薪酬管理-江蘇自考最新版試題

人力資源管理專業(yè)《薪酬管理》模擬試卷二姓名 學(xué)號(hào) 成績(jī)一、單項(xiàng)選擇題（每題 1分，共25分）1、（ ）即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下， 企業(yè)可以以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品。A、專一化戰(zhàn)略 B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略 C、低成本戰(zhàn)略 D、差異化戰(zhàn)略2、（ ）是指人力資源個(gè)體在工作崗位上的活動(dòng)，是已經(jīng)付出的勞動(dòng)。A、凝固的勞動(dòng) B、流動(dòng)的勞動(dòng) C、潛在的勞動(dòng) D、現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)3、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為差異化戰(zhàn)略、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與（d）。A、分析者戰(zhàn)略 B、前瞻者戰(zhàn)略 C、防御者戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略4、（ ）是應(yīng)用最為廣泛同時(shí)也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。 AA、職位薪酬體系 B、技能薪酬體系 C、能力薪酬體系 D、績(jī)效薪酬體系5、（）指企業(yè)通過(guò)與員工的協(xié)商確定員工在一定時(shí)期內(nèi)的薪酬，從而確定企業(yè)的薪酬體系。BP23A、領(lǐng)導(dǎo)決定模式 B、集體洽談模式 C、專家咨詢模式 D、個(gè)別洽談模式6、（ ）指在一個(gè)職位內(nèi)設(shè)置好幾個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 以反映職務(wù)內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)差別。P292BA、復(fù)合職薪制 B、一職數(shù)薪制 C、一職一薪制 D、年功序列制7、（ ）是指一個(gè)人在某一特定領(lǐng)域中所掌握的各種信息。 P312DA、技能 B、自我認(rèn)知 C、人格特征 D、知識(shí)8、（d）是指推動(dòng)、指導(dǎo)個(gè)人行為選擇的那些關(guān)于成就、歸屬或者權(quán)力的思想。A、技能 B、自我認(rèn)知 C、人格特征 D、動(dòng)機(jī)P3129、（ ）n是指當(dāng)針對(duì)群體支付薪酬時(shí)，有些人可能會(huì)采取怠工行為，付出很少的努力但可獲得他人努力的成果。 P358DA、活塞效應(yīng) B、偷懶行為 C、社會(huì)惰性 D、“搭便車”行為10、（ ）是指將利潤(rùn)中員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，使利潤(rùn)分享與員工儲(chǔ)蓄存款聯(lián)系在一起。P362CA、現(xiàn)金利潤(rùn)分享 B、現(xiàn)付與遞延結(jié)合制模擬試卷二 1C、延期利潤(rùn)分享 D、與利潤(rùn)掛鉤的薪酬計(jì)劃11、（ ）是指為了完成一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目而設(shè)立的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。 P369A、事件相關(guān)計(jì)劃 B、績(jī)效重疊計(jì)劃 C、項(xiàng)目現(xiàn)金計(jì)劃 D、員工持股計(jì)劃12、（ ）指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)的平均薪酬高低狀況。 P209AA、宏觀薪酬水平 B、微觀薪酬水平 C、企業(yè)薪酬水平 D、個(gè)人薪酬水平13、（ ）指根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)來(lái)支付薪酬。 CA、基于職位的薪酬定位 B、基于技能的薪酬定位C、基于績(jī)效的薪酬定位 D、基于能力的薪酬定位14、（ ）是使本企業(yè)的薪酬水平落后于市場(chǎng)平均水平。A、領(lǐng)先型薪酬策略 B、跟隨型薪酬策略C、滯后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略15、成熟平穩(wěn)階段的薪酬策略是（ ）P222A、高激勵(lì)、高福利 B、個(gè)人—團(tuán)體激勵(lì)，高保障C、低保障、高激勵(lì) D、獎(jiǎng)勵(lì)成本控制，保障為主16、（ ）是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值的比率。 P233A、薪酬等級(jí)寬度 B、薪酬變動(dòng)比率 C、薪酬區(qū)間中值 D、相對(duì)比率17、（ ）是指員工的薪酬主要依據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)確定。 AA、工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) B、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C、績(jī)效導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) D、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)18、（ ）的主要特征是薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)多以市場(chǎng)變動(dòng)為依據(jù)，同時(shí)比較關(guān)注跨組織之間的人員和能力的結(jié)合。 Cp245A、平等式薪酬結(jié)構(gòu) B、等級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu) D、市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)19、（ ）即企業(yè)內(nèi)所有職位的薪酬完全由外部市場(chǎng)決定，根據(jù)外部市場(chǎng)各職位的薪酬水平直接建立企業(yè)內(nèi)的薪酬結(jié)構(gòu)。 P253A、基準(zhǔn)職位定價(jià)法 B、當(dāng)前工資調(diào)整法C、直接定價(jià)法 D、設(shè)定工資調(diào)整法20、生存工資理論的奠基人是（ ）。我是杜生P74BA、威廉·配第 B、杜爾閣 C、亞當(dāng)斯 D、斯蒂格利茨模擬試卷二 221、需要層次理論中，最高層級(jí)的需要是（ ）。DA、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我實(shí)現(xiàn)的需要22、在任何薪酬溝通方案中，最重要的步驟是（ ）p483A、確定薪酬溝通的目標(biāo) B、制定薪酬溝通策略C、薪酬溝通面談D、溝通效果評(píng)估23、我國(guó)規(guī)定（）歲是最低勞動(dòng)年齡。BA、14B、16C、18D、2024、（ ）是指組織根據(jù)某崗位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，而賦予該崗位的決策范圍、層級(jí)與控制力度。BA、工作任務(wù) B、工作權(quán)限 C、工作職責(zé) D、工作概要25、具有高剛性和高差異性的是（ ）。P11A、員工福利 B 、附加薪酬 C 、可變薪酬 D 、基本薪酬二、多項(xiàng)選擇題（每題 1分，共5分）1、工作說(shuō)明書(shū)的編制必必須遵循以下原則（ ）和統(tǒng)一性 (邏準(zhǔn)實(shí)完統(tǒng))A、邏輯性 B、準(zhǔn)確性 C、實(shí)用性 D、完整性2、邁克爾·波特教授將組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為（ ）。A、分析者戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略3、薪酬調(diào)查的原則有（ ）。被調(diào)查后 準(zhǔn)確更新P183A、被調(diào)查者認(rèn)可原則 B、準(zhǔn)確性原則C、更新原則 D、競(jìng)爭(zhēng)原則4、薪酬管理的內(nèi)容包括（ ）。P17A、薪酬體系 B 、薪酬水平 C 、薪酬結(jié)構(gòu) D 、薪酬形式薪酬管理政策/薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理5、下列屬于雙因素理論中保健因素的是（ ）。ACDP99A、工作條件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人際關(guān)系三、填空題（每空 1分，共5分）1、健全的技能評(píng)價(jià)體系，至少要包括以下三個(gè)方面： 技能評(píng)價(jià)的 、、 。P300模擬試卷二 32、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個(gè)層面的戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略、。:公司戰(zhàn)略、P613、業(yè)績(jī)薪酬的三種基本形式是：、和。P3324、世界上實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的國(guó)家可以分為三種類型：投保自助型、P425和。5、一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括、、和。P387(兩體,兩標(biāo))四、名詞解釋（每題 3分，共15分）1、薪酬管理2、技能:3、薪酬水平衡量4、薪酬等級(jí)5、工作描述;是指用書(shū)面形式對(duì)組織中的工作名稱，工作目的、工作活動(dòng)和任務(wù)、使用的物品和材料以及工作環(huán)境等所做的描述。五、簡(jiǎn)答題（每題 6分，共30分）1、簡(jiǎn)述高管人員薪酬的特點(diǎn)。與組織績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況緊密相關(guān)。受組織規(guī)模、市場(chǎng)薪酬等因素影響更大。更注重長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬差距明顯大于其他管理層級(jí)。福利和津貼計(jì)劃具有特殊性。2、簡(jiǎn)述確定合適的薪酬級(jí)差應(yīng)考慮的因素。3、簡(jiǎn)述養(yǎng)老保險(xiǎn)的特點(diǎn)。4、簡(jiǎn)述薪酬調(diào)整的必要性。企業(yè)效益變化、生活費(fèi)用變化、競(jìng)爭(zhēng)策略變化、人才供需變化、員工需求變化。5、簡(jiǎn)述能力薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。模擬試卷二 4六、論述題（每題 10分，共20分）1、論述戰(zhàn)略性薪酬管理的作用。提升企業(yè)績(jī)效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2、試述員工福利設(shè)計(jì)的原則。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確