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2019年整理中級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)題一單選題1、通過(guò)檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是指()。比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法答案:A[解析]成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。在成本形成過(guò)程中,利用項(xiàng)目的成本核算資料,將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。其中,比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法.是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。單選題2、結(jié)束會(huì)議的作用之一是協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師:針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足采取必要的糾正措施。根據(jù)業(yè)務(wù)客戶的反饋意見(jiàn)來(lái)審核并證實(shí)審計(jì)報(bào)告的恰當(dāng)性。審核內(nèi)部審計(jì)師的業(yè)績(jī)。向管理層提交最終審計(jì)報(bào)告。答案:B[解析]A.不正確,內(nèi)部審計(jì)師不能要求糾正措施,這是管理層的權(quán)限。單選題3、根據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定,分紅保險(xiǎn)專題財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容包括()①董事會(huì)和管理層聲明;②審計(jì)意見(jiàn);③分紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)基本情況;④分紅保險(xiǎn)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債狀況表;⑤分紅保險(xiǎn)保單紅利分配方案。TOC\o"1-5"\h\z③④⑤①②③④①②③⑤①②③④⑤答案:D暫無(wú)解析單選題4、下面不屬于局部成本偏差的是()月度(或周、天等)核算成本偏差專業(yè)核算成本偏差分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本偏差答案:D[考點(diǎn)]1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)單選題5、下列關(guān)于總價(jià)合同理解錯(cuò)誤的是()。發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià),可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,因此可以不必完整而明確地規(guī)定承包人的工作必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)答案:C[解析]實(shí)行總價(jià)合同,業(yè)主可以盡早確定工程成本,將成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),業(yè)主在費(fèi)用方面承包的風(fēng)險(xiǎn)比較小。但是如果不完整規(guī)定承包人的工作,業(yè)主可能得不到滿意的產(chǎn)品或服務(wù),同時(shí)還有可能引起項(xiàng)目質(zhì)量方面的問(wèn)題。單選題6、不屬于直接融資范疇的是()股票融資公司債券融資國(guó)債融資向銀行借款答案:D[解析]直接融資是指資金盈余者與短缺者相互之間直接進(jìn)行協(xié)商或者在金融市場(chǎng)上由前者購(gòu)買后者發(fā)行的有價(jià)證券,從而資金盈余者將資金的使用權(quán)讓渡給資金短缺者的資金融通活動(dòng)。股票融資、公司債券融資、國(guó)債融資等都屬于直接融資的范疇。單選題7、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在進(jìn)行職業(yè)道德宣傳活動(dòng),下面有關(guān)職業(yè)道德的問(wèn)題,請(qǐng)代為作出正確的專業(yè)判斷。鑒證小組的一名員工發(fā)現(xiàn)自己的近親屬持有某單位的股票,該員工可能采取的措施中不正確的是()。退出項(xiàng)目組要求親屬處置該股票與客戶管理層討論該事項(xiàng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理人員討論該事項(xiàng)答案:C[解析]應(yīng)與客戶治理層討論該事項(xiàng)。單選題8、在有限責(zé)任公司中,某個(gè)投資者要將其出資轉(zhuǎn)讓給有意介入的新投資者時(shí)要事先經(jīng)企業(yè)原有的其他()投資者同意。超過(guò)1/3超過(guò)1/2超過(guò)2/3全部答案:B[考點(diǎn)]1Z102042掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本單選題9、下列關(guān)于基金稅收的說(shuō)法,正確的是()。對(duì)基金管理人運(yùn)用基金買賣股票的差價(jià)收入,依照稅法的規(guī)定征收營(yíng)業(yè)稅對(duì)基金管理人運(yùn)用基金買賣債券的差價(jià)收入,依照稅法的規(guī)定征收營(yíng)業(yè)稅基金買賣股票按照0.1%的稅率征收印花稅對(duì)證券投資基金從證券市場(chǎng)中取得的收入,依照稅法的規(guī)定征收企業(yè)所得稅答案:C[解析]基金管理人運(yùn)用基金買賣股票、債券的差價(jià)收入免征營(yíng)業(yè)稅。對(duì)證券投資基金從證券市場(chǎng)中取得的收入,包括買賣股票、債券的差價(jià)收入,股權(quán)的股息、紅利收入,債券的利息收入及其他收入,暫不征收企業(yè)所得稅。單選題10、宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響到理財(cái)決策的制定和理財(cái)服務(wù)的開展,下列說(shuō)法有誤的是()。積極的財(cái)政政策刺激投資需求,提升房地產(chǎn)的價(jià)格偏緊的收入分配政策會(huì)抑制當(dāng)?shù)赝顿Y需求,造成相應(yīng)資產(chǎn)價(jià)格下跌提高股票交易印花稅能刺激股市反彈降低股票交易印花稅能刺激股市反彈答案:C暫無(wú)解析單選題11、下列各項(xiàng)不屬于資本資產(chǎn)定價(jià)模型的假設(shè)前提的是()投資者都認(rèn)為收益率應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)成正比投資者都依據(jù)期望收益率和標(biāo)準(zhǔn)差(方差)來(lái)選擇證券組合投資者對(duì)證券的收益和風(fēng)險(xiǎn)具有完全相同的預(yù)期資本市場(chǎng)沒(méi)有摩擦答案:A暫無(wú)解析單選題12、(五)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在與家公司管理層和治理層溝通時(shí),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng),請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。在確定與管理層溝通的事項(xiàng)時(shí),下列各項(xiàng)中,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為不宜溝通的是()。甲公司所在待業(yè)的環(huán)境發(fā)生重大變化可能影響重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略管理層對(duì)造成內(nèi)部控制缺陷的實(shí)際原因的了解管理層的勝任能力答案:D解析:不適合與管理層討論的事項(xiàng)包括管理層的勝任能力和誠(chéng)信問(wèn)題等單選題13、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的存貨管理、往來(lái)賬管理等模塊屬于()。電算化會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)電算化會(huì)計(jì)管理子系統(tǒng)電算化決策支持子系統(tǒng)以上全部答案:A[解析]會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等功能模塊。單選題14、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括()賬務(wù)處理系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)工資核算系統(tǒng)以上全部答案:D[解析]會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等。單選題15、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托,對(duì)A公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列有關(guān)管理層的書面聲明的事項(xiàng),請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)管理層的誠(chéng)信產(chǎn)生重大疑慮,以至于認(rèn)為其做出的書面聲明不可靠,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)()。與管理層討論該事項(xiàng)修改進(jìn)一步審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表出具無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表出具保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告答案:C[解析]如果存在下列情形之一,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表無(wú)法表示意見(jiàn)(1)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)管理層的誠(chéng)信產(chǎn)生重大疑慮,以至于認(rèn)為其作出的書面聲明不可靠;(2)管理層不提供審計(jì)準(zhǔn)則要求的書面聲明。單選題16、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)主要包括()賬務(wù)處理系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)工資核算系統(tǒng)以上全部答案:D[解析]會(huì)計(jì)核算軟件的功能模塊一般可劃分為賬務(wù)處理、應(yīng)收/應(yīng)付款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、存貨核算、銷售核算、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表生成與匯總、財(cái)務(wù)分析等。單選題17、在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中,下列權(quán)利不應(yīng)該分權(quán)的有()。經(jīng)營(yíng)自主權(quán)人員管理權(quán)收益分配權(quán)費(fèi)用開支審批權(quán)答案:C[解析]在實(shí)施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)中,應(yīng)該集中制度制定權(quán),籌資、融資權(quán),投資權(quán),用資、擔(dān)保權(quán),固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán),財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),收益分配權(quán);分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。因此選C。考核點(diǎn):總論f財(cái)務(wù)管理體制。單選題18、提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)分解法表述不正確的是()。確定戰(zhàn)略的總目標(biāo)和分目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值樹的決策分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析將企業(yè)自身的關(guān)鍵績(jī)效行為與那些在行業(yè)中領(lǐng)先的最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效作為基準(zhǔn)答案:D目標(biāo)分解法采用平衡計(jì)分卡設(shè)定目標(biāo)的方法。即通過(guò)建立包括財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的績(jī)效水平進(jìn)行監(jiān)控。(1)確定戰(zhàn)略的總目標(biāo)和分目標(biāo);(2)進(jìn)行業(yè)務(wù)價(jià)值樹的決策分析;(3)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析。單選題19、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法不正確的是()。審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)至少與內(nèi)外部審計(jì)師會(huì)面一次審計(jì)委員會(huì)討論審計(jì)相關(guān)事宜,管理層也需要出席審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部不同意見(jiàn)應(yīng)在董事會(huì)解決D?管理層對(duì)審計(jì)委員會(huì)有告知義務(wù)答案:B[解析]管理層無(wú)需出席審計(jì)委員會(huì)討論的有關(guān)公司審計(jì)事項(xiàng),所以選項(xiàng)B不正確。單選題20、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。管理層經(jīng)過(guò)討論確定了與此次設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,最

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