公司培訓(xùn)管理制度

公司培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條：培訓(xùn)目的為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍公司各個(gè)職能部門(mén)。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：公司綜合辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、對(duì)部門(mén)組織的員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，批與辦理；八、本制度規(guī)定由綜合辦公室審核審批；第五條：公司部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé)一、本部門(mén)員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本部門(mén)員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施；三、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施；

其他員工外派培訓(xùn)的審四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對(duì)象：子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第八條：培訓(xùn)類(lèi)別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu) （或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類(lèi)；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、 員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類(lèi)；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類(lèi)。第九條：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是公司和部門(mén)分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)公司或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加公司外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)。主要是外派至其他單位，以提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則， 該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、工作流程。二、培訓(xùn)內(nèi)容：通用課程培訓(xùn))(一由綜合辦公室對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。主要教材為《員工手冊(cè)》。)崗位培訓(xùn)(二1）崗位培訓(xùn)由用人部門(mén)制定計(jì)劃與組織。）用人部門(mén)要根據(jù)崗位和個(gè)人制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并在部門(mén)內(nèi)指 2 定人員對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ）綜合辦公室負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)跟蹤。 3）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職 4責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，具體內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。培訓(xùn)結(jié)束考試成考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，后由培訓(xùn)部組織考試，績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。)在職輔導(dǎo)(三【師傅帶徒弟】的形式，對(duì)新由部門(mén)主管指定一名負(fù)責(zé)人，以“傳幫帶”并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)生活進(jìn)行輔導(dǎo)，員工的工作、題。)月度交流會(huì)四(表達(dá)為新員工提供一個(gè)交流、培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì)，心聲的平臺(tái)。三、培訓(xùn)責(zé)任人：?jiǎn)挝痪C合辦公室主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和工作部門(mén)負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：后勤員工培訓(xùn)在本公司《入廠須知》（附件一）中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè)。生產(chǎn)員工培訓(xùn)在三級(jí)培訓(xùn)記錄表上逐級(jí)簽字，培訓(xùn)完成后，三級(jí)培訓(xùn)記錄表交會(huì)辦公室。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解龍泉公司的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：龍泉公司的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：公司綜合辦公室。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：做課堂作業(yè)考試六、培訓(xùn)時(shí)間：至少半天工作時(shí)間。第十六條：銷(xiāo)售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場(chǎng)策劃、汽車(chē)銷(xiāo)售技能、售后服務(wù)技能、客戶服務(wù)接待技能等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求（個(gè)性部分）公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過(guò)考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)公司的培訓(xùn)證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū)第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、綜合辦公室、生產(chǎn)車(chē)間操作工規(guī)范作業(yè)等三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：公司綜合辦公室和專業(yè)對(duì)口部門(mén)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書(shū)第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：公司綜合辦公室四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃二、部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃第二十一條：公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：一、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：各部門(mén)填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，公司綜合辦公室擬編《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：公司綜合辦公室擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》稿，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十二條：部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：各部門(mén)根據(jù)自身需要擬編《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，公司綜合辦公室審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司綜合辦公室備案。二、月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)《部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)公司公司人力資源部備案。第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司綜合辦公室下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、．培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報(bào)按時(shí)部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度開(kāi)始日前15天報(bào)公司綜合辦公室審批備案。部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)公司綜合辦公室備案。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天報(bào)總裁辦公會(huì)審議。公司公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)總經(jīng)理審批。三、依據(jù)充分符合公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。適合員工的培訓(xùn)需求。月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。第五章 培訓(xùn)評(píng)估管理第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法： 1.⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。三、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》?！杜嘤?xùn)評(píng)估報(bào)告》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)公司綜合辦公室備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人公司及其部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成公司及其部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫(xiě)培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請(qǐng)公司外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，唐山地區(qū)的，由公司綜合辦公室組織安排。非唐山地區(qū)的公司組織的，需報(bào)公司綜合辦公室審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工《外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本制度規(guī)定的員工必須簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、部門(mén)員工外派培訓(xùn)的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，派出部門(mén)審核，公司辦公室審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，公司辦公室備案。第三十一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)具備以下條件員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的；脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上；派出公司支付報(bào)銷(xiāo)的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過(guò)1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)間與方式培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容培訓(xùn)收益與要求培訓(xùn)費(fèi)用公司的責(zé)任與義務(wù)⑴按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用⑵做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作⑶為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相應(yīng)的薪酬。員工的責(zé)任與義務(wù)⑴完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明。⑵遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。⑶維護(hù)公司的形象和利益。．⑷培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到X月以上。公司違約責(zé)任公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：⑴未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。⑵因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：⑴未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。⑵違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。⑶在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。⑷在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。⑸員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額＝累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用÷累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)×（累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)－實(shí)際服務(wù)月數(shù)）第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)：1.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞1500元≤3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于2.外派培訓(xùn)費(fèi)用＞3000元≤6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于

12個(gè)月。24個(gè)月。外派培訓(xùn)費(fèi)用＞6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月。服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)：培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書(shū)交教派出公司辦公室存檔。向綜合辦公室上交《培訓(xùn)評(píng)估表》（重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。二、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè)人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門(mén)按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。三、綜合辦公室依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況填寫(xiě)《年度外派培訓(xùn)登記表》，核對(duì)《培訓(xùn)協(xié)議》中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類(lèi)本制度所稱培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類(lèi)。內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等；外派培訓(xùn)費(fèi)