2022年公司招聘工作總結(jié)范文

Word——6—2022年公司招聘工作總結(jié)范文公司聘請工作總結(jié)

一、公司概況

公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流淌率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、聘請方案

依據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn)，公司打算在8月20日前聘請如下人員：管理人員60人（其中儲備領(lǐng)導(dǎo)40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。

對于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)力量等方面具備良好的潛能和進(jìn)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。

對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。

對于骨干人員要大力進(jìn)行培育和儲備。骨干人員聘請主要采納內(nèi)部聘請的方法，如實(shí)行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。

對于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。

三、聘請渠道的選擇

表1聘請渠道的選擇

聘請人員的類型

聘請渠道

管理人員（儲備領(lǐng)導(dǎo)）

網(wǎng)絡(luò)聘請、報(bào)刊雜志（校內(nèi)聘請）

專業(yè)人員

聘請會、網(wǎng)絡(luò)聘請

骨干人員

內(nèi)部聘請

基層員工

聘請會

四、聘請進(jìn)程支配

人力資源部對此次聘請工作的方案支配如表2所示。

表2聘請工作的方案支配

時(shí)間

工作項(xiàng)目

詳細(xì)工作內(nèi)容

6月15日—6月18日

擬訂人員需求方案

1．明確聘請人員的總數(shù)量

2．對聘請人員的要求:學(xué)歷、身高、性別、閱歷等

6月19日—6月26日

聘請預(yù)備

1.聘請廣告、公司宣揚(yáng)資料的制作

2.聘請小組人員的確定及各自的分工

3.聘請工作流程的制定

4.面試、筆試題目的編制及考評標(biāo)準(zhǔn)的制定

5.聘請時(shí)間和地點(diǎn)的確定

6.應(yīng)變措施方案的制定

6月27日—7月3日

發(fā)布聘請信息

1.在相應(yīng)的人才聘請網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請信息

2．參與人才聘請會

3.在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告

（注：由于校內(nèi)聘請時(shí)間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了校內(nèi)聘請工作）

7月10日—7月13日

篩選簡歷

1.從應(yīng)聘者的簡歷（600份）中，初步選擇出190份簡歷，其中，應(yīng)聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份

2.通知面試

7月14日—7月21日

面試

1.集風(fēng)光試的方式，對應(yīng)聘管理人員的80名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作緣由沒來參與面試

2.集風(fēng)光試的方式，對應(yīng)聘專業(yè)人員的60名應(yīng)聘者進(jìn)行初試

3.由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員

7月22日—7月29日

復(fù)試

1.經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試

2.對骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施

7月30日—8月6日

做出錄用決策

1.聘請小組對應(yīng)聘者兩輪的考核賜予最終的評定并確定人選

2.骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長批精確定

8月8日—8月10日

電話通知被錄用者

告知被錄用者到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等詳細(xì)事項(xiàng)

8月12日—8月15日

新員工入職事宜的支配

在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成全都的協(xié)議沒來報(bào)到

五、聘請成本

（1）聘請費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。

表3聘請費(fèi)用預(yù)算一覽表

工作項(xiàng)目

費(fèi)用支出（單位：元）

材料制作費(fèi)

200

網(wǎng)絡(luò)廣告聘請

400

參展費(fèi)

600

辦公費(fèi)用

100

人工成本

3000

合計(jì)

4300

（2）實(shí)際費(fèi)用：4700元，主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。

六、聘請?jiān)u估

在需聘請人員的總體數(shù)量方面，需聘請115名員工，實(shí)際聘請113人。

聘請方案完成比率=113/115×100%=98.26%。

錄用比率=113/187×100%=60.42%。

員工應(yīng)聘比率=600/115×100%。

七、聘請的總結(jié)

聘請的勝利之處如下。

1.聘請預(yù)備工作充分

如在校內(nèi)聘請過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講幫助以ppt的形式,工作人員急躁、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚(yáng)資料等。

2.聘請面試流程的科學(xué)制定

聘請工作的每個(gè)步驟都分工明確，聘請工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個(gè)聘請工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?/p>

3.基本上根據(jù)聘請方案完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了人員的保障。

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