2023年公司辦公室工作總結(jié)

2023年公司辦公室工作總結(jié)XX年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門(mén)親密支持協(xié)作下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部治理工作，做好人力資源治理和培訓(xùn)工作，以員工滿(mǎn)足為目標(biāo)搞好后勤效勞，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠(chǎng)、接待以及安全治理工作，所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)業(yè)務(wù)工作均能圓滿(mǎn)完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部門(mén)應(yīng)有的奉獻(xiàn)。。

一、抓目標(biāo)治理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好人力資源治理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入討論爭(zhēng)論，制定了XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠(chǎng)部總目標(biāo)仔細(xì)進(jìn)展目標(biāo)分解工作，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到全廠(chǎng)各部門(mén)和車(chē)間，組織并盛大召開(kāi)了由全體治理干部、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約會(huì)議，各部門(mén)和車(chē)間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。部門(mén)和車(chē)間按要求把本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標(biāo)治理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改良工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標(biāo)治理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān)鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源治理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人力根底是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，必需時(shí)刻關(guān)注和準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，配置適宜的、高素養(yǎng)的治理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對(duì)企業(yè)人員流淌狀況，我們與各個(gè)車(chē)間治理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓聘請(qǐng)，實(shí)行發(fā)發(fā)動(dòng)工帶人，屢次不辭辛苦出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)聘請(qǐng)員工，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注意抓好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)教育以及跟蹤要求車(chē)間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，注意利用各種形式引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增加了企業(yè)的分散力。1～6月份新進(jìn)員工xxx人，新員工培訓(xùn)和教育治理任務(wù)非常繁重，各個(gè)車(chē)間也都對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考核，通過(guò)新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他(她)們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的狀況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來(lái)，自覺(jué)按工廠(chǎng)嚴(yán)格的治理標(biāo)準(zhǔn)要求做事。

二、以打造一個(gè)能打硬仗的治理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部隊(duì)伍建立：企業(yè)能否戰(zhàn)勝?lài)?guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大困難，實(shí)現(xiàn)XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬仗的治理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)治理和考核干部的綜合治理部門(mén)，年初，依據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠(chǎng)全部中層以上干部XX年度的工作進(jìn)展了仔細(xì)的考核，對(duì)中高層治理干部崗位在全廠(chǎng)進(jìn)展了公開(kāi)公正公正的競(jìng)聘，并籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、討論確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，鼓勵(lì)他們盡職盡力做好工作。為提升干部素養(yǎng)，我們仔細(xì)抓好干部培訓(xùn)工作：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間削減，XX年更要求我們必需通過(guò)科學(xué)治理挖掘內(nèi)部潛力，削減鋪張?zhí)岣咝蕪拿總€(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)治理的缺乏，迫切需要提升治理人員的現(xiàn)場(chǎng)治理力量，因此，辦公室經(jīng)過(guò)事先細(xì)心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參與《現(xiàn)場(chǎng)治理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看聞名生產(chǎn)治理專(zhuān)家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際治理狀況進(jìn)展溝通，通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通提升治理人員的治理理念和實(shí)際工作力量。治理干部通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了有用的學(xué)問(wèn)。并在實(shí)際工作中進(jìn)展了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對(duì)治