萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目施工項(xiàng)目精細(xì)化管理

5/5萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目施工項(xiàng)目精細(xì)化管理質(zhì)量?jī)?yōu)勝，施工過(guò)程精細(xì)化、常態(tài)化

-記青島萬(wàn)科廣場(chǎng)工程二公司四隊(duì)邴其利項(xiàng)目部

青島萬(wàn)科廣場(chǎng)工程在項(xiàng)目開(kāi)工伊始就嚴(yán)格執(zhí)行“品牌戰(zhàn)略，質(zhì)量

優(yōu)勝，用良心做建筑，用誠(chéng)信做事業(yè)”、“作風(fēng)民主化、管理流程化、

過(guò)程精細(xì)化、結(jié)果完美化的”的經(jīng)營(yíng)和管理理念，推行精細(xì)化管理,

把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全

過(guò)程、無(wú)縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。通過(guò)優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,做到了克服各個(gè)

細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

該項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中通過(guò)以下管理得以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一、加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè),制定各項(xiàng)管理制度,實(shí)行目標(biāo)化管理

1、明確目標(biāo),組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供

組織保證

在萬(wàn)科廣場(chǎng)工程投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目部就根據(jù)招標(biāo)初步確定了本項(xiàng)

目的安全、質(zhì)量目標(biāo)“創(chuàng)山東省安全文明工地”確?！疤┥奖保缓?/p>

同簽訂后項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、

協(xié)調(diào)、控制,配備滿足施工要求的人員和設(shè)備,確定了各自職責(zé)和目標(biāo),

并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)班組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生

產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)管理人員都知道該干什么、怎樣干、干到什么程

度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

2、堅(jiān)持“以人為本、建一項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才”的原則,選擇專(zhuān)業(yè)

素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)人員充實(shí)項(xiàng)目各管理崗位

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。并結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，還組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的兄弟單位的優(yōu)秀工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。

3、營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理帶頭體貼關(guān)心每個(gè)人的生活情況，并盡力去幫助，對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚；對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去?；镉?jì)們之間互幫互助，誰(shuí)有困難大家都伸出援助之手。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體人員心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)人都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

4、建立健全各項(xiàng)管理制度和措施,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證

為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制,項(xiàng)目部提出“以過(guò)程控制為重點(diǎn),精

細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系,制定、完善崗位職責(zé)、質(zhì)量控制措施及安全施工要求，

使每個(gè)崗位都有章可依，所有人對(duì)每件事情都負(fù)責(zé)到底；對(duì)完不成和有過(guò)錯(cuò)的給予懲罰，對(duì)積極性高及時(shí)完美的完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)各崗位職責(zé)的建立既消除了以往的消極怠工，又減少了工程的浪費(fèi)損失；通過(guò)獎(jiǎng)罰措施充分的調(diào)動(dòng)起了大家的工作主動(dòng)性、積極性。

二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制,促進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案

項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)后組織所有技術(shù)和管理人員通過(guò)圖紙會(huì)審,深化討論分析施工作業(yè)條件、施工環(huán)境，對(duì)臨舍、料場(chǎng)布置、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及施工順序施工進(jìn)度等,制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程劃分制定了單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì);結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制了一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底,使工藝流程和安全操作進(jìn)一

步具體化;編制了工序質(zhì)量控制措施,加大對(duì)施工質(zhì)量檢查力度,減少

現(xiàn)場(chǎng)返工，降低了工程質(zhì)量成本。

2、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品

在質(zhì)量管理方面始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。從源頭上控制材料

質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理。

2.1根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)

的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施，如：在萬(wàn)科飛檢過(guò)程中各人所負(fù)責(zé)的標(biāo)段內(nèi)每出現(xiàn)一個(gè)不合格點(diǎn)罰款1000元，全部合格給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元；標(biāo)

段砼澆筑養(yǎng)護(hù)、保溫不及時(shí)的每次罰款500元，鋼筋經(jīng)班長(zhǎng)自檢后扔存在質(zhì)量問(wèn)題的給予200元/處的罰款，模板加固不牢固，澆筑后漲模的每處給予罰款200元。

2.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。使每道工序都做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

各工序施工前進(jìn)行策劃，盡量消除質(zhì)量通?。唤M織工人用投影儀進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底，技術(shù)交底主要針對(duì)節(jié)點(diǎn)要求、做法以及質(zhì)量通病的控制，通過(guò)以前正確和錯(cuò)誤做法的分析（如梁幫的加固和拼縫，剪力墻的加固支撐；樓梯施工縫的留置位置和處理方式，樓梯斜板厚度的控制等），來(lái)教育工人，讓工人對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)和施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有直觀的認(rèn)識(shí)。

2.3把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

2.4加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，對(duì)工人進(jìn)行工序的現(xiàn)場(chǎng)交底，再大面積展開(kāi)施工。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等按照規(guī)范要求同步形成。

2.5加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用

萬(wàn)科廣場(chǎng)工程共使用了“2011年十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用”中的22項(xiàng)內(nèi)

容，目前正積極推進(jìn)新型工業(yè)化材料AAC板墻；依靠新技術(shù)、新材料、新工藝提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，降低工程成本。

四、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

1、充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用切實(shí)可行有利于工程進(jìn)度的技術(shù)施工方案。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，保證材料的供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。提前做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，選擇組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好勞務(wù)打包隊(duì)伍施工，避免了農(nóng)忙和冬雨季對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2、科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合圖紙，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水的施工方案，編制了工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)了關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如正負(fù)零、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)編制了月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和售樓處、預(yù)售搶工時(shí)以小時(shí)計(jì)取的日進(jìn)度計(jì)劃，每天下午5點(diǎn)召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，如進(jìn)度滯后，分析原因，采取措施盡快補(bǔ)救。

3、制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

5.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理方面，項(xiàng)目部確定了“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)

做到安全第一，預(yù)防為主。

⑴建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個(gè)管理人員個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，如：標(biāo)段負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)段安全負(fù)總責(zé)，整體協(xié)調(diào)標(biāo)段安全，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)模板支撐的檢查、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械管理員對(duì)大型機(jī)械的垂直度進(jìn)行校核，負(fù)責(zé)基坑的變形監(jiān)測(cè)、設(shè)備基礎(chǔ)的沉降監(jiān)測(cè)；電工每天按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電巡視并填寫(xiě)配電箱上的巡視記錄，鋼筋班長(zhǎng)、木工質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防器械，協(xié)助機(jī)管員管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行巡查，形成了安全工作齊抓共管的大好局面。

⑵在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程,并在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,加強(qiáng)事故的防范工作,重視施工

過(guò)程安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源,杜絕違章作業(yè)。

根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，如本工程的土方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、塔吊、客貨電梯、

高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等，制訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了公示，編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演練，防患于未然。

⑶加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”、電工

防護(hù)用具、絕緣水鞋、防毒面具等勞保用品購(gòu)買(mǎi)有準(zhǔn)用證的合格產(chǎn)品，密目網(wǎng)、安全繩、振動(dòng)棒、滅火器等均購(gòu)買(mǎi)合格產(chǎn)品，安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷現(xiàn)場(chǎng)配備了安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員的安全培訓(xùn)、教育工作，從特殊、重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級(jí)安全教育，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人及時(shí)的進(jìn)行了入場(chǎng)教育，堅(jiān)持每天班前的安全交底班前會(huì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張掛了各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，形成了人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。（5）完善周檢制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急制度

每周一、周五上午十點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改。成立了“突發(fā)

事件領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制,積極與政府、公安、消

防等部門(mén)密切聯(lián)系。

六、實(shí)行施工階段合同和成本控制管理,降低工程成本

1、合同管理

在項(xiàng)目管理人員中樹(shù)立合同意識(shí),一開(kāi)工就由主管技術(shù)員組織預(yù)算員、班組長(zhǎng)共同學(xué)習(xí)總包合同及勞務(wù)分包合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙、丙三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。

2、加強(qiáng)成本預(yù)控管理

工程預(yù)控嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)的預(yù)控進(jìn)行編制和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格控制勞務(wù)合同簽訂時(shí)的各種單價(jià)；嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生，主管技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)零星用工的審核，如是否為勞務(wù)作業(yè)范圍，是否在預(yù)控范圍內(nèi)，是否辦理簽證等；合理的優(yōu)化管理人員配置，降低了管理費(fèi)用；項(xiàng)目部所有新購(gòu)進(jìn)材料均需預(yù)算員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，以保證各種材料在預(yù)控范圍內(nèi)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的管理，對(duì)浪費(fèi)的材料除扣除勞務(wù)的材料費(fèi)外，還給予一定金額的罰款；加快現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，合理組織施工，減少了工程的機(jī)械費(fèi)、材料租賃費(fèi)和管理人員費(fèi)用。

本工程為清單報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程成本分析，每道工序施工完后都進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。會(huì)計(jì)通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理處，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

3加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作

進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理就通過(guò)多次開(kāi)會(huì)和私下交談，樹(shù)立了項(xiàng)目部承包人員工程簽證和索賠的意識(shí)，本工程由于土方原因?qū)嶋H開(kāi)工日期較合

同開(kāi)工日拖后3-8個(gè)月，施工過(guò)程中項(xiàng)目部就加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)索賠證據(jù)的收集如：工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，審批的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程的隱蔽驗(yàn)收資料等，項(xiàng)目經(jīng)理在組織管理人員充分理解總包合同、補(bǔ)充協(xié)議后，向建設(shè)單位進(jìn)行了工期和費(fèi)用索賠，目前已完成部分簽證和工期的索賠。

七、積極進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，勇于探索：

工程開(kāi)工后就將萬(wàn)科廣場(chǎng)的質(zhì)量、安全文明施工放到一個(gè)較高的起點(diǎn)上。通過(guò)各種考察、策劃在本項(xiàng)目上積極推進(jìn)綠色施工，采用新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，不但使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了較大的提高，而且還縮短了工期、節(jié)約了成本，使得工程安全文明施工和質(zhì)量品質(zhì)較以往有了較大的飛躍。

1、除了按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工外，項(xiàng)目經(jīng)理還組織所有管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃，積極推進(jìn)綠色施工，如：現(xiàn)場(chǎng)主干道硬化均采用新型的再生砼，其造價(jià)為普通砼的三分之二，生活區(qū)使用了可重復(fù)利用的廣場(chǎng)磚，現(xiàn)場(chǎng)路燈使用了新型太陽(yáng)能路燈，所有塔吊、碘鎢燈等照明工具均使用了XED新型燈具，宿舍照明使用了白熾燈，飲水機(jī)使用了新型的直飲水機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了雨水回收利用系統(tǒng)，將收集的基坑降水和雨水重復(fù)利用，用作車(chē)輛沖洗、道路揚(yáng)塵、廁所沖洗等，現(xiàn)場(chǎng)的所有木工棚、電焊廠區(qū)均采用封閉圍擋，現(xiàn)場(chǎng)垃圾按照可回收與不可回收進(jìn)行了分類(lèi)存放，同時(shí)為減少施工噪音項(xiàng)目部使用新型的車(chē)載地泵，購(gòu)進(jìn)了30多支新型的振動(dòng)棒；通過(guò)綠色施工的實(shí)施減少了項(xiàng)目的一次性投入，同時(shí)也改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，既亮化了場(chǎng)地又節(jié)約了工程成本。

2、在本工程上積極推進(jìn)四新技術(shù)應(yīng)用，本工程共使用了“2011

年十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用”中的22項(xiàng)內(nèi)容，目前正積極推進(jìn)新型工業(yè)化墻

體材料AAC板；依靠新技術(shù)、新材料、新工藝提高了工程質(zhì)量，加快

了工程進(jìn)度，降低工程成本。

八、回顧過(guò)去，展望未來(lái)

項(xiàng)目部通過(guò)精細(xì)化管理更好地提高了施工項(xiàng)目管理水平，做到了工程質(zhì)量品質(zhì)化，文明施工樣板化；自工程開(kāi)工以來(lái)多次代表公司參與各種檢查并獲得了良好的成績(jī)。

2013年5月16日成功舉辦了“青島市建筑施工綠色施工觀摩

會(huì)”；工程先后被評(píng)為“青島市施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程”、“山東

省安全文明示范工地”“山東省城鄉(xiāng)系統(tǒng)安康杯競(jìng)