企業(yè)年度工作目標考核管理草案

Word——3—企業(yè)年度工作目標考核管理草案一、總則

為了加強企業(yè)管理，明確責任，依據公司進展的需要，在公司各項業(yè)務快速進展的今日，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長期進展的有力保證。如何能夠實現各部門的"量化'奮斗目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是

推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統工程，隨著企業(yè)的進展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，聽從安排、盡職盡責，充分發(fā)揮仆人翁意識、愛崗敬業(yè)，調動員工的工作樂觀性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增加企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風氣，特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素養(yǎng)，力量和工作熱忱，使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避開主觀臆斷和個人感情顏色。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與溝通，考核結果要準時反饋給被考核者，并關心其解決和改進工作中消失的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增加目標考核的透亮度?？己说臉藴省⒊绦颉⒔Y果要和員工公開。

4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要依據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產部、品控部、原糧選購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科

六、考核指標（標準）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參與人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80100分、

良：7080分

一般：6070分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80100分）集團賜予充分確定，通報表揚，獎金（物質）嘉獎，并作為年終評定先進的累積分；

得良者（7080分）集團公司賜予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；

一般（6070分）集團賜予提出整改看法，限期整改，并在肯定時間內或下次考核要前進一個臺階，否則通報批判；

不合格（60分以下）集團賜予通報批判、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟懲罰或調出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）

七、成立考核小組、明確責任

組長：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長：單樹立

考核員：陳學彥王念龍/r/