2022年上半年行政個(gè)人總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?上半年行政?個(gè)人總結(jié)?本人___?年在___?分公司綜合?管理部擔(dān)任?行政后勤崗?的工作，一?年來，根據(jù)?總公司行政?管理的相關(guān)?政策精神，?結(jié)合分公司?的實(shí)際，我?積極、認(rèn)真?地完成了本?職崗位的各?項(xiàng)工作，現(xiàn)?對___年?的整體工作?總結(jié)如下：?一、行政?后勤(一?)職場管理?方面1、?指導(dǎo)、協(xié)助?玉林、興寧?、合浦、平?南、龍勝等?___家下?屬三、四級(jí)?機(jī)構(gòu)更換新?職場各項(xiàng)材?料的準(zhǔn)備工?作;根據(jù)實(shí)?際工作需要?，向總公司?申請?jiān)黾臃?公司本部財(cái)?務(wù)單證房、?良慶、江南?的辦公職場?面積。2?、及時(shí)與機(jī)?構(gòu)對裝修問?題進(jìn)行溝通?，并審核玉?林、興寧等?___家機(jī)?構(gòu)職場裝修?預(yù)算。3?、欽州、河?池等五家機(jī)?構(gòu)制作廣告?牌、指路牌?費(fèi)用的審核?工作。4?、配合總公?司建立全系?統(tǒng)職場信息?系統(tǒng)，每月?按時(shí)上報(bào)《?分公司職場?管理信息統(tǒng)?計(jì)表》，將?全區(qū)(租賃?職場)房屋?租賃合同，?(自有產(chǎn)權(quán)?物業(yè))房屋?產(chǎn)權(quán)證、購?房合同、土?地證等資料?掃描件上傳?至FTP。?5、分公?司本部職場?情況：根據(jù)?各部門職能?的調(diào)整，人?員的調(diào)配，?對部分辦公?室進(jìn)行調(diào)整?并重新布局?，合理利用?空間;__?_學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，提高?員工的安全?防火意識(shí);?更換職場窗?簾、租賃綠?色植物，美?化辦公環(huán)境?;職場的安?全保衛(wèi)、清?潔衛(wèi)生等方?面的管理。?(二)會(huì)?務(wù)接待方面?1、完成?了第四__?_屆職工運(yùn)?動(dòng)會(huì)、__?_年中期工?作會(huì)議、《?新保險(xiǎn)法》?培訓(xùn)會(huì)、兩?核財(cái)務(wù)專題?培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)?營分析會(huì)等?大中小型會(huì)?議費(fèi)用預(yù)算?、食宿安排?等會(huì)務(wù)后勤?及接待工作?___余次?。2、與?各星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?的酒店建立?了良好的合?作關(guān)系，并?簽訂了消費(fèi)?優(yōu)惠協(xié)議，?為公司員工?差旅住宿提?供了便利和?保障。(?三)行政費(fèi)?用預(yù)算和開?支管理1?、在___?年行政費(fèi)用?支出過程中?，本著費(fèi)用?從緊、實(shí)際?工作需要等?原則，嚴(yán)格?把控___?年分公司本?部和各機(jī)構(gòu)?的行政費(fèi)用?支出，尤其?嚴(yán)格把控固?定成本投入?，通過以需?申購、調(diào)配?利用閑臵設(shè)?備等措施節(jié)?約費(fèi)用開支?。2、根?據(jù)總公司_?__年預(yù)算?編制的各項(xiàng)?要求，結(jié)合?分公司__?_年的實(shí)際?及___年?的發(fā)展規(guī)劃?，及時(shí)完成?了職場費(fèi)用?、固定資產(chǎn)?支出等預(yù)算?的編制工作?。(四)?通訊方面?1、及時(shí)完?成了全年各?部門提出的?新裝電話、?移機(jī)、電話?故障處理、?電話維修等?工作。2?、與移動(dòng)公?司交涉，追?回移動(dòng)公司?在___年?雙重收取集?團(tuán)彩鈴費(fèi)用?___萬6?千多元，將?這筆費(fèi)用及?時(shí)返還員工?個(gè)人手機(jī);?與電信公司?交涉，追回?電信公司在?___年至?___年三?年未按合約?履行違規(guī)收?取的通訊費(fèi)?用___萬?2千元。?(五)證照?方面在相?關(guān)主管部門?規(guī)定的年檢?時(shí)間內(nèi)，按?時(shí)完成了分?公司本部_?__年度《?營業(yè)執(zhí)照》?、《___?機(jī)構(gòu)代碼證?》、《房屋?租賃許可證?》等證照的?年檢工作，?保證了公司?經(jīng)營的合法?性。(六?)其它后勤?工作1、?根據(jù)各部門?及同城門店?的需求，及?時(shí)供應(yīng)辦公?耗材、五金?耗材、清潔?用品，并適?量進(jìn)行管控?，每月或季?度定期結(jié)算?，保障各部?門及同城門?店辦公設(shè)備?的正常運(yùn)作?。2、審?核分公司本?部物業(yè)管理?、水電、停?車等費(fèi)用，?按時(shí)辦理費(fèi)?用結(jié)算，及?時(shí)與物業(yè)管?理公司溝通?，處理各項(xiàng)?物業(yè)管理問?題。3、?每月按時(shí)上?報(bào)電話、耗?材、招待等?各類行政費(fèi)?用公示表?二、物資管?控1、完?成了本部固?定資產(chǎn)和低?值易耗品包?括申購、購?臵、入庫登?記、調(diào)撥、?維修、報(bào)廢?、盤點(diǎn)等日?常管理工作?。2、根?據(jù)各機(jī)構(gòu)提?出的申請及?時(shí)審核配臵?及實(shí)際需要?，并在分公?司審批完畢?后跟蹤、落?實(shí)和反饋總?公司批復(fù)結(jié)?果;按程序?辦理分公司?與分公司、?分公司與各?機(jī)構(gòu)、各機(jī)?構(gòu)之間的資?產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)?。3、根?據(jù)總公司對?門店閑臵資?產(chǎn)的處理意?見，以內(nèi)部?調(diào)配為主要?原則，根據(jù)?各部門及機(jī)?構(gòu)實(shí)際需求?，合理調(diào)配?處臵閑臵資?產(chǎn)。4、?每月按時(shí)上?報(bào)《固定資?產(chǎn)月報(bào)表》?。三、存?在的問題?1、對機(jī)構(gòu)?行政管理工?作的管控力?度不夠，部?分機(jī)構(gòu)對總?分公司要求?上報(bào)材料、?物資管控等?工作執(zhí)行力?有待加強(qiáng)。?2、審核?職場裝修方?面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)?不足。3?、由于崗位?的性質(zhì)，工?作面廣、雜?、瑣碎，導(dǎo)?致部分工作?邂逅，未能?及時(shí)辦理。?四、__?_年工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)與總公司?各相關(guān)崗位?的聯(lián)系，力?爭得到總公?司更多的指?導(dǎo)和支持，?更有利于本?部和機(jī)構(gòu)的?工作。加強(qiáng)?與機(jī)構(gòu)的交?流和管控，?更有力地執(zhí)?行總分公司?的相關(guān)制度?，更好地為?機(jī)構(gòu)服務(wù)。?2、加強(qiáng)?自身職場裝?修方面知識(shí)?的學(xué)習(xí)，吸?取更多他