-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

二現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量檢查制度為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)， 要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度如下：質(zhì)量檢查，公司各級(jí)按定時(shí)、不定時(shí)檢查分別進(jìn)行。公司、處每月定期對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織質(zhì)量監(jiān)督處、總工辦、工程管理部等有關(guān)部門(mén)參加。檢查工程質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題采取針對(duì)性有效措施及預(yù)控措施。不定期檢查，由公司質(zhì)量監(jiān)督處按施工部位進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督控制。各分公司、處、廠每月組織一次質(zhì)量大檢查，由基層生產(chǎn)副經(jīng)理或主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，組織施工科等有關(guān)部門(mén)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改。不定期檢查由各單位自行組織進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理，施工、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)采取有效的整改措施，防止再發(fā)生。項(xiàng)目部按（子分部）,分項(xiàng)、施工段完成情況，隨時(shí)進(jìn)行檢查、評(píng)定，堅(jiān)持日常的跟班作業(yè)檢查，保證手工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。各級(jí)質(zhì)檢人員要緊跟施工進(jìn)度，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分布、子單位、單位工程的質(zhì)量檢查工作，并做好檢查記錄。各級(jí)質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性條文和統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及十四個(gè)新規(guī)范，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題，要責(zé)任到人，限期整改，確保工程質(zhì)量。并做好檢查整改記錄。（二）質(zhì)量掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標(biāo)牌》、《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教育網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳， 要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度①項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 當(dāng)無(wú)法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況， 科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。 項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次， 重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)， 特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施） 。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不合格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢” （/建設(shè)工程教育網(wǎng)/自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過(guò)層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。1.自檢自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。2.互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查， 使班組工作人員之間互相檢查、 互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。3.專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)——“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)， 否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，作為工程竣工資料的組成內(nèi)容。4.交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持， /建設(shè)工程教育網(wǎng)/項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。（三）樣板引路制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程） 都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3.現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗(yàn)收。1.項(xiàng)目部對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2.對(duì)該板塊進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認(rèn)，合格后，方可大面積施工。。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4.組織施工人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.在裝修工程開(kāi)始前，要先做出樣板間，樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)。6.樣板間必須以高標(biāo)準(zhǔn)作為大面積施工的依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目部聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面積施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。7.對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。8.將這一制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。（四）質(zhì)量例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。二、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。（五）工序交接檢查制度為了搞好工程質(zhì)量，把好過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)，必須執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度。施工過(guò)程中要堅(jiān)持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，實(shí)現(xiàn)以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。自檢——檢驗(yàn)批施工中應(yīng)由操作班組長(zhǎng)組織工人進(jìn)行自我檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無(wú)質(zhì)量問(wèn)題?；z——檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，準(zhǔn)備移交下道工序施工，施工工長(zhǎng)組織本工序操作人員進(jìn)行質(zhì)量互相檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，由自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題和缺陷解決在施工過(guò)程中。交接檢——各工種、各分包之間在工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程完成后，準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序前，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進(jìn)行交接檢查工作，共同對(duì)前一道工序進(jìn)行檢查認(rèn)可，為下道工序營(yíng)造合格的工作條件。自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制， “質(zhì)量第一，百年大計(jì)”，為了確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下：項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、分包專業(yè)負(fù)責(zé)人、操作班組長(zhǎng)等參加對(duì)本月施工操作質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行綜合檢查評(píng)比打分，在月度工程結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算中對(duì)工程質(zhì)量搞得好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量搞得差的進(jìn)行處罰。對(duì)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況，確定項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量。公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，在公司生產(chǎn)會(huì)上，進(jìn)行綜合講評(píng)，通報(bào)考核獎(jiǎng)罰情況，工程質(zhì)量檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分90分以上的工程項(xiàng)目，提出表?yè)P(yáng)前三名單位工程在月度考核中獎(jiǎng)勵(lì)3——1分。質(zhì)量檢查得分80分一下的工程項(xiàng)目，并存在質(zhì)量問(wèn)題的要下發(fā)不符合整改通知單，責(zé)令整改，并月度考核扣減2分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目，本月度考核扣減5分。對(duì)代表企業(yè)接受?chē)?guó)家省市上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查的項(xiàng)目工程，包括質(zhì)量體系認(rèn)證，科技示范工程、優(yōu)良工程等檢查，取得良好的成績(jī)，接受?chē)?guó)家級(jí)的質(zhì)量檢查，受檢一次，對(duì)單位工程年終考核加獎(jiǎng)5分，接受省級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng) 3分，接受市級(jí)檢查一次年終考核加獎(jiǎng)2分。對(duì)在年度考核中質(zhì)量檢查排名前10名的單位工程的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合工程成本情況，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，年年度考核質(zhì)量加5分，年終評(píng)比優(yōu)先考慮。年度質(zhì)量考核中排名得分低于 70分的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不得參與各種先進(jìn)評(píng)比， 對(duì)成本控制不利，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理，要依法追究責(zé)任。年度質(zhì)量考核中排名后三名的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不得評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，單位負(fù)責(zé)人年終質(zhì)量考核扣減 5分。質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度為確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，提供顧客滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的方針、目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，特制定本制度。一、質(zhì)量問(wèn)題整改與事故處理辦法項(xiàng)目部質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或通病，首先可口頭通知施工員整改。經(jīng)二次口頭提出而未得到及時(shí)認(rèn)真整改時(shí)，質(zhì)檢員應(yīng)填寫(xiě)限期整改通知單、停工通知單等，要求限期整改，施工員必須在限期內(nèi)整改并通知質(zhì)安科。對(duì)有嚴(yán)重危害，可能造成質(zhì)量事故的，質(zhì)檢員有權(quán)立即發(fā)出警告，要求立即整改，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)檢員意見(jiàn)不一致時(shí)質(zhì)檢員應(yīng)向公司質(zhì)量技術(shù)處反映。由公司質(zhì)量技術(shù)處、監(jiān)理單位（建設(shè)單位）、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)給項(xiàng)目部的整改通知，施工員應(yīng)按時(shí)整改，由質(zhì)檢員復(fù)查整改結(jié)果并反饋。發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)處報(bào)告，同時(shí)應(yīng)由事故人所在班組的班組長(zhǎng)，分管施工員寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任、損失的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）核實(shí)后，報(bào)公司總工組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加。二、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施（一）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1、在月評(píng)比中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部將按月評(píng)比制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，質(zhì)量合格率100的獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍 1000～3000元。3、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，工程合格率100時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)施工員 500～800元。4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，認(rèn)真主持分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，當(dāng)月工程質(zhì)量受到監(jiān)理業(yè)主表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理300～500元。（二）、質(zhì)量懲罰以下每次處罰施工隊(duì)伍時(shí)，其相關(guān)責(zé)任人處以罰金按施工隊(duì)伍處罰金的10計(jì)取。1、在月評(píng)比中通報(bào)批評(píng)的施工隊(duì)，經(jīng)理部給予罰款，罰款金額按月評(píng)比制度實(shí)施。2、將耕植土、表土用作路基填料的，每次處罰施工隊(duì)1000元，并作返工處理。3、填土沒(méi)有路拱（要求 2～4），排水不暢的，每處處罰施工隊(duì)元。4、路基平整度不符合規(guī)范要求的，每處處罰施工隊(duì)500元。5、93、94、和96區(qū)填土未經(jīng)平地機(jī)整平就進(jìn)行壓實(shí)施工的，每處處罰施工隊(duì)1000元。6、松鋪厚度或壓實(shí)厚度超過(guò)規(guī)范要求或試驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，每處處罰施工隊(duì)1000元，并作返工處理。7、特殊路基或溶洞、采空區(qū)處理不到位，或不按設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部要求施工，每次罰施工隊(duì) 1000元。8、路槽底面以下 0～80cm范圍內(nèi)，填料最大粒徑不超過(guò) 10cm，在80cm以下的填料最大粒徑不超過(guò) 15cm，違者每次罰款1000元（填石路堤除外）。9、確保填方邊坡碾壓密實(shí)，邊坡坡面要夯實(shí)，路基填筑寬度在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上每邊增加50cm，違者每處處罰施工隊(duì)1000元。10、填土壓實(shí)度達(dá)不到規(guī)定要求的，每處罰款500元。11、回填必須在上部構(gòu)造安裝完畢，結(jié)構(gòu)物驗(yàn)收合格，且砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的85后方可進(jìn)行，違者每次罰款 1000元。12、回填前必須在構(gòu)造物兩側(cè)對(duì)稱填筑壓實(shí)，以免產(chǎn)生變形、破壞，每層松鋪厚度不大于 20cm，違者每次罰款 1000元。13、構(gòu)造物基底、基礎(chǔ)等隱蔽工程施工不到位，或不按設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部要求施工，每次罰款 1000元。14、構(gòu)造物砼蜂窩、麻面面積不得超過(guò)該面面積的 0.5，深度不得超過(guò)10mm，違者每次罰款 500元，并作返工處理。15、砌體工程不滿足下列規(guī)定者，每項(xiàng)罰款 500元，并作返工處理：1）不得采用風(fēng)化石，石料表面粒徑≥30cm；2）勾縫不得有瞎縫、丟縫、裂紋和脫落現(xiàn)象，縫寬統(tǒng)一； 3）砌縫不大于40mm，砌縫內(nèi)砂漿均勻飽滿，不得有空洞； 4）按圖紙要求布設(shè)泄水孔，排列整齊，無(wú)堵塞現(xiàn)象；5）截水溝與實(shí)際地形相結(jié)合，要求線形順暢，地形無(wú)變化時(shí)，不得有彎曲。16、漿砌工程存在下列情況之一的，罰款 500元并作返工處理：1）鋪砌厚度不滿足要求的； 2）墊層厚度不滿足要求的； 3）砌縫內(nèi)砂漿不飽滿的；4）砂漿不采用機(jī)械拌和的； 5）砌縫沒(méi)有錯(cuò)開(kāi)的。17、防撞欄出現(xiàn)大量麻面；線形有明顯波折、錯(cuò)臺(tái)；墻角或接縫漏漿；表面多處露筋，每十米罰款 500元，并作返工處理。18、構(gòu)造物不按要求養(yǎng)生的，每處罰款 500元。19、砼施工時(shí)，未采取措施保證好鋼筋保護(hù)層厚度就澆筑砼的，每次罰款500元。20、預(yù)應(yīng)力筋有燒傷或劃痕，必須立即撤換，違者每次罰款 1000元。21、鋼筋骨架已生銹，在澆筑砼前未作除銹處理的，每次罰款元。22、預(yù)制梁施工必須符合設(shè)計(jì)要求，吊裝位置準(zhǔn)確，標(biāo)高誤差滿足規(guī)范要求，違者每次罰款 500元。23、在鉆孔樁的施工中，泥漿循環(huán)系統(tǒng)未設(shè)置沉淀池的，每次罰款500元。24、樁基檢測(cè)評(píng)定為Ⅱ類樁的，每根罰款1000元，并不予計(jì)量，出現(xiàn)不合格樁的，每根罰款2000元，并作返工處理。25、澆筑砼時(shí)，自由下落高度超過(guò) 2m而不用串筒或溜槽的，每次罰款500元。26、砼施工配合比不按重量比的，每次罰款 500元。27、兩梁板之間接縫不得有雜物，填充料符合設(shè)計(jì)要求，違者罰款500元。28、壓漿不按配合比制漿，水灰比失控，強(qiáng)度達(dá)不到要求的，每次罰款1000元。29、壓漿不飽滿的，每條管道罰款 1000元。30、預(yù)制現(xiàn)澆砼構(gòu)件必須采用足夠強(qiáng)度、剛度的大面積鋼模，違者每次罰款500元。31、結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量不符合要求而修補(bǔ)的，必須作好修補(bǔ)方案，經(jīng)試驗(yàn)確實(shí)可行，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢查同意后， 才能采取修補(bǔ)措施，無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救的則一律返工。如有違反，每次罰款 1000元。32、結(jié)構(gòu)物標(biāo)高尺寸誤差超過(guò)規(guī)范允許值，每處罰款500元。33、達(dá)不到以下要求，每次罰款 500元：1）在蓋梁澆筑前，立柱應(yīng)用薄膜包裹，并用膠布密封固定，防止漏漿損壞立柱外觀質(zhì)量；2）裸露在砼外的結(jié)構(gòu)鋼筋，時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的，必須采取防銹措施；3）鋼模板表面平整、堅(jiān)固、板面縫隙小，錯(cuò)臺(tái)不大于 1mm。34、對(duì)同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，對(duì)責(zé)任班組處以500～1000元罰款。35、對(duì)違反項(xiàng)目部的成品、半成品保護(hù)制度或轉(zhuǎn)包、違法分包的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次罰款 10000～20000元。36、對(duì)不重視質(zhì)量、違章指揮、對(duì)抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款 500～1000元。37、施工管理人員接受手續(xù)不齊的設(shè)計(jì)修改文件或擅自修改工程設(shè)計(jì)（不按圖施工）、施工管理人員未及時(shí)收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實(shí)、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次罰責(zé)任人100～200元；施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底（措施）等操作，造成不良后果，視情節(jié)輕重每次罰款500～1000元。38、禁止施工管理人員介紹施工隊(duì)伍到所在項(xiàng)目部參與施工， 禁止兼作或變相兼作包工頭。每違反一次，處以罰款 1000元，并報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理進(jìn)一步處罰。39、罰款由責(zé)任者本人承擔(dān)，如發(fā)生罰款轉(zhuǎn)嫁，一經(jīng)查出，加倍處罰。40、不認(rèn)真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的 施工班組，違反一次罰款 500～1000元。41、對(duì)施工班組復(fù)查整改不到位，每次罰款 1000～2000元。42、工程施工中，施工員不負(fù)責(zé)任，把軸線、水平線、標(biāo)高等放樣工作交給班組做，每次