中通績(jī)效考核制度

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------中通快遞有限公司績(jī)效考核制度為激發(fā)公司員工的工作積極性，提升工作效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本制度。第一條考核對(duì)象公司所有部門及員工。第二條考核內(nèi)容和方式考核時(shí)間：每月1日至31日。考核工資標(biāo)準(zhǔn)：以員工每月薪資總額的10%作為績(jī)效考核工資，依據(jù)考核結(jié)果，裁定當(dāng)月績(jī)效工資具體發(fā)放金額?？己藘?nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，即：董事長(zhǎng)考核各部門負(fù)責(zé)人→部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工→董事長(zhǎng)最終審定。第三條考核流程：由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核、有效溝通四部分組成，員工制定月度工作計(jì)劃，交部門負(fù)責(zé)人審定；部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效溝通→執(zhí)行任務(wù)；員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門考核、最終公司董事長(zhǎng)審定；董事長(zhǎng)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效溝通。第四條考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)

等級(jí)90分以上（包含

90分）

A80-89分

B60-79分

C60分以下

D獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：①考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資100%發(fā)放，并按本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另外發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。②考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資100%發(fā)放。③考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資80%發(fā)放。④考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。考核過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D級(jí)，留職查看；累計(jì)達(dá)到兩次，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到三次的，給與解聘或辭退。C級(jí)考核結(jié)果年度累計(jì)達(dá)到或超過三次，根據(jù)實(shí)際情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選，年終考核、加薪升職和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。第五條考核匯總及結(jié)果反饋匯總：每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人將員工考核匯總交至行政管理部后，交董事長(zhǎng)評(píng)定。行政管理部將董事長(zhǎng)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部?？己巳烁鶕?jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。年終，行政管理部填報(bào)《員工年度考核匯總表》經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，反饋至各部門。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第六條附則考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向行政管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本制度自通過并公布之日起施行。中通有限公司2014年6月11日----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-----------------------------------