中建上海環(huán)球金融中心施工總結（共45）

上海環(huán)球金融融中心施施工總結結---李道學總結提綱一、工程建筑筑概況二、工程施工工總體情況三、施工組織織部署四、施工進度度管理五、深化設計計管理六、材料管理理八、施工技術術管理九、總結七、施工質量量管理一、工程建筑筑概況：*上海環(huán)球金融融中心是由日日本森大廈株株式會社投資資興建的，總總承包單位為為中國最具實實力的中國建建筑和上海建建工的聯(lián)合體體，該工程地地處上海陸家家嘴金融貿(mào)易易區(qū)核心地段段，與金茂大大廈毗鄰，該該工程落成后后將是世界第第一高，地上上101層，地下3層，總建筑面面積379875平方米，高492米，由賴思里里·羅伯遜聯(lián)合股股份公司(美)和華東建筑設設計研究院(中)聯(lián)合設計，也也是目前的中中華第一高樓樓。*該工程根據(jù)使使用功能的不不同將本裝飾飾工程劃分為為六個區(qū)，分分別為辦公區(qū)區(qū)、商場、酒酒店、觀覽區(qū)區(qū)、停車場、、室外環(huán)境綠綠化。其中：：辦公區(qū)：建成具備世界界最先進指標標的智能化辦辦公樓。該部部分占大樓總總面積的60%，將是一座配配備超高速電電腦和嚴密安安保系統(tǒng)的辦辦公大廈。商場：主要規(guī)劃為高高級購物中心心，營造最和和諧的商業(yè)氛氛圍。一、工程建筑筑概況：酒店區(qū)：這里將成為21世紀與國際一一流中央商務務區(qū)接軌的、、供世界首腦腦人物所使用用的高級酒店店。觀光區(qū)：在距地面480米的空中天橋橋上俯瞰上海海，全市美景景盡眼底，感感受都市高空空漫步的浪漫漫。我公司施工的的部位涉及外外裝飾、商店店、停車場、、觀光區(qū)、24-27層/31-35層辦公室部分分以及其附近近的公共區(qū)域域的建筑裝飾飾工作內(nèi)容。。一、工程建筑筑概況：*上海環(huán)球金融融中心裝飾工工程總共歷時時三年，于2008年6月31日完工，該工工程的完工充充分顯示我公公司在高、尖尖、難項目的的施工的能力力，進一步提提高了我公司司的品牌。但是施工過程程存在的問題題也暴露了公公司的施工水水平與國內(nèi)和和國際先進施施工水平的差差距。*以下我對上海海環(huán)球金融中中心裝飾工程程施工全過程程的得與失進進行總結。二、工程施工工總體情況：：三、施工組織織部署我公司上海環(huán)環(huán)球金融中心心項目施工范范圍非常廣，，從最高層的觀觀光區(qū)到最底底層的設備區(qū)區(qū)；從室內(nèi)到到室外；從二二結構到裝飾飾均有所涉及及。施工時間和施施工空間跨度度都非常大，，施工管理難難度也非常大大。為此，項目部部結合本工程程特點將整個個項目工程分分成五個施工工段，具體安安排如下:三、施工組織織部署第一施工段：：外構二結構及及所有綠化裝裝飾；第二施工段：：1-4層外墻墻石材材幕墻墻；第三施施工工段：：地下室室1-3層二結結構及及所有有裝飾飾、1-4層部分分二結結構及及裝飾飾、4-5層屋面面二結結構及及裝飾飾；三、施施工組組織部部署第四施施工段段：：24-35層所有有二結結構及及裝飾飾、53層二所所有結結構及及裝飾飾；第五施施工段段：：94-101層所有有裝飾飾幾二二結構構、102層屋面面所有有二結結構及及裝飾飾共五五部分分。每個施施工段段配備備一名名段長長、兩兩名工工長及及相應應的質質檢員員、安安檢員員和作作業(yè)班班組。。每個施施工段段段長長負責責該區(qū)區(qū)施工工進度度、質質量、、材料料，安安全、、文明明施工工、并并與總總包及及監(jiān)理理聯(lián)系系，對對業(yè)主主簽證證聯(lián)系系由項項目部部統(tǒng)一一辦理理。三、施施工組組織部部署項目部部設置置一個個設計計部、、一個個物資資部、、一個個商務務部、、一個個施工工部（（含內(nèi)內(nèi)業(yè)、、技術術、施施工協(xié)協(xié)調(diào)、、勞資資）設計部部統(tǒng)一一負責責整個個項目目部設設計、、物資部部負責責統(tǒng)一一負責責材料料采購購發(fā)放放,商務部部負責責簽證證成本本合同同項目目商務務，項目部部門設設置責責任分分工明明確到到位，，有利利于項項目管管理三、施施工組組織部部署存在問問題：：1、各施施工段段段長長管理理水平平及素素質不不同,導致五五個施施工段段的工工程質質量、、進度度不能能起頭頭并進進，各各段工工程質質量進進度管管理水水平參參差不不齊，，例如如辦公公樓層層段、、地下下室段段不盡盡如意意。2、材料料保管管員現(xiàn)現(xiàn)場只只一個個，材材料領領用不不能根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場進進度需需要領領用，，導致致有的的積壓壓，有有的不不夠使使用，，不利利于材材料管管理。。三、施施工組組織部部署3、設計計部人人員沒沒有合合理分分段，，設計計進度度不能能滿足足施工工進度度要求求。三、施施工組組織部部署建議：：建議在在今后后類似似工程程，人人員部部署可可以參參照此此方案案，但但庫管管員必必須分分段設設置，，各段段長加加強橫橫向溝溝通，，確保保整個個項目目一致致性。。四、施施工進進度管管理本工程程進度度由總總包統(tǒng)統(tǒng)一安安排，，各專專業(yè)分分包配配合總總包執(zhí)執(zhí)行。?？偘孪逻_整整個項項目控控制節(jié)節(jié)點計計劃，，分包包根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點點編制制分部部分項項工程程節(jié)點點計劃劃。分部分分項工工程節(jié)節(jié)點計計劃，，必須須考慮慮設計計進度度計劃劃、材材料確確認計計劃、、其他他分包包進度度計劃劃，每每個節(jié)節(jié)點總總包設設置了了獎罰罰制度度。我們項項目部部進度度計劃劃根據(jù)據(jù)總包包控制制節(jié)點點，充充分考考慮現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況，，材料料確認認計劃劃、到到場計計劃，，設計計確認認計劃劃等編編制而而成，，四、施施工進進度管管理計劃編編制后后交到到其他他部門門、其其他單單位審審核流流轉更更改后后回到到項目目部再再交到到總包包審核核后統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)發(fā)放到到各單單位實實行。。所以每每個施施工計計劃都都包含含著整整個項項目所所需要要的內(nèi)內(nèi)容。。一旦我我們得得到總總包確確認后后的計計劃，，立即即召開開各部部門、、各段段長、、各施施工班班組工工期會會議，，會上上將分分部分分項工工程進進行分分解，，編制制更詳詳細進進度計計劃，，并與與班組組長簽簽訂責責任狀狀，制制定獎獎罰條條例，，嚴格格執(zhí)行行。從項目目施工工結果果看，，環(huán)球球進度度計劃劃的編編制是是比較較嚴密密的可可執(zhí)行行的，，所以以環(huán)球球施工工進度度在全全球施施工期期最短短。我認為為影響響施工工進度度的往往往不不是施施工本本身時時間安安排的的影響響，而而是受受材料料及深深化設設計確確認的的影響響。環(huán)球進進度計計劃編編制前前提是是在材材料計計劃、、設計計計劃劃確認認后完完成的的，而而該計計劃在在運行行時得得到了了其他他專業(yè)業(yè)分包包、總總包、、業(yè)主主的確確認，，是一一個達達到了了共識識、科科學、、合理理進度度計劃劃四、施施工進進度管管理在實施施過程程中任任何一一環(huán)的的工期期責任任非常常清晰晰，所所以各各單位位在自自己范范圍盡盡可能能完成成計劃劃，如如此巨巨大項項目，，整個個工期期基本本按照照合同同工期期完成成，是是一件件不容容易的的事，，這是是環(huán)球球科學學編排排計劃劃、嚴嚴格控控制節(jié)節(jié)點的的結果果。四、施施工進進度管管理五、深深化設設計管管理環(huán)球深深化設設計是是按業(yè)業(yè)主施施工方方案的的前提提下，，各分分包根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實實際情情況并并充分分考慮慮了其其他專專業(yè)分分包的的設計計后完完成的的。該深化化設計計考慮慮安裝裝工程程管線線標高高、安安裝終終端位位子，，完成成后的的深化化設計計經(jīng)過過修改改交到到我司司調(diào)整整后再再交到到各專專業(yè)流流轉、、總包包、業(yè)業(yè)主修修改認認可后后做為為最終終深化化設計計圖。。五、深深化設設計管管理我們公公司深深化設設計是是根據(jù)據(jù)業(yè)主主下發(fā)發(fā)的是是施工工方案案圖，，并經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場場測量量放線線而確確定的的現(xiàn)場場實際際尺寸寸在充充分考考慮到到其他他工程程管線線標高高、安安裝終終端位位子后后完成成的。。深化設設計圖圖不僅僅有我我們裝裝飾工工程施施工范范圍的的內(nèi)部部構造造、面面層布布置，，而且且還有有安裝裝單位位管線線位置置、尺尺寸、、終端端位置置，幕幕墻構構造位位置等等。深化設設計圖圖共分分為平平面布布置圖圖、立立面圖圖、節(jié)節(jié)點圖圖，幾幾乎包包含了了整個個工程程所有有分部部分項項工程程的內(nèi)內(nèi)容，，完成成后的的深化化設計計交給給其他他施工工單位位進行行復核核及認認可。。其他他單單位位主主要要審審核核我我們們深深化化設設計計里里面面所所標標注注的的安安裝裝管管線線、、位位置置/尺寸寸是是否否滿滿足足安安裝裝設設計計的的要要求求，，終終端端是是否否合合理理，，復復核核后后再再交交由由業(yè)業(yè)主主審審核核;由業(yè)業(yè)主主審審核核后后再再交交給給我我們們整整改改，，然然后后再再交交到到其其他他施施工工單單位位進進行行評評審審如此此循循環(huán)環(huán)直直到到業(yè)業(yè)主主、、其其他他單單位位都都認認可可,這樣樣深深化化設設計計作作業(yè)業(yè)方方式式最最大大的的好好處處是是各各單單位位相相互互了了解解，，各各施施工工部部位位種種種種專專業(yè)業(yè)施施工工內(nèi)內(nèi)容容，，避避免免了了裝裝飾飾施施工工時時不不考考慮慮安安裝裝空空間間，，或或者者安安裝裝作作業(yè)業(yè)時時不不考考慮慮裝裝飾飾標標高高，，或或者者是是安安裝裝終終端端位位置置不不在在裝裝飾飾面面層層的的最最佳佳位位子子，，以以致致影影響響美美觀觀。。五、、深深化化設設計計管管理理經(jīng)驗驗教教訓訓：五、、深深化化設設計計管管理理由于于我我們們項項目目部部在在本本項項目目中中絕絕大大部部分分由由于于使使用用剛剛畢畢業(yè)業(yè)的的學學生生，，對對其其他他單單位位施施工工內(nèi)內(nèi)容容不不熟熟悉悉，，所所以以圖圖紙紙評評審審時時間間相相當當長長，，次次數(shù)數(shù)多多，，圖圖紙紙確確定定時時間間也也長長，，業(yè)業(yè)主主也也不不滿滿意意，，較較影影響響施施工工進進展展。。為了了圖圖紙紙盡盡快快獲獲得得業(yè)業(yè)主主認認可可，，他他們們又又盲盲目目按按照照業(yè)業(yè)主主意意圖圖制制作作圖圖紙紙，，不不僅僅沒沒有有給給項項目目部部通通過過深深化化設設計計節(jié)節(jié)約約材材料料，，反反而而增增加加了了施施工工成成本本。。深化化設設計計建建議議：：我認認為為公公司司應應該該配配備備一一些些施施工工經(jīng)經(jīng)驗驗豐豐富富的的深深化化設設計計人人員員，，他他們們既既要要有有理理解解業(yè)業(yè)主主設設計計意意圖圖，，懂懂得得其其他他單單位位施施工工內(nèi)內(nèi)容容，，而而且且能能簡簡化化裝裝飾飾工工程程里里面面內(nèi)內(nèi)部部構構造造和和合合理理的的表表面面布布置置，，這這樣樣才才能能在在施施工工設設計計進進度度上上既既滿滿足足業(yè)業(yè)主主要要求求，，又又能能給給施施工工方方便便，，以以達達到到節(jié)節(jié)約約成成本本的的目目的的。。五、深化化設計管管理六、材料料管理（一）、、材料替替代：環(huán)球項目目所需要要的材料料除了水水泥沙子子外全部部采用進進口材料料或者帶帶有日資資性質的的廠家生生產(chǎn)的材材料，材材料價格格相當貴貴。而我我們報價價非常低低，工程程面臨著著嚴重虧虧損，因因此材料料替換特特別重要要。為此我們們采取二二種方法法對待日日本人心心里，為為了替換換材料，，我們項項目部整整體策劃劃，提出出了哪些些材料準準備替代代，怎么么替代，，誰負責責實施，，通過多多次接觸觸，了解解到投資資方的心心理，發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)主主認為我我們想替替代材料料都認為為是我們們想偷工工減料，，為此我們們采取二二種方法法對待日日本人心心里:1、我們提提供材料料必須在在性能和和使用年年限不能能低于業(yè)業(yè)主原指指定材料料各種性性能，例例如物理理性能、、化學性性能、工工藝性能能為此、我我們同時時也用合合資材料料代替進進口材料料，由于于國內(nèi)生生產(chǎn)材料料提供的的材料性性能資料料不齊全全，不合合符我們們的要求求，這樣樣不得不不使我們們在市場場上尋找找更多的的要替代代的類似似材料，，或者到到有關機機構做更更多試驗驗獲取數(shù)數(shù)據(jù)。六、材料料管理2、采取日日資在中中國合資資企業(yè)生生產(chǎn)材料料，代替替日本原原裝進口口材料，，例如辦辦公室OA地板或者請與與我們合合作的日日本商人人幫助我我們說服服業(yè)主，，甚至我我們買回回日本原原材料拿拿到國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)廠廠家研究究生產(chǎn)，，例如辦辦公室天天花吊頂頂、外墻墻資源面面石材、、不銹鋼鋼升縮縫縫通過以上上種種辦辦法，我我們材料料替代取取代了重重大成果果。把半半成品分分解，部部分采用用國內(nèi)生生產(chǎn)，部部分采用用進口。。六、材料管管理還有辦法是是利用日本本材料在上上海沒有注注冊為由，，通過政府府部門強制制替代，例例如防火卷卷簾門、四四樓壓型鋼鋼板。通過材料替替代降低材材料價格三三千多萬。。但是有些材材料沒有替替代成功，，例如:地毯，我們們沒有辦法法找到滿足足要求性能能數(shù)據(jù)；音音井蓋板，，沒有找到到類似產(chǎn)品品；溝蓋板板沒有找到到生產(chǎn)工藝藝沒有替代代成功，有些材料雖雖然替代成成功，但是是在操作方方式上存在在問題，導導致價格沒沒有達到理理想要求，，例如防水水材料。六、材料管管理小結：通過環(huán)球項項目材料替替代，我認認為我們沒沒有開展材材料的戰(zhàn)略略合作伙伴伴，材料商商沒有在關關鍵時幫助助我們公司司降低采購購成本我們的項目目管理人員員對材料了了解是膚淺淺的、表面面的、狹隘隘的，不能能拿出說服服別人的依依據(jù)，只能能提出材料料價格和品品牌，對材材料的物理理性能、化化學性能、、類似的工工程業(yè)績資資料均無法法按業(yè)主的的要求提供供，致使項項目疲于應應付。而且在項目目的材料談談判中也缺缺乏相關的的談判技巧巧，致使我我們材料替替換成功后后，也無法法為項目創(chuàng)創(chuàng)造更大的的利潤空間間。六、材料管管理（二）材料料采購及發(fā)發(fā)放（1）環(huán)球項目目材料管理理是按照公公司常規(guī)管管理進行的的，是由工工長提出計計劃，段長長審核，項項目經(jīng)理批批準采取的的，由于工工長提供材材料計劃馬馬虎，甚至至是由班組組長提供計計劃，段長長審核馬虎虎，導致材材料采購數(shù)數(shù)量不準，，重復多次次或者數(shù)量量過剩。六、材料管管理(2)在材料領用用上庫管員員是按照工工長限料領領用單發(fā)放放的，這本本身沒有問問題。但由于工長長負責范圍圍大，有些些工長素質質低，工長長開出領用用單不是根根據(jù)工程需需要的而是是根據(jù)班組組長需要的的，而且本本項目只有有一個庫管管員，沒有有復核，造造成材料浪浪費。我認為材料料計劃一定定要制作排排版圖,并按排版圖圖采購材料料、領用材材料。六、材料管管理由于環(huán)球工工程量大，，需要材料料較多，現(xiàn)現(xiàn)場不能提提供足夠大大倉庫，很很多材料到到現(xiàn)場后立立即周轉到到各樓層，，物資人員員少，材料料經(jīng)常運錯錯位子，不不得不重新新運轉，增增加了運轉轉次數(shù)。我認為類似似工程項目目安端多配配備幾名庫庫管員，每每個段配備備一名庫管管員，材料料一旦運到到現(xiàn)場，庫庫管員根據(jù)據(jù)各段限額額領料單分分配到施工工段倉庫，，在由班組組領用。六、材料管管理（三）材料料確認環(huán)球材料確確認是比較較復雜過程程，首先由施工工單位提供供3-4家施工廠家家候選，提提供候選廠廠家時不僅僅需要提供供廠家生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、營營業(yè)執(zhí)照、、營業(yè)資質質、加工設設備資料、、產(chǎn)品性能能、產(chǎn)品使使用年限，，半成品還還需提供安安裝工藝、、安裝節(jié)點點然后由施工工單位安排排考察計劃劃，經(jīng)業(yè)主主、總包批批準后組織織業(yè)主、總總包、監(jiān)理理、設計人人員對廠方方家進行考考察，任何何一項不能能滿足業(yè)主主要求則必必須重新提提供資料、、重新安排排考察。所所以每個材材料確認需需要很長時時間，發(fā)生生很多費用用才能被確確認。六、材料管管理特殊材料每每批貨進場場前業(yè)主、、總包都要要到現(xiàn)場親親自過目，，例如外墻墻石材共約約8000平方，每批批進貨約200平方，項目目部共計劃劃組織不低低于40次業(yè)主、總總包、監(jiān)理理考察。我認為造成成這種狀況況主要有以以下幾點原原因：一是對業(yè)主主了解不夠夠，對市場場了解不全全面，工作作不夠細致致，做了很很多無用功功。二是業(yè)主對對我們不相相信。今后我們要要對市場更更加全面了了解市場，，掌握各種種材料性能能，并建立立檔案，從從而盡快滿滿足不同業(yè)業(yè)主不同工工程的需要要。六、材料管管理七、施工質質量管理上海環(huán)球金金融中心工工程質量是是我所經(jīng)歷歷工程業(yè)主主要求最高高。在施工工過程中我我們深深體體會到日本本人的全面面質量管理理的含義及及過程精品品的重要性性。從材料的選選樣、采購購、包裝、、運輸、堆堆放、保管管到工人進進場培訓、、每道工序序施工的復復核及檢查查、單項工工程驗收都都有極為嚴嚴格。為此，項目目部結合業(yè)業(yè)主要求采采取如下方方法進行施施工質量管管理：（一）質量量制度管理理辦法：1、工人進場場之后我們們首先帶領領工人、工工長參觀樣樣板層，了了解、學習習該工程的的特點及業(yè)業(yè)主的特殊殊要求，找找到該工程程應注意事事項，并對對作業(yè)班組組進行技術術交底。2、向業(yè)主、、總包、監(jiān)監(jiān)理申請作作樣板的部部位并作樣樣板工程。。七、施工質質量管理3、樣板工程程完工經(jīng)自自查合格后后請業(yè)主、、監(jiān)理、總總包驗收。。4、業(yè)主驗收收合格后才才展開施工工，對于作作樣板過程程中存在的的問題和業(yè)業(yè)主驗收指指出的問題題，項目部部實行全員員到現(xiàn)場實實地開會糾糾錯，盡可可能避免大大面積施工工出現(xiàn)類似似問題。七、施工質質量管理（二）、施施工過程質質量控制辦辦法：1、開工前必必須把作業(yè)業(yè)面的分項項工程的軸軸線、基層層完成線、、面層完成成線放線完完畢并檢查查施工現(xiàn)場場、其他分分項工程是是否滿足施施工要求后后向業(yè)主、、監(jiān)理申請請復核。經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理同意后后才展開施施工。2、分項工程程每道工序序完成并自自查后報經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理驗收并并辦好隱蔽蔽工程驗收收資料后才才進行下道道工序。七、施工質質量管理3、對施工過過程存在的的問題及時時總結并全全員開會交交底，盡可可能避免出出現(xiàn)重復錯錯誤。4、分項工程程完工并自自檢后申請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理檢查。。經(jīng)反復檢檢查整改，，直至業(yè)主主、監(jiān)理滿滿意并做好好成品保護護后該分項項工程才算算完工。七、施工質質量管理（三）材料料質量控制制辦法：1、任何材料料進場前必必須經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主認認可。2、材料進場場時經(jīng)項目目部質檢員員、工長、、庫管員檢檢驗后報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理檢查復核核。飾面材材料由項目目部工長根根據(jù)現(xiàn)場實實際尺寸畫畫好排版圖圖，由材料料生產(chǎn)廠家家加工后請請業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理到材料料生產(chǎn)廠家家檢查驗收收（這樣可可以避免材材料進場后后或者施工工完成后業(yè)業(yè)主對材料料的質疑））3、材料驗收收并辦理相相關材料后后由專業(yè)材材料運輸班班組運送到到指定的位位置。七、施工質質量管理經(jīng)驗總結：：上述上海環(huán)環(huán)球金融中中心工程質質量控制辦辦法我認為為是可行的的、完善善的。事實證明它它對項目部部提高工程程質量起到到重要作用用。上海環(huán)環(huán)球金融中中心工程質質量達到了了比較高的的水準，但但項目部也也付出了昂昂貴的代價價。許多分項工工程是在多多次返工、、整改后才才達到標準準的，為此此也浪費了了大量人工工費和材料料費，大大大地增加了了項目成本本。造成這這種狀況的的原因如下下：七、施工質質量管理1、項目部管管理人員質質量標準太太低，“差差不多”““還可以””的思想在在項目廣泛泛存在，其其監(jiān)管的施施工工程質質量無法滿滿足業(yè)主要要求，導致致工程返工工，造成成成本增加。。2、管理人員員敬業(yè)精神神不夠，不不求上進，，不去學習習別人先進進的管理水水平而去抱抱怨業(yè)主要