2022年污水處理廠監(jiān)理技術(shù)標(biāo)

..精品文本精品文本.精品文本目錄一、監(jiān)理范圍及目標(biāo)二、質(zhì)量、平安控制目標(biāo)及控制措施三、投資控制措施四、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施五、原材料控制六、合同、信息管理措施七、投入的儀器及檢測(cè)設(shè)備八、按工程進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排方案九、其他1、主要的管理措施和技術(shù)措施2、為搞好本工程工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原那么性建議3、監(jiān)理組織方案4、組織協(xié)商方案監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)工程概況：1、工程名稱：泊頭市運(yùn)西污水處理廠及管網(wǎng)工程監(jiān)理2、建設(shè)單位：泊頭市污水處理廠3、工程概算：約3746萬元人民幣監(jiān)理范圍：工程建設(shè)中施工、調(diào)試、試生產(chǎn)及保修階段的建設(shè)監(jiān)理。監(jiān)理目標(biāo)：通過監(jiān)理工程師的努力，工程到達(dá)合同約定的三控目標(biāo)。質(zhì)量控制方面，確保各分項(xiàng)、分部工程合格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故,工程質(zhì)量到達(dá)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制方面，通過審查施工單位進(jìn)度方案、幫助其調(diào)整施工方案，提出合理化建議，催促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同順利竣工。投資控制方面，通過審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不被突破。平安控制方面，確保平安生產(chǎn)和文明施工，無重大人員傷亡事故。在工程監(jiān)理部對(duì)施工單位平安生產(chǎn)工作的全過程監(jiān)督下，實(shí)現(xiàn)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)無重大人身傷亡事故發(fā)生的目標(biāo)。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：科學(xué)公正的監(jiān)理、誠(chéng)信守法的效勞二、質(zhì)量、平安控制目標(biāo)及控制措施質(zhì)量控制目標(biāo)：按照國(guó)家規(guī)定，確保工程質(zhì)量合格，驗(yàn)收到達(dá)施工單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。平安控制目標(biāo)：積極消除平安隱患，嚴(yán)格杜絕平安事故。1、合同措施1.1在起草合同時(shí)要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程工程質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“合格〞。1.2合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰那么，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。1.3要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、組織措施2.1首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2.2按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。2.3建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。2.4要求總承包單位工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：施工測(cè)量放線、路基、灰土底層、水泥穩(wěn)定碎石底層、瀝青混凝土面層、道路排水等相關(guān)分部、項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收到達(dá)合同要求的標(biāo)準(zhǔn)〔驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字〕，不能進(jìn)行下一道工序施工，否那么監(jiān)理將要求該承建商撤除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商撤除等措施，最后到達(dá)監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。3、技術(shù)措施3.1監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制〔1〕設(shè)計(jì)圖紙及其說明書；〔2〕建安工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕施工組織設(shè)計(jì)及圖紙交底、會(huì)審紀(jì)錄；〔4〕有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包單位或分包單位的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位；3.3嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、平安問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會(huì)，研究解決的方法，提前予以解決。4、經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證。5、平安控制措施5.1平安控制的目標(biāo)：嚴(yán)格按照?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?及?建設(shè)工程平安標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過程的平安進(jìn)行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主〞的手段，實(shí)現(xiàn)平安事故為零的平安目標(biāo)。5.2平安控制的方法：〔一〕建筑施工活動(dòng)不平安因素多，危險(xiǎn)性大，是事故多發(fā)行業(yè)，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的平安監(jiān)理。1、控制施工人員的不平安行為，根據(jù)人的生理和心理的特點(diǎn)，合理安排和調(diào)配適合的工作，預(yù)防不平安行為，通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)平安意識(shí)，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。2、控制物體平安狀態(tài)，不僅要求保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該操作簡(jiǎn)便，靈敏可靠，并且具有保持操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，對(duì)于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。〔二〕監(jiān)理工程師要貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，催促施工單位按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類不平安隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針和國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立和健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。催促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底，審查施工方案及平安技術(shù)措施，檢查并催促施工單位按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒，文明施工，衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作，不定期的組織平安綜合檢查，按照建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。必要時(shí)可下達(dá)“暫時(shí)停工指令〞。〔三〕監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位建立消防防火措施、制度并要求施工單位嚴(yán)格遵照實(shí)施。必要的部位場(chǎng)所應(yīng)配備滅火器材，如：木質(zhì)建筑材料的堆場(chǎng)、易燃易爆的化學(xué)涂料儲(chǔ)存?zhèn)}庫、結(jié)構(gòu)施工層、人員生活辦公的臨時(shí)設(shè)施等。建立嚴(yán)格的動(dòng)火審批手續(xù)并實(shí)行動(dòng)火監(jiān)護(hù)制度，消除各類火險(xiǎn)隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生。〔四〕每月組織一次文明、平安施工大檢查，按照慈溪市文明、平安施工標(biāo)準(zhǔn)打分，分析現(xiàn)場(chǎng)文明、平安施工狀況，及時(shí)采取措施，保證現(xiàn)場(chǎng)施工文明、平安。5.3、平安控制的措施：〔一〕改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視平安監(jiān)理的觀念，配置專職的平安員，把平安監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查〞的位置上，把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上?！捕辰M織工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員認(rèn)真學(xué)習(xí)?建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例?、?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?及?建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)?與實(shí)施指南?！踩辰?監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任制?，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的平安監(jiān)理職責(zé)。1、總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理職責(zé)：審核施工組織設(shè)計(jì)中平安生產(chǎn)管理保證體系，檢查催促施工企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施的制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)責(zé)成施工單位整改，或停工整改或向上級(jí)平安主管部門報(bào)告。2、監(jiān)理工程師平安監(jiān)理職責(zé)：對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工平安問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)平安質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真催促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)備使用平安情況，催促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生平安事故立即報(bào)告總監(jiān)。3、監(jiān)理員平安監(jiān)理職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常平安檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)方反響，并催促承包方對(duì)平安隱患落實(shí)整改，做好?監(jiān)理日記?中平安監(jiān)理活動(dòng)的記錄?！菜摹臣訌?qiáng)對(duì)承包方參與建設(shè)各層次的人員進(jìn)行平安監(jiān)督。1、對(duì)承包方管理層，重點(diǎn)催促其按照平安管理原那么，逐級(jí)簽訂“平安管理責(zé)任狀〞，完善平安保證體系，持之以恒開展平安文明施工，在源頭上堵住平安事故的發(fā)生。2、對(duì)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)與隊(duì)組技術(shù)人員、平安員對(duì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的平安因素進(jìn)行具體分析，催促他們制定詳細(xì)的防范措施。3、對(duì)作業(yè)工人，堅(jiān)持以人為本的思想，從保護(hù)人、關(guān)心人、尊重人的角度出發(fā)，催促承包方對(duì)他們加強(qiáng)平安教育，使每一個(gè)作業(yè)工人都做到“要平安、懂平安、會(huì)平安〞?！参濉辰?監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部平安檢查制度?，明確檢查時(shí)間、部位、頻率、方法等。1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)承包方平安管理制度的檢查落實(shí)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，“三寶〞、“四口〞、防護(hù)情況及施工臨時(shí)用電平安的檢查落實(shí)。3、每月定期或不定期的進(jìn)行平安監(jiān)理檢查?！擦吃趯彶殚_工報(bào)告前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案。包括基坑支護(hù)與防水、土方開挖工程、腳手架、模板、起重吊裝工程、臨時(shí)用電、臨時(shí)設(shè)施及排水系統(tǒng)等，審查各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，平安質(zhì)保體系,特種作業(yè)資格,催促承包方對(duì)作業(yè)人員平安教育及交底，不符合平安檢查施工條件的堅(jiān)決不批準(zhǔn)開工?！财摺吃诒O(jiān)理交底會(huì)及第一次工地例會(huì)上，向承包方介紹監(jiān)理部?內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任制?及?平安檢查制度?的方案安排情況。并就平安生產(chǎn)管理對(duì)承包方提出具體要求?！舶恕趁看喂さ乩龝?huì)，要求承包方專職平安員參加，就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)平安檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。必要時(shí)召開專題會(huì)，解決平安生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)問題?！簿拧吃谑┕るA段，監(jiān)理人員根據(jù)?監(jiān)理內(nèi)部平安檢查制度?相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1對(duì)總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工平安問題和隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。2、催促承包方在施工過程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)平安教育。3、催促承包方施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)行平安驗(yàn)收。4、催促承包方隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。5、催促總、分包單位落實(shí)平安生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。〔十〕就施工中出現(xiàn)平安隱患問題，采取有針對(duì)性、行之有效的方法,催促承包方整改。1、對(duì)明顯違反?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?行為堅(jiān)決制止，以書面形式責(zé)令立即整改，必要時(shí)暫停局部或全部工程施工。待所有平安隱患整改消除，并經(jīng)復(fù)查合格后，再簽署復(fù)工令。2、對(duì)違反?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時(shí)暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。3、當(dāng)施工平安與質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，優(yōu)先解決施工平安問題。5.4、現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理：〔一〕現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理目標(biāo)催促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，確保不發(fā)生重大平安事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工到達(dá)省〔市〕平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)。〔二〕現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理內(nèi)容施工平安管理是在組織施工生產(chǎn)過程中，對(duì)能夠造成人身傷亡、機(jī)具損壞、環(huán)境干擾等因素進(jìn)行管理和控制活動(dòng)。平安施工生產(chǎn)對(duì)保護(hù)弱者和國(guó)家財(cái)產(chǎn)有著重要的意義。工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工平安管理與控制。管理重點(diǎn)是：防高空墜落、防物體打擊、防觸電、防機(jī)械傷害、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、立體交叉作業(yè)防護(hù)等。1、催促和檢查施工單位進(jìn)行平安施工的目標(biāo)管理。2、審查施工單位編制的平安技術(shù)措施方案。要求施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中必須有平安措施，專項(xiàng)方案中必須有平安施工專項(xiàng)措施。3、催促和檢查施工單位進(jìn)行平安教育。檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的人員，是否有平安教育崗位合格證書。4、進(jìn)行定期及不定期的平安檢查。根據(jù)施工特點(diǎn)，對(duì)施工過程中的平安狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的檢查活動(dòng)其目的是消除事故隱患，整改不平安因素，防咄咄怪事于未然。平安檢查要查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患和查事故的分析處理與上報(bào)。5、平安事故的調(diào)查與處理。平安事故的調(diào)查和處理要遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的程序，并要做到“三不放過〞，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有接受教育不放過，沒有防范措施不放過。〔三〕現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施1、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)，建立健全平安生產(chǎn)保證體系?！?〕催促各施工單位領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的思想，堅(jiān)決貫徹管生產(chǎn)必須管平安的原那么，把平安生產(chǎn)放在重要議事日程上。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“平安生產(chǎn)，文明施工〞的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度、方案、措施的實(shí)施?！?〕催促施工單位建立健全平安專職機(jī)構(gòu)，要求施工單位配備年富力強(qiáng)的專職平安技術(shù)干部，加強(qiáng)平安部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用?！?〕檢查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。尤其是檢查組織、人員、職責(zé)、平安教育、平安交底、平安檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實(shí)，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管平安〞的原那么?！?〕要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行平安三級(jí)教育。同時(shí)要求加強(qiáng)對(duì)職工的平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。〔5〕審查有無相應(yīng)的平安技術(shù)措施，審查是否有針對(duì)性。對(duì)土方、高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝、上下立體交叉施工、支模、撤除、腳手架等工程是否編制了有效的單項(xiàng)平安技術(shù)措施。催促施工單位施工前檢查平安交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災(zāi)害〔臺(tái)風(fēng)、雷擊、防洪、地震、高溫、防滑、防毒、防塵、防有害氣體等〕的平安操作措施是否落實(shí)。〔6〕審查平安用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施是否符合?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ46-88〕。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)裝置都要齊全靈敏、有效。檢查現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)平安衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。〔7〕檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運(yùn)、衛(wèi)生排污設(shè)施、建筑垃圾處理等有關(guān)措施。〔8〕嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當(dāng)作重大事故抓，未遂事故當(dāng)作已遂事故來抓，對(duì)查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定〞，即：定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施，并要近期復(fù)查，催促解決。2、要求施工單位加強(qiáng)平安檢查，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)平安催促質(zhì)保體系的正常運(yùn)行?！?〕開工前要求施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣象、設(shè)施等資料，并結(jié)合有關(guān)部門的平安技術(shù)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)編好平安技術(shù)措施，并做好平安技術(shù)和的交底工作。〔2〕要求單位施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等，均要按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通平整。〔3〕催促檢查施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好防盜、防火、防壞人破壞的工作?！?〕提示施工現(xiàn)場(chǎng)入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有平安生產(chǎn)的標(biāo)語和平安色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工注意平安生產(chǎn)?！?〕要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，均要服從總包單位統(tǒng)一指揮，遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工區(qū)域都必須戴好平安帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的操作工作、電工、起重工、焊工，有關(guān)司機(jī)等技術(shù)工種檢查上崗證，要求特種作業(yè)人員持證上崗。〔7〕凡3米以上的工程，均要采取有資金短缺防護(hù)措施，腳手架、平安網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?！?〕嚴(yán)禁在消防水管線、電纜、通訊電纜、液化氣管線處使用機(jī)械開挖，應(yīng)用人工開挖，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止事故發(fā)生?！?〕催促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種平安設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志、色標(biāo)是否齊全，強(qiáng)調(diào)任何人不準(zhǔn)擅自撤除，因施工需要必須撤除時(shí)，要經(jīng)施工負(fù)責(zé)人和平安管理部門同意方可撤除。〔10〕檢查預(yù)防物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等措施的落實(shí)?！?1〕禁止在路面停車。交通道路應(yīng)保持暢通，不得隨意挖掘或截?cái)唷⑷缫蚬こ绦枰?，必須開挖地，應(yīng)事先經(jīng)業(yè)主的同意后辦理手續(xù)，限期修復(fù)。開挖期間必須采取保證平安通行的措施?！?2〕審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線。嚴(yán)禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入變壓器區(qū)。〔13〕要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時(shí)上報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理部，并及時(shí)遞交事故報(bào)告。三、投資控制措施目標(biāo)：確保本工程的投資控制在概算范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。1、組織措施1.1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、跟蹤、付款核實(shí)、簽發(fā)付款憑證、施工方法挖掘、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)處理審核、施工資金方案與檢查分析落實(shí)。1.2、編制投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。1.3、建立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)審核責(zé)任制。1.4、假設(shè)業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。2、技術(shù)措施2.1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2.2、檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。2.3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料、設(shè)備漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。2.4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2.5、尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。2.6、對(duì)工程付款的審核實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審程序、使用表格填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1、審核工程概〔預(yù)〕算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)。3.2、制定資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)。3.3、按照整個(gè)工程的內(nèi)容，分工程、分階段、分專業(yè)編制投資控制方案。3.4、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與工程控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程計(jì)量。3.5、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3.6、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與方案目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。3.7、對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交工程投資控制及其存在的問題的報(bào)告。4、合同與信息措施4.1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中設(shè)計(jì)投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改、補(bǔ)充工作。4.2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。4.3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和時(shí)機(jī)，正確地處理索賠等。4.4、收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供應(yīng)建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。四、進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施嚴(yán)格按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)控制，確保施工工期控制在合同工期范圍內(nèi)。1、合同措施1.1合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。1.2合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎(jiǎng)、罰條款。2、組織措施2.1建立進(jìn)度控制審核制度承包單位不管是承包單項(xiàng)工程、單位工程或分項(xiàng)工程，在召開前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須詳細(xì)、科學(xué)可靠的進(jìn)度方案，否那么不許開工。2.2建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度本工程涉及的承包單位、分包單位可能較多，很可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。3、技術(shù)措施3.1幫助承包單位合理組織施工，增加同時(shí)作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時(shí)間的關(guān)系。3.2建議承包單位采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。3.3業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備要按方案及時(shí)到位。3.4即時(shí)檢查工程進(jìn)展，對(duì)偏離方案的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對(duì)后繼工序或總工期影響程度，及時(shí)采取糾偏措施。3.5定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，取得業(yè)主的支持。4、經(jīng)濟(jì)措施4.1對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延工期者罰款。4.2嚴(yán)格按照?現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理方法?中規(guī)定了進(jìn)度到達(dá)或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰清楚。1、嚴(yán)格控制：1.1嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真審核施工預(yù)決算和簽署工程月度付款憑證。1.2嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)施工單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等嚴(yán)格把關(guān)。1.3嚴(yán)格控制進(jìn)度方案的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不相符時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出要求調(diào)整方案及采用相應(yīng)措施的意見，力爭(zhēng)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、積極參與2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2.2在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見，使之更為完善；2.3經(jīng)常對(duì)方案完成情況做客觀分析，找出主要原因，提出對(duì)策和建議，使總進(jìn)度方案如期完成或提前完成。3、熱情效勞3.1監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要；3.2遇到問題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉；3.3對(duì)施工上的技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能的給予幫助；3.4及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。4、預(yù)控技術(shù)難點(diǎn)，關(guān)鍵工序：工程監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在此根底上確定施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序，選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。五、原材料控制原材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有原材料就無法施工；原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，原材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。1、原材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對(duì)原材料質(zhì)量的控制應(yīng)著重于以下工作：1.1、掌握原材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握原材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的原材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。1.2、合理組織原材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織原材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度、管理體系，加快原材料的周轉(zhuǎn)，減少原材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.3、合理地組織原材料使用原材料使用，減少原材料的損失，正確按定額計(jì)量使用原材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)原材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)原材料管理制度，防止原材料損失、變質(zhì)，乃是確保原材料質(zhì)量、節(jié)約原材料的重要措施。1.4、加強(qiáng)原材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)〔1〕、對(duì)用于工程的主要原材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單?！?〕、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?！?〕、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的原材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符合的一般原材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的原材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的原材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢?！?〕、原材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合?建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程?，要能反映該批原材料的質(zhì)量性能?！?〕、在現(xiàn)場(chǎng)配制的原材料應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用?！?〕、對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。1.5、要重視原材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的原材料〔1〕對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求?！?〕對(duì)原材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。(3)凡用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證，其原材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求?！?〕新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。〔5〕原材料認(rèn)證不合格時(shí)，不得用于工程中。2、原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料的性能、原材料取樣、試驗(yàn)方法、原材料的適用范圍和施工要求等。2.1、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2、原材料質(zhì)量的檢〔試〕驗(yàn)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握原材料信息。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等四種。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免驗(yàn)、抽驗(yàn)和全部檢查三種。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工程原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工程分：“一般試驗(yàn)工程〞，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)工程；“其他試驗(yàn)工程〞，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)工程。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批原材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。原材料抽樣檢驗(yàn)的判斷抽樣檢驗(yàn)一般適用于對(duì)原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)工程和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)準(zhǔn)那么是用以判斷原材料是否合格的依據(jù)。2.3、原材料的選擇和使用要求原材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此，必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重的選擇和使用原材料。六、合同、信息管理措施1、合同、信息管理的措施1.1、合同、信息分析分析的目的是比照分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定工程監(jiān)理的效勞范圍、監(jiān)理目標(biāo)，劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限，劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，以便在工程實(shí)施過程中進(jìn)行各方面的控制與公正地處理索賠、解決合同糾紛。合同分析包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：〔1〕在各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?！?〕監(jiān)理工程師的效勞內(nèi)容，與通常的監(jiān)理效勞內(nèi)容上的異同之處?！?〕監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期用橫道圖表示出來。各主要工程材料或構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)方案表?！?〕監(jiān)理的質(zhì)量控制所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序?！?〕各分項(xiàng)分部工程的工程量、材料用量?！?〕監(jiān)理的投資控制工作中，分析承包合同價(jià)格的種類，包含的范圍，調(diào)整的條件、方式和程序?！?〕正確處理業(yè)主與承包商的合同爭(zhēng)執(zhí)與糾紛問題，包括索賠與反索賠問題。1.2、合同、信息文檔管理在合同、信息文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢。合同、信息文檔管理的做法：〔1〕按合同、信息分類，建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)，以便于操作和查詢。〔2〕合同、信息資料的快速收集與處理，如合同分析所形成的各種文件，會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)變更，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，試驗(yàn)報(bào)告，承包商的索賠報(bào)告及處理意見能使迅速地進(jìn)入文檔系統(tǒng)內(nèi)，堅(jiān)持文件交接制度，專人管理，防止文件流失。1.3、合同、信息的跟蹤監(jiān)理由于在工程實(shí)施過程中會(huì)遇到很多無法預(yù)見的干擾，其原因可能來自多方面。因此監(jiān)理控制的目標(biāo)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)過程，即合同跟蹤管理，其主要有以下幾個(gè)方面：〔1〕建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。〔2〕對(duì)合同實(shí)施情況跟蹤、檢查，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行比照分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施如簽發(fā)監(jiān)理通知、返工指令等，使工程始終處于控制范圍?！?〕合同變更管理。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的住處進(jìn)行處理，落實(shí)變更措施，修改與補(bǔ)充相關(guān)的資料，并對(duì)變更所帶來的影響作進(jìn)一步評(píng)估。2、合同糾紛的解決方式合同糾紛是指合同雙方在訂立合同后，對(duì)合同內(nèi)容的理解或合同的發(fā)行情況等所發(fā)生的爭(zhēng)議。我們對(duì)發(fā)生合同糾紛時(shí)有四種解決方式：2.1、和解：促進(jìn)合同雙方自動(dòng)協(xié)商解決合同糾紛。2.2、調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。2.3、仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。2.4、訴訟：合同雙方向有關(guān)管轄權(quán)的人民法院起訴，通過司法程序解決合同糾紛。七、投入的儀器及檢測(cè)設(shè)備名稱或設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測(cè)或租借打印機(jī)STAR1自有水準(zhǔn)儀S2.52自有多用組合檢測(cè)工具包6自有工程質(zhì)量檢測(cè)尺2自有小鋼尺5M10自有鋼卷尺503自有相機(jī)2自有游標(biāo)卡尺4自有帶式壓濾機(jī)DYQ1500-XB2租借八、按工程進(jìn)度分階段監(jiān)理人員安排方案工程監(jiān)理組是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式：工程監(jiān)理部工程總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部工程總監(jiān)理工程師擬投入的監(jiān)理力量本工程配備總監(jiān)理工程師一名，市政公用工程監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師等共七名監(jiān)理工程師。人員數(shù)量監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)月份8910111224677九、其他〔一〕主要的管理措施和技術(shù)措施(1)在經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核方法，對(duì)駐地監(jiān)理工程部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗(yàn)和各種仲裁試驗(yàn)。(5)定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行?！?〕檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，運(yùn)輸路線是否暢通，工序銜接有無矛盾，有無脫節(jié)與窩工現(xiàn)象。各類設(shè)備機(jī)械、材料與施工強(qiáng)度是否相適應(yīng)、施工管理人員有無堅(jiān)守崗位，管理水平與進(jìn)度方案是否相適應(yīng)。〔7〕定期向駐地辦報(bào)告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供駐地辦采取措施或做出決定?！捕?、為搞好本工程工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原那么性建議(1)、加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化審查，進(jìn)行多方案優(yōu)化挑選，進(jìn)行完整的綜合設(shè)計(jì)審查工作，將審查發(fā)現(xiàn)的問題反響設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整。(2)、建立設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制、把關(guān)。(3)、充分重視施工圖設(shè)計(jì)的合理性、可行性和功能結(jié)構(gòu)用途優(yōu)化。(4)、由于材料、設(shè)備的投資占工程投資的比重較大，在材料設(shè)備采購(gòu)訂貨與供應(yīng)方面，業(yè)主要控制主要材料設(shè)備的采購(gòu)訂貨。通過詢價(jià)和競(jìng)標(biāo)來選擇材料貨和設(shè)備供應(yīng)商。保證在材料設(shè)備的投資在合理的控制范圍內(nèi)。(三)、監(jiān)理組織方案(1)組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(2)審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫全線的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。(3)審批承包人的總體施工方案、年度方案。采取措施，檢查監(jiān)督方案的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理工程師催促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工。(4)程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(6)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。(7)本工程總監(jiān)代理得到總監(jiān)授權(quán)不包括以下必須由總監(jiān)行使的職責(zé)：主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！?〕根據(jù)委托人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；〔9〕按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程及隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)定的技術(shù)要求；〔10〕審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向委托人和總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報(bào)告，參加委托人或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；〔11〕檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分局部項(xiàng)工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行；〔12〕按時(shí)審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度方案、現(xiàn)金流動(dòng)方案和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)方案和變更方案，報(bào)總監(jiān)理工程師審批；〔13〕每月〔必要時(shí)每旬〕向委托人和總監(jiān)理工程師報(bào)工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和方法，供委托人決策?！?4〕按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省公布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與委托人和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)；并參加對(duì)工〔15〕主持工程開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議；〔17〕對(duì)承包人提出的竣工工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況。并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)委托人和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出通知；〔18〕對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時(shí)催促補(bǔ)充、更換或停止支付工程款；〔四〕、組織協(xié)商方案1、與業(yè)主協(xié)調(diào)1.1監(jiān)理工程師要充分理解建設(shè)工程工程總目標(biāo)，理解業(yè)主的意圖。1.2利用各種工作之便，向業(yè)主做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中事務(wù)性工作，以自己標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致