


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word——3—2022年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)2022年4月,我跳槽來(lái)到籌建組,主要負(fù)責(zé)印刷品,禮品,辦公文具,家具,辦公設(shè)備和服務(wù)類(lèi)的選購(gòu),關(guān)心籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需,在2022年的一年中都是為公司籌建而奮斗,為選購(gòu)部的成立而做預(yù)備。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng),亞太區(qū)選購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)和選購(gòu)分類(lèi)等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來(lái)說(shuō),還是很有挑戰(zhàn)的,最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧,但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)選購(gòu)有了更清楚的全面的熟悉。
2022年選購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了,我直接report給一個(gè)vp,沒(méi)有任何選購(gòu)方面工作閱歷的加籍香港人。沒(méi)有想到,他一開(kāi)頭就把it選購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上,作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和選購(gòu)工作閱歷的人來(lái)說(shuō),更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的全部選購(gòu),我覺(jué)得很忙,沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做,我就很委婉的推辭了,沒(méi)有想到我之前的老板,母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓,覺(jué)得不能夠拒絕。沒(méi)有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購(gòu),至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購(gòu),間或前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過(guò)后3月份,公司籌建開(kāi)業(yè)的事情做來(lái)越多,新人也越來(lái)越多,選購(gòu)的事情也源源不斷,我每天都要加班到很晚,但是還是不能做完,只能找以前的老板,尋求支持,由于選購(gòu)部主管幾乎不管詳細(xì)的選購(gòu)工作,而我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的選購(gòu)制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取,最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)潔的選購(gòu)跟單和日程行政工作,如文具類(lèi),一般印刷類(lèi),簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購(gòu)分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.
6月份,最終公司的開(kāi)業(yè)有了正式的批復(fù)。選購(gòu)部也要正式運(yùn)作了,而vp也正式開(kāi)頭管理選購(gòu)部,并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購(gòu)部,進(jìn)行正式整合。我也因此只專(zhuān)注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service,全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下,參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購(gòu)部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了。
8月,公司正式開(kāi)業(yè),我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類(lèi)。,同時(shí)也比較熟識(shí)it的選購(gòu),而公司開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目也完成了,終于比較勝利。同時(shí)也正式開(kāi)頭周末培訓(xùn)的日子,熟悉了許多優(yōu)秀的選購(gòu)和幾位選購(gòu)總監(jiān),如郝皓,宮訊偉和杜達(dá)凱。
10月份開(kāi)頭完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通,消退大家工作中的問(wèn)題,提高溝通效率和消退誤會(huì)。
11月份參與cpm考試,不過(guò)最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績(jī),工作量大增,尤其是mkt,saleschannels方面的項(xiàng)目比較多,而it方面的項(xiàng)目也漸漸收尾,和往年一樣,11月份和12月份總是選購(gòu)最勞碌的時(shí)間。
總結(jié):可以說(shuō)2022年是我做選購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年,從buyer到sourcer,從一般意義上的專(zhuān)職選購(gòu)到策略選購(gòu),和各個(gè)部門(mén)的總監(jiān)一起開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論分工與合作,和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)論如何開(kāi)展項(xiàng)目,如何招投標(biāo),如何市場(chǎng)調(diào)研;從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上,自己的專(zhuān)業(yè)化,眼光都大大提升;從個(gè)人上,雖然很辛苦,而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd,但是對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展來(lái)看,還是利大于弊!
老板的評(píng)價(jià):outstanding,承諾可以升職加薪!
cpm考試過(guò)了2門(mén)!今年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安陽(yáng)車(chē)管預(yù)約管理辦法
- 自動(dòng)監(jiān)控資質(zhì)管理辦法
- 種植設(shè)備設(shè)施管理辦法
- 福建游戲游藝管理辦法
- 育嬰護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)課件
- 肥厚型心肌病
- 股票技術(shù)課件
- 原材料管理培訓(xùn)課件
- 肝癌中醫(yī)教學(xué)課件
- 廣東20年高考數(shù)學(xué)試卷
- 2025至2030中國(guó)血栓彈性成像儀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告
- 建筑工程管理考試模擬題及答案
- 2025年 老年人能力評(píng)估師三級(jí)考試模擬試卷附答案
- 浙江省“桐浦富興”教研聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期6月學(xué)考模擬化學(xué)試卷(含答案)
- 不良事件報(bào)告與防范
- 【吉爾吉斯和國(guó)經(jīng)商指南-法律篇】
- Q∕SY 01006-2016 二氧化碳驅(qū)注氣井保持井筒完整性推薦作法
- 百家麗-中國(guó)-照明電器有限公司的精益生產(chǎn)應(yīng)用
- 嵌入式軟件助理工程師認(rèn)證考試試題題庫(kù)
- SH0622-95乙丙共聚物粘度指數(shù)改進(jìn)劑
- SAP銷(xiāo)售啟用發(fā)出商品業(yè)務(wù)配置及操作手冊(cè)(共15頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論