信息與激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)(-53張)課件

信息與激勵(lì)駱品亮博士（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，上海，200433）10/17/20221《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)信息與激勵(lì)10/15/20221《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱目錄經(jīng)濟(jì)外部性公共產(chǎn)品與國(guó)有企業(yè)改革代理理論與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)10/17/20222《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)目錄經(jīng)濟(jì)外部性10/15/20222《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)一．經(jīng)濟(jì)外部性外部性（Externality）：一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)其他經(jīng)濟(jì)主體的福利產(chǎn)生影響（可能正面的也可能負(fù)面的）例：污染、噪音、犯罪例：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)外部性（正）例：教育（正）例：R&D（正）例：養(yǎng)蜂場(chǎng)與花園10/17/20223《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)一．經(jīng)濟(jì)外部性外部性（Externality）：一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由n增加至（n+1），可能聯(lián)接（具有方向性）由n（n-1）增加至（n+1）n，增加了2n個(gè)○○○★

○○10/17/20224《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)外部性網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由n增加至（n+1），可能聯(lián)接（具有方向性外部性與市場(chǎng)效率負(fù)外部性：產(chǎn)量Q成本邊際污染成本MCE需求D私人邊際生產(chǎn)成本MCP社會(huì)邊際生產(chǎn)成本MCSQ*PQ*S

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

廠商決策：Q*P

社會(huì)決策：私人成本小于社會(huì)成本MCS=MCP+MCE；

均衡Q*S

與社會(huì)有效水平比較，產(chǎn)量過(guò)多（過(guò)度生產(chǎn)/消費(fèi)（捕撈））

完全競(jìng)爭(zhēng)不是最優(yōu)的10/17/20225《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性與市場(chǎng)效率負(fù)外部性：產(chǎn)量Q成本邊際污染成本需求D私人邊外部性與經(jīng)濟(jì)效率正外部性（教育或R&D）MCDPDS收益投資I*PI*S

私人收益小于社會(huì)收益：溢出效應(yīng)（Spill-overEffect）

均衡結(jié)果：IP*＜IS*投資不足10/17/20226《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性與經(jīng)濟(jì)效率正外部性（教育或R&D）MCDPDS收益投資外部性的消除方案思路：負(fù)的外部性：提高私人成本（或降低私人收益）正的外部性：提高私人收益（或降低私人成本）10/17/20227《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)外部性的消除方案思路：10/15/20227《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信機(jī)制1：稅收/補(bǔ)貼正外部性：補(bǔ)貼（教育）；負(fù)外部性：征稅（排污）Q￥MCEMCPMCSMCP1tQ*PQ*StMCDPDSPSIPISP0I￥10/17/20228《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制1：稅收/補(bǔ)貼正外部性：補(bǔ)貼（教育）；負(fù)外部性：征稅（排機(jī)制2：定額制/標(biāo)準(zhǔn)控制為將產(chǎn)量限制在QS*，不是直接控制產(chǎn)量，而是

控制排污數(shù)量；硬性規(guī)定教育水平（九年義務(wù)教育）Q￥DMCPMCSQ*SQ*PMCDSDP小學(xué)畢業(yè)初中畢業(yè)10/17/20229《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制2：定額制/標(biāo)準(zhǔn)控制為將產(chǎn)量限制在QS*，不是直接控制產(chǎn)機(jī)制3：企業(yè)并購(gòu)——外部性內(nèi)部化例：造紙場(chǎng)與養(yǎng)魚場(chǎng)假定造紙與養(yǎng)魚市場(chǎng)均為競(jìng)爭(zhēng)的造紙廠1：PX=60，Cx=x2（x是紙的產(chǎn)量）養(yǎng)魚場(chǎng)2：Py=42，Cy=y2+xy（y是魚的產(chǎn)量）

兩家廠獨(dú)立，分別決策，利潤(rùn)為多大？

兩家廠合二為一，統(tǒng)一決策，利潤(rùn)又為多大？10/17/202210《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制3：企業(yè)并購(gòu)——外部性內(nèi)部化例：造紙場(chǎng)與養(yǎng)魚場(chǎng)10/15獨(dú)立決策紙廠：MRx=MCx即60=2x；x=30；πx=60×30-302=900魚場(chǎng)：MRy=MCy即2y+x=42；但x=30；所以y=6πy=42×6-（62+30×6）=36∑π=πx+πy=93610/17/202211《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)獨(dú)立決策紙廠：10/15/202211《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激統(tǒng)一決策Π∑=πx+πy=（60x-x2）+（42y-y2-xy）

2x+y=60；x+2y=42；x=26；y=8Π∑=πx+πy=（60×26-262）+（42×8-82-26×8）=948＞93610/17/202212《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)統(tǒng)一決策Π∑=πx+πy=（60x-x2）+（42y-y2-機(jī)制4：產(chǎn)權(quán)交易

將魚場(chǎng)賣給紙廠，價(jià)格=？由于魚場(chǎng)的利潤(rùn)=36，則以36賣給紙廠。這樣，魚場(chǎng)成為紙廠的一個(gè)車間，紙廠將只生產(chǎn)26個(gè)單位的紙；多養(yǎng)魚，達(dá)到8個(gè)單位?？偫麧?rùn)是948，扣除36個(gè)單位的購(gòu)買成本，利潤(rùn)為912，比900多出12單位。

將紙廠賣給魚場(chǎng)，價(jià)格=？這樣，我們得到產(chǎn)權(quán)交易理論中著名的科斯定理10/17/202213《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)機(jī)制4：產(chǎn)權(quán)交易

將魚場(chǎng)賣給紙廠，價(jià)格=？10/15/202Coase定理如果產(chǎn)權(quán)是明確界定的，交易成本為零，則不管產(chǎn)權(quán)劃歸哪方，交易雙方總能通過(guò)協(xié)商達(dá)到某一個(gè)最優(yōu)配置（稱為Pareto最優(yōu)）對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的啟示？10/17/202214《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)Coase定理如果產(chǎn)權(quán)是明確界定的，交易成本為零，則不管產(chǎn)權(quán)應(yīng)用：石場(chǎng)與Coase定理有一個(gè)經(jīng)營(yíng)石場(chǎng)的商人，他靠炸石山賣石頭賺錢，一年利潤(rùn)有幾百萬(wàn)。這個(gè)商人在市場(chǎng)周圍又買了一大片地，一直閑置著。市場(chǎng)經(jīng)理為什么買了空地又不利用？請(qǐng)給予合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋提示：若是房產(chǎn)開發(fā)商買了開發(fā)房產(chǎn)，一方面，居民勢(shì)必聯(lián)合起來(lái)投訴石場(chǎng)爆破聲影響居民生活；另一方面，若房產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值超過(guò)市場(chǎng)的收入，則房產(chǎn)開發(fā)商會(huì)倒過(guò)來(lái)購(gòu)買市場(chǎng)開發(fā)房產(chǎn)！10/17/202215《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用：石場(chǎng)與Coase定理有一個(gè)經(jīng)營(yíng)石場(chǎng)的商人，他靠炸石山二．公共產(chǎn)品與國(guó)有企業(yè)改革產(chǎn)品的劃分：排他性非排他性

對(duì)抗性私人物品NA

非對(duì)抗性準(zhǔn)公共產(chǎn)品純公共產(chǎn)品10/17/202216《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)二．公共產(chǎn)品與國(guó)有企業(yè)改革產(chǎn)品的劃分：10/15/20221準(zhǔn)公共產(chǎn)品公交車公園學(xué)校網(wǎng)絡(luò)廣播、有線電視10/17/202217《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)準(zhǔn)公共產(chǎn)品公交車10/15/202217《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與純公共產(chǎn)品空氣國(guó)防路燈10/17/202218《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)純公共產(chǎn)品空氣10/15/202218《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激公共產(chǎn)品的提供機(jī)制例：走廊路燈的安裝問(wèn)題

（社會(huì)）成本100元，（社會(huì)）收益200元。那么，從社會(huì)決策者角度而言，安裝路燈是合算的。但是，如何分擔(dān)100元的成本？

設(shè)有10戶人家從安裝路燈中得到好處，但每家的私人收益并不完全一樣。

成本分擔(dān)機(jī)制1：平均分擔(dān)，每家承擔(dān)10元

成本分擔(dān)機(jī)制2：按照每家獲得的收益比例分擔(dān)成本。但是，如何知道每家的私人收益？10/17/202219《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)公共產(chǎn)品的提供機(jī)制例：走廊路燈的安裝問(wèn)題10/15/2022公共產(chǎn)品的提供機(jī)制對(duì)于公共產(chǎn)品，增加一個(gè)消費(fèi)者的邊際成本幾乎為零，因此，如果采用邊際成本定價(jià)原則，應(yīng)該由政府投資。例：政府通過(guò)稅收收入投資于基礎(chǔ)設(shè)施10/17/202220《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)公共產(chǎn)品的提供機(jī)制對(duì)于公共產(chǎn)品，增加一個(gè)消費(fèi)者的邊際成本幾乎國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有企業(yè)的定義：世界銀行政策研究報(bào)告：由政府部門憑借所有權(quán)地位控制其管理決策的從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)；包括政府通過(guò)國(guó)有企業(yè)直接或間接持有大部分股份的企業(yè)，以及政府雖持有少量但能有效控制的企業(yè)歐共體法規(guī)指南：政府當(dāng)局憑借其所有權(quán)、控制權(quán)或管理?xiàng)l例，對(duì)其施加支配性影響的企業(yè)10/17/202221《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有企業(yè)的定義：10/15/202221《管理經(jīng)我國(guó)的定義國(guó)有企業(yè)（SOEs）的特征：產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有或國(guó)家控制由政府官員或政府任命的代理人經(jīng)營(yíng)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)受政府的控制或影響運(yùn)行于不完全的市場(chǎng)環(huán)境10/17/202222《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)我國(guó)的定義國(guó)有企業(yè)（SOEs）的特征：10/15/20222國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征：

公共產(chǎn)品、政企不分、所有者缺位

內(nèi)部人控制、國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

資本雇傭勞動(dòng)

廉價(jià)投票權(quán)、“用腳投票”

10/17/202223《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國(guó)有企業(yè)改革國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)特征：10/15/202223《管理國(guó)有企業(yè)改革瓶頸：產(chǎn)權(quán)改革何為產(chǎn)權(quán)明晰？使用權(quán)明晰收入的享受權(quán)明晰轉(zhuǎn)讓權(quán)自由10/17/202224《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國(guó)有企業(yè)改革瓶頸：產(chǎn)權(quán)改革10/15/202224《管理經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)改革改革模式選擇

切老鼠尾巴？

漸進(jìn)改革？執(zhí)行成本Vs．摩擦成本10/17/202225《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國(guó)有企業(yè)改革改革模式選擇10/15/202225《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)有企業(yè)改革的歷史回顧漸進(jìn)改革模式：放權(quán)讓利—利改稅—承包制—股份制—現(xiàn)代企業(yè)制度（產(chǎn)權(quán)重組、國(guó)有控股公司）兩階段改革：第一階段：調(diào)整國(guó)有企業(yè)的隸屬關(guān)系調(diào)整國(guó)有企業(yè)的利益關(guān)系調(diào)整國(guó)有企業(yè)的權(quán)力關(guān)系第二階段：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：10/17/202226《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)國(guó)有企業(yè)改革的歷史回顧漸進(jìn)改革模式：10/15/202226調(diào)整國(guó)有企業(yè)的權(quán)力關(guān)系方式一：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離（將生產(chǎn)方向的選擇權(quán)、人事選擇權(quán)等14項(xiàng)權(quán)力還給企業(yè)）方式二：最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離：最終所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者10/17/202227《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)調(diào)整國(guó)有企業(yè)的權(quán)力關(guān)系方式一：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離（將生產(chǎn)方向三．代理理論與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)代理關(guān)系（AgencyRelationship）：授權(quán)關(guān)系例：病人——醫(yī)生學(xué)校董事會(huì)——教師原告——律師股東——經(jīng)理雇主——雇工一般：委托人——代理人10/17/202228《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)三．代理理論與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)代理關(guān)系（AgencyRelat代理鏈例：股東——經(jīng)理——員工國(guó)有企業(yè)：全民所有者國(guó)家政權(quán)機(jī)構(gòu)管理國(guó)資的行政機(jī)關(guān)國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司國(guó)有企業(yè)隔離帶所有者治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)所有者代表10/17/202229《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)代理鏈例：股東——經(jīng)理——員工全民所有者國(guó)家政權(quán)機(jī)構(gòu)管理國(guó)資代理問(wèn)題代理問(wèn)題的成因：

目標(biāo)沖突

生產(chǎn)過(guò)程中的不確定性+雙方風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同

信息分布不對(duì)稱10/17/202230《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)代理問(wèn)題代理問(wèn)題的成因：10/15/202230《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)典型的代理問(wèn)題悖逆選擇（AdverseSelection）：事前不確定性導(dǎo)致“劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品”例：二手車市場(chǎng)與假冒偽劣產(chǎn)品例：招聘中的渾水摸魚例：保險(xiǎn)市場(chǎng)例：學(xué)術(shù)腐敗與學(xué)術(shù)浮夸10/17/202231《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型的代理問(wèn)題悖逆選擇（AdverseSelection）信用風(fēng)險(xiǎn)例1：1998年山西溯州假酒案。當(dāng)時(shí)飲用有毒散裝白酒中毒的222人及死亡的27人全是溯州的，但有毒白酒來(lái)自山西南部的文水縣。“溯州毒酒案”演繹成“山西毒酒案”。事件發(fā)生后，溯州的白酒再也沒(méi)有外銷過(guò)，也沒(méi)有一家經(jīng)銷商愿意銷售。使得溯州的所有白酒企業(yè)幾乎陷于停頓，甚至危及著名的“杏花村”、“汾酒”…例2：近幾年來(lái)，福州長(zhǎng)樂(lè)、連江等地偷渡成風(fēng)，據(jù)稱，美國(guó)的福州幫達(dá)20余萬(wàn)人。其直接結(jié)果是，福建人赴美簽證越來(lái)越難，即使只通過(guò)正常渠道的。駱老師就曾經(jīng)深受其害！多付了405元的簽證費(fèi)！就當(dāng)捐給美國(guó)的希望工程吧。10/17/202232《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)信用風(fēng)險(xiǎn)例1：1998年山西溯州假酒案。當(dāng)時(shí)飲用有毒散裝白酒信用風(fēng)險(xiǎn)例3：溫州的皮革一直很有名。開始是以質(zhì)量好聞名；后來(lái)是以劣質(zhì)產(chǎn)品臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，曾經(jīng)出現(xiàn)以上海為首的全國(guó)十幾個(gè)城市火燒溫州鞋的事件。上海南京路大小商場(chǎng)貼出安民告示：本店無(wú)溫州鞋！一位溫州私營(yíng)皮革老板在每雙皮鞋里放上紙條：我們家三代都是讀書人，請(qǐng)相信我們的皮鞋是真的！引自：浙江省委書記張德江在2002年全國(guó)人大會(huì)議的發(fā)言10/17/202233《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)信用風(fēng)險(xiǎn)例3：溫州的皮革一直很有名。開始是以質(zhì)量好聞名；后來(lái)GoodReputation例：中國(guó)飲食業(yè)第一品牌“全聚德”：烤鴨出爐后5分鐘內(nèi)必須端到客人桌上；一只鴨子必須切90片以上；荷葉餅寬15厘米、長(zhǎng)17厘米的規(guī)格絲毫不能差…例：國(guó)藥第一品牌“同仁堂”：品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工。10/17/202234《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)GoodReputation例：中國(guó)飲食業(yè)第一品牌“全聚典型代理問(wèn)題敗德行為（MoralHazard）：事后不確定性導(dǎo)致“出工不出力”等機(jī)會(huì)主義行為例：團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的“搭便車”：一個(gè)和尚挑水吃；兩個(gè)和尚抬水吃；三個(gè)和尚沒(méi)水吃例：固定報(bào)酬的銷售活動(dòng)中的機(jī)會(huì)主義行為例：計(jì)劃體制下國(guó)有企業(yè)吃“大鍋飯”引發(fā)的“出工不出力”10/17/202235《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型代理問(wèn)題敗德行為（MoralHazard）：事后不確定典型代理問(wèn)題AS與MH并存：例：高校例：公費(fèi)醫(yī)療校董事會(huì)招聘委員會(huì)應(yīng)聘者M(jìn)HAS職工單位定點(diǎn)醫(yī)院MHAS/MH10/17/202236《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)典型代理問(wèn)題AS與MH并存：校董事會(huì)招聘委員會(huì)應(yīng)聘者M(jìn)HA消除代理問(wèn)題方案AS：篩選機(jī)制（如何使人講真話）P（委托人）A（代理人）Signaling（信號(hào)傳遞）Screening（篩選）：面試（教育投資）（Pay-For-Performance）10/17/202237《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)消除代理問(wèn)題方案AS：篩選機(jī)制（如何使人講真話）PASign消除MH：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)例：蘇聯(lián)模式W產(chǎn)量Q報(bào)酬W=W*W（Q）=W*；Q=Q*-∞；Q＜Q*Q*10/17/202238《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)消除MH：激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)例：蘇聯(lián)模式W產(chǎn)量Q報(bào)酬W=W*W（Q激勵(lì)機(jī)制例：提成銷售量報(bào)酬固定報(bào)酬

報(bào)酬=基薪+提成

高基薪+低提成

低基薪+高提成10/17/202239《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)激勵(lì)機(jī)制例：提成銷售量報(bào)酬固定報(bào)酬

報(bào)酬=基薪+提成10/1激勵(lì)機(jī)制分成制：W（Q）=α+βq=固定工資；β=0提成；α＞0，1＞β＞0租賃經(jīng)營(yíng)；β=1，α＜010/17/202240《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)激勵(lì)機(jī)制分成制：10/15/202240《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與10/17/202241《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)10/15/202241《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)10/17/202242《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)10/15/202242《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制持股方案黃金降落傘福利制度非貨幣化激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)上崗風(fēng)險(xiǎn)抵押監(jiān)督機(jī)制10/17/202243《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制持黃福非績(jī)競(jìng)風(fēng)監(jiān)10/1四川省是如何激勵(lì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的？報(bào)酬=基薪+業(yè)績(jī)計(jì)提基薪=系數(shù)×[本地區(qū)上年度職工平均工資+本企業(yè)上年度職工平均工資]/2系數(shù)~[2，10]取決于本企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模業(yè)績(jī)計(jì)提：凈資產(chǎn)增值1%→提取基薪的6%資產(chǎn)投資回報(bào)率增加1%→提取基薪的10%上繳利稅增加1%→提取基薪的15%持股期股獎(jiǎng)勵(lì)股影子股10/17/202244《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)四川省是如何激勵(lì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的？報(bào)酬=基薪+業(yè)績(jī)計(jì)提10/15綜合小故事1：華盛頓的故事有一天，美國(guó)第一任總統(tǒng)華盛頓出門，碰到一個(gè)下士在指揮幾個(gè)士兵在抬石頭放在預(yù)定的地方，但由于石頭太重，總是放不到正確的地方。下士只顧在那里大聲喊喝，就是不幫忙。華盛頓遂上前推了一把，正好將石頭放在正確的地方。華盛頓問(wèn)下士為什么不上去助一把，下士傲慢地指著自己的肩章，說(shuō)自己是指揮官。華盛頓撩開自己的大衣，露出上將軍衣。下士羞得低下頭。華盛頓說(shuō)：下次再搬石頭請(qǐng)叫上我！這個(gè)故事給我們的啟示：不要只說(shuō)不做！要以身作則！10/17/202245《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)綜合小故事1：華盛頓的故事有一天，美國(guó)第一任總統(tǒng)華盛頓出門，綜合小故事二：信仰與行動(dòng)從前有兄弟兩，哥哥出家當(dāng)了和尚，弟弟在家當(dāng)泥瓦匠。哥哥整天在廟里燒香拜佛，誦經(jīng)念文。弟弟整天在家填磚砌瓦。有一天，哥兩碰在一起。弟弟問(wèn)哥哥：你整天在廟里忙著念經(jīng)拜佛為著什么？哥哥說(shuō)：我指望有一天把天堂搬到人間！哥哥問(wèn)弟弟：你整天忙忙碌碌砌墻又為了什么？弟弟說(shuō)：我希望有一天把人間搬入天堂！這個(gè)故事給我們的啟示：只有行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！激勵(lì)應(yīng)能引導(dǎo)正確的行動(dòng)（導(dǎo)向性）10/17/202246《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)綜合小故事二：信仰與行動(dòng)從前有兄弟兩，哥哥出家當(dāng)了和尚，弟弟復(fù)習(xí)題1．學(xué)期結(jié)束后，18個(gè)來(lái)自祖國(guó)各地的大學(xué)生去飯店聚餐，約定均分全部開支．小東北想添一份東北名菜“老虎菜”，價(jià)格20元，其邊際成本為多少？為什么說(shuō)這種均分開支的方法是低效率的？如何糾正？2．分別舉例說(shuō)明何為正的經(jīng)濟(jì)外部性與負(fù)的經(jīng)濟(jì)外部性？列舉并說(shuō)明至少3種糾正經(jīng)濟(jì)外部性所產(chǎn)生的低效率的方案．10/17/202247《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題1．學(xué)期結(jié)束后，18個(gè)來(lái)自祖國(guó)各地的大學(xué)生去飯店聚餐，復(fù)習(xí)題3．假設(shè)某人的偏好可用U（X，Y）=Min{X+2Y；2X+Y}來(lái)描述，試畫出相應(yīng)的無(wú)差異曲線．4．某甲將全部收入花在商品X與Y上，可購(gòu)買5單位的X與10單位的Y；或者4單位的X與12單位的Y．求商品X與Y的價(jià)格比．10/17/202248《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題3．假設(shè)某人的偏好可用U（X，Y）=Min{X+2Y；復(fù)習(xí)題5．某人的效用函數(shù)為U=X1/2+2Y1/2，兩商品的價(jià)格為別為PX與PY，此人的收入為I（全部用于X與Y的消費(fèi)）。求此人對(duì)這兩種商品的需求函數(shù)．6．設(shè)壟斷企業(yè)的成本函數(shù)為C（Q）=1000+50Q+0．5Q2，其產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)出售．兩個(gè)市場(chǎng)的需求函數(shù)分別為P1=2000-q1與P2=800-2q2．如果價(jià)格歧視是合法且可行的，那么兩個(gè)市場(chǎng)上的價(jià)格各為多少？10/17/202249《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：信息與激勵(lì)》駱品亮復(fù)旦大學(xué)復(fù)習(xí)題5．某人的效用函數(shù)為U=X1/2+2Y1/2，兩商品的