技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效管理辦法2011

精品文檔 你我共享考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本辦法。適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員?？己酥笜?biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表：考核指標(biāo)類(lèi)型 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力考核周期 月度/年度 月/季/年度 月/季/年度考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核?？?jī)效考核內(nèi)容5.1 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%20技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到95%15研發(fā)人員項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到90%35成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少10設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性于2次BOM表準(zhǔn)確率98%20人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到90%以上35技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到90%以上25技術(shù)人員BOM表準(zhǔn)確率98%20相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%205.2 工作態(tài)度指標(biāo)AAAAAA精品文檔 你我共享指標(biāo)名稱(chēng)考核指標(biāo)總得優(yōu)良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)630工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)4205.3工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核指標(biāo)總得優(yōu)良中差分分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2105.4月度績(jī)效考核表被考核人 考核周期 時(shí)間公司層績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 考評(píng)達(dá)成比例 %工 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)分 數(shù)據(jù)來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)審查AAAAAA精品文檔 你我共享作業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)工作能力考核分?jǐn)?shù)個(gè)人改進(jìn)提升計(jì)劃及建議績(jī)績(jī)效項(xiàng)目得分權(quán)重加權(quán)分效工作業(yè)績(jī)90%得工作態(tài)度4%分工作能力6%考核人時(shí)間5.5年度績(jī)效考核表AAAAAA精品文檔你我共享被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)崗位指標(biāo)類(lèi)型年平均得分所占權(quán)重最終得分工作業(yè)績(jī)90%工作態(tài)度4%工作能力6%合計(jì)100%特別加扣分事項(xiàng)（未參加公司組織培訓(xùn)（-）、特別貢獻(xiàn)（+）等）分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)，需要提交相關(guān)證明材料附件，并有相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明?？?jī)效考核總評(píng)：績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)：年度評(píng)價(jià)：優(yōu)秀，出色完成工作任務(wù)；良好，較好的完成本職工作；符合要求，完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)，與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者：年 月 日 年 月 日6．考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)考核階段分別是考核計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段。6．1計(jì)劃溝通階段 考核者與被考核者進(jìn)行上個(gè)考核周期內(nèi)目標(biāo)完成情況和績(jī)效情況進(jìn)行回顧； 考核者與被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。6．2計(jì)劃實(shí)施階段AAAAAA精品文檔 你我共享 被考核者按照本考核期內(nèi)的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)； 考核者依據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬工作的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。6．3考核階段考核階段分為績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)階段。 績(jī)效評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估； 績(jī)效審核：人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議； 人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。7．績(jī)效效果運(yùn)用7．1績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)和提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。7．2月度績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 月度績(jī)效工資各技術(shù)人員及研發(fā)人員每月工資中 10%（年工資/12*10%）+公司給出對(duì)等的 30%工資額，作為月度績(jī)效工資。 月度績(jī)效工資運(yùn)用月度實(shí)際績(jī)效工資 =月度績(jī)效工資*月度績(jī)效分?jǐn)?shù) /100 績(jī)效數(shù)據(jù)收集月度績(jī)效數(shù)據(jù)收集，由各個(gè)績(jī)效數(shù)據(jù)出處部門(mén)在次月 10日前提供到人力資源部績(jī)效專(zhuān)員處，由人力資源部績(jī)效專(zhuān)員 15日前計(jì)算各技術(shù)研發(fā)人員的績(jī)效結(jié)果并結(jié)算績(jī)效工資。7.3 年度績(jī)效運(yùn)用 年度績(jī)效工資公司為各參加技術(shù)研發(fā)考核人員提供年度工資 8.3%參與考核。 年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) =各個(gè)月度的績(jī)效分?jǐn)?shù)平均得分 /100*年度工資*0.0837.4 月度績(jī)效工資在每月的工資中體現(xiàn)，年度績(jī)效在本年度的農(nóng)歷年年底發(fā)放，員工中途離職時(shí)，沒(méi)有年度績(jī)效工資。7.5培訓(xùn)年度績(jī)效考核結(jié)果得分在 80（含）分以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)；年度績(jī)效考核結(jié)果得分在 70（含）分以上的員工，可申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)；年度績(jī)效AAAAAA精品文檔 你我共享考核結(jié)果得分在 60（含）分以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。8．績(jī)效申訴8.1申訴申請(qǐng)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴；8.2提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴，申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由；8.3申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)該在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)數(shù)據(jù)，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理者對(duì)員工的申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)，上報(bào)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.4申訴處理答復(fù)人力資源部在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的 10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。附則9.1 本辦法由人力資源中心制定，其解釋權(quán)屬人力資源中心。9.2 本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，試行三個(gè)月，若無(wú)更改，自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式運(yùn)行。首次發(fā)布日期2010-06-20實(shí)施日期2010-08-01制訂審核批準(zhǔn)第一次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)第二次修訂日期實(shí)施日期制訂審核批準(zhǔn)沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上