安全生產(chǎn)述職報告

Word——13—安全生產(chǎn)述職報告平安生產(chǎn)述職報告（通用5篇）

時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候仔細(xì)地寫一份述職報告了。那么問題來了，述職報告應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是我為大家收集的平安生產(chǎn)述職報告（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

平安生產(chǎn)述職報告1

依據(jù)仁興街道創(chuàng)建最平安生產(chǎn)活動的精神，我們天橋社區(qū)仔細(xì)落實科學(xué)進(jìn)展觀，堅決貫徹“群眾利益無小事”的工作方針，深化開展社區(qū)平安生產(chǎn)工作，加強(qiáng)平安、防火和食品平安及交通平安等學(xué)問宣揚防范力度.

依據(jù)我社區(qū)的實際狀況特總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確責(zé)任，措施到位

隨著政府工作重心下移，社區(qū)居委會工作事宜日益增加。雖然社區(qū)日常工作繁雜，但我社區(qū)始終將平安工作放到最重要的位置，社區(qū)明確社區(qū)居委會一把手對平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，由社區(qū)主任特地負(fù)責(zé)這項工作，一級抓一級，層層落實，做到明確分工、責(zé)任到人。社區(qū)平安生產(chǎn)工作根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)和工作方案逐步開展，使平安生產(chǎn)工作有條不紊地得到開展。同時還簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實到各樓道小組長，在組織網(wǎng)絡(luò)上實行了從上到下一條龍的管理體制，使平安生產(chǎn)工作“有人抓、有人問、有人管”。

二、加強(qiáng)宣揚教育，提高居民對平安防火的自我防范熟悉

搞好社區(qū)平安生產(chǎn)，創(chuàng)建平安社區(qū)，必需讓廣闊居民群眾樂觀參加。我社區(qū)充分利用各種會議組織居民群眾學(xué)習(xí)宣揚有關(guān)平安生產(chǎn)及防火學(xué)問，增加居民自我管理、自我防范的學(xué)問。同時利用黑板報、宣揚畫廊、橫幅、標(biāo)語等宣揚道路交通平安和食品平安等相關(guān)居民生活的平安常識。對社區(qū)內(nèi)5122戶居民我們還發(fā)放平安常識小冊子和食品平安學(xué)問宣揚冊，今年我們共出平安方面的專題欄4期、張貼宣揚畫展24張、橫幅3條、標(biāo)語16次。

三、落實制度，強(qiáng)化管理，切實做好社區(qū)平安生產(chǎn)工作

我社區(qū)在平安生產(chǎn)工作中，在做好日常工作的同時落實各種制度，強(qiáng)化管理。平常我們社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)常常查看社區(qū)平安狀況，對社區(qū)出租房和重點戶進(jìn)行專項平安隱患檢查，對租住戶進(jìn)行平安學(xué)問的宣揚和教育，并向他們提出了平安隱患的整改看法書，簽訂平安生產(chǎn)承諾書。對重點部位浴室、送煤氣戶定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題堅決根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行整改解決。對食品平安工作，居委根據(jù)上級要求，對轄區(qū)內(nèi)的食品、藥品平安進(jìn)行調(diào)查摸底，重點是飲食行業(yè)、小飯店進(jìn)行登記摸底，做好宣揚工作，大力宣揚食品平安工作的重要性。交通平安依據(jù)交警隊的看法，做好宣揚等工作，并樂觀參與上級組織的多種培訓(xùn)和其它活動。

社區(qū)在平安消防、食品平安、交通平安等工作上，居委領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力、居民群眾全力參加，社區(qū)上下對平安生產(chǎn)工作水平有很大的提高，社區(qū)平安生產(chǎn)管理制度更為完善，平安防火管理人員力氣進(jìn)一步得到加強(qiáng)，居民的平安生產(chǎn)意識得到明顯增加。在平安防火、食品平安、交通平安取得了肯定的成果，無發(fā)生事故。在今后的工作中，我社區(qū)將一如既往地開展好社區(qū)平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)最平安社區(qū)，創(chuàng)建最平安社區(qū)的目標(biāo)，扎扎實實地開展社區(qū)平安生產(chǎn)工作，為居民制造一個平安、文明、祥和的社區(qū)環(huán)境，同時為創(chuàng)建國家一流度假區(qū)添磚加瓦。

平安生產(chǎn)述職報告2

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)裝備分公司平安生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合《中交二航局平安生產(chǎn)部門（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)重點工作內(nèi)容、詳細(xì)做法、存在的問題以及下一步工作方案等方面對裝備分公司經(jīng)理進(jìn)行述職：

一、平安總監(jiān)平安生產(chǎn)主要職責(zé)：

1、監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)平安健康管理體系的建立和規(guī)范運行。

2、督促班子成員、各部門及員工履行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、準(zhǔn)時組織識別危急有害因素和危急性較大分部分項工程，參加編制專項平安施工方案。

4、組織參與平安隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患準(zhǔn)時整改。

5、組織平安教育、平安會議、應(yīng)急演練及其他平安活動。

6、參加生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作。

7、組織或參加生產(chǎn)平安事故（重大隱患）的調(diào)查處理。

二、本崗位平安生產(chǎn)的重點工作內(nèi)容

1、貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)、公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神；

2、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施，確保完成集團(tuán)、公司下達(dá)的各項平安管理目標(biāo)和指標(biāo)；

3、幫助平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人建立健全平安生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項目平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制度；

4、監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危急源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危急源編制的預(yù)防措施、管理方案，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作；

5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督平安生產(chǎn)檢查工作，根據(jù)《平安檢查制度》仔細(xì)組織平安隱患排查活動，對檢查中發(fā)覺的平安隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》；

6、對達(dá)不到平安生產(chǎn)條件、存在重大平安隱患和危及人身平安的緊急狀況發(fā)生時，有權(quán)馬上停止生產(chǎn)作業(yè)，并馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

7、貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達(dá)上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、會議精神；

三、存在的問題及詳細(xì)做法

作為分管平安工作的平安總監(jiān)，在我的工作當(dāng)中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過程中設(shè)備以及施工人員作業(yè)過程中需要預(yù)防和解決的各種平安問題。

1、外部環(huán)境的平安隱患大。加強(qiáng)全體施工人員的平安意識顯得尤為重要。需要通過實行各種形式的平安教育培訓(xùn)與平安宣揚手段來營造深厚的平安文化氛圍、提高施工人員的平安意識與平安技能。

2、裝備分公司設(shè)備及特種設(shè)備較多，設(shè)備一旦發(fā)生平安問題，

往往造成較大的損失與傷亡。這些設(shè)備的平安管理是裝備分公司平安管理工作的重點。設(shè)備管理需要設(shè)備部、各工地負(fù)責(zé)人與支持，從設(shè)備進(jìn)場開頭嚴(yán)格把關(guān)。

3、由于各個項目施工環(huán)境以及工序始終在不斷轉(zhuǎn)變，隨之產(chǎn)生的平安問題也千變?nèi)f化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關(guān)專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的平安隱患，并及早進(jìn)行平安隱患治理。在平安隱患整改完成前，必需對危急部位實行肯定的臨時隔離、警示措施。詳細(xì)的治理的方法包括改進(jìn)、增加現(xiàn)場的平安防護(hù)措施、改進(jìn)施工工藝、設(shè)備等。

4、應(yīng)急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)狀況。為應(yīng)對突發(fā)狀況，需要在平常結(jié)合實際需要開展常常性的平安生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。

5、裝備分公司平安管理需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位人員大力支持與樂觀協(xié)作才能順當(dāng)進(jìn)行。作為平安總監(jiān)要與領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的樂觀性，并做好領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及其他的人員的平安生產(chǎn)履職狀況的監(jiān)督工作。

四、下一步工作方案

從裝備分公司人員、設(shè)備、危急源的辨識開頭，平安管理便貫穿了始終。平安管理工作只有起點，沒有終點。作為平安總監(jiān)，我始終對平安懷著一顆敬畏之心，時時提示自己要如履薄冰、未雨綢繆。

下一步要連續(xù)不斷地提高自身的平安生產(chǎn)意識，落實崗位主體責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識和主動服務(wù)意識，盡可能把可平安風(fēng)險掌握到最低。

平安生產(chǎn)述職報告3

生產(chǎn)調(diào)度室對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作履行了自己的職責(zé)，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面將生產(chǎn)調(diào)度方面的工作述職如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實上級有關(guān)平安文件精神，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在日常管理工作中，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)新的《平安生產(chǎn)法》和新《煤礦平安規(guī)程》，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持“以平安為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點”的工作思路來開展各項工作。今年以來，針對我礦生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件簡單多變，生產(chǎn)組織困難等實際狀況，在平安工作方面，仔細(xì)貫徹國家和國家平安生產(chǎn)方針和上級一系列平安工作會議精神，強(qiáng)化平安管理，使平安統(tǒng)攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線，教育全科領(lǐng)導(dǎo)職工要切實擺正并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與穩(wěn)定的關(guān)系；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格措施落實到施工現(xiàn)場，生產(chǎn)地區(qū)的工程質(zhì)量有了明顯的提高，各生產(chǎn)頭面均達(dá)到了精品工程。今年以來，全礦杜絕了工亡、毀滅了重傷及二級以上非傷事故，最大限度掌握了輕傷；礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了一級，精品掩蓋率達(dá)到了75℅以上，全面鞏固國家級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)了礦井平安、平穩(wěn)進(jìn)展。

二、打造“標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室”，服務(wù)全礦平安進(jìn)展。

建立、健全了調(diào)度室各項規(guī)章制度，加強(qiáng)了全礦調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)上級平安文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立服務(wù)意識，仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，深化采掘一線，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤統(tǒng)籌支配，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作做到既定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時精確、臨時工作做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

定期組織召開各種調(diào)度例會，反復(fù)討論各單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，并樂觀給礦領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。準(zhǔn)時召開開掘回采專業(yè)技術(shù)例會，組織生產(chǎn)骨干共同討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，準(zhǔn)時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的`工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題準(zhǔn)時溝通，準(zhǔn)時把握、分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)全程調(diào)度。

三、仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制主體責(zé)任

堅持深化生產(chǎn)一線有針對的制定工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線狀況，召開調(diào)度會，安排和支配各區(qū)隊的工作。我堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，嚴(yán)格下井帶班規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場帶班，帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點地區(qū)、重點頭面、重要環(huán)節(jié)，深化一線跟職工同上同下，發(fā)覺隱患問題在周四隱患排查會及每天調(diào)度會上支配處理落實，通過現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的改善，確保了現(xiàn)場平安生產(chǎn)。

四、做好人員定位檢查維護(hù)工作

建立健全人員定位等系統(tǒng)，不斷完善和維護(hù)，在平常工作中發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。我礦人員定位系統(tǒng)建立已有6年多的時間，隨著時間推移，我礦的定位系統(tǒng)運行平穩(wěn)，但也有不足，設(shè)備的老舊和人員的不足給系統(tǒng)維護(hù)工作帶來了困難，面對這些問題，我們加大管理力度，在平常每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。去年邯鄲市煤監(jiān)局檢查出我們有個別人員入井不佩戴或電池失效等問題，針對這些問題我們采區(qū)以下措施：

1、購置定位卡，保證了備用卡數(shù)量；

2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下進(jìn)行隨機(jī)抽查；

3、定時進(jìn)行定位數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)對比核查；

4、準(zhǔn)時維護(hù)修理定位基站，增派修理人手，提高效率。

今后的工作中我們調(diào)度室要做到全部通訊設(shè)備、定位系統(tǒng)等信息靈、準(zhǔn)、快，確保通訊暢通，保證系統(tǒng)的正常運行。

五、今后努力方向

鑒于井下地區(qū)簡單多變，調(diào)度協(xié)調(diào)管理工作難度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，還應(yīng)加倍努力學(xué)習(xí)，用學(xué)問豐富自己，提高自己的綜合素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

平安生產(chǎn)述職報告4

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢娖桨采a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一職責(zé)人，我深感職責(zé)的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)職責(zé)書》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé)。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。檢討書大全

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。同時定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報和平安簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年進(jìn)行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對不足之處準(zhǔn)時進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作職責(zé)心還需要加強(qiáng)，檢討書格式梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細(xì)分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正把握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能準(zhǔn)時更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的平安生產(chǎn)必需能再上一個臺階。

平安生產(chǎn)述職報告5

根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，細(xì)心支配，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)行綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通平安通道3處。全系統(tǒng)平安生產(chǎn)沒有消失任何事故，達(dá)到了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心支配

根據(jù)上級通知精神，我局召開局務(wù)會議，專題討論平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對全系統(tǒng)工作進(jìn)行討論部署，并依據(jù)實際制定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù)局“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的平安檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展。

二、仔細(xì)檢查，杜絕隱患

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“平安生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查。先后對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了平安大檢查。各單位對此項工作特別重視。信佳超市利用班前班