組活動管理流程QC小組向技術(shù)研發(fā)中心注冊申請課題注冊QC活動實施QC活動資料整理成果內(nèi)部發(fā)布推薦申報上一級Yes申報上一級

技術(shù)研發(fā)中心 總工程師 總經(jīng)理制定年度QC活動計劃審核批準(zhǔn)指導(dǎo)成果創(chuàng)新性Yes成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述：1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級 QC成果；2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會 QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級 QC成果。頁腳內(nèi)容20技術(shù)的性質(zhì)（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）技術(shù)研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報市級QC成果Yes向市建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報QC成果Yes市級QC成果公布十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述：頁腳內(nèi)容21技術(shù)的性質(zhì)1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級 QC成果；2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報 QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級 QC成果。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）技術(shù)研發(fā)中心 市建筑業(yè)協(xié)會市級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報省級QC成果Yes向省建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果

省建筑業(yè)協(xié)會組織評審Yes省級QC成果公布十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）頁腳內(nèi)容22技術(shù)的性質(zhì)（一）流程概述：1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級 QC成果；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送 QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級 QC成果。（二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心 省建筑業(yè)協(xié)會 中國建筑業(yè)協(xié)會省級QC成果評審?fù)ㄟ^推薦申報國家級QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)組織評審會申報QC成果Yes國家級QC成果公布頁腳內(nèi)容23技術(shù)的性質(zhì)十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。（二）流程圖年度新技術(shù)推廣計劃管理流程技術(shù)研發(fā)中心信息員 主管工程師 總工程師 總經(jīng)理編制年度新技術(shù)收集新技術(shù)信息推廣應(yīng)用計劃審核批準(zhǔn)下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃頁腳內(nèi)容24技術(shù)的性質(zhì)十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述：1、項目工程招標(biāo)時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進(jìn)行監(jiān)督；3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進(jìn)行評比表彰，優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖新技術(shù)推廣計劃實施流程技術(shù)研發(fā)中心 經(jīng)營部 項目 公司新技術(shù)推廣納入招標(biāo)文件監(jiān)督 新技術(shù)實施新技術(shù)應(yīng)用成評比表彰果上報向上級推薦頁腳內(nèi)容25技術(shù)的性質(zhì)十九、施工組織總設(shè)計管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審；3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。頁腳內(nèi)容26技術(shù)的性質(zhì)（二）流程圖頁腳內(nèi)容27技術(shù)的性質(zhì)施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心 項目經(jīng)理部 質(zhì)量安全部 項目管理部 總工程師 監(jiān)理公司組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制Yes施工組織設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審工程師審核工程師審核工程師審核主任審核經(jīng)理審核經(jīng)理審核審批是否需要修改備案No審批施工組織設(shè)計實施 監(jiān)督頁腳內(nèi)容28技術(shù)的性質(zhì)二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理工程師進(jìn)行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目經(jīng)理組織編Yes制施工組織設(shè)計審核 審核 審核審批是否需要修改備案 No審批監(jiān)督施工組織監(jiān)督設(shè)計實施頁腳內(nèi)容29技