2022年甘肅省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自我評估提分題庫附有答案

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D2、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A3、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B4、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C5、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法【答案】D6、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B7、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C8、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A9、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A10、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A11、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C12、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B13、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標(biāo)

D.分包【答案】D14、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D15、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A16、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C17、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】A18、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】A19、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】B20、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】C21、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D22、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A23、下列不屬于施工方項目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C24、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D25、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】C26、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】B27、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】B28、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B29、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A30、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B31、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B32、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D33、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】B34、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進行的檢查【答案】D35、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】D36、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】D37、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】C38、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】D39、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B40、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】D41、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A42、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】A43、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A44、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】C45、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D46、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】D47、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D48、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D49、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標(biāo)不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】A50、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C51、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】C52、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】C53、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】D54、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】A55、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D56、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】B57、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動界面

D.人員界面和組織界面【答案】C58、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】D59、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】D60、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】C61、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B62、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A63、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D64、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】B65、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C66、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C67、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D68、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D69、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A70、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A71、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A72、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D73、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A74、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B75、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】A76、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A77、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】A78、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A79、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】A80、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】B81、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A82、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A83、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A84、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計進度目標(biāo)進度

B.設(shè)計階段投資控制

C.設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】A85、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】B86、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】B87、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B88、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C89、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】C90、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】C91、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】A92、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B93、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B94、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B95、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】C96、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】A97、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A98、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D99、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】C100、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。

A.觀察能力

B.人際協(xié)調(diào)能力

C.創(chuàng)新能力

D.技術(shù)能力

E.學(xué)習(xí)能力【答案】BCD102、在建設(shè)項目決策和實施階段，對于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。

A.簽訂有關(guān)合同

B.編制項目建設(shè)實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負(fù)責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

E.根據(jù)有關(guān)合同和項目管理機構(gòu)的審核意見支付各種款項【答案】ACD103、Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)

C.評價系統(tǒng)

D.公共事業(yè)系統(tǒng)

E.爭議處理系統(tǒng)【答案】AC104、在建設(shè)項目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。

A.降低了工程項目實施的成本

B.提高了項目效率

C.縮短了項目建設(shè)時間

D.提高了業(yè)主的滿意度

E.降低了項目實施的風(fēng)險【答案】ACD105、權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD106、對根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。

A.根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素

B.建設(shè)項目必須考慮建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)要求

C.對于一些建設(shè)項目，其管理目標(biāo)只包括進度和投資兩個方面

D.任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應(yīng)的部門

E.對于一些建設(shè)項目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進度方面【答案】ABD107、績效具有()的特點。

A.多因性

B.多維性

C.動態(tài)性

D.穩(wěn)定性

E.單一性【答案】ABC108、設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，減輕工作量

C.設(shè)計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行

D.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作

E.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】ABD109、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計方法

D.價值工程方法

E.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計【答案】CD110、國際上一般將建設(shè)項目價值工程研究活動分為()。

A.研究階段

B.研究前的準(zhǔn)備階段

C.研究階段前期

D.研究后階段

E.研究階段后期【答案】ABD111、建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為()。

A.組織質(zhì)量

B.設(shè)計質(zhì)量

C.施工質(zhì)量

D.材料質(zhì)量

E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD112、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC113、管理的職責(zé)應(yīng)該在任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和效益等方面進行嚴(yán)格規(guī)定，其表達形式主要有()。

A.控制

B.條例

C.范圍

D.目標(biāo)

E.計劃【答案】BCD114、建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.標(biāo)底

B.概算、預(yù)算

C.決算

D.合同價

E.工程款的支付【答案】ABD115、CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。

A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B.新型的管理角色

C.有利于設(shè)計優(yōu)化

D.采用“成本+固定費用”的取費方式

E.有利于合同價格的確定【答案】ABC116、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。

A.工程計量

B.工程變更控制

C.限額設(shè)計方法

D.價值工程方法

E.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計【答案】CD117、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實施的主體不同【答案】ABC118、()反映了合同管理在目標(biāo)控制中的核心地位。

A.合同對象

B.合同內(nèi)容

C.進度款

D.合同進度

E.工程變更和索賠【答案】ABC119、在建設(shè)項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。

A.實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷

B.是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程

C.可能通過知識的獲取從而形成新的知識

D.經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識

E.是一種超前性的高智力的活動【答案】BCD120、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC121、建設(shè)項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。

A.投資

B.合同

C.進度

D.質(zhì)量

E.造價【答案】BCD122、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有()。

A.股份有限公司由50個以下的股東出資設(shè)立

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司董事會成員為5～19人

E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】CD123、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。

A.方案設(shè)計競賽的組織

B.有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.項目管理委托設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D.建立編碼體系

E.項目效益分析【答案】AC124、在建設(shè)項目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。

A.收集信息和進行功能分析

B.召開動員會

C.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

D.成本或費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

E.選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組【答案】BCD125、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對承包商進行全面管理

D.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】BCD126、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC127、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。

A.建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設(shè)項目的實施期往往需要大量項目管理人員，如果項目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會化的資源，對項目目標(biāo)控制有利，可降低項目實施的風(fēng)險【答案】ABCD128、實行設(shè)計和施工總承包有幾個關(guān)鍵問題需要明確，包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計和施工總承包任務(wù)

B.為何進行總承包

C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

D.何時開始總承包

E.如何進行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)【答案】AC129、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD130、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。

A.確定其組成結(jié)構(gòu)

B.制定總體控制計劃

C.配備人員

D.制定規(guī)章制度

E.明確崗位責(zé)任【答案】ACD131、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A.統(tǒng)一編碼

B.變更提醒

C.文檔管理

D.項目信息交流

E.協(xié)同工作【答案】CD132、縱向界面的管理準(zhǔn)則包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.運用目標(biāo)管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合【答案】BCD133、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。

A.不同項目參與方，如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一

B.項目在整個過程實施周期包括設(shè)計、招投標(biāo)、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

E.建設(shè)項目參與各方之間共享項目信息和知識【答案】ABCD134、下列建設(shè)項目目標(biāo)控制過程中，目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。

A.比較是靜態(tài)的、多層次的

B.比較是動態(tài)的、多層次的

C.目標(biāo)的計劃值和實際值是相等的

D.目標(biāo)的計劃值和實際值是相對的

E.兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢【答案】BD135、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。

A.管理者必須充分認(rèn)識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)

C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識和能力

D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)

E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來【答案】ACD136、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為()。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項目的投資目標(biāo)

C.進度目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的進度目標(biāo)和建設(shè)項目的進度目標(biāo)

D.質(zhì)量目標(biāo)，即工程設(shè)計工作的質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)

E.費用目標(biāo)，包括項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目總承包方的成本目標(biāo)【答案】BCD137、在建設(shè)項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。

A.投資大的項目

B.投資小的項目

C.復(fù)雜的項目

D.簡單的項目

E.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目【答案】AC138、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實行管理和服務(wù)外包

E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD139、建設(shè)項目決策期的管理策劃包括()。

A.項目建設(shè)成本分析

B.項目實施期管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

E.實施期組織總體方案【答案】BCD140、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC141、建設(shè)項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.設(shè)計

C.招投標(biāo)

D.施工過程

E.技術(shù)【答案】ABCD142、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。

A.項目管理任務(wù)分工表

B.管理職能分工表

C.組織職能分工表

D.項目施工人員工資表

E.項目進展報表【答案】AB143、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)

B.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目參與方

D.風(fēng)險評估

E.社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境【答案】ABC144、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括()。

A.設(shè)備供應(yīng)

B.施工安裝

C.生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.設(shè)備調(diào)試

E.實施準(zhǔn)備【答案】ABC145、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則【答案】ABCD146、建設(shè)項目實施期的項目實施經(jīng)濟策劃包括()。

A.合同文本

B.資金需求量計劃

C.融資方案的深化分析

D.項目管理工作流程

E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC147、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC148、在實行設(shè)計和施工總承包模式條件下，建設(shè)項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司

A.組織設(shè)計交底

B.施工階段的管理

C.簽訂合同

D.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)

E.編制建設(shè)大綱和功能描述書【答案】BCD149、在建設(shè)項目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)

B.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目參與方

D.風(fēng)險評估

E.社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境【答案】ABC150、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計變更

D.有利于合同價格的確定

E.有高層管理的參與【答案】ABCD151、建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程的特點有()。

A.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性

B.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂

D.建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短

E.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點【答案】AC152、建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。

A.決策期工作流程

B.決策期管理職能分工

C.決策期的合同結(jié)構(gòu)

D.決策期的合同內(nèi)容和文本

E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】CD153、實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價

C.有利于促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率

D.有利于合同管理，建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用【答案】BD154、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進行正式研究活動的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準(zhǔn)備會議

E.建立價值工程研究組織【答案】AD155、工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B.技術(shù)改革系統(tǒng)

C.行政辦公系統(tǒng)

D.生活設(shè)施系統(tǒng)

E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD156、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD157、運用目標(biāo)管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD158、建設(shè)項目橫向界面管理準(zhǔn)則中跨職能整合包括()。

A.利用集體互補思想，組成項目管理核心

B.遇到問題相互溝通，協(xié)商一致

C.減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗

D.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)，鼓勵不同崗位和部門之間的交流

E.要選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】D159、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有()。

A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系

B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題

C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展

D.界面是它們的責(zé)任重疊處

E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC160、建設(shè)項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。

A.二次開發(fā)

B.人員培訓(xùn)

C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置

D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺【答案】D161、在項目采購和施工階段，投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.修正概算和設(shè)計概算的比較

D.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較【答案】ABD162、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC163、運用目標(biāo)管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD164、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC165、工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，減輕工作量

C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大

E.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD166、項目總控的特點包括()。

A.項目總控參與單位少、風(fēng)險大、組織實施困難

B.項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式

C.項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層

D.控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況

E.控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告【答案】BCD167、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括()。

A.工作活動及其職責(zé)

B.內(nèi)外人際關(guān)系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風(fēng)險評估【答案】ACD168、對一個具體的項目而言，項目三大目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的整體目標(biāo)，其中，三大目標(biāo)是指()。

A.進度目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.安全目標(biāo)

D.信譽目標(biāo)

E.投資(成本)目標(biāo)【答案】AB169、對于項目的含義說法正確的是()。

A.一種非常規(guī)性的任務(wù)

B.重復(fù)性的任務(wù)

C.一次性的任務(wù)

D.沒有明確的目標(biāo)

E.有確定的約束條件【答案】ACD170、PMC單位在項目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進行合同談判與簽約【答案】BCD171、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。

A.召開動員大會

B.明確用戶對項目的功能要求

C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D.確定價值工程研究的持續(xù)時間

E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD172、建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟沖突

D.專業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD173、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC174、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.可預(yù)見性原則

D.高效處理原則

E.及時性原則【答案】ABCD175、特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.項目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD176、建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.有效性原則

C.定量化原則

D.時效性原則

E.安全性原則【答案】ABCD177、在建設(shè)項目組織管理的實際操作中，運用目標(biāo)管理方法時主要把握()等方面的內(nèi)容。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.采取首問負(fù)責(zé)制

C.強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

D.重視調(diào)動人的主動性和積極性

E.選擇合適的目標(biāo)方向【答案】ACD178、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A.大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展

B.建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇

C.在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新

D.設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化

E.借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式【答案】BCD179、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。

A.召集股東會會議，并向股東會報告工作

B.執(zhí)行董事的決議

C.制定公司的所有制度

D.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案【答案】AD180、BOT項目的設(shè)立程序包括()。

A.由項目發(fā)起人(項目總承包方)負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)書

B.建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負(fù)責(zé)組織，并進行招投標(biāo)活動

C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項目審批程序報批

D.項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司

E.項目公司不再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資【答案】BCD181、關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費性的活動

E.有利于進行目標(biāo)控制【答案】ABD182、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術(shù)管理

C.財務(wù)管理

D.合同管理

E.項目部【答案】ABCD183、團隊能力開發(fā)的成果包括()。

A.工作績效報告

B.獎勵和表彰制度

C.高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品

D.績效改善

E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D184、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應(yīng)遵循的原則包括()。

A.每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應(yīng)使用元素編碼系