建筑工程項目管理作業(yè)1-4答案

《建筑工程項目管理》作業(yè)1姓名： 學(xué)號： 得分： 教師簽名：《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)第一章、第二章的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）以下說法正確的是（C）o項目管理的對象就是各參建單位每個項目的管理都應(yīng)該遵循相同管理程序和管理步驟項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理項目管理應(yīng)實施靜態(tài)管理）。B.費用、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量）。B.費用、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量B）任務(wù)。B.核心D.主要范圍、費用、進度投資、進度、質(zhì)量項目的目標控制是項目管理的（關(guān)鍵基本風(fēng)險管理的工作流程首要環(huán)節(jié)是（A）O風(fēng)險辨識 B,風(fēng)險分析風(fēng)險控制 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移下面屬于項冃經(jīng)理權(quán)限的是（D）。組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同權(quán)某公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的（D

B.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險分散項目的實施階段包括（D設(shè)計階段、施工階段和保修期設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（CA.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制按照我國的招投標法，以下項冃不需采用招標的方式（D大型基礎(chǔ)設(shè)施項目;全部或者部分使用國有資金投資的項冃使用國際組織或者外國政府資金的項目農(nóng)民自建的低層住宅工程10.在評標過程中，如果計算有誤，通常的處理方法是（D大小寫不一致的以小寫為準單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以總價為準標書正本和副本不一致的，則以副本為準單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準二、多項選擇題（每小題2分，共20分）施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括（ACE）。施工的成本目標施工的節(jié)材目標施工的成本目標施工的節(jié)材目標施工的進度目標施工的管理目標施工的進度目標施工的管理目標施工的質(zhì)量目標下列項口屬于國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程是（BCEA.企業(yè)自建的廠房附屬工程A.企業(yè)自建的廠房附屬工程杭黃鐵路某特大橋工程某學(xué)校教學(xué)樓項目某農(nóng)村水污分流項冃

某學(xué)校教學(xué)樓項目某農(nóng)村水污分流項冃北京新機場項目政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能有（BDA.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為A.監(jiān)督管理職能B.監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為C.財務(wù)監(jiān)督職能D.監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量監(jiān)督工程各方的腐敗行為項目管理職能分工中，屬于業(yè)主決策D,檢查C的內(nèi)容有（BCDA,選擇中總包設(shè)計單位A,選擇中總包設(shè)計單位選擇分包設(shè)計單位C.設(shè)計認可與批準C.設(shè)計認可與批準D.招標、評標合同的簽訂5.施工項目管理程序可以分為（ABCDE）階段。A.5.施工項目管理程序可以分為（ABCDE）階段。A.投標與簽訂合同階段B.施工準備階段C.施工階段D.驗收、交工與結(jié)算階段用后服務(wù)階段施工項目完成后，需要考慮項目的保修問題，一般情況下各項目工程保修費的比例為（BCDA.室外工程A.室外工程1%B.住宅工程2%-5%公共建筑3%-6%公共建筑3%-6%市政工程2%-5%框架結(jié)構(gòu)工程1.5%《招標投標法》規(guī)定，招標分（AC）方式。B.議標A.B.議標C.邀請招標競爭性談判C.邀請招標指定招標如果招標人在招標文件己經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修，必須依據(jù)的原則有（BCD）。招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時問至少20日前發(fā)出所有澄清文件必須以書面形式進行全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時問至少15日前發(fā)岀應(yīng)召集所有招標文件收受人一同簽字確認后，予以公布

9.評標分為9.評標分為（ABCE）等過程。B.初步評審A.B.初步評審C.詳細評審編寫評標報告C.詳細評審公布評標結(jié)果根據(jù)住建部《招標文件范本》的規(guī)定，中標單位收到中標通知書后，按規(guī)定提交履約擔(dān)保，并在規(guī)定日期、時間和地點與建設(shè)單位進行合同簽訂。中標的投標單位向建設(shè)單位提交的履約擔(dān)?？梢允牵海–D）?？捎稍谥袊缘你y行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的30%可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為合同價格的40%~50%可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同價格的10%可由具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體企業(yè)出具履約擔(dān)保書，履約擔(dān)保書為合同價格的30%~50%可由自然人提供押金擔(dān)保，擔(dān)保金額與履約保證金等額三、簡答題（每小題6分，共計30分）：項目管理有哪些特征？答：1.每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；2.項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；3.項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段；4.項目管理應(yīng)實施動態(tài)管理。政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的工程你可以不委托監(jiān)理。政府有行政處罰權(quán)，監(jiān)理只有委托合同規(guī)定的權(quán)利。一個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、程序合法性和是否符合強制性規(guī)范條文要求；一個是全程管理，不但要重視宏觀控制也要注重細節(jié)管理。相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。建立施工項目經(jīng)理部基本原則答：（1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應(yīng)搞成以及固定性組織；（4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；（5）應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度?；窘ㄔO(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行,相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具各的條件包括哪些？答：招標人己經(jīng)依法成立;初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，己經(jīng)批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準手續(xù)的，己經(jīng)核準;有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。四、綜合分析題（每小題15分，共計30分）繪制項冃式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別？答：區(qū)別：職能式組織比較適合小型項目或單一的、專業(yè)性較強、不需要涉及許多部門的項目管理。項目式項目組織形式適用于大型的、復(fù)雜的項目，或工期緊、要求多工種和多部門密切配合的項目。某重點工程項目計劃于2015年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2015年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20—22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18口下午4吋是招標文件規(guī)定的投標截止吋間，11月10口發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。（1） 企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2） C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。（3） 請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4） 請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。答：（1）根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。（2） 根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。（3） 1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當(dāng)在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標委員會成員是不妥的?！墩型稑朔ā愤€規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7,低于規(guī)定的比例要求?！督ㄖこ添椖抗芾怼纷鳂I(yè)2姓名： 學(xué)號： 得分： 教師簽名,《建筑工程項目管理》作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應(yīng)第二、三章的內(nèi)容,請于八周之前完成。說明：本次作業(yè)對應(yīng)第二、三章的內(nèi)容,請于八周之前完成。一、選擇題（每題2一、選擇題（每題2分，共20分）1.我國《招標投標法》規(guī)定，招標分（）方式。A.公開招標和邀請招標B.公開招標和議標C.邀請招標和議標A.公開招標和邀請招標B.公開招標和議標C.邀請招標和議標D.公開招標、邀請招標和議標2.根據(jù)《招標投標法》，下列評標成員人數(shù)正確的是（CB.4A.B.4C.5D.C.5建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項（CA.招標人已經(jīng)依法成立A.招標人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C.資金尚未落實C.資金尚未落實D.有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料4.按索賠的目的分類，索賠主要有（A.工期索賠和費用索賠B.合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠A.工期索賠和費用索賠B.合同內(nèi)的索賠和合同外的索賠C.單項索賠和綜合索賠D.工程范圍變更索賠和工期延期索賠5.如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中只有類似變更工程價格，則（D）確定變更價款。A,由工程師與承包人協(xié)商確認后B.可以參照類似價格C.由工程師提出價格，承包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A）。分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（D）o確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款提岀多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（B）編制的施工成本計劃。按施工成本組成 B.按項冃組成按工程進度 D.按項目實施的先后某土方工程，某月計劃開挖160000k,合同單價85元/虻，到月底實際完成土方量為180000m3,實際單價72元/帶，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（C）萬元。214 B.-214170 D.-170施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢査。其正確的順序為（B）o①?③④⑤ B.②①③④⑤③?⑤①② D.②①③⑤④二、多項選擇題（每題2分，共20分）合同訂立是指當(dāng)事人雙方就合同的主要內(nèi)容達成合意（意思表示一致）的法律行為。訂立合同應(yīng)遵循以下原則（ABCDE）。A.合同自由原則誠實信用原則

A.合同自由原則C.合法原則平等、公平原則C.合法原則不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公徳根據(jù)建設(shè)工程種類的不同，施工合同可以分為（ BCE）。A.單價合同土木工程施工合同A.單價合同設(shè)備安裝施工合同成本加酬金合同設(shè)備安裝施工合同成本加酬金合同房屋修繕施工合同對于招標文件提供的工程量清單，投標人（AC）在施工合同為單價合同時，需要復(fù)核工程量在施工合同為單價合同時，不需要復(fù)核工程量在施工合同為固定總價合同時，需要復(fù)核工程量在施工合同為固定總價合同時，不需要復(fù)核工程量應(yīng)無條件全部接受由于承包商的原因造成業(yè)主的損失，業(yè)主可以提出索賠。下列索賠中合理的有（BE）0工程進度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費合同工期巳到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費因?qū)Τ邪滩恍湃?，索要額外的試驗、檢查費用質(zhì)量不滿足合同要求，修復(fù)后要索賠重新檢驗費質(zhì)量不滿足合同要求，不執(zhí)行工程師要求返工或修復(fù)指令，向承包商索賠相應(yīng)的成本及利潤施工成本管理的任務(wù)主要包括（ABCDE）:成本預(yù)測 B.成本計劃成本控制 D.成本核算成本分析和成本考核下列對贏得值法參數(shù)關(guān)系與相應(yīng)的分析，正確的有（AB）若ACWP〉BCWS）BCWP,說明：效率低，進度較慢，投入超前若BCWP〉BCWS）ACWP,說明：效率較高，進度快，投入超前若ACWP〉BCWP）BCWS,說明：效率較低，進度較慢，投入延后若BCWS〉BCWP）ACWP,說明：效率較高，進度較快，投入延后若BCWP>ACWP）BCWS,說明:效率較高，進度快，投入超前單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ABD）A.竣工成本分析 B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析 D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析年度成本分析在用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制時，涉及的基本參數(shù)有（BCD）0A.計劃工作實際費用 B.計劃工作預(yù)算費用C.己完工程實際費用 D.己完工程預(yù)算費用E.擬完工程實際費用某600mmX600mm全瓷地磚地面工程某月計劃完成工程量為2000平米，計劃單價為160元/平米，月底檢査時實際完成工程量為1800平米，實際單價為180元/平米，則下列關(guān)于該工程費用、進度偏差分析的描述正確的有（BD）。A.費用節(jié)支36000元 B.費用超支36000元C.費用節(jié)支40000元 D.32000元的工作量提前完成E.32000元的工作量未按計劃完成FIDIC合同條件下工程變更的估價，各項工作內(nèi)容的適宜費率或價格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，如合同中無某項內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費率或價格。但在以下（ACE）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容釆用新的費率或價格。如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.1%由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%三、簡答題（每小題6分，共30分）簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：①合同自由原則（意思自治原則）；②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；⑥建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？答:概念：工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當(dāng)權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同和法律為依據(jù)，索賠必須建立在違約事實和損害后果都已客觀存在的基礎(chǔ)上。程序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。簡述施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施？答：任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟措施4合同措施。如何確定工程變更價款？答：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同己有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。索賠費用如何組成？答：1人工費2設(shè)備費3材料費4管理費5利潤6延退付款利息。

四、綜合分析題（每小題15分，共30分）某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為23（X）m\乙項為32（）（）n?經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3,乙項為160元/m30承包合同規(guī)定：（1） 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款：（2） 業(yè)主白第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金;根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量單位：H根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算；監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。承包商各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量單位：H3（4）（5）（6）月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600問題：1） 預(yù)付款是多少？2） 從第二個月起每月工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答：（180X2300+160X3200）X20%=18.52（萬元）（1）預(yù)付款為18.52（萬元）（2）一月價款：（500X180X1.2+700X160X1.2）X（1—5%）=23.02（萬元）由于23.02（萬元）＜25（萬元），故一月不簽發(fā)：二月價款：（800X180X1.2+900X160X1.2）X（1—5%）=32.83（萬元）23.02+32.83=55.85（萬元）＞25（萬元），故二月簽發(fā)；三月價款：（800X180X1.2+800X160X1.2）X（1—5%）—185200X50%=21.75（萬元）<25（萬元），故三月不簽發(fā)：四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】2300X（1+10%）=2530m3,600—（2700—2530）=430m3,（430X180X1.2+170X180X1.2X0.9+600XI60X1.2）（1—5%）—185200X50%=13.65（萬元）21.75+13.65=35.40（萬元）>25（萬元），故四月簽發(fā)；實際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m2,地下一層，地上四層。施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同》（示范文本）（GF—1999—0201）簽訂了工程施工合同。合同約定：工程工期自2012年2月1日至2012年12月31B;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：2012年5月12日，工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強烈地震，造成施工現(xiàn)場部分圍墻倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復(fù)共30天。施工單位就上述損失及工期向建設(shè)單位提出了索賠。事件二：按公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。事件一中，施工單位的索賠是否成立？分別說明理由。承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。答：（1）圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。停工及修復(fù)30天的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。（2） 索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。（3） 項冃的直接成本二人工費287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元《建筑工程項目管理》作業(yè)3姓名： 學(xué)號， 得分： 教師簽名：《建筑工程項目管理》作業(yè)3說明：本次作業(yè)包括第第四章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的（A）。最早開始時間與該工作最早完成時間之差最退開始時間與該工作最早完成時間之差最退開始時間與該工作最遲完成時間之差最早開始時間與該工作最遲完成時間之差單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有（ B）o唯一的一個結(jié)點和一條箭線唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點唯一的一個名稱和一條箭線某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（D）天。宗內(nèi)蔡修室外匸窿匡國工程210B.245C.280D.300在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作H的總時差和自由時差分別為（D）。3天和0天 B.3天和2天5天和0天 D.5天和3天某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作B的總時差為（B）周。TOC\o"1-5"\h\z0 B.1 C.2 D.3下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最退開始時間是（C）。~~B_③ D 3 I 4IIII I，（D―4 ② ； ⑤一-——⑥II0_c_④ E 9 q2 B.4 C.6 D.7某工程各流水參數(shù)分別為n=5,m=4,K=3天，則其流水步距為（C）天。A.1B.2A.1B.2C.3D.4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示（A.工作的虛與實雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示（A.工作的虛與實C.工作時間D）..B.工作名稱D.工作間的邏輯關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最主要區(qū)別是（B）。A.節(jié)點的編號不同B.表示工作的符號不同C.A.節(jié)點的編號不同B.表示工作的符號不同C.使用的范圍不同D.時間參數(shù)的計算方法不同I （WWW下列說法正確的是（B）。I （WWWA/VWW K^>-^—I I I ] 1 I I II I I I 1 I I0 1 ? \ 4 < 6 7ft Q 10 II 1? K 14A.A是關(guān)鍵工作 B.C是關(guān)鍵工作C.D是關(guān)鍵工作 D.H是關(guān)鍵工作二、多項選擇題（每小題2分，共20分）組織流水施工應(yīng)具備的條件有（ABCDE）:施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面施工對象要劃分施工段勞動力投入要滿足施工需要現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確各種材料、構(gòu)（配）件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中表現(xiàn)為工作之間的先后順序邏輯關(guān)系有（AB）A.工藝關(guān)系 B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系 D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有（DE）。工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——

B.有循環(huán)回路A.節(jié)點編號有誤C.B.有循環(huán)回路A.節(jié)點編號有誤C.有多個起點節(jié)點有多個終點節(jié)點不符合給定的邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，若該工作拖延了4天，那么（BE）。影響總工期但不影響緊后工作影響緊后工作但不影響總工期總工期拖后了1天總工期拖后了4天該工作的緊后工作的最早開始時間拖后了1天在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第2天，最退開始時間為第3天，持續(xù)時間為4天，其兩個緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作A的時間參數(shù)為（BD）。A,自由時差為0天 B.自由時差為1天C.總時差為5天 D.總時差為1天E.與緊后工作時間間隔分別為0天和1天進度計劃的檢查對比方法主要有（ABCD）。A.橫道圖檢查比較法 B.S曲線比較法C.香蕉形曲線比較法 D.前鋒線曲線比較法E.網(wǎng)絡(luò)圖比較法在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進度發(fā)生拖延，那么需要重新調(diào)整原進度計劃的情況有（BDE）。A.該工作進度拖延己超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延該工作進度拖延己超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延該工作進度拖延己超過其自由時差，但總工期可以拖延該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（AC）。A.該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B.不影響其后續(xù)工作C,將使總工期延長 D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期對于計算工期等于計劃工期的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路上（ABD）A.各工作的總時差均為零 B.各工作的只有時差均為零C,不包含虛工作 D,各節(jié)點最早時間與最遲時間相等E.各工作的持續(xù)時間之和最小單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，以下說法正確的是（ACD）。在實施過程中，關(guān)鍵線路可能會變關(guān)鍵線路只有一條關(guān)鍵工作的機動時間最小關(guān)鍵線路上工作的時間間隔為零關(guān)鍵線路上工作的自由時差為零三、簡答題（每題6分，共30分）組織流水施工應(yīng)具備什么樣的條件？答：1、施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面：2、施工對象要劃分施工段；3、勞動力投入要滿足施工需要；4、各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要;5、現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。試述流水施工的基本方式有哪些？答：1.等節(jié)奏流水施工2.異節(jié)奏流水施工3.無節(jié)奏流水施工。試述無節(jié)奏流水的基本特征。答：1.每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；2.各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大；3.各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；4.專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即nlF。試述工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型。答：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；（3）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃;（4）單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。簡述網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：（1） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關(guān)系。（2） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能明確表達施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。（3） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。（4） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。（5） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠應(yīng)用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：（1） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的進度表示不直觀、不明確（2） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和修改工作量大。（3） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學(xué)易憧，對計劃人員的素質(zhì)要求高。四、綜合分析題（每題15分，共30分）某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為5個施工段，經(jīng)計算，其流水節(jié)拍天數(shù)見表。

1234挖3443墊層2222基礎(chǔ)1444回填2332問題：（1） 計算總工期（2） 繪制流水施工橫道圖。答：（1）根據(jù)題意，該基礎(chǔ)工程組織無節(jié)奏流水。①第一步,將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，即得:挖土1114①第一步,將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，即得:挖土1114墊層基礎(chǔ)1216回填10②第二步,計算流水步距，我們設(shè)挖土為A,墊層為B,基礎(chǔ)為C,回填為D,則有:11 14“Kab基礎(chǔ)1216回填10②第二步,計算流水步距，我們設(shè)挖土為A,墊層為B,基礎(chǔ)為C,回填為D,則有:11 14“Kab=max{3,5,7,8,-8}=8.8 12 16-0 -2 -4-16—七=max(2,0,-2,-4-16)=2.Kcd8 128 10“-10-七=max{4,6,7,8,-10}=8」82927,OS8191SI01宙回82927,OS8191SI01宙回IW(P)値工工般'西勃劉妊関工輿*黒業(yè)某艘騎去*関呼好也辯舌’目麻酔宮費'瞼g閔(市)院亦全'MK工醐関工醐W蟹劉妊業(yè)挙野布稿'回.閉瀚卦関工SSW驅(qū)業(yè)挙釁兩港’曾姥客徑辟米序蜂場’回用醐回哩回朝澎器駐以蛔*丄甲’國東烈誕秋工購W整轉(zhuǎn)蔑(Z)(P)8Z=(Z+￡+€+Z)+(?+Z+8)=七寶+￥式=丄理男関群暮*驅(qū)幫國工啣力一導(dǎo)曹+吐7書絡(luò)不舉。坦=丄:阜腳湃草者土’間利澎肆酔回向霜回駐誑’皓也目帽甲’旗工工製W觀茴44⑥°P8區(qū)面名*舉風(fēng)雷回此刪宵：PZV蟲緝*整圍將潛酔皆毒:P8M弟爭乎舉網(wǎng)當(dāng)毒畦干鉗：哥也舞￥油當(dāng)澀圏丄丁喧麻黑丁某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預(yù)算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審査后批準了該計劃。BU2)6eA(5)_一 C(6)— F偈」一― G15)一‘3f4 _D⑼-L F(6) 某工程施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖在工程施工到第5周末檢查進度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未開始作業(yè)。【問題】1.請指出該工程進度控制的關(guān)鍵工作有哪幾項？計劃工期是多少？請根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項工作產(chǎn)生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？請計算第5周末的計劃完成工作預(yù)算成本（BCWS）、己完成工作預(yù)算成本（BCWP）o如果該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）,并說明費用和進度狀況。如果該工程的工期不允許拖延，可以在后續(xù)的哪幾項工作上釆取加快施工進度措施。如果要縮短工期，選擇加快施工進度措施的關(guān)鍵工作時，應(yīng)注意哪幾點？答：1.關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。2.工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。計劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)=5+6+6+9=26萬元己完成工作預(yù)算成本(BCWP)=5+8+4+3=20萬元成本偏差(CV)=20-24.5二-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差(SV)=20-26=-6萬元進度拖后6萬元可以在工作E、G上釆取加快進度措施。一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作増加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境?！督ㄖこ添椖抗芾怼纷鳂I(yè)4姓名： 學(xué)號： 得分： 教師簽名：《建筑工程項目管理》作業(yè)4說明：本次作業(yè)對應(yīng)第五、六、七章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（AA.人B.機械C.方法D.環(huán)境2說明：本次作業(yè)對應(yīng)第五、六、七章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（AA.人B.機械C.方法D.環(huán)境2.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照（C）的步驟展開。A.計劃一處理一實施一檢查B.實施一檢査一計劃一處理C.計劃一實施一檢查一處理D.計劃一檢査一實施一處理3.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000）,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（DA.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量體系文件4.施工質(zhì)量事故的處理程序，正確的是（DA,制定事故處理方案一事故調(diào)查一事故原因分析一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告B.制定事故處理方案一事故原因分析一事故調(diào)查一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告C.事故原因分析一制定事故處理方案一事故調(diào)查一事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告D.事故調(diào)査f事故原因分析f制定事故處理方案-＞事故處理一事故處理鑒定驗收一提交處理報告按照我國《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定之一是（C）。檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（A）報告。施工單位負責(zé)人 B.項目經(jīng)理安全員 D.項目總監(jiān)理工程師某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷,直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（B）。一般事故 B.重大事故C.較大事故 D.特別重大事故小張是甲公司總承包項目部的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。本工程施工文件的密級應(yīng)（A）。定為絕密 B.定為機密C.定為秘密 D.按其中篇幅最大的文件的密級決定利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面（A）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A.1/3 B.1/2C.1/4 D.1/5工程項目信息分類中，下列哪一項不屬于按項目管理功能劃分的（D）OA.組織類信息 B.管理類信息C.經(jīng)濟類信息 D.安全類信息二、多項選擇題（每小題2分，共20分）PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括（AB）o明確質(zhì)量目標制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案將質(zhì)量的冃標值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值對計劃實施過程進行各種檢查對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進行原因分析，釆取措施予以糾正質(zhì)量控制中常用的工具和方法正確的是（ABDE）:A.分層法 B.排列圖法C.舉例法 D.相關(guān)圖法直方圖法質(zhì)量驗收的基本單元有（DE）0A,單位工程 B,單項工程C.分部工程 D.檢驗批分項工程竣工驗收的基本條件包括（ABCDE）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容下列屬于第一類危險源的有（ABE）。A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波 B.吊起重物的勢能C.電纜絕緣層破裂 D.腳手架扣件質(zhì)量低劣E.噪聲的聲能安全責(zé)任事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ABCD）O查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況確定事故責(zé)任者提出事故處理意見和防范措施的建議寫出事故調(diào)査報告宣布事故處理結(jié)果建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括（ABCD）°A,大氣污染的防治 B.水污染的防治C.噪聲污染的防治 D.固體廢棄物的處理E.加速施工措施工程項目信息按項目管理功能又可劃分為（BCDE）:A.合同類信息 B.組織類信息C.管理類信息 D.經(jīng)濟類信息E.技術(shù)類信息按信息的層次劃分（BCD）A.固定信息 B.戰(zhàn)略性信息C.策略性信息 D.業(yè)務(wù)性信息E.流動信息綠色施工的“四節(jié)一環(huán)保”的四節(jié)是指（ACDE）。A.節(jié)水 B.節(jié)費C,節(jié)能 D.節(jié)材E.節(jié)地三、簡答題（每小題6分，共30分）什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？答：質(zhì)量是指“反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和”。質(zhì)量就其本質(zhì)來說是一種客觀實體具有某種能力的屬性。工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪兒個階段？答：計劃、實施、檢查、處理簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？答：首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。然后用專用報驗表格報監(jiān)理部門由監(jiān)理單位組織驗收，主要部位如基礎(chǔ)、主體等還要組織有關(guān)部門共同進行驗收。驗收通過后主要人員在文件上簽字就表明該隱蔽部位合格，可進行下一道工序施工。簡述傷亡事故處理程序？答：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)査組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故原因，明確責(zé)任者；⑤制定預(yù)防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。答：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題（每題15分，共30分）背景某商住樓工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為18500nf,基礎(chǔ)埋深6.8m,層高4.2m,鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D施工單位組織施工。事件二：在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。事件三：由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工,達到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。問題：（1）分別判斷事件一中A施工單位，B施工單位，C、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。（2） 第1