第三講戰(zhàn)略資源與核心能力的競(jìng)爭(zhēng)課件

戰(zhàn)略資源與核心能力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的深層次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略資源與核心能力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的深層次競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2003.1.企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)基于資源理論的發(fā)展

(Resource-BasedView,RBV)在赫伯特?斯賓瑟（HerbertSpenser）的“差異-整合”理論的基礎(chǔ)上，1925年，英國(guó)古典派經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德?馬歇爾（AlfredMarshal）提出了企業(yè)內(nèi)部職能的差異分工所造成的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和技能的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)論。企業(yè)的異質(zhì)性（idiosyncratic,Heterogeneous）資源來(lái)源于：企業(yè)內(nèi)部職能分工所帶來(lái)的知識(shí)積累和組織協(xié)調(diào)基于資源理論的發(fā)展

(Resource-BasedViewEdithPenrose

TheTheoryoftheGrowthoftheFirms,1959集中研究：企業(yè)新知識(shí)促進(jìn)機(jī)制；企業(yè)知識(shí)積累機(jī)制。知識(shí)的積累主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部化的結(jié)果節(jié)約企業(yè)稀缺的決策能力或資源促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)其他學(xué)者：科斯（Coase）、厄威克（Urwick）、古利克（Gulick）核心能力的“知識(shí)觀”。EdithPenrose

TheTheoryof基于資源的戰(zhàn)略觀

(Resource-BasedView,RBV)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論被認(rèn)為忽視企業(yè)特質(zhì)，比如，Cool和Jacobsen(1988)的研究指出，在美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中，處于同一戰(zhàn)略集團(tuán)的不同企業(yè)間的績(jī)效方面有顯著的差異，Rumelt(1991)則指出產(chǎn)業(yè)內(nèi)利潤(rùn)差異甚至比產(chǎn)業(yè)間差異還大。RBV：80年代中期提出中心論點(diǎn)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源主要代表人物：沃納菲爾特(Wernerfelt,1984)；巴尼(Barney,1991)；格蘭特（Grant），Collis&Montgomery等基于資源的戰(zhàn)略觀

(Resource-BasedView,BirgerWernerfelt

“AResource-basedViewoftheFirm”,StrategicManagementJournal,1984,5,171–180.公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有決定性的作用。公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲取并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)是能夠使其發(fā)揮特殊職能的資源集合體，企業(yè)能力：構(gòu)成組織資源的本質(zhì)屬性BirgerWernerfelt

“AResourcBirgerWernerfelt（1984）：

資源位障礙resource

position

barriers：使用權(quán)的隔離；認(rèn)識(shí)上的隔離；時(shí)間上的隔離；收益上的隔離。(inspiredbyBesanko,DranoveandShanley,2000andOliver,1997)Rumelt（1984）提出「隔離機(jī)制」(isolatingmechanisms)（Rumelt,Richard,“Towardsastrategictheoryofthefirm”,inLamb,R.,(Ed.),CompetitiveStrategicManagement,Prentice-Hall,1984,EnglewoodCliffs(NJ).）BirgerWernerfelt（1984）：

資源位障礙J.B.Barney

"Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,"JournalofManagement,1991,17(1),pp.99–120.

巴爾奈的企業(yè)資源：企業(yè)所控制的：所有資產(chǎn)、能力、組織過(guò)程、企業(yè)特征和信息知識(shí)等。分類(lèi)：物質(zhì)資本；人力資本；組織資本。存量資源：長(zhǎng)期積累的資源；流量資源：當(dāng)期投入（資源運(yùn)用）J.B.Barney

"FirmresourcesJ.B.Barney

"Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage,"JournalofManagement,1991,17(1),pp.99–120.從一般的資源概念入手，最終分解出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力差異的資源列舉出五項(xiàng)能構(gòu)成企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的充分條件（VRIN資源）： 1.（Valuable）有重要價(jià)值的； 2.（Rare）稀缺的； 3.（ImperfectlyImitable）不可模仿的； 4.（Non-Substitutable）不可替代的； 5.低價(jià)獲得。J.B.Barney

"FirmresourcesRobertM.Grant

“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation”,CaliforniaManagement,1991,Spring,PP.114-135.Grant對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行總結(jié)資源種類(lèi)主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)資源：現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力2.物質(zhì)資源：生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道3.技術(shù)資源：各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)4.創(chuàng)新資源：技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備5.信譽(yù)資源：顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)和合作關(guān)系6.人力資源：?jiǎn)T工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度7.組織資源：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)其中的無(wú)形資源：技術(shù)資源、創(chuàng)新資源和信譽(yù)資源RobertM.Grant

“TheResourceRobertM.Grant

“TheResource-BasedTheoryofCompetitiveAdvantage:ImplicationsforStrategyFormulation”,CaliforniaManagement,1991,Spring,PP.114-135.Grant以資源論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略制定過(guò)程分析企業(yè)的資源、評(píng)價(jià)企業(yè)的能力；分析企業(yè)資源與能力的贏利潛力；選擇戰(zhàn)略；擴(kuò)展和提升企業(yè)的資源與能力。Grant戰(zhàn)略資源的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.占用性（Appropriability）。 2.耐久性（Durability）。 3.轉(zhuǎn)移性（Transferability）。 4.復(fù)制性（Replicability）。RobertM.Grant

“TheResourceDavidJ.Collis&CynthiaA.Montgomery

“CompetingonResources:Strategyin1990s”,HBR,1995,July-August,118-128;

CorporateStrategy:ResourcesandtheScopeoftheFirm,1997.戰(zhàn)略制定：選擇有價(jià)值的資源；對(duì)這些資源投資；資源升級(jí)。Collis和Montgomery的資源概念中包含能力。他們認(rèn)為資源由三部分構(gòu)成：Tangibleassets;Intangibleassets;Organizationalcapabilities.DavidJ.Collis&CynthiaA.MDavidJ.Collis和CynthiaA.Montgomery的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型：

公司戰(zhàn)略的三角模型CorporateStrategyBusinessesVisionGoals&ObjectivesResourcesStructure,System,ProcessDavidJ.Collis和CynthiaA.Mon無(wú)形資源與不可見(jiàn)資源無(wú)形資源（IntangibleResources）智力財(cái)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)和注冊(cè)設(shè)計(jì)等）合同、商業(yè)秘密科學(xué)著作等公共知識(shí)主觀知識(shí)：網(wǎng)絡(luò)、組織文化、產(chǎn)品、信譽(yù)等伊丹敬之和Amit等人的不可見(jiàn)資產(chǎn)（InvisibleAssets）：以信息為基礎(chǔ)的資源（顧客信任、品牌）以信息為基礎(chǔ)的能力。無(wú)形資源與不可見(jiàn)資源無(wú)形資源（IntangibleReso資源論的其他重要學(xué)者及其文獻(xiàn)

Peteraf,M.A.,"Thecornerstonesofcompetitiveadvantage,"StrategicManagementJournal,

1993,14(3),pp.179–191.Amit,R.andSchoemaker,P.,"Strategicassetsandorganizationalrent,"StrategicManagementJournal,1993,14(1),pp.33–46.Mahoney,J.T.andPandian,J.R.,"Theresourcebasedviewwithintheconversationofstrategicmanagement,"StrategicManagementJournal,1992,13(5),pp.363–380.Collis,D.J.andMontgomery,C.A.,"Competingonresources,"HarvardBusinessReview,1995,73(4)pp.118–128.Collis,D.J.andMontgomery,C.A.,"Creatingcorporateadvantage,"HarvardBusinessReview,1998,76(3),pp.70–83.Milgrom,P.,Qian,Y.andRoberts,J.,"Complementarities,momentum,andtheevolutionofmodernmanufacturing,"AmericanEconomicReview,1991,81(2),pp.84–88.Milgrom,P.andRoberts,J.,"Theeconomicsofmodernmanufacturing:technology,strategy,andorganization,"AmericanEconomicReview,1990,80(3),pp.511–528.資源論的其他重要學(xué)者及其文獻(xiàn)Peteraf,M.A.,核心能力：案例

佳能公司的核心能力與產(chǎn)品 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù) 電子影象 照相機(jī) * * * * 傳真機(jī) * * * 影印機(jī) * * * * 光學(xué)儀器 * * 細(xì)胞分析器 * * * * ……

核心能力：案例佳能公司的核心能力與產(chǎn)品案例——柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)技能和核心能力

競(jìng)爭(zhēng)技能*以顧客為焦點(diǎn)：識(shí)別和服務(wù)于顧客需求的能力；*循環(huán)時(shí)間：快速開(kāi)發(fā)服務(wù)于顧客需求的新產(chǎn)品的能力；*制造：提高制造質(zhì)量、降低制造成本的能力；*聯(lián)盟：通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得關(guān)鍵技術(shù)的能力；*標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）：檢測(cè)柯達(dá)與其競(jìng)爭(zhēng)者技能的能力。案例——柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)技能和核心能力競(jìng)爭(zhēng)技能案例——柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)技能和核心能力核心能力：柯達(dá)將核心能力集中于技術(shù)核心能力，稱之為“戰(zhàn)略技術(shù)”，它們構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，在此技術(shù)上柯達(dá)的目標(biāo)是必須保持世界領(lǐng)先。例如，鹵化銀材料技術(shù)就是柯達(dá)的戰(zhàn)略技術(shù)。鹵化銀是照相中的關(guān)鍵物質(zhì)，是成像過(guò)程有效的光敏催化劑?？逻_(dá)通過(guò)開(kāi)發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。另一類(lèi)技術(shù)柯達(dá)稱之為“可行技術(shù)”（enablingtechnologies）。這些技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)獲勝必須的技術(shù)，但并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在此方面柯達(dá)的目標(biāo)是不比競(jìng)爭(zhēng)者差，也不必自控。例如，測(cè)量鹵化銀顆粒上少量染料的技術(shù)，此技術(shù)是制造可再生鹵化劑的重要技術(shù)，但不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。案例——柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)技能和核心能力核心能力：柯達(dá)將核心能力企業(yè)核心能力理論的主要觀點(diǎn)

張子鋒碩士論文，《核心能力的特性強(qiáng)化》，轉(zhuǎn)引自趙勇，《企業(yè)核心能力理論研究與實(shí)證分析》，西安交通大學(xué)博士論文，P25-26。觀點(diǎn)內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)局限技術(shù)觀（PrahaladandHamel,1990）不同技能與技術(shù)流的整合，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉強(qiáng)調(diào)能力整合，便于組織內(nèi)外的良好交流與溝通比較籠統(tǒng)，難以分解，層次性不強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)觀(Kesler,Jones,1998)各種技能及其相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)技能及其技能之間的相互關(guān)系，具有可分解性過(guò)分強(qiáng)調(diào)技能，對(duì)組織文化因素考慮不夠協(xié)調(diào)觀(Coombs,1996)各種資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置；表現(xiàn)為卓越資產(chǎn)、認(rèn)知能力、程序與常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為與文化強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配置可分解性較差，操作性不強(qiáng)知識(shí)觀(Barton,1992)企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)特性，具有明確的能力載體難以定量和深入分析文化觀(Barney,1986;Durand,1997)企業(yè)獨(dú)特的難以仿效的有價(jià)值的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的巨大影響忽視企業(yè)的技能、營(yíng)銷(xiāo)等其他能力，且不易分解組合觀(Prahalad,1993;Coombs,1996)企業(yè)各種能力的組合包括戰(zhàn)略管理能力、核心制造能力、核心技術(shù)能力、核心營(yíng)銷(xiāo)能力、組織管理能力強(qiáng)調(diào)能力的組合，以組合創(chuàng)新過(guò)程為基礎(chǔ)，比較全面，對(duì)企業(yè)培育核心能力具有一定的指導(dǎo)性如果能克服定量難的問(wèn)題，將具有較大的可操作性企業(yè)核心能力理論的主要觀點(diǎn)

張子鋒碩士論文，《核心能力的特性元件-構(gòu)架觀(HendersonandCockburn,1994)通過(guò)企業(yè)的構(gòu)架將若干能力元組合起來(lái)的能力具有系統(tǒng)性層次和動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)平臺(tái)觀(MeyerandUtterback,1993)通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)來(lái)連接市場(chǎng)的能力，包括市場(chǎng)洞察力、產(chǎn)品技術(shù)能力、制造工藝能力、組織能力通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)連接市場(chǎng)，所包含的每個(gè)能力都與市場(chǎng)有關(guān)不全面，對(duì)組織文化因素考慮較少專(zhuān)利技術(shù)能力觀(PatelandPavitt,1997)獲取專(zhuān)利和顯在的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能力易于定量描述僅用一項(xiàng)指標(biāo)衡量，不全面資源觀(ChristineOliver,1997)企業(yè)在獲取并擁有異質(zhì)性資源方面的能力強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性資源對(duì)企業(yè)的獨(dú)特作用對(duì)資源的整合利用等方面強(qiáng)調(diào)不夠，不易分解、可操作性差組織系統(tǒng)觀(Coombs,1996)企業(yè)的技術(shù)能力及將技術(shù)能力予以有機(jī)結(jié)合的組織能力強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和組織內(nèi)部管理能力忽視組織的外部適應(yīng)能力層次系統(tǒng)觀（王毅，2000）核心能力存在于企業(yè)所涉及的各個(gè)層次，由能力元和能力架構(gòu)組成的，能使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的知識(shí)系統(tǒng)具有全面性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和層次性過(guò)于復(fù)雜、操作性差元件-構(gòu)架觀(HendersonandCockburn,PrahaladandHamel

“TheCoreCompetenceoftheCorporation”,HavardBusinessReview,May-June1990,P50-60.企業(yè)核心能力是“存在于企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上的，企業(yè)構(gòu)建了這樣的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)快速技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心能力的積累過(guò)程就伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品/核心技術(shù)的發(fā)展過(guò)程”，是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”，是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的企業(yè)特定性的專(zhuān)長(zhǎng)。核心能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：acorecompetenceprovidespotentialaccesstoawidevarietyofmarketsacorecompetenceshouldmakeasignificantcontributiontotheperceivedcustomerbenefitsoftheendproductacorecompetenceshouldbedifficultforcompetitorstoimitatePrahaladandHamel

“TheCoreCPrahaladandHamel

“TheCoreCompetenceoftheCorporation”,HavardBusinessReview,May-June1990,P50-60.企業(yè)核心能力作為積累過(guò)程的組織群體性學(xué)習(xí)，涉及企業(yè)中不同生產(chǎn)技能的協(xié)調(diào)、企業(yè)不同技術(shù)的整合組織中價(jià)值觀的傳遞多元化的企業(yè)應(yīng)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組合，而不是傳統(tǒng)理論中的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合。PrahaladandHamel

“TheCoreCGaryHamel

“TheConceptofCoreCompetence”inCompetence-BasedCompetition,Ed.ByG.Hamel&A.Heene,1994,PP.11-33概念：核心能力是相互聯(lián)系的一組技能和技術(shù)的綜合體（bundle）。40－50；1－2；5－15聯(lián)邦快遞公司：物流能力：總體能力；包裹跟蹤能力：核心能力；條形碼技能：?jiǎn)雾?xiàng)技能。核心能力基本特征：核心能力是相互聯(lián)系的一組技能和技術(shù)的綜合體。核心能力是一組使公司能夠?yàn)轭櫩吞峁└纠娴募寄?；與競(jìng)爭(zhēng)者相比的差異化，即競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)特性。提供進(jìn)入新市場(chǎng)的通道（Gateway）。GaryHamel

“TheConceptofCor核心能力的類(lèi)型（Hamel,1994）接近市場(chǎng)能力（Market-AccessCompetencies）,包括品牌發(fā)展管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)與后勤、技術(shù)支持等,幫助企業(yè)盡可能貼近顧客；與誠(chéng)信有關(guān)的能力（Integrity-RelatedCompetencies）,如質(zhì)量管理、產(chǎn)品時(shí)間周期、供貨的及時(shí)性和存貨管理等能力,使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更快、更具柔性和可靠性;與功能有關(guān)的能力（Functionality-RelatedCompetencies）,包括能夠使企業(yè)提供獨(dú)特性的產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)及能夠提供使顧客獲得與眾不同利益的產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)。核心能力的類(lèi)型（Hamel,1994）接近市場(chǎng)能力（Mar核心能力的管理（Hamel,1994）核心能力的選擇核心能力的構(gòu)建組織內(nèi)外的知識(shí)積累與整合，組織學(xué)習(xí)，更快、更廉價(jià)外部借鑒或購(gòu)買(mǎi)某些技術(shù)與技能的創(chuàng)造、整合和吸收努力的持續(xù)性廣泛運(yùn)用、分?jǐn)倶?gòu)建成本核心能力的展開(kāi)與運(yùn)用核心能力的保護(hù)核心能力的管理（Hamel,1994）核心能力的選擇核心能力的其他類(lèi)似觀點(diǎn)梅耶（Meyer,1993）和厄特巴克（Utterback,1993）持基本相同的觀點(diǎn)：企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的績(jī)效核心能力在更大的程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力可分解為四個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求理解能力、分銷(xiāo)渠道能力和制造能力其他：多西（Dosi,1992）、巴特爾和巴維特（Patel,Pavitt,1994）、伽隆（Gallon,1995）、普隆塞浦（Prencipe,1997）等人核心能力的其他類(lèi)似觀點(diǎn)梅耶（Meyer,1993）和厄特巴克Leonard-Barton核心能力的觀點(diǎn)（知識(shí)觀）

Leonard-Barton,D.1992,“CoreCapabilitiesandCoreRigidities：AParadoxinManagingNewProductDevelopment”,StrategicManagementJournal,13(special):111-125.核心能力：識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系corecapabilities:afunctionofthefirm’sabilitytoorganizeitselfintoaknowledge-creatingsystem識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)成員所掌握的知識(shí)和技能。企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)之中的知識(shí)。即企業(yè)成員知識(shí)的系統(tǒng)合成。管理系統(tǒng)。價(jià)值系統(tǒng)。核心能力的基礎(chǔ)是知識(shí)，學(xué)習(xí)是提高核心能力的重要途徑，學(xué)習(xí)能力是核心能力的核心。Leonard-Barton核心能力的觀點(diǎn)（知識(shí)觀）

LeoLeonard-Barton,1992Corecompetenciesbecomeinstitutionalizedovertimeandapartofthefirm’sknowledge-creatingsystem,producehard-to-imitateexpertiseandtherebycontributestocompetitiveadvantage.Butinflexibilities,orevencorerigidities,coreincompetenciescanalsobeformedinthisprocess.Leonard-Barton,1992Corecompe基于資源觀的核心能力代表人物：克里斯汀?奧利佛（ChristineOliver）認(rèn)為核心能力是企業(yè)獲取并利用具有戰(zhàn)略作用的特殊資源的獨(dú)特能力，不同企業(yè)之間在獲取戰(zhàn)略性資源時(shí)決策和過(guò)程上的“異質(zhì)性”構(gòu)成了企業(yè)的核心能力。戰(zhàn)略性資源的特征：稀缺性、獨(dú)一無(wú)二性、持續(xù)性、專(zhuān)用性、不可模仿性、非交易性、無(wú)形性、非替代性資源識(shí)別、積累、儲(chǔ)存和激活基于資源觀的核心能力代表人物：克里斯汀?奧利佛（Christ其它觀點(diǎn)MarkidesandWilliamson(1994)definecorecompetencesasapoolofexperience,knowledge,andsystemsthattogethercanactascatalyststhatcreateandaccumulatenewstrategicassets.Edlund(2001)“…definedacorecompetenceasasetofmutuallyreinforcingandcomplementaryresourcesencompassingbothtechnologicalandorganizationalcomponents,whichprovidecompetitiveadvantageinaparticularbusiness”.Markides,C.C.andWilliamson,P.J.,“RelatedDiversification,CoreCompetencesandCorporatePerformance,”StrategicManagementJournal,Issue15(SpecialIssueSummer),pp.149-165(1994).Edlund,M.,“Corecompetencebuilding:ThediversificationofGEMedicalSystemsintoultrasound”,Workingpaper,Publishedanddistributedby:DepartmentofInnovationEngineeringandManagementChalmersUniversityoftechnology,May2001.其它觀點(diǎn)MarkidesandWilliamson(1基于能力的理論

SanchezR,HeeneA.ManagingArticulatedKnowledgeinCompetence-BasedCompetition.Chichester:JohnWileyandSons,1997.在核心能力基礎(chǔ)上,提出綜合動(dòng)態(tài)性的、系統(tǒng)性的、認(rèn)知性的和整體性的能力概念,把能力作為研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本理論框架。能力是為幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同各種資源配置的組織能力,即能力的“知識(shí)觀”(knowledge-basedview)或知識(shí)資本(intellectualcapital)。管理者認(rèn)知和組織學(xué)習(xí)（戰(zhàn)略變革動(dòng)力）的能力,決定了個(gè)體企業(yè)的資源稟賦，決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源積累稟賦;一個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在關(guān)鍵資源市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)存在并相互作用?；谀芰Φ睦碚?/p>

SanchezR,HeeneA.Ma基于能力的理論：

能力作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)重視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作用,快速配置臨時(shí)資源鏈以獲得短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不應(yīng)僅僅被描寫(xiě)為原有經(jīng)濟(jì)實(shí)體或資源的積累體,而應(yīng)被看做是一個(gè)有適應(yīng)能力和變異的有機(jī)體,一個(gè)有自我組織能力的系統(tǒng)。組織的整合性就是對(duì)作為系統(tǒng)的企業(yè)所有要素進(jìn)行排隊(duì)組合,創(chuàng)造出在全企業(yè)得到支持的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略手段。基于能力的理論：

能力作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)重視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的作基于能力的理論：能力的動(dòng)態(tài)性是環(huán)境與組織的變化與共同進(jìn)化的動(dòng)態(tài)性,是形成能力和基礎(chǔ)能力理論的主題,其分析包括企業(yè)內(nèi)人員與團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、企業(yè)與企業(yè)外資源提供者的互動(dòng)、企業(yè)與顧客的互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的相互關(guān)系。復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境造成了不確定性,使管理者的認(rèn)知產(chǎn)生了局限性。管理者的認(rèn)知差異反映在制定目標(biāo)與整合、配置資源的差異,進(jìn)而使擁有和使用相同資源的企業(yè)出現(xiàn)能力的差異。知識(shí)與技能資源是關(guān)鍵的變量資源,企業(yè)學(xué)習(xí)及獲得新能力的能力對(duì)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定性的作用?；谀芰Φ睦碚摚耗芰Φ膭?dòng)態(tài)性是環(huán)境與組織的變化與共同進(jìn)化的動(dòng)核心能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)整合性；價(jià)值主體性；延展性與靈活性；組織性（緘默性）。獨(dú)有性：通過(guò)整合性、組織性等形成。核心能力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)整合性；資產(chǎn)與核心能力支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大類(lèi)資產(chǎn)顧客資產(chǎn)，如品牌認(rèn)知、顧客忠誠(chéng)等；渠道資產(chǎn)，如已經(jīng)建立的分銷(xiāo)渠道入口、分銷(xiāo)忠誠(chéng)等；投入要素資產(chǎn)，如企業(yè)所投入的各種要素市場(chǎng)的知識(shí)、供應(yīng)商忠誠(chéng)和融資能力等；過(guò)程資產(chǎn)，如技術(shù)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品或市場(chǎng)確定性生產(chǎn)機(jī)制和組織體系等；市場(chǎng)信息資產(chǎn)，如已收集到的競(jìng)爭(zhēng)者信息、需求量和需求彈性信息、市場(chǎng)對(duì)商業(yè)周期的反映等。資產(chǎn)與核心能力支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大類(lèi)資產(chǎn)“對(duì)組織學(xué)習(xí)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的理論剖析與實(shí)證研究”，

王永貴、張玉利、楊永恒、李季，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2003年第4期。企業(yè)核心能力：技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和整合能力技術(shù)能力：企業(yè)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新流程的能力，包括技術(shù)訣竅、方法、程序、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)體設(shè)備等理論與實(shí)踐知識(shí)以及企業(yè)的異質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)，主要與產(chǎn)品技術(shù)、過(guò)程技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)有關(guān)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力：建立在對(duì)顧客的現(xiàn)實(shí)和潛在需求及其影響因素的深刻理解的基礎(chǔ)之上的，包括顧客需求、顧客通道和有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)與能力等；整合能力，即把相互關(guān)聯(lián)的、側(cè)重于技術(shù)的和市場(chǎng)的能力、信息和觀點(diǎn)整合起來(lái)的能力，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中。“對(duì)組織學(xué)習(xí)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的理論剖析核心能力分解層次構(gòu)成圖

寧建新著，《企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升》，中國(guó)物資出版社，2002年1月第1版，P11。企業(yè)核心能力市場(chǎng)運(yùn)作能力系統(tǒng)制度能力運(yùn)作價(jià)值鏈價(jià)值提升活動(dòng)成本整合與效率技術(shù)與創(chuàng)新物流網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸渠道分配運(yùn)作技術(shù)一體化市場(chǎng)服務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)廣告、宣傳與政府、媒體的關(guān)系公共關(guān)系經(jīng)營(yíng)使命與理念一次做對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)TQM、JIT、CPR、FMS團(tuán)隊(duì)管理、人力資源產(chǎn)品計(jì)劃與管理市場(chǎng)服務(wù)與信息技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)核心能力分解層次構(gòu)成圖

寧建新著，《企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升企業(yè)核心能力的診斷和評(píng)判研究杜綱：從市場(chǎng)（11個(gè)指標(biāo)）、技術(shù)（22個(gè)指標(biāo)）、管理（17個(gè)指標(biāo)）三個(gè)層面評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力郭斌針對(duì)技術(shù)型企業(yè)，著重于技術(shù)創(chuàng)新，從戰(zhàn)略管理能力（12個(gè)指標(biāo)）、核心技術(shù)能力（40個(gè)指標(biāo)）、核心制造能力（26個(gè)指標(biāo)）、組織/界面管理能力（13個(gè)指標(biāo)）、核心營(yíng)銷(xiāo)能力（3個(gè)指標(biāo)）等五個(gè)維度共104個(gè)指標(biāo)，同時(shí)考慮產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)（5個(gè)指標(biāo)）與企業(yè)績(jī)效（8個(gè)指標(biāo)）對(duì)核心能力進(jìn)行診斷和評(píng)判杜綱、程繼川等，“企業(yè)核心能力分析及其評(píng)價(jià)研究方法”，《天津大學(xué)學(xué)報(bào)》（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2000（1），P56-60。郭斌、蔡寧，“企業(yè)核心能力審計(jì)--指標(biāo)體系測(cè)度方法”，《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》，2001（9），P7-15。企業(yè)核心能力的診斷和評(píng)判研究杜綱：從市場(chǎng)（11個(gè)指標(biāo)）、技能力的概念

能力（Capability）：人運(yùn)用一組資源完成某一任務(wù)或活動(dòng)的質(zhì)量和水平。能力的運(yùn)用過(guò)程是：

①人

運(yùn)用一組②資源、③知識(shí)

開(kāi)發(fā)、傳送、交換④信息和④知識(shí)

完成某一⑤任務(wù)或活動(dòng)（即價(jià)值活動(dòng)）。能力的概念能力（Capability）：人運(yùn)用一組資源完成能力的構(gòu)成四種資源的運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)：開(kāi)發(fā)、傳遞、交換、運(yùn)用資源：①人②知識(shí)③信息④其他資源活動(dòng)或任務(wù)能力的構(gòu)成四種資源的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)或任務(wù)核心能力的構(gòu)成

柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2003.1，第31－34，43頁(yè)。企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵活動(dòng)群四種資源：（1）關(guān)鍵人力資源（2）核心技術(shù)/知識(shí)（3）戰(zhàn)略信息（4）其他戰(zhàn)略資源與一般資源以關(guān)鍵人力資源和核心知識(shí)/技術(shù)為主導(dǎo)的四種資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)：開(kāi)發(fā)、傳送、交換核心能力的構(gòu)成

柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)”，《南開(kāi)管理評(píng)論》，2003.1，第31－34，43頁(yè)。戰(zhàn)略資源非戰(zhàn)略資源核心能力以知識(shí)/技術(shù)和人力為主的、非固定化、非遺產(chǎn)性的戰(zhàn)略資源運(yùn)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前沿競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈（特有的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)與活動(dòng)方式）獨(dú)特能力戰(zhàn)略資源的直接應(yīng)用通用能力競(jìng)爭(zhēng)非劣勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)柳茂平，“戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)核心能力的構(gòu)成共享的三類(lèi)資源：（1）通用資源：（a）關(guān)鍵人力資源；（b）核心知識(shí)/技術(shù)；（c）戰(zhàn)略信息；（2）一組特定的戰(zhàn)略資源；（3）一些必要的一般資源。由關(guān)鍵人力資源和核心知識(shí)/技術(shù)主導(dǎo)的三類(lèi)共享資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)：開(kāi)發(fā)、傳遞與交換。核心能力1第一組三類(lèi)資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)核心能力i第i組三類(lèi)資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)核心能力2第二組三類(lèi)資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)資料來(lái)源：柳茂平、張子峰，“企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略資源中的企業(yè)家式屬性”，工作論文，2004年6月10日。核心能力的構(gòu)成共享的三類(lèi)資源：（1）通用資源：（a）關(guān)鍵人力提升資源的途徑

Hamel&Prahalad,CompetingfortheFuture,1996.第一組：與管理資源和活動(dòng)相整合（1）目標(biāo)專(zhuān)一（達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)）；（2）專(zhuān)注（明確目標(biāo)并建立一致的標(biāo)準(zhǔn)）；（3）瞄準(zhǔn)目標(biāo)（強(qiáng)調(diào)高附加值的活動(dòng)）；（4）學(xué)習(xí)（充分運(yùn)用每一位員工的智慧）。第二組：資源的創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)（1）整合（以新的方式組合各種技能和資源）；（2）平衡（取得重要的互補(bǔ)性資源）；（3）重復(fù)利用（注重對(duì)可以反復(fù)使用的技能和資源的開(kāi)發(fā)）；（4）保護(hù)（防止資源流失）；（5）加速（縮短資源的回收時(shí)間）。第三組：資源創(chuàng)造性運(yùn)動(dòng)中的資源外取（1）借用資源（借助合作伙伴的力量和資源）；（2）聯(lián)合（找出與他人共同的目標(biāo)）。提升資源的途徑

Hamel&Prahalad,Comp企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力：

決勝未來(lái)的三階段企業(yè)戰(zhàn)略的核心能力：

決勝未來(lái)的三階段核心能力競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次

Hamel&Prahalad,CompetingfortheFuture,1996，中譯本，222－225，227.開(kāi)發(fā)構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；整合核心能力的競(jìng)爭(zhēng)；核心產(chǎn)品市場(chǎng)延伸比例的競(jìng)爭(zhēng)；終端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)。核心能力競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次

Hamel&Prahalad,建立核心能力的主要課題建立核心能力的主要課題G.Hamel,LeadingtheRevolution,2000.

李田樹(shù)、李芳齡譯，《啟動(dòng)革命》，臺(tái)北：天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版社，2000。

經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新BusinessModel：經(jīng)營(yíng)模式、事業(yè)模式、商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新：Chpt.3經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新（PP.79-144.）經(jīng)營(yíng)模式：四項(xiàng)構(gòu)成、三座橋梁、四個(gè)利潤(rùn)潛力因素四項(xiàng)構(gòu)成：CoreStrategy;StrategicResources;CustomerInterface;ValueNetwork三座橋梁：活動(dòng)構(gòu)造；顧客利益；公司邊界決定財(cái)富/利潤(rùn)潛力的四個(gè)因素：Efficient;Unique;Fit;ProfitBoostersG.Hamel,LeadingtheRevoluti經(jīng)營(yíng)模式

（P.93,121）顧客界面滿足與支持信息/洞察力關(guān)系動(dòng)態(tài)定價(jià)結(jié)構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商合作者聯(lián)盟戰(zhàn)略資源核心能力戰(zhàn)略資產(chǎn)核心流程核心戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)使命產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍差異化基礎(chǔ)效率/獨(dú)特性/匹配/利潤(rùn)推進(jìn)器顧客利益公司邊界活動(dòng)構(gòu)造經(jīng)營(yíng)模式

（P.93,121）顧客界面價(jià)值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資源核心經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明活動(dòng)構(gòu)造：將戰(zhàn)略資源以獨(dú)特的方式整合（為結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)）以支持核心戰(zhàn)略；戰(zhàn)略資源各構(gòu)成之間的連接及其管理顧客利益：實(shí)際提供給顧客的特定利益組合。經(jīng)營(yíng)觀念財(cái)富潛力的決定/評(píng)估因素（評(píng)估體系）：經(jīng)營(yíng)觀念中關(guān)于傳遞顧客利益的效率（顧客對(duì)所得利益的評(píng)價(jià)超過(guò)利益的成本）；經(jīng)營(yíng)觀念的獨(dú)特定（觀念層面和執(zhí)行層面均與眾不同的經(jīng)營(yíng)模式）；匹配（建立起親密的血緣關(guān)系，Consanguinity）經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明活動(dòng)構(gòu)造：經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明：利潤(rùn)推進(jìn)器利潤(rùn)推進(jìn)器：有十幾種，重要的是選準(zhǔn)一、兩種。分為四類(lèi)：IncreasingReturn;CompetitorLock-Out;StrategicEconomies;StrategicFlexibilities.是（動(dòng)態(tài)）競(jìng)爭(zhēng)模式經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明：利潤(rùn)推進(jìn)器利潤(rùn)推進(jìn)器：有十幾種，重要的是選準(zhǔn)一IncreasingReturn強(qiáng)者愈強(qiáng)的正向強(qiáng)化、弱者愈弱的負(fù)向循環(huán)——強(qiáng)者獲得遞增的回報(bào)。必須從三種力量中至少獲得一種；NetworkEffect網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的增加速度是網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)（Node）和成員數(shù)量增加的平方;豐富、龐大的網(wǎng)絡(luò)對(duì)后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿，顧客也沒(méi)有轉(zhuǎn)換價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)因。PositiveFeedbackEffect常與收益遞增交互使用；是善于利用市場(chǎng)反饋強(qiáng)化初期的地位，從而拉大與對(duì)手的距離。LearningEffect更早開(kāi)始積累知識(shí)，與經(jīng)驗(yàn)曲線相同（學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)有路徑依賴性）學(xué)習(xí)速度更快IncreasingReturn強(qiáng)者愈強(qiáng)的正向強(qiáng)化、弱者愈CompetitorLock-Out將競(jìng)爭(zhēng)者排除在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始之前。至少三種手段。先發(fā)制人應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)：收益遞增的產(chǎn)業(yè)；科技快速發(fā)展、產(chǎn)品生命周期短的產(chǎn)業(yè)。條件：偉大的產(chǎn)品；快速學(xué)習(xí)的能力；繼續(xù)投資的意愿；不給對(duì)手任何缺口。壓制點(diǎn)即點(diǎn)壓制：控制了必由之路，即可收取通行費(fèi)（對(duì)必備關(guān)鍵資源的排他性占有）種類(lèi)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（搶先標(biāo)準(zhǔn)化）；對(duì)某些昂貴基礎(chǔ)設(shè)施的控制；與政府采購(gòu)人員的人際關(guān)系；專(zhuān)利權(quán)；某個(gè)黃金地段。鎖定顧客顧客忠誠(chéng)度。不要讓顧客反感。（差異化、轉(zhuǎn)換成本）CompetitorLock-Out將競(jìng)爭(zhēng)者排除在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始StrategicEconomies

StrategicFlexibilitiesStrategicEconomies：規(guī)模；集中；范圍StrategicFlexibilities：資源組合的廣度；運(yùn)營(yíng)敏捷度；低盈虧平衡點(diǎn)。StrategicEconomies

Strategic創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新的空間經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式政治模式思想（Mental）模式創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新的空間經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式政治模式思想（MentStrategicManagementJournal,Vol.18:7,509–533(1997)

DYNAMICCAPABILITIESANDSTRATEGIC

MANAGEMENT

DAVIDJ.TEECE,GARYPISANOandAMYSHUENThecompetitiveadvantageoffirmsisseenasrestingondistinctiveprocesses(waysofcoordinatingandcombining),shapedbythefirm’s(specific)assetpositions(suchasthefirm’sportfolioofdifficult-to-tradeknowledgeassetsandcomplementaryassets),andtheevolutionpath(s)ithasadoptedorinherited(P.509).StrategicManagementJournal,3mainframeworksforstrategicmanagement:

DAVIDJ.TEECE,1997,P.510Thedominantparadigminthefieldduringthe1980swasthecompetitiveforcesapproachdevelopedbyPorter(1980).Strategicconflictapproach(e.g.,Shapiro,1989),focusingonproductmarketimperfections,entrydeterrence,andstrategicinteraction,usingthetoolsofgametheory.“Strategicsignaling”:“predatorypricing”(KrepsandWilson,1982a,1982b),“l(fā)imitingpricing”(MilgromandRoberts,1982a,1982b),“commitment”,“reputation”(Ghemawat,1991),copetition(P.512).capturingentrepreneurialrentsstemmingfromfundamentalfirm-levelefficiencyadvantages.3mainframeworksforstrategiDAVIDJ.TEECE,1997,P.510

RBV,orefficiency-basedapproachFirmsbuildenduringadvantagesonlythroughefficiencyandeffectiveness.emphasizesfirm-specificcapabilitiesandassetsandtheexistenceofisolatingmechanismsasthefundamentaldeterminantsoffirmperformance(Penrose,1959;Rumelt,1984;Teece,1984;Wernerfelt,1984).”recognizesbutdoesnotattempttoexplainthenatureoftheisolatingmechanisms.Anothercomponentoftheefficiency-basedapproach---dynamiccapabilities.

DAVIDJ.TEECE,1997,P.510

RBDAVIDJ.TEECE,1997,P.510

RBV,orefficiency-basedapproachElementsoftheapproachcanbefoundinSchumpeter(1942),Penrose(1959),NelsonandWinter(1982),PrahaladandHamel(1990),Teece(1976,1986a,1986b,1988)andinHayes,Wheelwright,andClark(1988).ThisapproachemphasizesThedevelopmentofmanagementcapabilities,Difficult-to-imitatecombinationsoforganizational,functionalandtechnologicalskills.DAVIDJ.TEECE,1997,P.510

RBDAVIDJ.TEECE,1997,P.515.‘Dynamiccapabilities’toemphasizetwokeyaspects:‘Dynamic’---

thecapacityto

renewcompetences;certaininnovativeresponses‘Capabilities’---adapting,integrating,andreconfiguringinternalandexternalorganizationalskills,resources,andfunctionalcompetences“innovatingfirm”“Schumpeteriancompetition”DAVIDJ.TEECE,1997,P.515.‘DDynamicCapabilities

DAVIDJ.TEECE,1997,P.515.“Wedefinedynamiccapabilitiesasthefirm’sabilitytointegrate,build,andreconfigureinternalandexternalcompetencestoaddressrapidlychangingenvironments.Dynamiccapabilitiesthusreflectanorganization’sabilitytoachievenewandinnovativeformsofcompetitiveadvantagegivenpathdependenciesandmarketpositions”(1997,P.516).DynamicCapabilities

DAVIDJ.TheOriginsofDynamicCapabilities

Teece,1997,P.518positionscurrentspecificendowmentsoftechnology,intellectualproperty,complementaryassets,customerbase,anditsexternalrelationswithsuppliersandcomplementors.suchasthefirm’sportfolioofdifficult-to-tradeknowledgeassetsandcomplementaryassetspathresourcesthestrategicalternativesavailabletothefirm,andthepresenceorabsenceofincreasingreturnsandattendantpathdependencies.TheOriginsofDynamicCapabilTheOriginsofDynamicCapabilities

Teece,1997,P.518Processmanagerialandorganizationalprocessesroutine,i.e.,waysofcoordinatingandcombining,orpatternsofcurrentpracticeandlearningthefirsttwoarestrategicfactors,andthelateroneisorganizationalresource.threerolesofmanagerialandorganizationalprocesses:coordination/integration(astaticconcept);learning(adynamicconcept);andreconfiguration(atransformationalconcept).TheOriginsofDynamicCapabilPositions

Teece,1997,PP.521-522Technologicalassets.Complementaryassets.Financialassets.Reputationalassets.Structuralassets.

Theformalandinformalstructureoforganizationsandtheirexternallinkageshaveanimportantbearingontherateanddirectionofinnovation,andhowcompetencesandcapabilitiesco-evolve(Argyres,1995;Teece,1996).Institutionalassets.PublicpoliciesMarket(structure)assets.Organizationalboundaries.Positions

Teece,1997,PP.521EXPLICATINGDYNAMICCAPABILITIES:ASSETSELECTION,COORDINATION,ANDENTREPRENEURSHIPINSTRATEGICMANAGEMENTTHEORY

DRAFT,DavidJ.Teece,August2003dynamiccapabilities:Theparticular(non-immitability)capacityfirmshavetoshape,reshape,configureandreconfigurethoseassetssoastorespondtochangingtechnologiesandmarkets(P.2)resources/competences---thefirm’soperationalcapabilities(P.6)systemsintegrationfunctionisstillinherentlymanagerialandentrepreneurial.Itinvolvesnewcombinations,andtherequisiteentrepreneurialservices(P.9)EXPLICATINGDYNAMICCAPABILITITheOriginsofDynamicCapabilities,Teece,2003Dynamiccapabilitieshavemultipleorigins,mayrooted:routinizedbehavior(orroutinizedprocesses),assetselection/investmentchoices,creativeanddifferentiatedentrepreneurialacts(P.10,12).TheOriginsofDynamicCapabilDynamicCapabilitiesThroughRoutinezedProcesses,Teece,2003,P.13.routines(or“processes”):essentialelementofdynamiccapabilities(Teece,1994,1997).Aparticularroutinecanbethesourcesofcompetitiveadvantage.(P.14)Productionroutines:tosustaincurrentoperations;learningroutines:designingtoachieveimprovement.Otherscholars:theyconsistofidentifiableandspecificroutines.Examplesincludeproductdevelopmentroutines,qualitycontrolroutines,andtechnologytransferandknowledgetransferroutines.

DynamicCapabilitiesThroughRDynamicCapabilitiesThroughIntrapreneurshipandEntrepreneurship,

Teece,2003theabilitynotjusttosensechangingmarketandtechnologicalopportunities,buttoseizethemthrougheffectuating“newcombinations.(P.14)“Dynamiccapabilitiesresidewiththefirm’stopmanagementteamandinvolveasignificantelementofentrepreneurialactivity.”(P.10)“Bothintrapreneurandentrepreneur,thefunctionsensesnewopportunitiesandengagestheorganizationtoseizingthem…aretheessenceofdynamiccapabilitiesandareabsolutelycriticaltothetheoryofstrategicmanagement.”(P.32)DynamicCapabilitiesThroughIDynamicCapabilitiesThroughIntrapreneurshipandEntrepreneurship,

Teece,2003Intrapreneurship:Orchestrateinternalassets;Entrepreneurship:transactwiththeownersofexternalassets.“Theentrepreneurneednotbeanindividual;inthemoderncorporationitisafunction.”(P.31)Theentrepreneurialfunctionis:aboutgettingthingsstarted,aboutfindingnewwaysofdoingthingsthatwork.Itisaboutcoordinatingtheassemblyofdisparate(全異的)elements,getting“approvals”fornon-routineactivities.”(P.10)DynamicCapabilitiesThroughIDynamicCapabilitiesthroughtheExternalOrchestrationofAssets,Teece,2003Alliance,JointVenture,andVerticalIntegrationDecisions(P.17)threeelementsofanintegration(boundarychoices)decision:GovernanceCostsConfigurationandReconfigurationCostsandBenefits(P.18)Assetselection.DynamicCapabilitiesthroughtAsset“Selection”Issues

Teece,2003GeneralPureassetselection(investment)decisiona“goodbusiness”ornot(P.19)classesofassets:technologicalassets,complementaryassets,financialassets,operationalassets,andstructuralassetsAsset“Selection”Issues

TeeceAsset“Selection”Issues

Teece,2003AssetSelectionand“Positioning”focusedonnon-tradablespecificassets(P.23).Makinginvestmentchoicesregardingcomplementaryassets---Positioning(P.24).Marketingdecisions:akeydynamiccapability.RealOptionsGrowthoptions,flexibilityoptions,exitoptions,andlearningoptions(AmranandKulatikala,1999,p.10-11)Asset“Selection”Issues

TeeceCorporateEntrepreneurship（簡(jiǎn)稱CE）的中文用詞“公司企業(yè)家精神”“公司創(chuàng)業(yè)”（CorporateVenture？）“公司創(chuàng)業(yè)力”Entrepreneurship：企業(yè)家機(jī)能（日本學(xué)者池本正純，《企業(yè)家的秘密》，中譯本，1985年）機(jī)制、功能CE：公司企業(yè)家機(jī)能（公司的企業(yè)家式功能）CorporateEntrepreneurship（簡(jiǎn)稱企業(yè)戰(zhàn)略的研究熱點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)家機(jī)能研究的逼近超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)（R.A.D‘Aveni等，1994）戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新價(jià)值創(chuàng)新（Kim&Mauborgne，1997）動(dòng)態(tài)能力（DynamicCapabilities）資源拉伸、撬動(dòng)；核心能力；企業(yè)革命企業(yè)戰(zhàn)略的研究熱點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)家機(jī)能研究的逼近超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)（R.有重要啟發(fā)的六項(xiàng)研究

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能結(jié)構(gòu)”，2005年5月5日，工作論文熊彼特（JosephA.Schumpeter）的創(chuàng)新觀點(diǎn)。這種創(chuàng)新是“創(chuàng)造性破壞”，打破現(xiàn)狀，實(shí)施新的組合，從而推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的不均衡。這種創(chuàng)新與“革命”有相同的本質(zhì)，即“打破現(xiàn)狀，向前進(jìn)的方向?qū)嵸|(zhì)推進(jìn)”。H.H.Stevenson在上世紀(jì)80年代將企業(yè)家機(jī)能視為一種不看重現(xiàn)有資源限制去尋求機(jī)遇的管理方式。G.Hamel和C.K.Prahalad（1993）將戰(zhàn)略視為資源拉伸（Stretch）與資源撬動(dòng)（Leveraging）的觀點(diǎn)。F.H.Knight（1921）將企業(yè)家機(jī)能視為承擔(dān)和處理不確定性的觀點(diǎn)。I.M.Kirzner（1973）將“在目標(biāo)和手段不明情況下進(jìn)行能動(dòng)決策”作為反映企業(yè)家本質(zhì)的“企業(yè)家式要素”的觀點(diǎn)。Covin和Miles（1999）關(guān)于公司企業(yè)家機(jī)能的本質(zhì)是復(fù)活（Rejuvenation）和更新（Renewal）的觀點(diǎn)。有重要啟發(fā)的六項(xiàng)研究

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能結(jié)構(gòu)”，公司企業(yè)家機(jī)能的本質(zhì)

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能結(jié)構(gòu)”，2005年5月5日，工作論文超限創(chuàng)造：超越現(xiàn)有限制的新價(jià)值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造超越現(xiàn)有限制新價(jià)值結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造價(jià)值結(jié)構(gòu)的提升價(jià)值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造→程式化的價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)革命特殊資源、特殊驅(qū)動(dòng)力、特殊程式——特殊功能公司企業(yè)家機(jī)能的本質(zhì)

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能結(jié)構(gòu)”，公司企業(yè)家機(jī)能的一般功能結(jié)構(gòu)

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能結(jié)構(gòu)”，2005年5月5日，工作論文公司企業(yè)家機(jī)能：超限創(chuàng)造企業(yè)家式價(jià)值（超限創(chuàng)造之后的資源結(jié)構(gòu)和資源運(yùn)動(dòng)的價(jià)值狀態(tài)）現(xiàn)狀價(jià)值（現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)和資源運(yùn)動(dòng)及其價(jià)值限度）創(chuàng)造價(jià)值空帶超越限度：足夠的超限跨度資源拉伸和資源緊張創(chuàng)造新價(jià)值內(nèi)部、外部企業(yè)家式資源高價(jià)值回報(bào)消除資源緊張先動(dòng)資源提升；次動(dòng)資源提升公司企業(yè)家機(jī)能的一般功能結(jié)構(gòu)

柳茂平，“公司企業(yè)家機(jī)能的功能Winter,SidneyG.(2003),“UnderstandingDynamicCapabilities”,StrategicManagementJournal,24:991-995(2003)DefinitionofDynamiccapability:operatetoextend,modifyorcreateordinarycapabilities(citedfromabstract)Definingordinary(operational)or‘zero-level’capabilitiespermitafirmto‘makealiving’intheshorttermWinter,SidneyG.(2003),“UndCollis(1994)dynamiccapabilitiesgoverntherateofchangeofordinarycapabilities.hepointstotheexistenceofsecond-order,third-order,etc.dynamiccapabilities…‘a(chǎn)dinfinitum.’(P.992)CollisDJ.1994.Researchnote:howvaluableareorganizationalcapabilities?StrategicManagementJournal,WinterSpecialIssue15:143–152.

Collis(1994)dynamiccapabilitWinter,SidneyG.(2003)動(dòng)態(tài)能力(P.993)對(duì)第一序列能力功能：First-orderchange;Giventhedefinitionofthezero-level(orordinary)capabilities.highlypatternedand‘routine’inmanyrespects.動(dòng)態(tài)能力的作用(P.993):learned,patternedchange‘routine’—behaviorthatislearned,highlypatterned,repetitious,orquasi-repetitious,foundedinpartintacitknowledge(P.991)Winter,SidneyG.(2003)動(dòng)態(tài)能力(PCollis,1994;Winter,SidneyG.(2003)Routine1RoutineiRoutine2Dynamiccapabilities1Dynamiccapabilities2DynamiccapabilitiesiRoutine0Zero-levelcapabilitiesCollis,1994;Winter,SidneyGWinter,SidneyG.(2003)Anorganizationalcapabilityahigh-levelroutine(orcollectionofroutines)togetherwithitsimplementinginputflows,confersuponanorganization’smanagementasetofdecisi