2018對標(biāo)管理工作實施方案

澄合山陽煤礦有限公司對標(biāo)管理工作實施辦法為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平， 突出對標(biāo)管理創(chuàng)新， 開展區(qū)隊、班組、員工之間和向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進安全管理， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 結(jié)合公司實際， 特制訂本實施方法。一、奮斗目標(biāo)按照選定的標(biāo)桿， 確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系， 從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標(biāo)、達標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營指標(biāo)、 單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。二、對標(biāo)管理組織機構(gòu)及職責(zé)成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡鵬陳平副組長：馬 慶 吳新選 徐一真 吳 江成 員：公司各副總、各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊黨政正職。公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室， 辦公室設(shè)在生產(chǎn)科， 主任由肖俊兼任。公司對標(biāo)管理辦公室下設(shè)對標(biāo)管理辦公室：（1）安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。主 任：肖俊成員：生產(chǎn)科、安監(jiān)科、安管科、機電科、調(diào)度室、地測科、財務(wù)科、計劃科、材料科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)等單位負(fù)責(zé)人及管理人員，相關(guān)區(qū)隊黨政正職。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項。2）每月召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。對標(biāo)管理辦公室職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實對標(biāo)管理責(zé)任。2）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。三、對標(biāo)管理方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán)，分三個階段進行對標(biāo)工作。第一階段（每季度第一個月）（一）立標(biāo)1、自我分析。各單位進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。 公司外部以董礦為標(biāo)桿，公司內(nèi)部各單位以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路， 科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)， 具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)， 也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號，。3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，字后報送。

由各單位主要負(fù)責(zé)人簽第二階段（每季度第二個月）（二）達標(biāo)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段， 各個分項按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)， 由對標(biāo)辦公室審核通過后， 根據(jù)整改計劃及措施， 學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗， 按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施。第三階段（每季度第三個月）（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達標(biāo)。2、對于立標(biāo)后達標(biāo)、超標(biāo)的項目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。四、對標(biāo)管理工作安排對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定以董礦為外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。3.各單位根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求， 制定各自單位的對標(biāo)管理實施細則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各單位對標(biāo)工作進行檢查，每次檢查時各單位負(fù)責(zé)人和區(qū)隊長必須參加。每周組織一次對標(biāo)檢查，每次檢查對標(biāo)2-3個區(qū)隊，現(xiàn)場各參加檢查單位區(qū)隊長必須對對標(biāo)單位先進管理經(jīng)驗和存在問題進行發(fā)言探討。五、對標(biāo)管理工作主要措施第一階段：對標(biāo)時間安排： 2013年4月底根據(jù)山陽煤礦現(xiàn)狀，決定對巷道單進、巷道維修確立為標(biāo)桿。1．單進桿值炮掘工作面（ 1）巖巷單進每月為100米；（3）煤巷單進每月為 120

80米。

米；（

2）半煤巖巷單進每月為2．巷道維修桿值巷道維修（1）人工手鎬單進每月為 150米；（2）放炮臥底單進每月為200米3．其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補充確立相應(yīng)的評價體系。五、考核與獎罰對標(biāo)管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各單位對標(biāo)管理工作完成情況進行考核、 匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進行月排名。每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標(biāo)情況，對各個分項進行匯總排名， 4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。獎罰機制（1）對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、 崗位不作為、 任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象， 對責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人各處罰 200元。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位， 對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰 100元。（2）對于季度達標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前 10名的個人、前 5名的班組、前3名的區(qū)隊、前3名的科室適當(dāng)獎勵；對于不達標(biāo)的個人、班組、區(qū)隊、科室，進行相應(yīng)處罰。（3）對于被選送到公司（局）的優(yōu)秀對標(biāo)實踐成果總結(jié)，每篇給予500元獎勵，凡是被公司（局）評選上的對標(biāo)實踐成果總結(jié)給予1000元的獎勵。4）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟?。公司將根?jù)對標(biāo)工作開展情況，在各科室、區(qū)隊及個人中評選出的“標(biāo)桿科室”、“標(biāo)桿區(qū)隊”及“標(biāo)桿員工”為內(nèi)標(biāo)，并給予適應(yīng)獎勵。6.各科室、區(qū)隊和班組要及時定期召開分析會議， 定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)， 達到查錯糾弊、 持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。八、本方案在實際實施中涉及補充的相