醫(yī)院人事管理制度(6篇)

醫(yī)院人事管理制度隨著近年來醫(yī)院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，必須對醫(yī)院人事管理制度進行不斷的更新與改革，積極解決醫(yī)院的人員管理體系、工作績效評價、薪資待遇以及人力資源結(jié)構(gòu)等多方面的管理問題，促使醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮最大化作用。一、當前醫(yī)院人事管理制度存在的問題（一）、人員管理體系的影響根據(jù)當前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院的人力資源管理體系仍不健全，針對醫(yī)院內(nèi)部不同工作崗位的工作人員與技術人員的培訓工作沒有制定長遠的計劃與培訓機制。另外，醫(yī)院人事管理制度內(nèi)容中并未建立比較健全的薪資制度，無法為員工提供相應的薪資保障機制，不僅極大的降低員工工作的積極性，同時還不利于員工充分發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（二）、績效評價的影響目前，大部分醫(yī)院仍未建立齊全的、有效的工作績效考核評價體系。因此，在醫(yī)院工作人員的考核管理上，通常出現(xiàn)醫(yī)院不顧及員工的專業(yè)知識水平、業(yè)務水平的高低，直接采取統(tǒng)一的考核標準對員工的工作績效進行評價。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫(yī)院不同崗位的工作人員、技術人員不能夠充分發(fā)揮他們應有的水平，導致與工作的業(yè)績水平無法進行有效地結(jié)合，從而對于醫(yī)院管理制度內(nèi)的績效考核只是一種表面形式，無法真正得到實現(xiàn)，員工工作的積極性不能得到最大化發(fā)揮，一定程度上嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展【 】。（三）、薪酬的影響隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家在薪酬待遇方面已經(jīng)作出明確的規(guī)定，并且部分醫(yī)院也開始實施，但由于受原有薪酬觀念的嚴重影響，仍舊無法真正實現(xiàn)人員分配均衡。并且，部分醫(yī)院依然采用原有工資的標準、水平以及結(jié)構(gòu)等，因此，在原有分配機制不合理的情況下，醫(yī)院的薪酬分配機制不能夠得到有效的發(fā)揮，導致員工的工作水平持續(xù)下降，某種程度上嚴重的限制醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。（四）、人力資源結(jié)構(gòu)管理的影響當前大部分醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制仍被廣泛應用。醫(yī)院的人事管理部門依舊堅持以人事檔案管理、員工晉升管理、績效考核管理以及工資分配管理等多項管理為主，醫(yī)院在未來相當長一段時間內(nèi)的發(fā)展受到嚴重制約。除此之外，醫(yī)院管理機制內(nèi)的人員培訓主要是醫(yī)務科與科研科的主要責任，直接限制醫(yī)院無法為員工提供較好的服務。另外，加上醫(yī)院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機制，更使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)不高，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展受到制約【 】。二、醫(yī)院人事管理制度存在問題的解決對策（一）、完善和建立人事管理機制就目前醫(yī)院的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機制，對醫(yī)院原有的管理結(jié)構(gòu)進行整合，逐步實現(xiàn)資源共享，確保醫(yī)院的工作能夠正常進行，有效的提高醫(yī)院的辦事效率。同時，建立健全的人事管理機制還有利于為醫(yī)院培養(yǎng)一批精干的工作人員、技術人員，從根本上增強醫(yī)院在市場發(fā)展中的競爭力。（二）、建立健全的業(yè)績考核評價制度，提高員工工作的積極性醫(yī)院在進行人事管理工作時，必須堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段對醫(yī)院員工進行有效管理。此外，醫(yī)院必須制定相應的績效考核評價制度，根據(jù)每個員工不同的考核結(jié)果進行相應的鼓勵和懲罰，以此調(diào)動員工工作的積極性和主動性，從本質(zhì)上促進醫(yī)院走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。在工資方面，醫(yī)院必須根據(jù)每個員工不同的工作能力和態(tài)度進行合理分配，堅持以調(diào)動醫(yī)院精干的業(yè)務工作人員為主，為醫(yī)院取得優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有效的智力保障等。（三）、提供醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)醫(yī)院進行員工培訓時，必須根據(jù)不同員工的個體狀況進行詳細分析，并為員工“量身打造”相應的培訓計劃和管理制度。只有針對醫(yī)院員工的具體狀況有所了解，才能夠準確無誤的對其進行合理的、有效的專業(yè)培訓，促使員工掌握更多的專業(yè)知識和工作技能。培訓結(jié)束之后，醫(yī)院人事管理部門應對員工培訓前后的變化狀況進行簡要分析，并對培訓的效果進行總結(jié)。另外，醫(yī)院還需要針對員工不同的狀況相應的進行定期培訓或者進行不定期培訓等，培訓的內(nèi)容主要是員工的專業(yè)知識、工作技能以及工作態(tài)度等。醫(yī)院內(nèi)部員工的工作素質(zhì)一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發(fā)揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)化服務等【 】。（四）、堅持以人為本的管理觀念醫(yī)院人事管理觀念的改變，其實就是從物質(zhì)與精神等方面進行改變，以便為醫(yī)院的發(fā)展提供和創(chuàng)造新的環(huán)境。因此，醫(yī)院必須給予人事管理者高度的重視，在這個基礎上進行管理觀念轉(zhuǎn)變，確保人力資源得到更好的發(fā)展。在當今社會，堅持以人為本已經(jīng)成為社會發(fā)展的主流思想，一定程度上講，醫(yī)院將以人文本的理念應用到人事管理工作中去是順應時事的發(fā)展要求。隨著醫(yī)院近年來改革的不斷深入，重視和合理利用人才已經(jīng)成為醫(yī)院進行人事管理工作的核心，醫(yī)院應隨時隨地的給予員工無微不至的關懷，讓他們在心靈上得以慰藉，從而為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供自己最大的力量。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的理念也發(fā)生著相應變化，醫(yī)院若想最大化的滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須改變醫(yī)院原有傳統(tǒng)的發(fā)展理念與管理機制。醫(yī)院人事管理制度(二)……民營醫(yī)院人事管理制度為實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本醫(yī)院全體人員。2、本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。二、錄用1、醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)審核批準后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。4、試用人員報到時，應送交以下證件：畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；技術職稱任職資格證書原件及復印件；身份證原件及復印件；一寸半身免冠照片二張；員工服務承諾書；其它必要的證件。5、凡有下列情形者，不予錄用。吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；患有精神病或傳染病者；身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列；其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。三、工作1、本院全體員工應遵守下列事項：、忠于職守，服從領導，不得有敷衍了事的行為。、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它醫(yī)院的職務。、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。、不得攜帶違禁品、危險品或醫(yī)院規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入醫(yī)院工作場所。、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將醫(yī)院財物攜出醫(yī)院。、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主任請準后方可離開。、員工應隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。、員工應團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本醫(yī)院名譽的行為。、各科主任應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。2、醫(yī)院實行每日八小時工作制上午：7：30—11：30下午：2：30—6：00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。3、全體員工實行指紋打卡考勤。4、實行彈性工作制的，采取由各部門主任記錄工作人員的工作時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。5、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：遲到、早退。1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。3、員工當月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主任批準或書面說明者除外。5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主任簽字證明。6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。曠職（工）1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職（工）論處。2、員工曠職（工），不發(fā)薪資及獎金。3、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十五日者，予以清退，不發(fā)給資費。四、福利待遇1、醫(yī)院依照事業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。2、員工的基本待遇有基本工資和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù) 基本工資/ 天）計發(fā)。月薪工資在次月 日發(fā)放，如遇款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。4、試用人員試用期間不享受工資。5、在醫(yī)院上班的外地員工，暫不安排宿舍和吃飯。6、醫(yī)院依據(jù)有關規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。五、休假及請假1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦： 天；春節(jié)： 天；清明節(jié)： 天；勞動節(jié)： 天；端午節(jié)： 天；中秋節(jié)： 天；國慶節(jié)： 天；婚假： 天+晚婚 天；喪假： 天；產(chǎn)假： 天+晚育 天。2、由于業(yè)務需要，醫(yī)院可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，醫(yī)院發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計補貼）。3、春節(jié)期間休假或探親的，按照醫(yī)院規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在醫(yī)院值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。4、春節(jié)探親往來旅途費，可按醫(yī)院規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。5、員工請假須提前提出申請， 天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主任批準； 天以上的須經(jīng)院長批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。六、培訓1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使醫(yī)院人力資源能適應醫(yī)院日益發(fā)展的需要，醫(yī)院將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。2、新員工入職后，須接受醫(yī)院概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于 小時，合格者方可上崗。新員工培訓由醫(yī)院根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前一個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主任同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。4、醫(yī)院對員工在業(yè)余時間（不影響本職工作和任務的完成）內(nèi)，在醫(yī)院外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由醫(yī)院報銷培訓費的員工，如在此一年內(nèi)離職（含辭退），須向醫(yī)院退返該報銷的費用。5、醫(yī)院所有員工的培訓情況均應登記，由院長辦公室保存在相應的員工檔案內(nèi)。七、調(diào)職1、醫(yī)院基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。2、醫(yī)院之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主任、院長辦公室的書面批準。3、醫(yī)院調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。4、員工接到調(diào)動通知書后，限在 天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新的崗位報到。八、辭職及辭退1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主任、院辦主任核準；主任以上員工須經(jīng)院長批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。2、一般員工辭職，需提前 天提出申請；部門主任辭職，需提前 個月提出申請。3、違反國家法令、醫(yī)院制度而被辭退者，在賠償醫(yī)院的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內(nèi)撤離。九、保密1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關醫(yī)院的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。4、樹立保密意識，涉及醫(yī)院機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主任匯報。十、考核1、試用考核。員工試用期間由試用部門主任負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)批準后正式錄用。2、平時考核。由各部門依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。3、部門主任以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主任以上人員的考核結(jié)果由院長室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。十一、獎懲1、每月獎勵。員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。2、年終獎勵。每年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主任書面提出備選優(yōu)先員工 ，經(jīng)醫(yī)院相關部門主任評議后，院長批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由醫(yī)院院長簽署的表彰證書。3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；不服從主任管理，情節(jié)輕微者；對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以降級(薪)：擅離職守，致使醫(yī)院受較大損失者；損毀醫(yī)院財物，造成較大損失者；因工作失職、不負責任、違反操作規(guī)程，使醫(yī)院蒙受較大損失者；賠償比例不低于總額的 %。一個月內(nèi)受到批評超過三次者；一個月內(nèi)曠工累計達二日者；道德行為不合社會規(guī)范，影響醫(yī)院聲譽者；散播不利于醫(yī)院謠言或挑撥醫(yī)院與員工的感情，實際影響較輕者；5、有下列情形之一者，予以辭退：對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊醫(yī)院或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分者；無故損毀醫(yī)院財物，損失重大，或毀、涂改醫(yī)院重要文件者；偽造或盜用醫(yī)院印章者；吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者；營私舞弊， 公款，收受賄賂者；連續(xù)曠工 天或全年累計 天的；故意泄露醫(yī)院營業(yè)上的機密，致使醫(yī)院蒙受重大損失者。利用醫(yī)院名義在外招搖撞騙，使醫(yī)院名譽受損害者。有不良行為，道德敗壞，嚴重影響醫(yī)院聲譽或在醫(yī)院內(nèi)造成嚴重不良影響者。其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。十二、附則1、本制度解釋權、修改權歸醫(yī)院辦公室，自頒布之日起生效。醫(yī)院人事管理制度(三)人事制度一、人事調(diào)動制度條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準。3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關科室提出，經(jīng)人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、畢業(yè)生入院制度第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取 。第五條畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。三、引進外地專業(yè)技術人員制度第一條對專業(yè)技術人中的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術人員，可采用引進的辦法予以解決。第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。第五條外地專業(yè)技術人員的人事關系應由區(qū)人才交流中心代管。四、衛(wèi)生技術人員準入制度第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。第三條醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。第五條體檢。第六條按專業(yè)進行崗前培訓。第七條根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~ 個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關執(zhí)行。六、考勤制度第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月 日前報人事管理處。第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工 天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。職工有下列情況之一者按曠工論處：1、無故不參加應到會議的；2、科室負責人未知下屬人員去向的；3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。七、請假制度第一條假期的種類、名稱及時間一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。其假期規(guī)定如下：1、探望配偶，假期 天（不含路程）。2、未婚職工探父母，假期 天（不含路程）。3、已婚職工探父母，假期 天（不含路程）。上述假期只能享受一方（軍隊配偶除外），有下列情況者不再享受當年探親假待遇：1）、職工當年結(jié)婚、離婚、喪偶的；2）、見實期間不能享受探親待遇，期滿轉(zhuǎn)正為正式職工后，上半年轉(zhuǎn)正的，當年享受探親待遇，下半年轉(zhuǎn)正的，下半年起享受探親待遇；3）、當年六個月（累計）以上長期病假者；4）、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的；5）、女職工請哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷）。6）、外來人員；7）、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內(nèi)團聚過的。二、婚假，假期 天（不含路程）。符合晚婚規(guī)定的加 天?；榧俸臀椿槁毠ぬ礁改傅漠斈曛荒芟硎芤环N，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。三、喪假，假期 天（不含路程）。四、產(chǎn)假：1、正常分娩假期 天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加 天，（包括產(chǎn)前按排 天以內(nèi)的產(chǎn)前假）。2、符合晚育條件的男方享受 天的護理假。3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領取獨生子女證后，經(jīng)本人申請，領導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。五、放射（療）假，每年給假一次，假期 天。六、年休假：1、休假對象：凡本院職工（正式在編），只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。2、假期標準：TOC\o"1-5"\h\z參加工作滿 年不滿 年，休假 天（其中后半年參加工作者 天）參加工作滿 年至 年者，休假 天；參加工作滿 年至 年者，休假 天；參加工作 年以上休假 天。3、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假。1）、當年病假、療養(yǎng)假累計超過 天的；2）、當年請事假累計超過 天的；3）、當年病假、事假相加超過 天的；4）、當年產(chǎn)假 天的。4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數(shù)累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準，報人事科備查。七、病假。員工就診應經(jīng)保健科同意后去相關科室就診（急診例外）。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務院長審批。出院后辦理請假手續(xù)（所有員工不得掛家庭病床）。八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內(nèi)由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。第二條請假的程序、手續(xù)及審批權限一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規(guī)定審批權限批準后，方為有效。二、病假經(jīng)本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認（特殊情況例外）。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的病事假均須經(jīng)分管院長最后審批（未經(jīng)批準而擅自不上班的做曠工處理）。探親假、婚喪假等需經(jīng)科室、職能、分管院領導批準方可，請假條一律交人事管理處備案。三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準，分管院長簽字尚可，職能科室負責人請假需經(jīng)院長批準。四、職工放射（療）假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負責人簽署意見，報系統(tǒng)主管部門審批（醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務科、護理系統(tǒng)由護理部，院辦等由所在科室審批），報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準（由相應分管領導簽字方可），人事管理處備案。五、婚假。須提前提出申請，經(jīng)科室負責人同意后，報系統(tǒng)主管部門批準，送人事管理處備案。六、喪假。先填申請單，經(jīng)科室負責人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。七、產(chǎn)假。憑準生證和產(chǎn)科醫(yī)療證明，科室領導簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。八、哺乳假。由科室負責人簽署意見，所屬職能科室負責人簽署意見、院部批準，報人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。第三條假期的使用一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準，可跨年度使用。二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。四、放射（療）假，可分開使用，跨年度作廢。五、年休假。經(jīng)批準后可分開使用，跨年度作廢。六、婚假（以結(jié)婚登記時間為準），當年使用，跨年度作廢。七、此制度最終解釋權歸院部。八、新職工上崗前教育制度第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責，特制訂本教育制度。第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務和有關的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責及應遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。第三條教育內(nèi)容：1、醫(yī)德醫(yī)風教育；2、員工手冊學習：有關文件與政策法令；3、醫(yī)療相關知識：醫(yī)療安全與管理；4、崗位職責；5、規(guī)章制度。第四條教育時間： 天。第五條教育形式：學習有關文件材料，請院部領導作報告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請院辦人事、醫(yī)務、護理、保衛(wèi)、物業(yè)管理等有關科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。第六條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫《干部履歷表》、個人信息表。第七條上崗前教育具體由人事處組織實施。醫(yī)院人事管理制度（四）為使醫(yī)院在醫(yī)療市場競爭中取得優(yōu)勢，立于不敗之地，使我院的人力資源得到充分開發(fā)、利用和及時補充，使人員的選配、使用、培訓與管理符合醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)有效運行的要求，特制定本制度。它包括以下內(nèi)容：招聘制度醫(yī)院的招聘工作應體現(xiàn)計劃有序、公開選拔、擇優(yōu)錄取的原則。一、招聘計劃（一）、醫(yī)院根據(jù)中、長期發(fā)展的規(guī)劃和要求，結(jié)合自身的經(jīng)營目標和管理職能，本著“精減高效”的原則，設置和增設必須的工作崗位，提出近期和中期的用工編制和用工計劃。（二）、辦公室根據(jù)用工計劃，以及各中心提出的人事增編申報表，擬定招聘計劃，報院長及總公司批準后，再負責組織實施。二、招聘形式（一）、內(nèi)部選拔。其目的是為了充分開發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源。1、提升：為激勵員工奮發(fā)向上，不斷進取，當有重要崗位缺員時，首先在醫(yī)院內(nèi)部符合條件的后備人員中挑選上報，經(jīng)考核合格后可提升。2、借調(diào)。通過借調(diào)的形式，對準備提拔的員工借調(diào)在擬聘崗位上進行試用經(jīng)考核合格后提升。（二）、外部多渠道招聘。其目的是為了廣納人才，充分吸引外部的人力資源。1、在報紙上刊登招聘廣告；2、通過網(wǎng)絡掌握人才信息或到人才市場，收集人才資料；3、熟人推薦和職介所介紹；4、日常人才資料的收集與儲存；5、開專場招聘會。三、招聘的原則（一）、“少而精”的原則。凡是招聘來的人員一定要充分發(fā)揮其作用，防止人浮于事。（二）、“寧缺勿濫”的原則。在無合適人選的前提下，一個崗位寧可暫缺，也不能濫竽充數(shù)。（三）、“公平競爭”的原則。只有公平競爭才能吸引真正人才，激勵人才，使才脫穎而出。（四）、“增人增效”的原則。無論是上新項目，還是添新設備而擴編招聘，一定要考慮能否增效。四、招聘程序醫(yī)院招聘工作由辦公室負責組織實施。程序。刊登招聘廣告一收集應聘者資料一填寫《應聘書》一審核應聘材料的真實性f根據(jù)需要招聘的崗位、人數(shù)和要求進行分類、篩選一確定面試人員及考核內(nèi)容f通知應聘者考試和面試時間f組織相關人員參加考試和面試f研究確定擬錄用的人員及試工時間一確定試用期及相應薪酬。應聘者個人資料應包括。照片、身份證、學歷證、職稱證、上崗證、個人簡歷及有關資料，辦公室驗原件留復印件。五、招聘條件（一） 基本素質(zhì)要求1、 有愛崗敬業(yè)的精神；2、 有誠實負責的態(tài)度；3、 有扎實的專業(yè)知識；4、 有鉆研創(chuàng)新的能力；5、 有團結(jié)合作的意識；6、 有市場競爭的理念。（二） 各崗位要求1、 高層管理者。大學本科以上學歷，中級以上職稱，有較豐富的管理工作經(jīng)驗，有較高的專業(yè)水平和較強的決策、組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。2、 中層管理者。大學?？埔陨蠈W歷，中級以上職稱，有一定的專業(yè)知識和較好的文字能力及表達能力，有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。3、 學科帶頭人。本科以上學歷，副高以上職稱，有較強的專業(yè)知識和業(yè)務操作能力，有組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。4、 各專業(yè)技術人員。醫(yī)生要求大學本科以上學歷及相關職稱；護士要求中專或大專以上學歷及相關職稱，有兩年以上實際工作經(jīng)驗，能運用基本知識和基本技能從事本崗位、本專業(yè)工作。5、其它。初中以上學歷，勝任本崗位工作。六、招聘測試的內(nèi)容（一）心理測試?，F(xiàn)場隨機提問，測試應聘者的智力水平和個性差異。（二）知識測試。出題進行筆試，了解應聘者的專業(yè)水平、知識面及文字能力。（三）模擬測試。假設應聘者擔任某崗位某職務的工作，如何處理所面臨的問題（含現(xiàn)場技術操作考核）。（四）面試。與應聘者充分交流，了解應聘者的語言表達能力和應變能力等。用工制度醫(yī)院錄用員工實行競爭上崗、崗前試用考核、聘用合同制管理。通過“雙向選擇，優(yōu)存劣汰”為醫(yī)院的長期發(fā)展建立一支思想和業(yè)務素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。一、試用期管理被錄用的員工接致電話通知或《錄用通知書》，在規(guī)定時間到單位報到，醫(yī)院根據(jù)工作需要和本人專長，安排其在相應的工作崗位試工或試用，并與其簽訂《試用期聘用合同》，試用期 個月不等（一般為三個月）。試用員工的考核工作由辦公室負責，并填寫《新員工試用表》，根據(jù)試用期表現(xiàn)，決定提前或延遲轉(zhuǎn)正或辭退。延長試用期原則上不超過 個月。員工試用期滿后，考核合格者填報《試用員工轉(zhuǎn)正考核表》并簽定《勞動合同》，實行聘用合同管理。二、辭職與解聘1、員工的辭職或解聘均應按勞動合同中的有關規(guī)定辦理。2、辭職的員工應向所在科室負責人提出書面報告，業(yè)務人員經(jīng)醫(yī)務科，非業(yè)務人員由辦公室報院長批準，由人事科備案后，方可辦理有關手續(xù)并填寫《員工離職交接清單》。3、醫(yī)院所屬員工表現(xiàn)不好或不稱職，經(jīng)下達《提醒通知書》后仍無改變需解聘，由科室負責人提出意見，經(jīng)醫(yī)務科和人事科，報院長批準后，由人事科出具《員工辭退通知書》，方可解聘。三、勞動合同的管理1、合同的簽訂。員工在平等自愿的原則上與公司總經(jīng)理委托的醫(yī)院院長簽訂勞動合同。合同聘用期為(1-3)年，合同期雙方無異議則順延。2、合同的保管。醫(yī)院的管理人員、專業(yè)技術人員及其他人員的勞動合同由人事科統(tǒng)一保管。四、員工職級的任免和解聘應實行總公司統(tǒng)一管理和分級負責相結(jié)合的原則。五、員工的使用和調(diào)動，要樹立公司“一盤棋”的思想，在公正考核的基礎上，做到“用人如器，各取所需”。因工作需要，人事科在接到總公司人事調(diào)整及調(diào)動通知后，積極與相關單位配合，做好所調(diào)整調(diào)動員工的各項工作，讓員工以良好準備走向新崗位。人事考評與獎懲制度一、總則為了健全和完善激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，正確評價各級員工工作和選拔聘用優(yōu)秀人才，更準確反應任職期間的表現(xiàn)與業(yè)績，把員工職位的升遷、經(jīng)濟利益和工作業(yè)績緊密聯(lián)系起來，真正做到獎罰分明、知人善任，特制定本制度。二、考評(一)考評的程序按管理權限分級進行。醫(yī)院院長由總公司和總經(jīng)理考評；職能部門負責人由總經(jīng)理和院長考評；各中心及重點科室負責人由院長和人事科考評，報總經(jīng)理審核；一般員工由所在科室和人事科考評。(二)考評原則1、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。2、絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。3、分析性評價原則。按事先研定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價?？己宿k法1、臨床各中心及各科室業(yè)績與獎金掛鉤的考評方法。見相關的考評規(guī)定。2、年度考評。針對各中心及各科室負責人以上的考評方法。該部分員工通過自評或述職，對本人一年工作的德、績、能、勤進行全面總結(jié)，結(jié)合下屬員工評議及上級領導的考核進行綜合評定。其考核結(jié)果將作為工作調(diào)配、職務升遷和合同續(xù)簽的依據(jù)。三、獎懲(一)員工工作積極、業(yè)績突出的應視情況分別給予表揚、嘉獎、晉職加薪等獎勵。1、有下列表現(xiàn)者，應及時給予表揚。不遲到、不早退，遵守考勤紀律的；(2)愛崗敬業(yè)，工作積極主動，團結(jié)同事的；(3)經(jīng)常受到服務對象口頭和書面表揚的；(4)關心醫(yī)院發(fā)展建設，經(jīng)常提合理化建議的。2、有下列表現(xiàn)者，可酌情給予獎金：(1)年終被評為優(yōu)秀工作者；(2)為醫(yī)院節(jié)約開支，成績明顯者；(3)合理化建議被采納，給單位帶來經(jīng)濟效益者。3、晉職、加薪。(1)被大家認為工作能力強、工作業(yè)績突出，年終考核被評為優(yōu)秀的；(2)工作努力給醫(yī)院帶來較明顯經(jīng)濟效益的，對醫(yī)院有重大貢獻的。(二)處罰公司員工因違章、違紀、失職，應視情節(jié)輕重，損失大小，分別給予警告、記過、降職、辭退等處罰。1、警告。有下列行為之一者，人事科下達《提醒通知書》，并扣除部分月獎金。(1)因違反勞動紀律，如打私人電話或電話聊天、工作時間處理私事、串崗聊天不及時到位等，而影響工作，但未造成醫(yī)院明顯損失的；因工作失誤或違反部門制定的各項規(guī)定而出現(xiàn)差錯，對醫(yī)院造成一定影響，但損失不明顯的；上級分派的工作不能按時完成的；(4)被患者和服務對象投訴的；(5)對下屬管理不嚴，發(fā)現(xiàn)問題不批評不制止的；(6)未經(jīng)批準私自接待外人參觀的。2、記過。有下列情況之一的，人事科下達《員工處罰單》，并扣除當月獎金。一個月內(nèi)受到兩次警告的；違反醫(yī)院及部門制定的規(guī)章制度或因工作失誤出現(xiàn)差錯，對醫(yī)院影響較大，造成醫(yī)院明顯損失的；不服從部門領導，影響工作正常開展的；(10)有吵架、罵人行為的或一個月內(nèi)被投訴兩次的；(11)未經(jīng)批準擅自使用醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院工作的。3、降職。有下列行為之一者，給予降職降薪處分。(1)長期無工作業(yè)績的；(2)有嚴重瀆職行為的；(3)屢犯錯誤不改，或犯有嚴重有不足以辭退的；(4)工作責任心差，倦怠，紀律渙散的；4、辭退。凡有下列行為之一者，給予辭退處理，并扣除當月獎金。(3)連續(xù)曠工三天者；一年內(nèi)受兩次以上(含兩次)記過處分的；(5)不服從工作調(diào)配者；(6)工作懈怠，經(jīng)教育不改的；(7)工作不勝任，經(jīng)調(diào)動仍不勝任的；(8)服務的語言行為差，影響極壞的；(9)因嚴重瀆職行為，給醫(yī)院造成重大損失者；(10)從事第二職業(yè)的；(11)貪污、 公款，虛報假帳的；(12)泄露醫(yī)院機密，造成重大影響和損失的；(13)對醫(yī)院有欺騙行為，影響極壞的；(14)作風敗壞，嚴重違反醫(yī)院制度的。員工如因上述原因被醫(yī)院辭退，甲方不必提前通知乙方。獎罰程序1、對一般員工的獎勵和處罰，由中心或科室提出申請，寫明事由并簽署意見，報人事科經(jīng)院辦公會決定后執(zhí)行，人事科備案。2、中心及科室負責人以上的獎勵和處罰，由人事科申報送院長，報總經(jīng)理決定。3、對員工的處分，在決定前應將其過失或錯誤材料與本人見面，聽取本人的陳述和申訴后，再作決定。醫(yī)院人事管理制度(五)第一章招聘管理第一條我院實行公開招聘、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則招聘錄用員工。第二條各科室各部門因業(yè)務發(fā)展需要須增加人員時，須提交用人計劃報人力資源部，經(jīng)院長辦公會研究核準確定后，由人力資源部組織實施招聘事宜。第三條凡有下列情況者，不得聘用：一）因品性惡劣，被原單位開除者；二）有司法案件在身，尚未結(jié)案者；三）吸食毒品者；四）患有精神病或傳染病者，或健康狀況較差經(jīng)醫(yī)院體格檢查認定不適合在醫(yī)院工作者；第四條應聘者必須交納身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證等相關證件復印件各一份，如提供不真實的個人資料，取消應聘資格。符合應聘條件者由人力資源部組織相關部門進行招聘考試，擇優(yōu)錄取，進入試用程序。第五條新進員工由各職能部門部安排試用期工作崗位。第六條新進人員試用期為 個月，具有中級及中級以上職稱的專業(yè)技術人員試用期為 個月。如試用期內(nèi)工作表現(xiàn)達不到醫(yī)院用人要求，考試考核不合格者，醫(yī)院可視情況延長一個月試用期或終止試用期。第七條員工在試用期內(nèi)，由所屬科室或部門的負責人對其工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品質(zhì)、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面進行綜合考核。人力資源部組織相關部門進行理論和技能考試，考試合格者進行體檢，并將科室考核、部門考試及體檢結(jié)果報院長辦公會審批，確定錄用人員 ，符合醫(yī)院用人條件的簽訂聘用制合同，進入人事代理程序。第二章新進人員的待遇第八條新進的全日制本科及本科以上學歷的專業(yè)技術人員給予 元/月的試用期工資，具有中級或中級以上職稱的專業(yè)技術人員給予 元/月的試用期工資，試用期未滿一個月，不享受試用期工資。第九條新進專業(yè)技術人員簽訂聘用制合同后工資按湖南省事業(yè)單位同級別的專業(yè)技術人員工資標準發(fā)放，具有中級或中級以上職稱的可同時享受獎金及其他福利待遇；其他新進人員須滿一年并且獲得相關執(zhí)業(yè)證后方能享受獎金待遇；新進護士未取得執(zhí)業(yè)證之前按 元/月標準發(fā)放工資；新調(diào)入的具有初級或中級職稱的專業(yè)技術人員無需交納合同保證金。工作時間第十條醫(yī)院是一個特殊的服務行業(yè)，在國家法定節(jié)假日里工作是本行業(yè)特點所定的。為了保證醫(yī)療業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，員工工作時間不固定在某一個時間段里，要根據(jù)季節(jié)變化及醫(yī)院工作需要來安排確定。第十一條醫(yī)院執(zhí)行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人員休息時間一般安排在周六上午、周日。醫(yī)務人員根據(jù)工作需要執(zhí)行輪休制度。第三章員工培訓第十二條員工培訓是為了提高員工專業(yè)理論知識和技能水平，使員工具備與醫(yī)院發(fā)展相適應的素質(zhì)和業(yè)務能力，為員工的個人成長和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。第十三條為了讓試用期員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境和工作程序等，醫(yī)院根據(jù)工作需要組織試用期員工進行崗前培訓，培訓的具體內(nèi)容如下：一）醫(yī)院概況：醫(yī)院簡介，組織結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的發(fā)展方向、管理模式等；二）員工基本素質(zhì)。醫(yī)院的各項規(guī)章制度，禮儀行為規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風、服務理念、團隊精神、衛(wèi)生法律法規(guī)等，培養(yǎng)員工樹立良好的思想觀價值觀。三）專業(yè)技能。原則上到具體崗位安排專人帶教，以所在科室、部門工作需要為基礎，熟悉工作環(huán)境、工作職責、業(yè)務范圍、儀器設備、工作程序、診療操作規(guī)范等。第十四條醫(yī)院根據(jù)具體情況，組織在崗員工參加院內(nèi)學術研討會和業(yè)務培訓，或輸送員工到院外機構(gòu)組織進修學習。第十五條員工因違反醫(yī)院相關制度或業(yè)務能力不能勝任工作的，給予待崗培訓，培訓期間發(fā) 元生活補貼。待崗培訓后試用一個月，試用合格后方能恢復原崗位。第四章晉升晉級考試管理為了改變我院職稱結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，鼓勵我院醫(yī)務人員積極參加晉升晉級考試，對參加職稱考試的醫(yī)務人員作出如下管理規(guī)定：第十六條凡參加晉升晉級考試的專業(yè)技術人員必須經(jīng)人力資源部審核批準后方能參加考試報名；第十七條參加晉升晉級考試的專業(yè)技術人員憑準考證到人力資源部備案，經(jīng)審核后方能享受考試期間的福利待遇，考試期間的工資、獎金等福利待遇照發(fā)；第十八條參加高級職稱考試的專業(yè)技術人員可享受一次外出參加相關培訓的機會，培訓期間工資、獎金等福利待遇照發(fā)；第十九條凡通過考試取得副高職稱的專業(yè)技術人員，醫(yī)院一次性獎勵 元。取得正高職稱的專業(yè)技術人員一次性獎勵 元；第二十條凡已聘為高級職稱的專業(yè)技術人員，聘任期未滿 年調(diào)出或辦理停薪留職手續(xù)的，須向醫(yī)院繳納人才培訓費 萬元。第五章人事調(diào)動和離職管理第二十一條根據(jù)醫(yī)院工作需要及員工業(yè)務能力等綜合素質(zhì)，醫(yī)院調(diào)整員工職位或工作崗位及地點，員工應積極給予配合。第二十二條員工調(diào)動，需要調(diào)出或調(diào)入的員工，須提交調(diào)動申請報告交人力資源部，按人事調(diào)動程序辦理調(diào)動手續(xù)，。第二十三條員工辭職或提出解除合同的須提前 天向人力資源部提交書面材料，經(jīng)上級領導簽批后方可辦理調(diào)動手續(xù)。第二十四條員工擅自離職的，或離職時未按醫(yī)院規(guī)定辦理工作、物品移交工作造成經(jīng)濟損失的，由其賠償損失，造成醫(yī)療事故的，按醫(yī)療事故處理條例辦理。醫(yī)院人事管理制度（六）社區(qū)衛(wèi)生服務中心人事管理制度一、人事調(diào)動制度條一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，經(jīng)院部討論決定，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務科提出，會同人事財務與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事財務與有關科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準。3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關科室提出，經(jīng)人事財務與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院部會議討論通過。條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資、獎金等福利參照員工手冊執(zhí)行。第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、新畢業(yè)生入院制度