生產(chǎn)定額管理辦法(第五版)

勞動定額管理辦法一：目的為合理制定勞動定額，既保證設(shè)備產(chǎn)能的有效挖掘又兼顧員工勞動效率的充分發(fā)揮，特制定本辦法。二：適用范圍本辦法適用于制造課各工序勞動定額及返工定額的制定、調(diào)整、監(jiān)控。三：職責(zé)3.1制造課負責(zé)新增、調(diào)整勞動定額的申請及勞動定額的執(zhí)行。3.2計劃課負責(zé)勞動定額的管理。3.3計劃課課長負責(zé)新增、調(diào)整定額的初審。3.4生產(chǎn)副總負責(zé)新增、調(diào)整定額的批準。四：勞動定額的管理4.1勞動定額的制定計劃課根據(jù)各課的具體勞動模式制定勞動定額的標準表式，具體見附件A。因新增工序、品種、設(shè)備需制定勞動定額時，由所在制造課填寫《勞動定額調(diào)整申請表》（具體見附件B），申報定額須經(jīng)課內(nèi)現(xiàn)場實測，申報定額應(yīng)圍繞理論產(chǎn)能（理論產(chǎn)能 =實測UPH×7小時×85%）制定，特殊情況可注明，課長審批后交計劃課，計劃課受理后組織總務(wù)部、制造部現(xiàn)場工藝人員對現(xiàn)場實際生產(chǎn)能力進行現(xiàn)場測定。計劃課根據(jù)現(xiàn)場復(fù)測結(jié)果，同時綜合工序特點、影響設(shè)備產(chǎn)能因素、人員勞動強度以及一段時間內(nèi)的實際產(chǎn)量等因素制定該工序勞動定額。勞動定額初定方案經(jīng)計劃課課長初審，生產(chǎn)副總批準后由計劃課歸類到勞動定額表中備案并下發(fā)到各課執(zhí)行。新增勞動定額確定后試行 3個月，計劃課在此期間應(yīng)對實際運行情況進行跟蹤，達到預(yù)期效果后列為正式定額。未量產(chǎn)或工藝不成熟導(dǎo)致工序勞動定額暫時無法制定時，以實際工作時間計算操作工工時，各課在工時統(tǒng)計中做好標注。4.2勞動定額的監(jiān)控及調(diào)整為調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，勞動定額制定時已留有一定超產(chǎn)空間，各工序勞動定額平均超產(chǎn)幅度應(yīng)控制在 15%以內(nèi)。計劃課對勞動定額執(zhí)行過程進行監(jiān)控，總務(wù)部對各課每月上報工時進行核定，工序平均超工時幅度連續(xù) 2個月超過20%請所在課進行原因分析并報生產(chǎn)部及總務(wù)部，計劃課及時組織對不合理定額進行調(diào)整。在實際運作過程中發(fā)現(xiàn)勞動定額指標存在不合理現(xiàn)象，或因工藝條件、生產(chǎn)模式變化導(dǎo)致現(xiàn)有定額不符合當前實際情況時，總務(wù)部、計劃課及各制造課均可提出調(diào)整定額指標的要求，并填寫《勞動定額調(diào)整申請表》交計劃課，申請表中需提供調(diào)整理由及調(diào)整依據(jù)，計劃課對申請表進行初審，初審受理后按程序進行核定，具體程序見。4.3說明原則上勞動定額制定后一年內(nèi)不做調(diào)整，特殊情況除外。五：返工定額的管理5.1返工是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中因設(shè)備、材料、人為等原因造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，必須通過必要的工序?qū)Ξa(chǎn)品缺陷進行彌補的過程。5.2通過某道工序?qū)Ξa(chǎn)品進行返工的定額， 同該工序正常定額（如二次去毛刺、二次測試等）。5.3非正常工序返工，制造課填寫《勞動定額調(diào)整申請表》按執(zhí)行，返工定額確認后納入正常勞動定額進行管理（如焊料返修、手工入料條、清鎖料槽等）。5.4小批量或返工定額難以確定的工序， 各制造課可按實際返工時間確定返工工時，各課生產(chǎn)負責(zé)人對返工工時進行確認（如挑印、整形、換標簽等） 。5.5每月各制造課對返工產(chǎn)品數(shù)量（工時）進行統(tǒng)計，匯總后報計劃課，計劃課對各課返工成本進行核算，在每月生產(chǎn)分析會上進行通報； 各部門配合制造各課對造成返工的原因加以改善，減少返工成本。六：附錄6.1《勞動定額表》（表中作業(yè)機臺、作業(yè)品種欄根據(jù)需要填寫）附錄A6.2《勞動定額調(diào)整申請表》附錄B附錄A：勞動定額表序工封裝工藝工作作業(yè)看機單機產(chǎn)備注號序形式要求時間人數(shù)臺數(shù)量指標擬制： 審核： 批準：附錄B： 勞動定額調(diào)整申請表工序名稱原定額新定額申請理由/r/