生產(chǎn)定額管理辦法(第五版)

勞動(dòng)定額管理辦法一：目的為合理制定勞動(dòng)定額，既保證設(shè)備產(chǎn)能的有效挖掘又兼顧員工勞動(dòng)效率的充分發(fā)揮，特制定本辦法。二：適用范圍本辦法適用于制造課各工序勞動(dòng)定額及返工定額的制定、調(diào)整、監(jiān)控。三：職責(zé)3.1制造課負(fù)責(zé)新增、調(diào)整勞動(dòng)定額的申請(qǐng)及勞動(dòng)定額的執(zhí)行。3.2計(jì)劃課負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的管理。3.3計(jì)劃課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)新增、調(diào)整定額的初審。3.4生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)新增、調(diào)整定額的批準(zhǔn)。四：勞動(dòng)定額的管理4.1勞動(dòng)定額的制定計(jì)劃課根據(jù)各課的具體勞動(dòng)模式制定勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)表式，具體見附件A。因新增工序、品種、設(shè)備需制定勞動(dòng)定額時(shí)，由所在制造課填寫《勞動(dòng)定額調(diào)整申請(qǐng)表》（具體見附件B），申報(bào)定額須經(jīng)課內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，申報(bào)定額應(yīng)圍繞理論產(chǎn)能（理論產(chǎn)能 =實(shí)測(cè)UPH×7小時(shí)×85%）制定，特殊情況可注明，課長(zhǎng)審批后交計(jì)劃課，計(jì)劃課受理后組織總務(wù)部、制造部現(xiàn)場(chǎng)工藝人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定。計(jì)劃課根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)結(jié)果，同時(shí)綜合工序特點(diǎn)、影響設(shè)備產(chǎn)能因素、人員勞動(dòng)強(qiáng)度以及一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量等因素制定該工序勞動(dòng)定額。勞動(dòng)定額初定方案經(jīng)計(jì)劃課課長(zhǎng)初審，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后由計(jì)劃課歸類到勞動(dòng)定額表中備案并下發(fā)到各課執(zhí)行。新增勞動(dòng)定額確定后試行 3個(gè)月，計(jì)劃課在此期間應(yīng)對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，達(dá)到預(yù)期效果后列為正式定額。未量產(chǎn)或工藝不成熟導(dǎo)致工序勞動(dòng)定額暫時(shí)無法制定時(shí)，以實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算操作工工時(shí)，各課在工時(shí)統(tǒng)計(jì)中做好標(biāo)注。4.2勞動(dòng)定額的監(jiān)控及調(diào)整為調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，勞動(dòng)定額制定時(shí)已留有一定超產(chǎn)空間，各工序勞動(dòng)定額平均超產(chǎn)幅度應(yīng)控制在 15%以內(nèi)。計(jì)劃課對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，總務(wù)部對(duì)各課每月上報(bào)工時(shí)進(jìn)行核定，工序平均超工時(shí)幅度連續(xù) 2個(gè)月超過20%請(qǐng)所在課進(jìn)行原因分析并報(bào)生產(chǎn)部及總務(wù)部，計(jì)劃課及時(shí)組織對(duì)不合理定額進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額指標(biāo)存在不合理現(xiàn)象，或因工藝條件、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致現(xiàn)有定額不符合當(dāng)前實(shí)際情況時(shí)，總務(wù)部、計(jì)劃課及各制造課均可提出調(diào)整定額指標(biāo)的要求，并填寫《勞動(dòng)定額調(diào)整申請(qǐng)表》交計(jì)劃課，申請(qǐng)表中需提供調(diào)整理由及調(diào)整依據(jù)，計(jì)劃課對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行初審，初審受理后按程序進(jìn)行核定，具體程序見。4.3說明原則上勞動(dòng)定額制定后一年內(nèi)不做調(diào)整，特殊情況除外。五：返工定額的管理5.1返工是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中因設(shè)備、材料、人為等原因造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須通過必要的工序?qū)Ξa(chǎn)品缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)的過程。5.2通過某道工序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行返工的定額， 同該工序正常定額（如二次去毛刺、二次測(cè)試等）。5.3非正常工序返工，制造課填寫《勞動(dòng)定額調(diào)整申請(qǐng)表》按執(zhí)行，返工定額確認(rèn)后納入正常勞動(dòng)定額進(jìn)行管理（如焊料返修、手工入料條、清鎖料槽等）。5.4小批量或返工定額難以確定的工序， 各制造課可按實(shí)際返工時(shí)間確定返工工時(shí)，各課生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)返工工時(shí)進(jìn)行確認(rèn)（如挑印、整形、換標(biāo)簽等） 。5.5每月各制造課對(duì)返工產(chǎn)品數(shù)量（工時(shí)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總后報(bào)計(jì)劃課，計(jì)劃課對(duì)各課返工成本進(jìn)行核算，在每月生產(chǎn)分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)； 各部門配合制造各課對(duì)造成返工的原因加以改善，減少返工成本。六：附錄6.1《勞動(dòng)定額表》（表中作業(yè)機(jī)臺(tái)、作業(yè)品種欄根據(jù)需要填寫）附錄A6.2《勞動(dòng)定額調(diào)整申請(qǐng)表》附錄B附錄A：勞動(dòng)定額表序工封裝工藝工作作業(yè)看機(jī)單機(jī)產(chǎn)備注號(hào)序形式要求時(shí)間人數(shù)臺(tái)數(shù)量指標(biāo)擬制： 審核： 批準(zhǔn)：附錄B： 勞動(dòng)定額調(diào)整申請(qǐng)表工序名稱原定額新定額申請(qǐng)理由/r/