某公司動態(tài)股權(quán)激勵方案

某公司動態(tài)股權(quán)激勵方案有限公司201_—202.全員中長期激勵計劃（咨詢方案稿）一、激勵目標(biāo)公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。通過實(shí)施本計劃，期望促進(jìn)并達(dá)成如下目標(biāo)：（一）公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，成為一家受員工擁護(hù)、受客戶歡迎的公司。具體在業(yè)績方面，要有好的表現(xiàn)；在產(chǎn)品技術(shù)、客戶支持服務(wù)等核心競爭力的形成方面，也要有好的表現(xiàn)。（二）核心人員的發(fā)展目標(biāo)。促進(jìn)公司核心人員的穩(wěn)定、成長和成功。核心人員的實(shí)際貢獻(xiàn)和能力提升對公司來說有著重要的意義，公司的發(fā)展離不開核心人員的開拓性和創(chuàng)造性工作，離不開他們的辛勤努力和多做貢獻(xiàn)，公司承諾對曾做出和正在做出重要貢獻(xiàn)的核心人員在正常薪酬體系外，增加中長期激勵。（三）非核心人員的發(fā)展目標(biāo)。公司將促進(jìn)除核心人員之外的其他人員的穩(wěn)定、發(fā)展、能力提升和同樣獲得事業(yè)回報。公司贊賞他們在本職工作崗位上所曾做出和正在繼續(xù)做出的扎實(shí)貢獻(xiàn)，這也是公司發(fā)展所不可缺少的重要環(huán)節(jié)。公司鼓勵他們不斷追求并實(shí)現(xiàn)個人事業(yè)上的更大成就，承諾對他們曾做出和正在做出的成績給予正常薪酬體系外的專項短期和中長期激勵，并為達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件或排名的優(yōu)秀員工，采取一定方式將他們納入到與核心人員相同的中長期激勵體系。二、激勵計劃分類及內(nèi)容（一）核心人員的動態(tài)股權(quán)中長期激勵計劃本計劃適用的激勵對象是經(jīng)董事會遴選的公司首批核心人員及今后于事業(yè)發(fā)展成熟時陸續(xù)遴選補(bǔ)增的核心人員、符合條件的優(yōu)秀員工。核心人員在核心身份確認(rèn)后即可參與本計劃；符合條件的優(yōu)秀員工要在前述核心人員的股份動態(tài)調(diào)整時方可參與（該內(nèi)容放在非核心人員的激勵計劃（二）中闡述）。股份作為一種資，是按照被激勵對象所擁有的各種人力資本的價值因素加以分配的。單一的價值因素包括：崗位價值、技能價值、個人特質(zhì)價值、工齡價值、特殊關(guān)系價值、累計績效價值、當(dāng)期績效價值、特殊績效價值等。一般來說，考慮第1頁共14頁的價值因素多，并予以合理的側(cè)重，實(shí)施效果就更好些。包括：有利于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略上的多重目標(biāo)，平衡不同類員工之間的利益分配，也有利于個人的能力和績效的全面發(fā)展，并同時有利于促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和諧。如果分配時依據(jù)的價值因素只有一種，稱之為單因素分配法；有兩種及以上的因素并列計算，稱之為多因素分配法；有兩種及以上的因素被考慮，且其中有一種因素和其他一種及以上因素經(jīng)量化后合并成為一種新因素，再和其他因素并列計算，稱之為混合因素分配法。上述方法可以適用于各種資的分配。結(jié)合實(shí)際，本公司將選擇上述一種或幾種分配方法進(jìn)行激勵制度設(shè)計。實(shí)施步驟：1、計算初始虛擬股份初始虛擬股份=［（本崗位全年總工資標(biāo)準(zhǔn)?虛擬股份的每股面值）X股份放大倍數(shù)］義（1+歷史平均績效系數(shù)）/2。上式中：虛擬股份的每股面值=1元/股；股份放大倍數(shù)=5倍；歷史平均績效系數(shù)是取核心人員在本公司工作以來各年績效系數(shù)的算術(shù)平均值（績效系數(shù)的計算示例見附件）；崗位股計算單位：萬股。2、購買初始虛擬股份（1）虛擬股份購買價格的計算公式。虛擬股份每股價格=公司當(dāng)期擬籌集的虛擬股份資金總額/所有核心人員經(jīng)計算可購買的虛擬股份的總和。員工所繳認(rèn)股款須來于本人及其家庭的可支配收入。（2）虛擬股份持有收益的計算。核心人員持有虛擬股份不僅可以在公司發(fā)展的適宜時期按一定標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)化為實(shí)股，而且也可以在持有虛擬股份的同時，獲得虛擬股息。虛擬股息率=國內(nèi)銀行同年3年期貸款利率X3倍（NW4）。上式中，假定企業(yè)發(fā)行用于購買實(shí)股用途的虛擬股份的準(zhǔn)備期（考核觀察期）的時限為3年。（3）虛擬股份的購買流程及證明文件。購買虛擬股份，須首先正式頒布實(shí)施虛擬股份激勵的公司管理制度，按制度規(guī)定方法具有虛股購股資格的員工需要簽訂虛擬股份入股協(xié)議，然后在繳納款項后可獲得公司提供的虛股出資款收據(jù)，及“核心人員虛擬股權(quán)證”（載明本人所購買的初始虛擬股權(quán)的股數(shù)和時間、公司發(fā)行的第2頁共14頁初始虛擬股份總額和時間、本人所持有的虛股數(shù)占所有核心人員所持虛股總數(shù)的比例、每股購買價格、股息率)。證明文件：一是虛股股東卡；二是虛股股東電子賬戶，包括戶名、賬號和初始密碼，可隨時登錄公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的專項子系統(tǒng)中查看個人的初始股數(shù)及比例、當(dāng)期股數(shù)及比例、各期公司虛擬股份的總額及個人所持虛擬股份的增減變化數(shù)額及比例等動態(tài)信息。3、初始虛擬股份的動態(tài)調(diào)整(1)設(shè)計目標(biāo)公司將核心人員所持有的虛擬股份實(shí)行動態(tài)調(diào)整，其目的只是為將來條件成熟把虛股兌換成實(shí)股時的計算之用，以改善固定化持股帶來激勵不足的弊端，增強(qiáng)股權(quán)激勵方式的實(shí)際效果。動態(tài)調(diào)整時核心人員所持有的虛擬股份無論是數(shù)量還是比例都可能變動，但這并不影響個人所持有的虛擬股份的實(shí)際數(shù)量和比例，均以個人所持“核心人員虛擬股權(quán)證”實(shí)物卡和電子帳戶中記錄的初始股份情況為準(zhǔn)。(2)核心人員當(dāng)年的績效股計算公式個人當(dāng)期績效股=個人所持有的期初虛股N1X個人當(dāng)期績效系數(shù)K。(3)公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額計算公式當(dāng)年發(fā)行的貢獻(xiàn)股總額有兩種計算方法：一是勻速法；二是加速法。①勻速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=公司初始虛股總額N0X1/期數(shù)n義經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)f。②加速法。貢獻(xiàn)股發(fā)行額=每年年初的公司虛股總額N1X1/期數(shù)nX經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)f。經(jīng)濟(jì)增加值變動調(diào)整系數(shù)=當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值/基期經(jīng)濟(jì)增加值注：上述的基期應(yīng)該合理選定，基期經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)為合理值，否則可能使計算結(jié)果產(chǎn)生極大偏差。經(jīng)濟(jì)增加值=凈利潤+(調(diào)增項目一調(diào)減項目)義折扣率=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項一非經(jīng)常性收益調(diào)整項X50)X(1—25)。注：上述利潤調(diào)整項目的取舍、計算由財務(wù)部門具體組織實(shí)施，調(diào)整結(jié)果報董事會核準(zhǔn)。(4)虛擬股份比例的增減變化規(guī)律第3頁共14頁①若當(dāng)期績效股比例》期初虛股比例，則將當(dāng)期貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初虛股后，會使其轉(zhuǎn)增后比例上升；②若當(dāng)期績效股比例gl,則調(diào)增。計算公式為：實(shí)股核增比例=[符合條件者的g2_/Eg2_Xr1+符合條件者的g2_-g1_/￡(g2_-g1_)Xr2)]X|本期核減實(shí)股比例總和|。其中，rl+r2=100。(3)虛調(diào)實(shí)計算表。見表7(適用于對核心與非核心人員在虛股管理上區(qū)分開來，分別調(diào)整)。(4)采取動態(tài)股權(quán)激勵模型進(jìn)行實(shí)股動態(tài)化管理的優(yōu)點(diǎn)分析力 。①優(yōu)化股權(quán)資配置。常見的股權(quán)和期權(quán)激勵如一潭死水，實(shí)施后外部優(yōu)秀人才不愿意加盟，未被納入激勵范圍的內(nèi)部員工也無積極性。若現(xiàn)有被激勵對象的實(shí)力不夠或積極性不能持續(xù)，必影響蛋糕做大，股權(quán)、期權(quán)也淪為“雞肋”。而實(shí)施動態(tài)股權(quán)激勵，新生力量能夠進(jìn)入，通過自身貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)股份不斷累增，更早持股者雖則份額可能下降，但因蛋糕做大，不僅其收入可有穩(wěn)定保證和不斷增長，其所持股權(quán)也能保值增值。故為多贏。②具有真正的長期激勵效果。常見的股權(quán)激勵方式雖也關(guān)乎被激勵者的長期利益，理論上應(yīng)對其工作積極性保持也有長期激勵效果，但因為沒有進(jìn)一步的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，往往導(dǎo)致“搭便車效應(yīng)”，而不能起到真正的激勵效果。③相比“崗位股+累積績效股”的動態(tài)人力資本股設(shè)置方式，更和諧、更全面、更靈活。實(shí)股動態(tài)股權(quán)激勵也可用績效股轉(zhuǎn)增期初人力資本股，一樣使其比例發(fā)生動態(tài)變化，但績效股計算只于單一報酬因素，在統(tǒng)籌各方和各種利益需要上的平衡性差，這意味著該方法不僅在利益關(guān)系處理上無和諧效果，在考量不同種利益需要和貢獻(xiàn)來等問題上也缺乏全面性。動態(tài)股權(quán)激勵模型則用全面考量了各項影響分配的價值因素所得到的貢獻(xiàn)股來轉(zhuǎn)增期初股權(quán)，和諧性與全面性均更強(qiáng)，并且設(shè)計了許多能夠調(diào)節(jié)動態(tài)化程度快慢的功能，如涉及績效管理方面有“關(guān)鍵績效系數(shù)的權(quán)重”；涉及股權(quán)動態(tài)設(shè)置與管理方面有“崗位股放大倍數(shù)”、“績效股權(quán)重”、“當(dāng)年發(fā)行貢獻(xiàn)股總額”、“可調(diào)實(shí)股比例”、“折扣率”等，靈活性強(qiáng)，方便管理。第4頁共14頁(5)確定實(shí)股轉(zhuǎn)讓價格。每股轉(zhuǎn)讓價=轉(zhuǎn)讓時的每股凈資產(chǎn)X規(guī)定折扣率75 。7、股份擬調(diào)整結(jié)果公示。人力資部計算出各員工最新持股情況，提交董事會核準(zhǔn)后公示。8、購股轉(zhuǎn)股手續(xù)辦理。財務(wù)部在購股、退股指標(biāo)公示后7―天內(nèi)，負(fù)責(zé)辦理公司員工新增入股款的集中征繳和收據(jù)開具、富余股份轉(zhuǎn)讓款的給付、標(biāo)明實(shí)股股份數(shù)量及比例的實(shí)股股權(quán)證發(fā)放、新增實(shí)股的動態(tài)調(diào)整管理協(xié)議及富余股份轉(zhuǎn)讓的協(xié)議簽署等工作，保證所有程序均在合法、合理、合規(guī)、陽光、有序的框架內(nèi)進(jìn)行。9、股份調(diào)整材料存檔。上述工作完成后2—天內(nèi)，財務(wù)部將實(shí)股股份的最新變化情況及股東發(fā)文，打印一式四份，董事會，財務(wù)部、人力資部、持有實(shí)股的員工股東各持一份。10、股份調(diào)整手續(xù)正式辦理。上述工作完成后2―天內(nèi)，董事會負(fù)責(zé)聯(lián)系工商部門辦理注冊資本和股東構(gòu)成等變更手續(xù)。完畢后在公司管理辦公系統(tǒng)及信息發(fā)布白板上向股東和員工公布。表7有限公司核心人員20—年初第1輪動態(tài)調(diào)整期滿之虛股調(diào)實(shí)股計算表類別姓名本輪虛調(diào)實(shí)動態(tài)調(diào)整期期初的實(shí)股比例G1本輪實(shí)股比例減少額的計算本輪實(shí)股比例增加額的計算本輪虛調(diào)實(shí)動態(tài)調(diào)整期期末的實(shí)股比例G2動態(tài)調(diào)整期期初的虛股比例g1動態(tài)調(diào)整期期末的虛股比例g2所有期末虛股比例g2g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2_期末虛股比例g2>g1期初虛股比例的員工的虛股增加額g2_-g1_調(diào)增實(shí)股員工的分配率R=g2_/Eg2_X50+(g2_-g1_)/E(g2_-g1_)X50可供調(diào)增富余實(shí)股比例總和|￡G_|符合調(diào)增條件的員工所獲得的實(shí)股調(diào)增比例|EG_|XR⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽(11)??核心人員甲484839.0619-18.6210.75-6.70356-6.70356///6.70356/41.29644乙252525///////25丙272735.9381///35.93818.93811006.7035633.70356合計100100100-18.6210.75-6.70356-6.7035635.93818.93811006.703566.70356100 (二)非核心人員的中長期激勵計劃1、非核心人員第5頁共14頁的動態(tài)虛擬股權(quán)中長期激勵計劃本計劃適用于除核心人員之外的本公司所有在職員工。對其中符合規(guī)定條件的優(yōu)秀員工，允許憑借自己所持有的虛擬股權(quán)按比例參與購買由核心人員在股份動態(tài)變化中讓渡出來的實(shí)股股份（以下簡稱為富余實(shí)股）。暫不符合規(guī)定條件的非核心人員，其所持有的虛擬股權(quán)仍然每年計算，待其符合規(guī)定條件時，仍然有資格參與富余實(shí)股的購買。實(shí)施步驟與方法：與核心人員的動態(tài)股權(quán)中長期激勵計劃（一）的步驟1?10相同。其他技術(shù)要點(diǎn)：（1）公司虛擬股份的發(fā)行方式為保證股份動態(tài)變化的起點(diǎn)公平，公司不單獨(dú)針對個體定向發(fā)行虛股，對所有員工一視同仁。公司在任何時候發(fā)行虛股，都是按照規(guī)定計算方法，首先確定發(fā)行總額，再面向公司所有核心和非核心人員同步發(fā)行。（2）非核心人員虛擬股份的計算公式全部非核心人員所能分配的虛股總額=公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額X全部非核心人員崗位價值占比=公司當(dāng)年發(fā)行的虛股總額X全部非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/（全部非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和+全部核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。（3）非核心人員獲得虛擬股份的方式非核心人員究竟以何種方式獲得虛股，可由其在與公司簽訂“非核心人員參與虛擬股權(quán)中長期激勵計劃協(xié)議書”時自主決定：①全部免費(fèi)獲得。若選擇該項，則其所持該部分虛股沒有“虛股股權(quán)證”，但有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動態(tài)變化的計算；②全部出資購買。若選擇該項，則其所持該部分虛股既有“虛股股權(quán)證”，也可每期按照協(xié)議中約定虛股股息率獲得公司支付的股息（若該員工能獲得虛股轉(zhuǎn)實(shí)股資格，其購買虛股款項可抵扣實(shí)股股款；如未能獲得該資格且申請離職等原因，公司將予歸還虛股購股款，并支付自上一次虛股股息計息日至離職時點(diǎn)的應(yīng)得利息），此外亦有虛股電子帳戶，每期也進(jìn)行虛股動態(tài)變化計算；③部分虛股免費(fèi)獲得，部分虛股出資購買。若選擇該項，則免費(fèi)獲得部分的虛股沒有虛股股權(quán)證和虛股股息，購買部分的虛股有虛股股權(quán)證和虛股股息，在電第6頁共14頁子帳戶中的初始虛股也會區(qū)分其“免費(fèi)獲得”或“出資購買”的性質(zhì)，但在進(jìn)行虛股股份的數(shù)量和比例的動態(tài)調(diào)整時，這兩部分是完全混合在一起加以計算的，在這方面沒有任何區(qū)別。（4）非核心人員虛擬股份的管理方式非核心人員虛擬股份的管理方式如何選擇是依虛擬股份的轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股用途而定?？煞譃閮煞N：1）合并管理①計算方法。此方式下，非核心人員的虛股與核心人員的虛股不僅是同時發(fā)行同步分配，而且在分配后并不分開，而是合并在一起統(tǒng)一管理。這樣，在計算各人所持有的虛股的動態(tài)增減變化，以及根據(jù)虛股的比例來轉(zhuǎn)、調(diào)實(shí)股的比例時，這兩類人員是混在一起計算。具體操作詳見表8。②適用范圍。企業(yè)績效管理制度設(shè)計相對比較科學(xué)合理，對核心與非核心人員都比較公平。2）單獨(dú)管理①計算方法。核心人員與非核心人員在虛擬股權(quán)與實(shí)股股權(quán)的動態(tài)調(diào)整上予以分開計算。符合規(guī)定條件參與購買富余實(shí)股的非核心人員所能分配的實(shí)股總額=富余實(shí)股總額X非核心人員崗位價值占比=富余實(shí)股總額X非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和/（非核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和+核心人員崗位總工資標(biāo)準(zhǔn)總和）。②優(yōu)點(diǎn)。在績效管理指標(biāo)、流程、考評方法及執(zhí)行方面不盡公平合理，存在無意或刻意偏袒其中某一群體的前提下，更有利于保證這兩類人群在競爭上的可比性、有效性和公平性。③適用范圍。適合于非核心人員群體的不同員工間的差異不大，這樣正常情況下不可能產(chǎn)生極少數(shù)人業(yè)績與多數(shù)人業(yè)績之間兩極分化，否則會導(dǎo)致虛股變化的結(jié)果是極少數(shù)人比例相對期初上升，而絕大多數(shù)人下降，這樣在按現(xiàn)有方法分配富余實(shí)股時，非核心人員所得份額可能要大于某些核心人員。當(dāng)然，上述這種情況出現(xiàn)也并不表明絕對不合理，因為核心人員與非核心人員的區(qū)分也是相對的，無論是人的業(yè)績還是能力等各方面都是動態(tài)變化的，故若真發(fā)生上述情況，還得具體問題第7頁共14頁具體分析力 ，但除非極不合理或因其他特殊情況，一般不得臨時改變預(yù)定好的評判標(biāo)準(zhǔn)與計算方法。2、非核心人員的公司成長分紅（分享工資）中長期激勵計劃 （1）適用對象適用除核心人員之外的本公司所有在職員工。除嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度，或因其他違紀(jì)違規(guī)行為而給本公司的經(jīng)濟(jì)利益、財產(chǎn)、管理環(huán)境、社會聲譽(yù)等方面帶來嚴(yán)重不良影響的員工外（另按相應(yīng)辦法進(jìn)行處理），不設(shè)準(zhǔn)入條件限制。（2）分享工資的設(shè)計目標(biāo)一是促進(jìn)員工與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展與成長的收益；二是促進(jìn)員工之間利益的關(guān)聯(lián)，讓員工彼此之間能在共同利益的基礎(chǔ)上更加的團(tuán)結(jié)合作。（3）分享工資的兩種分配算法1）實(shí)際工資的提成算法①非核心人員的額外分享性收入M2=個人當(dāng)年正常獲得的實(shí)際工資總額M1X分享系數(shù)k5。其中：k5N0。②分享系數(shù)k5=所有非核心人員含分享工資后的總收入亞2/所有非核心人員不含分享工資的總收入W1—1。說明：若計算所得k5g1期初虛股比例的員工的期末虛股比例g2_期末虛股比例g2>g1期初虛股比例的員工的虛股增加額g2_-g1_調(diào)增實(shí)股員工的分配率R=g2_/￡g2_X50+（g2_-g1_）/E（g2_-g1_）X50可供調(diào)增富余實(shí)股比例總和|￡G_|符合調(diào)增條件的員工所獲得的實(shí)股調(diào)增比例|EG_|XR⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽（11）?（13）核心人員甲4828.818-37.50.75-13.5-13.5///13.5/34.5乙251515///////25丙2716.221///214.851.56256.960937533.9609375優(yōu)秀員工丁028///8635.93754.85156254.8515625戊013///3212.51.68751.6875合計1006365//-13.5-13.53212.810013.513.5100表9有限公司20—年度非核心人員的公司成長分紅計算表部門姓名企業(yè)設(shè)置的全部工資類型公司成長分紅的計算本年所有收入合計基本工資工齡工資績效工資其他工資常規(guī)工資M1合計分享系數(shù)k5的計算個人可獲得的分享工資M2崗位工資技能工資工齡工資基礎(chǔ)性績效工資獎勵性績效工資單項獎第8頁共14頁加班工資趣味工資特殊工資管理利潤G人員貢獻(xiàn)k1勞資分成k2當(dāng)年上年比k3崗位價值占比k4分享系數(shù)k5計件獎滿額獎超額獎津補(bǔ)貼⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽（11）????（16）????管理部6萬元1千萬1.00.61.30.680.189237668161.135萬元7.135萬元研發(fā)部7萬元1.325萬元8.325萬元營銷部8.05萬元1.523萬元9.573萬元備注①本表“工資類型”為通用版，試算時可按公司現(xiàn)有的做法調(diào)整。②假設(shè)本年所有非核心人員所得的常規(guī)工資總額W1=446萬元。③“加班工資”歸類依據(jù)：參見《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》68?76頁。/3.983萬元/ （三）全員“一家親”愛心互保中長期激勵計劃1、適用對象公司在職的全體員工。但以下人員經(jīng)申請可將愛心互助保障對象的范圍放寬至身體健康的直系親屬（須提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的當(dāng)年體檢證明。直系親屬指有血緣關(guān)系或姻親關(guān)系的近親屬，即：父母、子女、配偶），包括：目前在職的核心人員、已退休的核心人員、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工的直系親屬（要求同上。并須取得董事長或總經(jīng)理的批準(zhǔn)）、在本公司連續(xù)或累計工作8年以上的員工。2、設(shè)計目標(biāo)輔助社會醫(yī)療保險和工傷保險，提升保障效力，激發(fā)員工愛心，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)公司管理環(huán)境的改善，為實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會和服務(wù)客戶的目標(biāo)而共同奮斗。3、保障范圍 （1）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會的行為）或因各種意外就醫(yī)而產(chǎn)生的一次性或一年內(nèi)累計需支付的巨額醫(yī)療費(fèi)用在扣除醫(yī)保報銷后的個人自費(fèi)部分達(dá)1_萬元及以上。保障原則是保大不保??；實(shí)際支付限額以個人動態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。（2）在職期間因公（含：與工作相關(guān)的行為；見義勇為等有益于社會的行為）或因各種意外而導(dǎo)致傷殘或身故的一次性補(bǔ)償金。傷殘補(bǔ)償金的給付條件是按照是否達(dá)到嚴(yán)重影響其完成本職工作的能力來界定。上述兩種情形的給付標(biāo)準(zhǔn)名義上均為_1―萬元，實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)均以個人動態(tài)愛心保額為準(zhǔn)。上述應(yīng)受捐助者若同時發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為的，取消其獲助權(quán)。第9頁共14頁4、保障限額每人每事的支付限額為1萬元，支付超過限額后，不再重復(fù)支付。為發(fā)揮愛心引領(lǐng)作用，體現(xiàn)公司對員工的責(zé)任，公司再在上述基礎(chǔ)上，按10__的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)充資助。5、實(shí)施方法與流程愛心崗位的級別由員工自選。需要捐款時，由工會先發(fā)布捐款活動通知，員工__7—天內(nèi)可登錄管理信息系統(tǒng)按權(quán)限設(shè)定參數(shù)，并設(shè)定該參數(shù)有效期限，若原先設(shè)定的參數(shù)已過期系統(tǒng)會自動按本愛心崗位默認(rèn)值處理。之后3天內(nèi)由具有管理員權(quán)限的工會人員或人力資部勞資專員發(fā)出系統(tǒng)指令一次性完成所有捐款，然后打印清單給人力資部用以工資計算，之后財務(wù)部將已經(jīng)扣除所捐款項的工資余額發(fā)給員工，并將代扣下的捐款總額于3天內(nèi)轉(zhuǎn)賬支付給需要該筆款項的被捐助者，并保留有關(guān)憑證，在轉(zhuǎn)賬后1天內(nèi)及時發(fā)布該信息同時公布該憑證。6、方案選擇員工愛心互保激勵計劃共有七種可實(shí)施方案。其中以基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的混合報酬因素分配法的設(shè)計效果為最好（注：參見企業(yè)管理出版社20―年版《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第7章第3節(jié)）。7、計算公式①當(dāng)期所有員工崗位預(yù)定保額的總和=￡各愛心崗員工的崗位預(yù)定保額；②動態(tài)分配率=期初動態(tài)權(quán)利義務(wù)股率X權(quán)重1+當(dāng)期愛心績效股率X權(quán)重2；③當(dāng)期動態(tài)保額=所有崗位預(yù)定保額的總和X動態(tài)分配率。8、操作要點(diǎn)愛心績效股率指個人用預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)乘以浮動系數(shù)得到的臨時捐款標(biāo)準(zhǔn)占當(dāng)期所有人的臨時捐款標(biāo)準(zhǔn)總和的比例。浮動系數(shù)屬個性化設(shè)計，可在所屬愛心崗對應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，用以增加捐款者的自由裁量權(quán)，保證其主觀情感在捐款中的主導(dǎo)作用，可有效增強(qiáng)方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)20元、30元、50元、100?1000元（在此范圍內(nèi)可由該愛心崗員工自定義本人捐款系統(tǒng)的默認(rèn)值）等幾個檔次，捐款檔次與愛心崗位級別嚴(yán)格對應(yīng)，崗位級別越低則捐款檔次越低，享受的累計支付限額的保障待遇也越低。浮動系數(shù)也相應(yīng)設(shè)0.5、0.8、1.0、2.0、6.0、10?20（在此范圍內(nèi)可由員工或參與者本人自定義系統(tǒng)默認(rèn)第10頁共14頁值）等幾個檔次。浮動系數(shù)由捐款者個人來臨時選擇（接到通知后，個人登錄捐款信息系統(tǒng)，自主決定是否要對捐款數(shù)額進(jìn)行修改。如要修改，在浮動系數(shù)中進(jìn)行選擇；如不做選擇，系統(tǒng)默認(rèn)按個人預(yù)定的捐款標(biāo)準(zhǔn)，從其愛心預(yù)存款帳戶中扣除相應(yīng)數(shù)額進(jìn)行捐贈）。9、計算表期初動態(tài)愛心股比例的變化規(guī)律是：①若當(dāng)期愛心績效股率〉期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例上升；②若當(dāng)期愛心績效股率〈期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例下降；③若當(dāng)期愛心績效股率=期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，其轉(zhuǎn)增后得到的新比例與轉(zhuǎn)增前的原來比例相比仍會保持不變。三、附則（一）關(guān)于遵循并實(shí)施民主管理的規(guī)定。本計劃實(shí)施動議由董事會提出，原始方案由咨詢公司專家進(jìn)行設(shè)計，然后由董事會、公司高層和人力資部會同研究加以細(xì)化完善，之后下發(fā)各部門集中討論，收集反饋意見后酌情調(diào)整，再形成正式制度稿提交工會，經(jīng)工會按法定程序和方法組織公司職工代表大會表決通過后，再由公司正式發(fā)布施行。（二）本計劃的調(diào)整。為保證對事不對人的公平性，及對全體員工發(fā)揮預(yù)先激勵效果，本計劃各條款（有協(xié)議約定的從協(xié)議約定的執(zhí)行）均須保證必要的穩(wěn)定性，原則上確定好后執(zhí)行6年不變。只有在公司內(nèi)外部主客觀條件發(fā)生重大變化等特殊情況下，各相關(guān)方面才可提出調(diào)整動議，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，參照上述民主管理的有關(guān)要求實(shí)施調(diào)整。附件：表n績效考評指標(biāo)分類和綜合績效系數(shù)計算表（說明：本表為通用型績效指標(biāo)設(shè)計與綜合考評計算表，表中指標(biāo)可由HR和相關(guān)部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要加以增刪調(diào)整或予以具體化。對表中的各二級指標(biāo)，若某崗位無此工作職責(zé)的，可將其權(quán)重分解到其他指標(biāo)，該處空白可用“/”來填充） 有限公司董事會有限公司管理部 20―年 月日表10有限公司愛心互保俱樂部會員愛心捐款與動態(tài)愛心保額計算表捐款周期姓第11頁共14頁名分配因素及分配標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)分配率分配對象分配結(jié)果混合因素（期初動態(tài)愛心股）當(dāng)期績效因素（當(dāng)期愛心績效股）初始愛心崗位股本期新增加的愛心貢獻(xiàn)股合計所占份額本因素權(quán)重預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)自選浮動系數(shù)臨時捐款標(biāo)準(zhǔn)折合成績效股數(shù)量所占份額本因素權(quán)重捐款保額當(dāng)期個人需繳納的愛心捐款金額當(dāng)期個人所獲得的動態(tài)愛心保額當(dāng)期愛心活動所需捐款總額各崗位的預(yù)定保額各崗位預(yù)定保額的總和⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽（ID?（13）??（16）?第1次甲1500股/1500股5050150元1150元150股255037.5400元9千1.8萬元150元0.675萬元乙1000股/1000股33.33100元220__元20—股33.3333.336千133.3333元0.6萬元丙500股/500股16.6750元5250元250股41.6729.173千116.6667元0.525萬元第2次甲150股1650股48.53乙133.3333股1133.3333股33.33丙116.6667股616.6667股18.14表11有限公司部崗位20年度的綜合績效系數(shù)計算表一級指標(biāo)分類一級指標(biāo)的設(shè)計目標(biāo)二級指標(biāo)名稱計算各二級指標(biāo)完成優(yōu)秀程度的公式或方法計算二級指標(biāo)完成優(yōu)秀程度各二級指標(biāo)占所屬一級指標(biāo)的權(quán)重各一級指標(biāo)績效完成結(jié)果的名稱計算各一級指標(biāo)的績效完成結(jié)果各績效系數(shù)占綜合績效系數(shù)的權(quán)重計算綜合績效系數(shù)關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)促進(jìn)員工與公司、員工與員工之間的利益關(guān)聯(lián)，促成合力凝聚公司關(guān)聯(lián)凈利潤目標(biāo)完成率=當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ)/對比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo)值B。注：B的計算方法及其確定理由很復(fù)雜，詳見《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第204頁。1.520關(guān)聯(lián)績效系數(shù)0.3101.186X10+1.664X80+1.08X10=1.5578部門關(guān)聯(lián)本部門績效得分/滿分；或把本部門各績效指標(biāo)所計算的績效系數(shù)來加權(quán)計算部門績效系數(shù)；或：本部門當(dāng)年實(shí)際完成的任務(wù)值/本部門對比年度的實(shí)際值（或當(dāng)年目標(biāo)值）1.2200.24科室關(guān)聯(lián)同上1.3200.26對口部門同上0.9100.09相同業(yè)務(wù)上級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的上一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值1.180.088相同業(yè)務(wù)同級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的同一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值1.0100.1相同業(yè)務(wù)下級關(guān)聯(lián)與本崗第12頁共14頁位業(yè)務(wù)相同的下一職級同事當(dāng)年所計算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值0.9120.108關(guān)鍵績效指標(biāo)突出客觀成績，按崗位關(guān)鍵職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)施量化考核，以培養(yǎng)、獎勵盡職盡責(zé)的員工崗位目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)完成率=當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ)/對比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo)值B注：與凈利潤目標(biāo)完成率計算中的對比值的確定思路類似，本處對B的確定也應(yīng)具有合理性謹(jǐn)防漏洞。目標(biāo)完成率的計算結(jié)果應(yīng)當(dāng)在與所實(shí)現(xiàn)價值相一致的合理范圍內(nèi)，若出現(xiàn)有悖常理的特殊情況，則須對目標(biāo)值予以調(diào)整，使其正常后重新計算目標(biāo)完成率2.070關(guān)鍵績效系數(shù)1.480客戶滿意“客戶”的涵義因部門而異?？蛻?/p>