2022年注冊會計師考試題庫深度自測300題精品帶答案(福建省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術，降低成本的同時提高質(zhì)量，以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。該公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCO1I5C1I9X5D3M3HT9S4A3K8E8V2A7ZG10W3W3B3U7Y8E22、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCA2F3U2C4R6P10A7HO8X2G3N8S7B6L7ZN6X1D6J2Y9O4Z43、甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進的風力發(fā)電設備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師【答案】CCU3H10J2F5Z5M3T2HZ6W8J2P10T4S7U4ZE9H5U8W5Z7W6Z24、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團，主要業(yè)務分為三個部分：房地產(chǎn)、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識到公司現(xiàn)有的危機，對戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整：將房地產(chǎn)業(yè)務剝離，進軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】ACS9P5D1M9L4W4C5HX7D3U5Z1O3W4C1ZD5O7O4W9E4F5W65、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，于是計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，所以買入了3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCY9V9O9V3D4U8E6HK1D6X1K8I7E2P4ZH2R7N7U3X9H10S86、悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一周，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACO10A6R10T9B3A6Z6HG5O3M9S9Y4R2I9ZI6L7U6U5V6I10U107、甲公司在正常經(jīng)營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導致企業(yè)投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩(wěn)定，導致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】ACJ6W5S2T4C9D1Z10HF9O1L5I7V3K9T4ZH4S6Y7C8Z6K4S88、某制藥公司由于藥物中某成份含量超標導致病人服用完之后帶來極嚴重的副作用，從而遭到消費者起訴。該制藥公司面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.政治風險

C.法律風險

D.市場風險【答案】CCF10L7P6E7N9T5T7HB7S2T3J1X3X4M5ZC7Q1K5K4H5W7W29、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據(jù)風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關者的要求【答案】CCC10P7Q10Y4D3A8M5HW8A9M2K1G9N1Y9ZB9V6P5X8J3D1U610、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】ACP8Z6H1E6G10C7Z4HM8E8J3T8E5W10K8ZY10X4X8O9Q4R1R611、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力

C.避免經(jīng)營風險

D.實現(xiàn)資源互補【答案】BCL1Z1A10D10U10H8O5HP7D2H1X6P7H2D7ZL7D6X4R4K7R7F912、博瑞公司是一家主營企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。

A.子公司甲的產(chǎn)品結構不合理引發(fā)的風險

B.子公司乙在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面發(fā)生失誤導致的風險

C.子公司丙因業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險

D.子公司丁的技術創(chuàng)新因難度過高夭折【答案】DCD9T4Y1K2Y2Y1L6HO1H5R7Y9Z6L6O9ZS3M8P9Z2H1Q9D513、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】DCI8P4X10W4P5E4W2HC3S3N8J8D5E7T8ZQ1G3M7O10T1T7H614、控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對獨立的投資中心。BJ控股公司主要運用投資報酬率和剩余收益評價考核各子公司的業(yè)績。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.共同價值觀

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調(diào)整【答案】CCY4D10O4V2O7Z4N8HN1I9Y6P5G9E7G10ZT8O8Z7J1U1Y2T315、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略【答案】DCD2E3Q7H2G3Y6J4HH8Q1A3X5S3H10E10ZR6L10C8E6H7V3T1016、在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰(zhàn)略的關系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構

B.戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)組織結構的變化快于戰(zhàn)略的變化

C.企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

D.結構反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果【答案】BCR4R10Z6R9E6W6K4HQ9A5Y9W5M7O10P7ZV4I6R5U8M9F7H217、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關，應由后勤部經(jīng)理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經(jīng)理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCG4B7T3L6U1K7Z4HA9J10Y4A2G3L10K8ZV10J2F7N1F3G3U918、完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施

D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】ACH7H8Q1X8Z4U10Q6HI2F7Y7L9N6F8J8ZV8Q2J2W4J7N10H119、我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當B公司被另外一家公司收購后進入南方，A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的（）。

A.進入對方領域

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】ACS2H9Z6Q8X10U4H7HS6E3Y4V3V3D3T8ZV1K10M4Y3N2S8D720、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCI7B1E2C1T7S6I5HX1Y4E6G6G6Q8Z6ZN7M1L6Z10B4A8X621、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCY3D9B2B4M1D9F7HS1B10W5O9S5X5D3ZY1I6K6G5G4F10S122、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACE6G3U10I9D3Q5V4HY9I8X6K6U8W2D2ZU1K4O3L1A7L8E623、甲公司是一家兒童食品生產(chǎn)公司，公司設有不同的部門，營銷部負責產(chǎn)品的營銷和推廣，產(chǎn)品部負責生產(chǎn)給客戶的所有產(chǎn)品，財務部則負責記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費和財務相關的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經(jīng)營活動。甲公司采取的戰(zhàn)略類型為（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】BCS10R10M5B6K3D7R4HL6C4P6W5E7F5M8ZE10Z7E8N5E10O6G124、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCO4Y10Y1T9P1M8J3HE10J2G8Z8U5G9H4ZJ6P9T8B2Q4M2Z125、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監(jiān)控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產(chǎn)品市場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.金融市場【答案】DCM9H5N5B8S4L8A2HJ4T8A2T3P1H10L5ZB6A3C1Z4K5K3M426、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數(shù)的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

B.矩陣制結構

C.H型結構

D.M型結構【答案】CCY9S2Y5A6V9X1O3HZ5G6H3U6L5G1H4ZM10X10Z1T5N8K4T127、外媒報道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或?qū)⒔Y束在華15年的運營生涯，關閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經(jīng)營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】CCO3V2X4X3Q2S8T10HR7X9K5U3N4S2Z1ZS2V1X4N5I1Z7H1028、N公司是一家手機制造商。曾經(jīng)在一段時間內(nèi)，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據(jù)很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經(jīng)營陷入困境。本案例中，導致N公司經(jīng)營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境【答案】BCG6D1E8P3M8D5J2HH3G2R3Z9M2X9K8ZC6Q5K7P2K2M2R529、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當?shù)卣畢R兌限制導致的政治風險，該公司向國內(nèi)的人民保險公司進行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔【答案】ACS8E6A8V8L6J2E4HD7K9Z5F1Z2W5J5ZK2V1A7I8B5S10Y230、（2020年真題）華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。

A.權力劃分比較清晰

B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關系

D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】BCA8L9Z2S4Z6G8A5HL9S6L1C8D7V2D1ZP10E9D8Y2K6B3G1031、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCG5Z8N4A1J10R2K7HR8H10I7I1K6O7Q6ZD1X10R8K8T3S1U832、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCC8K4K1C6W9G10K7HZ7N4O6N8D7S9F7ZZ5H6Z8S3T5L9S733、H自行車公司的競爭對手J自行車公司利用成本優(yōu)勢將自行車價格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認為折疊車的市場有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是【答案】CCI2F8X9A2R2W5P5HO7C4U6L6W8Y8V10ZO7H6J9N2A6M6D834、（2014年真題）公司總體戰(zhàn)略的構成要素是（）。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【答案】DCI9S7W8I3P6C8L3HO7T2G5M7E4S9M3ZI8M4U7N7O5B2Z235、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACV9N10O8Z3M4J5H3HX7W1Z3W8F5M3S2ZW2M9E10M9W1G4I636、3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么該投機者該項投資的凈損益是（）。

A.損失30000美元

B.損失5000美元

C.沒有任何損益

D.獲利30000美元【答案】CCE7K5Q7G1T6Q2Y4HB1X8Z3A2M8V5J8ZO5C6V1V7L10R8T1037、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACI7R8P8O5T3L1Y1HX4U10V9H6A1I6U8ZV2S6X2X8A9S2B138、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACG6T8J9W10U3I7L9HE8R4N3V9B4S5B6ZQ6P4V5Q7X1I9X739、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應對多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】CCC3Z9O1G7P8L7B10HO6J7P4A2M2C7F2ZN3F9P10U5J6O2S840、（2018年真題）中海路橋建設公司最近承接了一項跨海大橋建設項目。該公司根據(jù)以前完成的一個類似項目的相關數(shù)據(jù)，并結合環(huán)境的變化，對新項目進行風險評估和分析。中海路橋建設公司采用的風險管理辦法是統(tǒng)計推論法中的（）

A.正推法

B.前推法

C.后推法

D.旁推法【答案】DCN4D3D9Z10R6Q8K4HO8I10U5N3Z2T8K4ZP3F2P9W1V3S9R541、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業(yè)實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購商購買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購商對于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACZ10F9K1B4L5L3Z1HI7Q2K5P8B5T6F1ZS1I4Y6G2B1S8K742、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到三次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，F(xiàn)公司采取的是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】CCG8K3N9I2U9V2C8HW8B8T1H2B5Z6F8ZU4U4D4Q2R9D10H143、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】DCT10R7I1X4M7A8M6HZ4I7M7M1D10X7W7ZT2G8M2S4X4D7Q1044、萬豐集團是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACW5K1Q5N6R1G2U5HI5N4D8M3F1H8C7ZT3V5F5F2O8M2M845、自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結構上彼此差異很大，但仍然存在一定的共同結構特征，比如各企業(yè)的自動駕駛技還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程，仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度，以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構共同的特征是（）。

A.技術的不確定性

B.通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略

C.成本的迅速變化

D.購買者一般都是首次購買【答案】ACL8Y6F4N8E4X3I4HC1U9F10O3R2O6O9ZY3O9D1R3T7E5K646、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCE7H5T1I6Z10A1P4HI8J6G9K10L5T1E6ZM9U2M7V4M7U1O547、下列做法不屬于風險轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協(xié)議

D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】CCQ2D6X5N1E3S6Z1HR2P7U3M8Q10U5A10ZL7L3C8N3X9Z1V148、萊維公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰(zhàn)略為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCT1B5O4W7G6K7G3HF2W8B9Y2R8B2A4ZH8A1J1M7O9K2O449、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCJ5J7Y5D2R9B9T4HP6T7U4V2I8R10R2ZZ10L5Z1E8K5L4Z550、教育產(chǎn)業(yè)化促使網(wǎng)絡教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出面授與線上培訓結合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產(chǎn)品、網(wǎng)上內(nèi)容產(chǎn)品、售后服務產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCM2D5Z10H7O4N3M2HR7Y4S2W2I3S8N7ZP3Y3P6G6Q3W7N751、2015年以來，Z石化公司與42家供應商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中規(guī)定，與供應商實現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫存委托給供應商管理，供應商一直享有庫存物資的所有權，直到它們被運送到Z公司指定的倉庫。Z公司采用的采購模式屬于（）。

A.MRP采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.數(shù)字化采購模式【答案】CCF10D3Q5L1N9W10E5HK1U5G3S2H8D10X6ZG5G8Z3R8K5Y1E352、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務等相關業(yè)務。益生公司擁有8家全資子公司，集團內(nèi)子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業(yè)部制結構

D.M型企業(yè)組織結構【答案】BCI5K4W5N7I4F3B8HQ9T2J4U5B9J6X1ZQ3D5V9N2C8J5T153、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】DCV6Y5F9S4A2Z6V3HL4F7V3B8N1S3C9ZG8I7D3N8L10Q10S254、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質(zhì)。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCP2S9E2O8X1B1Y8HK9N2E8S1I2P8B3ZD9F4T5D3L1O7E855、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負債承擔無限責任，其個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產(chǎn)來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司【答案】ACT5K5C5X7F2Y1K10HT6E3L3B6E8Q5J9ZA4X8N9M4R8S9J756、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCZ6R1C3S3J9Q3U10HD5C3Z1H6A1R9J9ZG7G7Q3B7N4P6U357、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCR7T10Z3Q3A4N9H6HM5T8Y9O8V9N3K2ZP7I9G6Y10I8R6T658、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACN8E4N9U6Q8G3H5HM1U9J7O10G2U5P3ZM1N8P7P5X7K1S159、（2021年真題）東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸業(yè)務應（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略【答案】DCH7Y9X8G4X7J4Y9HV6G8H2A10Q7D6J10ZR7T9Z5I6S7Z5T960、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】DCC5Z9C8G1Y7M3U9HM8W8Q1T3W5C1Q1ZX9V6A1D3S2X10Z661、樂源超市有一塊區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCP10W4E7D1Q7E8Q10HO2A5U6S9Y4L1C3ZK7M5V5R8K4H1G262、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCS7F5Z5P7S1D3O4HR5K8L9W8U7O7A8ZS2X9N4E4E5Q6I963、下列有關專題報告的說法，不正確的是（）。

A.突出特點是脈絡清晰、層次分明

B.有助于企業(yè)對具體問題進行深入研究

C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題報告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關人員參與來完成【答案】ACT10U10K7H3S7X2H3HQ4Z1L5S4K6K9F7ZB2I3Y5W7J1T1O264、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司適宜采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】BCC7Q3A10I4S6G4Y8HM7F9Q6P7Y1Q7C2ZP8Y8A7G9V10J1J165、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產(chǎn)品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結構

C.職能制組織結構

D.H型結構【答案】CCU3J6A6X6Y1T9V4HB6C4L8V1B7E8D3ZO7K2G1R3B3Q10O766、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCI4K6L5E8E10F6U6HC10E7C7J4O1M2V10ZP9A5Q2Z3D3L10F467、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產(chǎn)能力。該公司領導人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經(jīng)營

B.市場與銷售協(xié)議

C.合營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】DCK2J1V6G10M3M2Z8HW5J7Y8E5Y6O4X8ZO7J5B3E7O9K7E1068、安泰保險公司主要業(yè)務為財產(chǎn)保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數(shù)額的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權利。安泰公司與投資人約定，一旦在約定時期內(nèi)發(fā)生煤礦事故災害，且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約定規(guī)模后，保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據(jù)，籌集現(xiàn)金或其他流動資產(chǎn)，用于處理煤礦事故災害風險的賠款。根據(jù)以上信息可以判斷，安泰公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】CCG9B6D2A2O3N8H1HK7N7P1N9Q7N8G10ZN8K7C6U10G5P2E869、白云賓館位于黃山風景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。

A.屬于不可模仿的無形資源

B.有助于形成競爭優(yōu)勢

C.該資源具有物理上的獨特性

D.是一種稀缺性資源【答案】ACT9L8T4P2M7J10F9HL8Z7Z4E6D5B4Z7ZD5C5I6U8B1Y6S170、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關，應由后勤部經(jīng)理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經(jīng)理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCZ1P1G9U8N6O2J2HB4B4K1E7C9J10J1ZP1G1R1G10P4J6W871、在我國頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范中，被稱為企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎，是其他內(nèi)部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動【答案】CCQ1T7N4Q8V2Q2X9HB6I8T8W1Y10D2D8ZT2F3R8J4P5H7N672、升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業(yè)務的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業(yè)部組織結構

C.M型組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】ACA4W7L6E7Q6A9G7HH1B6H9O10A8D3D7ZN2X10R8S5I3O10B973、大洋商貿(mào)集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產(chǎn)品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】DCJ5N6B8N9J6E7T8HH3S10X10N6M9Y2Z5ZA2T9L10U10Q10A5I874、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCF2N8O2N5M10J2F5HH8R2Q8W10S5E8S3ZT1F6A2C4Z1Z3V275、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經(jīng)推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCR1G1N10U3W8I2B9HD5P1H2L9J2T9F4ZV10Y9J9O7H6Q3A276、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCE8R7O4E3J6Z1M8HU6F9J8Y3V3N8B5ZH5I7F6N9X6N8H977、蘭西公司是國內(nèi)一家化妝品企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外化妝品企業(yè)紛紛搶占了國內(nèi)市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰(zhàn)略調(diào)整，專心研制適合國人膚質(zhì)的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰(zhàn)略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCU6F10C9R5T6N9T1HQ10K9K7W4Q2Q1R6ZH3X5R1W1N1D10T1078、近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCD8O8H5V9T9S1Z9HC1N8E10A10H5Y6O5ZL7C10Z6S7K9F8B1079、甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCL10I8Y6Q5R6T1O1HU8U4V10W2A1H1M10ZQ1T4W10R9X4Q4L980、下列說法錯誤的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內(nèi)部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】CCR3C3E7Y9B10Y8P7HA6X6L9Z2W3R8E6ZZ10S7K4B7I5Q4Z881、2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。根據(jù)上述信息判斷，S公司對P公司的權力來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度【答案】ACH7L4R3S7M4J4C1HX9L6L5L6Y1B1V3ZJ2W9E5U1D5W9C882、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準備新建一個生產(chǎn)線項目?？紤]到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法【答案】ACU6I7K4E7H7E5M5HC9B7H9C5P4L4Q10ZY10G7W2A2W1M4T1083、甲集團根據(jù)年度總體預算要求，給子公司下達了年度預算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務。公司要求的預算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預算管理小組。甲集團在預算管理方面面臨的財務風險為（）。

A.預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

B.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預算，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】BCC5R8B5V4G8L7S6HR3L9Q8S8A9P3K3ZB3Z8H9B3X10H4Q184、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】DCD7O5T5T7T8O10R4HI8M1S6O6F3Y8X5ZR6J7J6H1I8U10W285、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。

A.風險對沖

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】CCB2I5C9L4H5J4W2HB7J8M5B9T10R5J9ZN10D7X5M4A9V5U986、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導入期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期【答案】BCA8J5H8X10A7C5E10HP9H3Y3E2S5V6F4ZL10B5R9N3L7Y5R887、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經(jīng)濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCP7A7E8A6O8R5N9HN7A10D2M3F6M8E9ZN1L1U10Q8P1Q2C588、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACT10T5B4C8G9D1R7HV10S5V5M2C8Y2B3ZT4K8P7P5Q10E5Q989、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCH4I4C5P3B1V10B5HF3W6C4R8B5R3D9ZF4Q2R9G3H8T3N490、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ACD10J9F6J2A9G4C4HU4W2C1Q9Y4Z1Q7ZD3V6U8T3A6T10D291、甲公司的戰(zhàn)略管理委員會舉行了年度會議，關于核心能力的討論，下列說法中不正確的是（）。

A.核心能力的產(chǎn)生是各種單個資源整合的結果

B.考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法

C.擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的充分條件，而不是必要條件

D.企業(yè)核心能力和成功關鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器【答案】CCJ9H4L6G2F5U1Y6HT3X3I3A10K9M6O2ZU9J8S5N9O7Q2D292、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，采購部門為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷售部門學習流程管理的經(jīng)驗。乙公司采購部門采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.內(nèi)部基準

D.顧客基準【答案】CCA10L2N5J2K3A6H3HU4P1X1T3V10Z8K8ZH6F4T7K8P6S1O893、（2014年真題）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。

A.成長能力

B.快速反應能力

C.適應變化的能力

D.持久力【答案】BCI8A9D7Q3Q1Y2V3HY6B3T4A7P7E6V10ZH4G5D5S9V4Q7E994、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。

A.高經(jīng)營風險與低財務風險

B.高經(jīng)營風險與高財務風險

C.低經(jīng)營風險與高財務風險

D.低經(jīng)營風險與低財務風險【答案】CCI10D6E8X1F5I3X6HH1Y3X9B3D8E1M4ZJ6Z7Z6O10J6F10M995、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)控自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)控審計及其他相關事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，公司的上述做法屬于內(nèi)控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACU7O7C5T9R2O4O7HE4R2G9E4H7H2Q10ZZ6K6V1G2G3E10S596、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCC5L1J4F9V5M9G1HC2N2G2M10K8G10T6ZP6V6I8N8Z6B4Q197、2019年，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬的全部百貨門店，構建線上線下全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。蘇寧稱收購萬達百貨非純資本運作，收購金額未依靠對外負債。蘇寧易購對萬達百貨的收購屬于（）。

A.敵意并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿收購

D.金融資本并購【答案】BCA10D2B9J5T5M6N10HQ2X7G2N1H8D5Z7ZV1U5G5B10D3U6T298、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關系

C.開拓新的市場

D.實現(xiàn)資源互補【答案】BCZ4A8A7A7D2V10T5HK4E8W3D3B5C6Y9ZT3P5J9T2L7Y2F399、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調(diào)整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACF5R10F7H1V2G7H6HN1P2S8M8T1A2N3ZN5A10T8Y2S7K5D5100、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.經(jīng)濟增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數(shù)字化技術采用率【答案】BCC7S5K5V10J10K10P6HH5E8H5D5X3I4D3ZN8X8L6T9G8S3F10101、下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCZ7A1S4H5K9B8W10HE5O5Q8X8Q3H1S4ZY6O8C7V8E8Q9Q9102、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCN10A4V6M8W4O1N8HI4O6O8X5J5A7W5ZZ4Q9K5K10W2W2H2103、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有經(jīng)濟制約性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有因果含糊性的資源【答案】CCZ10J3P6B3S6Z4F6HK1E6W6D8N8J4X7ZP4I5U6H2D1T9H5104、下列屬于市場風險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設計脫離市場導致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】ACW2O1X5P2J9C9S7HR9X8C10D3P7X9H6ZO8B5H3B2Z6Y9Z9105、原色公司是一家新成立的高新技術企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定了嚴格的全面風險管理制度。原色公司在實施全面風險管理過程中，采用定性與定量相結合的方法，按照風險發(fā)生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，并確定關注的重點和優(yōu)先控制的風險。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】CCK8F1J4Y3X1D9V2HU3O9R10L9I10X9M9ZQ3D6U9T10G6U3E1106、甲公司是一家集團企業(yè)，該集團要求旗下所有子公司在編制2017年新預算時使用以前期間的預算或者實際業(yè)績做為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。這種預算編制方法屬于（）。

A.零基預算

B.彈性預算

C.增量預算

D.固定預算【答案】CCP8D9X1R10H8J2E9HB3R6A6D8K4L10L2ZR9P2K8T5C6N4H3107、安心保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性【答案】CCM4P2I10G1P7U6G5HY3A9P4Z3F4I6R3ZP9K6E2U3Q2N8W2108、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數(shù)值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCM1U1P9E7D2T10D7HE7N8Y8S3C9T7Z8ZQ5S3S8J6V2E8N4109、甲公司一直用以前期間的預算為基礎編制新一年度的預算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預算的方法為（）。

A.零基預算

B.超額預算

C.增量預算

D.專門預算【答案】ACO10X6H8C4Y9L4U6HQ5C10J1M2J5K9H6ZQ5M5X9X2W2L10T9110、國際金融危機令諸多國內(nèi)重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎上實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇?！爱a(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸”，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源“加減法”：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這“一加一減”之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.綜合性管理

B.高層次管理

C.動態(tài)性管理

D.靜態(tài)性管理【答案】ACD9Q10X6A6V10Q4X1HG8N8Z5B3M9A9I5ZX10A3Q3I6S10Z4J6111、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛(wèi)決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。文衛(wèi)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式

B.訂單生產(chǎn)式

C.資源訂單式

D.準時生產(chǎn)式【答案】ACG4T2Z7H9E7K10D7HJ4D4P3V3F3O1N6ZS9J5D4S4A3I2Z3112、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采?。ǎ?/p>

A.高長型結構

B.扁平型結構

C.職能制結構

D.機械式結構【答案】BCS1D4H9C10Q3E4A1HX3J5F4Y4J10B4B2ZP8K10C1H5H3A1Z4113、在管理風險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發(fā)生可能性較大及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對【答案】DCX8W8Y4A5Z2E4N3HU7V7Y7I4K7S4X7ZC1Y5N2Q9Y9C5X1114、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)路層次的變化【答案】BCO3V6H10L4M3O3V5HY10I1X1L7C3R3C9ZS4B10A10U3K9F2A10115、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACV8B8Z4E1I6R2R9HJ4N9A8F3E7E1A2ZR5Y9D5W3Y6D8T10116、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。根據(jù)材料分析，C集團采用的橫向分工組織結構類型是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.矩陣制組織結構

C.H型組織結構

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構【答案】ACV9I6H4D6A1O5N8HT5S6X9R4S9U10S6ZB4M10W8K10X9S4R10117、（2017年真題）下列各項中，對準時生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。

A.該方法可能導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小

B.該方法能夠減少對供應商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性【答案】BCY4R4V7I1R2V7N3HG2G4P6J2G10K5T6ZC7E5E10C1P5J10Q1118、關于文化與績效，下列不屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的是（）。

A.文化簡化了信息處理

B.文化補充了正式控制

C.文化可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

D.文化促進合作并減少討價還價成本【答案】CCV5J1B6Y6W10V9H5HY7D4L6L2M8X3P6ZF8Q4H6T2E10J5B3119、甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCX3Z6I10G5R4Y3P6HF7D4V5O9L2F4G7ZY6W4Z10F2T9A1D5120、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是（）。

A.職能結構

B.事業(yè)部結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

D.矩陣制組織結構【答案】DCF1S8J8V1T7B6H6HA5Z7O3P7I5S7R8ZZ5B7E7Z7B4Y7V3121、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.