某公司某年度員工考核方案

PAGE41/NUMPAGES41巨龍公司2001年度職員考核方案一、考核的目的1、促進公司與職員之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價職員的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。3、了解職員的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，為職員的晉升、調配等多方面流淌提供依據。4、了解職員和團隊的培訓需求。5、從職員角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、考核原則1、以公司對職員打算的業(yè)績目標和職員實際工作事實為差不多依據；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源治理權限和職能。三、考核對象本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時刻在一個月以上的生產經營系統(tǒng)職員。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時刻須和公司統(tǒng)一考核同步。進公司不足一個月的職員及兼職、特約人員不參加考核。四、考核的組織與領導統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁?？己祟I導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。五、考核關系本次考核實行職員自評后由直接主管評估部屬，間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標打算，進行年度工作回憶檢查，而間接上級對初評結果進行監(jiān)督復核。人力資源部對職員考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能。考核領導小組是巨龍公司職員考核政策的最終仲裁機構。具體考核權限關系見下表：考核權限關系表考核對象初評考核人(職員自評后)終評人事業(yè)部、職能部門一般職員直接主管總經理總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁總經理主管公司領導公司總裁六、考核內容工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位依照其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力實際業(yè)績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位依照事實上際任務指標或工作要求確定。民主評議和中意度調查：公司中級以上職員同意下屬職員對其進行無記名民主評議，并同意相關部門職員對其部門工作的中意度調查。七、各類崗位考核內容的權重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及民主評議和客戶中意度各方面的權重比例如下：各類崗位目標考核權重分配表崗位類不考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核民主評議客戶調查經營治理類MM事業(yè)部總經理、總經理助理、辦事處主任70%10%10%10%職能治理類AM職能部門總經理、專職外派董事、監(jiān)事、治理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術支持及綜合行政類A職能部門職員、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/注：每位職員所屬崗位類不依據其本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到一個月的使用原崗位類不，超過一個月使用現崗位類不，同時使用原崗位類不考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經營治理類、職能治理類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于職員個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按職員考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結果通過加權處理實行部門（事業(yè)部）比例操縱，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：杰出職員：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）職員總數5％優(yōu)秀職員：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）職員總數15％良好職員：71-85分，占本部門（事業(yè)部）職員總數60％稱職職員：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）職員總數15％有待提高職員：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）職員總數5％注：考核列入杰出職員和有待提高職員的，必須同時提供具體的事實依據。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源治理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門職員實施考核。中級職員民主評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施?？己瞬僮鞒绦蛞o能夠分為以下三步：職員自評：職員用適當的考核用表進行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權限關系表”，初評考核人對職員的表現進行初評。考核人與職員進行績效面談，雙方就職員績效目標的完成情況和以后工作設想進行溝通，假如雙方就職員自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；假如經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與職員自評分數差距專門大,甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時，要將評分依照和緣故附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實講明，作為考核結果的補充材料。十一、日程安排本次考核時刻為2002年1月7日至2002年2月7日。具體時刻安排如下：2002年1月7日1月8日職員自評，填寫考核表2002年1月9日1月11日部門考核人初評2002年1月11日1月16日終評人復核終評2002年1月9日1月16日中級職員民主評議2002年1月16日1月30日人力資源部匯總考核結果2002年1月31日2月7日考核結果確認，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核內容和結果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協(xié)調；如終評人協(xié)調后仍有異議，可向考核領導小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協(xié)調?？己松暝V的同時必須提供具體的事實依據。十二、考核獎懲依照考核終評結果，公司對職員進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理：①杰出職員：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特不的獎勵；②優(yōu)秀職員：崗位不作調整，頒發(fā)證書，在機會適當時，可作職務晉升處理；③良好職員：崗位不作調整；④稱職職員：崗位不作調整，但列為年中考核對象；⑤有待提高職員：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核對象。附件：MM經營治理類用表AM職能治理類用表S市場營銷類用表A技術支持及綜合行政類用表MM經營治理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對比相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）個人自評初評人評分5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴峻損傷巨龍形象5、卓越努力并阻礙他人高標準完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍白費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他阻礙5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對比相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）個人自評初評人評分5、能作特不復雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常推斷失誤5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓5、有能力喚起和激勵職員的工作熱情和目標承諾，促進大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內部治理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進展2、自我打算治理一般，分配工作有時職責不清1、治理措施不足，或官僚作風嚴峻5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標關于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營打算部填寫計算關于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算打算目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)差不多績效得分=(2)*(4)*10001元%元%02元%元%03>%%%%04元%元%*%%%%暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性*元%元%*>%%%%***工作業(yè)績差不多得分小計=Σ(目標權重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"√",并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為0.8--1.2)打算目標制定偏難適中偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數注：假如認為上述各指標不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附差不多工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"√",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為0.8--1.2)打算目標制定偏難適中偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績差不多得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數2001年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結果小計”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務能力、治理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考核結果小計”）實際業(yè)績100第2頁“工作業(yè)績考核結果小計”民主評議100由人力資源部提供民主評議結果考核初評結果=工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+民主評議*10%考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導打算業(yè)務課程、治理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的職員考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時刻：考核人差不多與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時刻：終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時刻：人力資源部意見簽名：時刻：.考核領導小組意見簽名：時刻：.附頁填表講明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對比相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）個人自評初評人評分5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴峻損傷巨龍形象5、卓越努力并阻礙他人高標準完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍白費、漠視公司損失的現象5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他阻礙5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對比相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）個人自評初評人評分5、能作特不復雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常推斷失誤5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓5、有能力喚起和激勵職員的工作熱情和目標承諾，促進大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內部治理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進展2、自我打算治理一般，分配工作有時職責不清1、治理措施不足，或官僚作風嚴峻5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核（滿分100分）業(yè)績考核指標本欄由考核人填寫計算打算目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)差不多績效得分=(2)*(4)*10001元%元%02元%元%*>%%%%暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性*次%次%*個%個%*篇%篇%****工作業(yè)績差不多得分小計=Σ(目標權重*完成率*100)個人自評業(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"√",并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為0.8--1.2)打算目標制定偏難適中偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低個人自評業(yè)績系數注：假如認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附差不多工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數(請在修正指標上劃"√",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數,系數范圍為0.8--1.2)打算目標制定偏難適中偏易經營環(huán)境狀況1、惡劣2、適中3、有利個人努力程度1、敬業(yè)2、一般3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數工作業(yè)績考核結果小計=工作業(yè)績差不多得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數2001年度考核結果被考核人姓名：部門：職務：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結果小計”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務能力、治理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導打算業(yè)務課程、治理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的職員考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時刻：考核人差不多與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時刻：終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時刻：人力資源部意見簽名：時刻：.考核領導小組意見簽名：時刻：.附頁填表講明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表--技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門職員及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員職員績效考核表姓名：部門：崗位：考核期間：年月年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的要緊任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務2名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務3名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務4名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務5名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務6名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務7名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務8名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務9名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務10名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現任工作的看法對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位特不中意專門中意中意不太中意不中意特不合適專門合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小特不中意專門中意中意不太中意不中意特不中意專門中意中意不太中意不中意職務調整晉升崗級轉換崗位崗位培訓維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標%考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對比相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）分數巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴峻損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并阻礙他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準2、工作投入不夠，或需要督促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍白費、漠視公司損失的現象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他阻礙團隊合作氣氛的現象務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對比相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）分數分析推斷能力（滿分25分）5、能做特不復雜的打算和分析，推斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3、分析推斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面1、經常推斷失誤業(yè)務能力（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓治理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵職員的工作熱情和目標承諾，促進大伙兒的合作精神4、注重自我治理或內部治理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成3、有一定的治理潛能，能夠向治理方向進展2、自我打算治理一般，分配工作有時職責不清1、治理措施不足，治理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴峻人際技能（滿分25分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊張，并直接阻礙到工作工作能力考核結果小計

2001年度考核結果被考核人姓名：部門：崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分考核人填寫工作態(tài)度100巨龍意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結果小計”）工作能力100分析推斷能力、業(yè)務能力、治理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力考核結果小計”）工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核初評等級杰出[100-96]優(yōu)秀[95-86]良好[85-71]稱職[70-61]有待提高[60-1]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導打算業(yè)務課程、治理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時刻：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人通過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明差不多就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的職員考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時刻：考核人差不多與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時刻：終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度工作能力工作業(yè)績修改緣故是：終評考核結論：分終評評定等級終評人簽名：時刻：人力資源部意見簽名：時刻：.考核領導小組意見簽名：時刻：.填表講明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表--職能治理類用表，適用于職能部門總經理，專職外派董事、監(jiān)事、治理人員職員績效考核表姓名：部門：職務：考核期間：年月年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的要緊任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務2名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務3名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務4名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務5名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務6名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務7名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務8名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務9名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務10名稱：時刻：至負責人：協(xié)助人：自評考核人評占本期目標％內容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%對現任工作的看法對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位特不中意專門中意中意不太中意不中意特不合適專門合適一般不太合適不合適太大稍嫌過多正合適可再增加太小特不中意專門中意中意不太中意不中意特不中意專門中意中意不太中意不中意職務調整晉升崗級轉換崗位崗位培訓維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出A、優(yōu)秀B、良好C、稱職D、有待提高業(yè)績評價小計=（占本期目標%考核人評5）100(由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對比相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（525分420分315分210分15分）分數巨龍意識（滿分25分）5、處處維護巨龍形象4、注意維護巨龍形象3、有巨龍形象意識2、不注意維護巨龍形象1、嚴峻損傷巨龍聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并阻礙他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準