2022年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?上半年監(jiān)理?工作總結(jié)?彈指瞬間，?___年下?半年已經(jīng)如?白駒過隙般?的接近尾聲?了，回首這?半年里的工?作、生活，?感觸良多。?進入公司到?現(xiàn)在已經(jīng)半?年半多的時?間，過去的?半年多里，?通過各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，不僅監(jiān)?理業(yè)務(wù)能力?有了長足的?發(fā)展，個人?的綜合素質(zhì)?也潛移默化?的有了很大?的提高。在?公司“立業(yè)?于人，尊客?于心”核心?價值觀的指?引下，圓滿?完成了公司?交付的各項?工作任務(wù)，?經(jīng)過半年的?監(jiān)理工作，?更加深刻的?認(rèn)識到公司?“專家級的?服務(wù)，可信?賴的伙伴”?服務(wù)理念的?含義：為客?戶提供專業(yè)?的解決方案?，專家式的?指導(dǎo)意見。?從信任到信?賴，這不僅?是對客戶的?承諾，也對?我們自己提?出了更高的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?在___?年的各項監(jiān)?理工作中：?我認(rèn)真的落?實了公司及?項目部領(lǐng)導(dǎo)?對我工作的?要求，參與?了公司發(fā)文?的各種倡議?、活動，也?經(jīng)歷了了很?多次項目部?自行___?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。加強?日常工作管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行各種規(guī)章?制度和考勤?制度，落實?現(xiàn)場監(jiān)理檢?查工作制度?和監(jiān)理日志?填寫。同時?兼___移?動無線專業(yè)?信息接口人?。經(jīng)常保持?與建設(shè)方，?施工方聯(lián)系?與溝通，征?求意見密切?配合、服務(wù)?于移動。按?照建設(shè)工程?委托監(jiān)理具?體執(zhí)行文件?及甲方具體?要求，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)范、?技術(shù)驗收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)?計文件，完?成了無線專?業(yè)___年?半年工程信?息管理的監(jiān)?理工作。?一、___?年半年度完?成工程概況?：___?移動無線專?業(yè)___年?的主要工程?建設(shè)項目為?TD六期二?階段及LT?E一期的建?設(shè)工作：其?中TD六期?二階段共_?__個站點?，LTE一?期共___?個無線宏基?站。在全體?人員的共同?努力下，積?極配合甲方?的建設(shè)要求?，制定出科?學(xué)合理的建?設(shè)流程，于?___月底?完成了TD?六期二階段?的建設(shè)任務(wù)?，并基本完?成驗收工作?。___月?份LTE建?設(shè)開工，面?對___移?動時間緊任?務(wù)重的4G?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工?程，項目部?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，積極響?應(yīng)，安排了?一批有經(jīng)驗?的監(jiān)理人員?駐扎___?移動成立的?合署辦公，?而我也有幸?是其中的一?份子，在大?家的共同努?力下截止目?前完成了_?__個站點?的建設(shè)及開?通工作，按?照整體工程?分期年終可?基本完成4?G一階段的?建設(shè)工作。?二、在工?作中嚴(yán)格遵?守監(jiān)理員的?職責(zé)：1?、認(rèn)真負責(zé)?，嚴(yán)謹(jǐn)上進?在___?年的工作中?我主要負責(zé)?本年度無線?工建工程項?目的信息管?理監(jiān)理工作?，最主要的?是每天對工?程信息進行?通報公示工?作，作為信?息接口人，?負責(zé)___?移動市區(qū)及?郊縣工程的?信息匯總，?每日如此，?從未間斷。?雖然有時候?會感覺枯燥?無味，但是?我深刻認(rèn)識?到信息管理?在監(jiān)理工作?中的重要性?，每當(dāng)有懈?怠情緒時，?我就做一次?階段性的總?結(jié)，把近期?遇到的問題?，解決的辦?法，進行梳?理一下，并?及時的跟項?目部的領(lǐng)導(dǎo)?交流，消除?自己消極的?情緒，繼續(xù)?以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?積極的態(tài)度?投入到每日?的工作學(xué)習(xí)?中。2、?加強監(jiān)理業(yè)?務(wù)能力，提?高個人綜合?素質(zhì)。日?常工作的經(jīng)?歷也使我的?監(jiān)理業(yè)務(wù)能?力有了長足?的提高，對?工程的關(guān)鍵?點能夠主動?地把控并協(xié)?調(diào)進展，本?年的工程共?經(jīng)歷了__?_個階段的?小___，?第一次是_?__月底，?TD六期二?階段建設(shè)進?入沖刺階段?，根據(jù)省公?司要求，_?__月__?_日要完成?此階段的工?作，___?移動采用監(jiān)?理牽頭的方?式進行工作?開展，我負?責(zé)每天的工?程把控及信?息匯總通報?工作，經(jīng)歷?數(shù)十天連續(xù)?奮戰(zhàn)，完成?了___個?站點的__?_及開通工?作，創(chuàng)造了?___移動?開站數(shù)日增?量記錄;第?二個階段就?是現(xiàn)階段4?G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?一階段的工?作，從國慶?開始至今，?根據(jù)建設(shè)方?___移動?采用合署辦?公的要求，?犧牲休息時?間，負責(zé)整?體指揮調(diào)度?及主持工程?建設(shè)例會，?進行工程進?度通報工作?，銜接各環(huán)?節(jié)之間的溝?通及協(xié)調(diào)工?作，并協(xié)助?___移動?制定出了L?TE建設(shè)環(huán)?節(jié)流程圖，?安排每日的?工作計劃及?整體進度通?報。說實話?面對這個工?程一開始始?確實有點不?適應(yīng)，工作?強度及壓力?都極大超出?了以往的工?程建設(shè)，但?是經(jīng)過項目?部領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，家人的?理解及囑咐?，我很快就?放開一切雜?念的投入到?工作中去。?雖然每天熬?夜，休息時?間極大縮短?，但是見證?了___一?千多個4G?網(wǎng)絡(luò)宏基站?的從無到有?，市區(qū)重要?道路的連續(xù)?覆蓋，主城?區(qū)的全面鋪?射，充滿了?自豪。通過?這兩個階段?的工作，我?個人的工程?監(jiān)理思路及?項目管理經(jīng)?驗都有了很?清晰的發(fā)展?及提高，在?這里要十分?的感謝公司?、項目部領(lǐng)?導(dǎo)對我的栽?培及給我這?么多次參與?大型工程建?設(shè)的機會。?三、個人?的一些其他?感悟及不足?首先感謝?我家人對我?工作的支持?，可以說這?一年很少有?時間去陪我?的家人。面?對雙鬢白發(fā)?愈來愈多的?父母，有時?候會感到深?深的自責(zé)，?可是他們給?我的總是積?極的鼓勵，?讓我放心工?作。其次是?感謝公司及?項目部領(lǐng)導(dǎo)?，在我迷茫?及懈怠時及?時的指導(dǎo)我?，讓我回到?正常的模式?中。謝謝你?們。經(jīng)過這?一年的時間?，我也發(fā)現(xiàn)?了我自身的?許多不足：?文字表達能?力有待提高?，由于經(jīng)常?協(xié)助業(yè)主進?行工程數(shù)據(jù)?分析，寫過?不少材料，?但是總是在?修改幾版后?才確定終稿?，問題所在?往往不是核?心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性上，而?是在文字語?言的___?上;語言表?達的準(zhǔn)確性?，由于每日?主持工程會?議并做相關(guān)?整體調(diào)度報?告，在語言?表達中有時?候會出現(xiàn)偏?離，這無疑?會影響到相?關(guān)工作;現(xiàn)?場監(jiān)理能力?的欠缺，由?于近一年時?間作為接口?人都在移動?聯(lián)合辦公，?去現(xiàn)場的機?會就相對來?說少一點，?這些不足，?都是我在后?期需要注意?并加強的地?方，請領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督并指正?。【___?上半年監(jiān)理?工作總結(jié)二?】本工程?為___，?長度為__?_米，寬度?為___米?，建筑高度?為___米?，建筑面積?為___平?方米建筑跨?度為___?米(5跨)?，柱梁構(gòu)造?為焊接組合?h型鋼，采?用q345?b，節(jié)點連?接采用扭剪?型高強螺栓?;涂裝要求?為鋼材表面?采用噴丸處?理達sa2?.5級，底?漆為環(huán)氧富?鋅漆，中間?漆為環(huán)氧云?母鐵厚涂底?漆，面漆為?氧化橡膠厚?涂面漆;防?火等級為要?求鋼梁耐火?極限為__?_小時，鋼?柱耐火極限?為___小?時，設(shè)計防?火等級為二?級。一、?監(jiān)理概況?(一)項目?監(jiān)理部__?_機構(gòu)依?據(jù)《建設(shè)工?程監(jiān)理規(guī)范?》，結(jié)合本?工程的規(guī)模?、特點、性?質(zhì)、目標(biāo)和?建設(shè)單位的?要求，公司?派___同?志擔(dān)任該工?程總監(jiān)，全?面負責(zé)該工?程監(jiān)理工作?，并配備足?夠現(xiàn)場監(jiān)理?人員進駐現(xiàn)?場開展監(jiān)理?工作。__?_形式如下?：略(二?)監(jiān)理工作?制度根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃、?監(jiān)理細則、?安全監(jiān)理細?則的要求，?項目部在總?監(jiān)理工程師?主持下訂立?了監(jiān)理例會?制度、監(jiān)理?人員崗位責(zé)?任制、旁站?監(jiān)理制度、?文件檔案管?理制度等各?項規(guī)章制度?，并將各項?制度上墻公?布，督促所?有成員努力?工作，為業(yè)?主盡職盡責(zé)?。1、各?專業(yè)安排專?人每天按專?業(yè)施工進度?負責(zé)填寫監(jiān)?理日記。?2、各專業(yè)?監(jiān)理工程師?堅持每天對?施工現(xiàn)場進?行巡視，關(guān)?鍵工序、重?要部位全過?程旁站監(jiān)理?。3、每?周三由總監(jiān)?或總監(jiān)代表?___召開?工地例會，?總結(jié)上周工?作計劃完成?情況，布置?下周工作，?協(xié)調(diào)解決工?作中出現(xiàn)的?矛盾和問題?，并對突出?的重點問題?重點解決。?4、每月?由總監(jiān)或總?監(jiān)代表__?_編寫監(jiān)理?月報，總結(jié)?本月各專業(yè)?監(jiān)理情況，?及時向業(yè)主?及公司匯報?。5、各?專業(yè)委派專?人負責(zé)編制?整理監(jiān)理資?料。派專人?負責(zé)管理公?司、業(yè)主下?發(fā)的工程文?件，以及對?承包單位發(fā)?出的指令文?件，并形成?收發(fā)文記錄?備查。6?、項目監(jiān)理?部在單位工?程竣工驗收?后，對全過?程的監(jiān)理工?作進行全面?的監(jiān)理總結(jié)?。(三)?項目部內(nèi)部?管理制度?1、監(jiān)理部?辦公室墻上?張貼“總監(jiān)?、監(jiān)理工程?師崗位責(zé)任?制”、“監(jiān)?理工程師職?業(yè)道德守則?”、“質(zhì)量?控制程序”?、“進度控?制程序”等?制度題板，?用以指導(dǎo)監(jiān)?理人員有序?工作。設(shè)公?告欄，專人?負責(zé)將各項?規(guī)章制度、?工程相關(guān)人?員___、?各項通知等?工程信息列?入欄內(nèi)。?2、項目部?所有監(jiān)理人?員進入現(xiàn)場?工作時，統(tǒng)?一著帶有公?司標(biāo)志的安?全帽及工作?服。二、?項目監(jiān)理部?工作方法及?原則項目?監(jiān)理部進入?施工現(xiàn)場后?，以總監(jiān)理?工程師為首?的項目監(jiān)理?部各專業(yè)監(jiān)?理工程師從?工程建設(shè)項?目實際出發(fā)?，以貫徹、?落實有關(guān)政?策、嚴(yán)格履?行《建設(shè)工?程委托監(jiān)理?合同》、認(rèn)?真執(zhí)行有關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和各項?法規(guī)為原則?，以建設(shè)質(zhì)?量高、投資?合理、速度?快的工程為?控制目標(biāo)，?以“守法、?誠信、公正?、科學(xué)”做?為行為準(zhǔn)則?，以事前指?導(dǎo)、事中檢?查、事后驗?收等為工作?方法，全面?地開展監(jiān)理?工作。同時?，在工作中?，各專業(yè)監(jiān)?理工程師嚴(yán)?格行使《建?設(shè)監(jiān)理委托?合同》中賦?予監(jiān)理工程?師的權(quán)利，?以過硬的業(yè)?務(wù)知識、實?事求是的敬?業(yè)精神、一?絲不茍的科?學(xué)態(tài)度和公?正廉潔的工?作作風(fēng)，從?嚴(yán)、依法監(jiān)?理，在工作?中不斷加強?監(jiān)理內(nèi)部_?__管理，?積極探索總?結(jié)工作經(jīng)驗?，使監(jiān)理工?作真正體現(xiàn)?出它的科學(xué)?性、公正性?。在對業(yè)?主的服務(wù)方?面，監(jiān)理部?在不超出監(jiān)?理合同規(guī)定?的監(jiān)理范圍?內(nèi)盡量滿足?業(yè)主提出的?要求，努力?做好業(yè)主的?參謀和代理?人。在對承?包單位的管?理方面，采?取以管為主?、以“監(jiān)、?幫、促”相?結(jié)合的原則?開展工作，?同時督促承?包單位推行?全面質(zhì)量管?理，促進工?程建設(shè)管理?水平不斷邁?向新臺階。?【___上?半年監(jiān)理工?作總結(jié)三】?___年?上半年，在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞公司?的整體工作?思路及工作?重點，不斷?提高工程監(jiān)?理的水平，?杜絕重大安?全事故的發(fā)?生。以公司?質(zhì)量目標(biāo)為?工作目標(biāo)，?本著嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情服?務(wù)、守法公?正、科學(xué)誠?信的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實?現(xiàn)了本年度?的工作目標(biāo)?。作為監(jiān)理?公司的一員?，現(xiàn)將本年?度上半年工?作、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報：?一、現(xiàn)場?工作總結(jié)：?1、在工?程進行過程?中掌握工程?設(shè)計圖紙，?找出質(zhì)量控?制難點確定?控制目標(biāo)，?同時查閱本?工程各種專?業(yè)的施工規(guī)?范和質(zhì)量檢?驗標(biāo)準(zhǔn)以滿?足本工程的?需要。對進?場的專業(yè)施?工單位進行?資質(zhì)及方案?___。?2、重視對?進場材料、?構(gòu)配件的檢?查和驗收，?要求施工單?位進場材料?必須附產(chǎn)品?出廠合格證?，并及時報?監(jiān)理部進行?進場材料的?外觀檢驗和?質(zhì)量證明文?件___，?并簽署合格?材料報審資?料。對于外?觀檢驗和檢?測結(jié)果不合?格的材料，?要求承包單?位立即清出?現(xiàn)場，不得?使用。同時?在監(jiān)理過程?中對使用的?材料采取跟?蹤監(jiān)督，杜?絕承包單位?在使用材料?時存在以次?充好，偷梁?換柱的現(xiàn)象?發(fā)生。3?、對隱蔽工?程和關(guān)鍵部?位的施工實?行旁站監(jiān)理?，并要求監(jiān)?理人員做好?旁站監(jiān)理記?錄。嚴(yán)格要?求承包單位?分項分部的?施工報檢程?序，避免工?程實體與資?料脫節(jié)，確?保施工進度?與資料同步?進行。對于?施工過程過?程中存在的?質(zhì)量、安全?及進度問題?先口頭交流?，再書面要?求并追蹤最?后開專題會?議進行解決?。___召?開專業(yè)質(zhì)量?專題會議、?安全會議及?進度專題會?議，并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相關(guān)人?員每周對施?工現(xiàn)場進行?安全大檢查?。4、與?建設(shè)單位做?好緊密配合?，對施工單?位編制的施?工進度計劃?進行提前_?__，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商并?征得同意，?對施工單位?不合理的工?序安排提出?/