“金點(diǎn)子”員工創(chuàng)意活動(dòng)方案

'‘金點(diǎn)子”員工創(chuàng)意活動(dòng)方案-副本“金點(diǎn)子”員工創(chuàng)意活動(dòng)方案（草案）一、目的：■為激發(fā)員工參與公司管理的工作熱情，更好的發(fā)揮員工的聰明才智，更方便的接納員工的建議，增加溝通渠道，并認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，公司特設(shè)：“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”，以共同提升公司的服務(wù)質(zhì)量，謀求公司和員工共同發(fā)展。二、建議定義：指員工對(duì)公司的管理、業(yè)務(wù)、形象以及其它方面提出合理化建議，如降低成本、提高效率、改善流程、改進(jìn)技術(shù)、提升企業(yè)形像等。三、建議方式與渠道：方式：書而建議、口頭建議（由人力資源幫忙填寫）；渠道：①金點(diǎn)子電子郵件信箱：②金點(diǎn)子信箱：③直接交到人力資源部④由上司代為提交到人力資源部四、建議者：個(gè)人或是集體部門五、 建議采納程序1、員工通過以上四種渠道向人力資源部提交建議。2、每周由人力資源部將收到的員工建議進(jìn)行整理，并編號(hào)記錄3、由人力資源根據(jù)建議需求性和重要性，召集總經(jīng)理及相關(guān)人員等共同參加金點(diǎn)子評(píng)審會(huì)，確定的建議是否采納，并討論被采納建議的具體實(shí)施方案。如果緊急建議可臨時(shí)提前召開討論會(huì)議。六、 采納建議實(shí)施方案1、針對(duì)公司全局所提出的合理化建議，由人力資源部組織實(shí)施并踉進(jìn)《員工提議跟進(jìn)表》?？煽紤]建議者參與實(shí)施全過程。2、 針對(duì)某部門所提出的合理化建議，由部門組織實(shí)施，人力資源部參與并提交《員工提議跟進(jìn)表》.也可考慮建議者參與實(shí)施全過程3、 .公司內(nèi)宣傳、推廣.通過公司官方網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳欄、張榜公布等形式進(jìn)行評(píng)選結(jié)果的宣傳表揚(yáng)和推廣。七、 建議獎(jiǎng)勵(lì)“金點(diǎn)子”員工創(chuàng)意活動(dòng)方案-副本1、 對(duì)于未被采納的建議提供者，贈(zèng)送小禮品以示鼓勵(lì)（亂七八糟的建議不得享受本獎(jiǎng)勵(lì)）2、對(duì)于采納的合理化建議評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：4對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理等各個(gè)方面工作提出的創(chuàng)新或優(yōu)化的金點(diǎn)子（落實(shí)公司制度或按公司要求進(jìn)行的優(yōu)化除外）。該金點(diǎn)子已經(jīng)組織實(shí)施，并在實(shí)際工作中取得了一定效果。具體標(biāo)準(zhǔn)：1） 采納貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)金點(diǎn)子實(shí)施后對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。公司總經(jīng)辦審核E對(duì)其實(shí)進(jìn)行50—500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2） 若金點(diǎn)子對(duì)管理、業(yè)務(wù)等方面的影響特別重大，直接導(dǎo)致公司的管理效率的提高和綜合水平的提升，可以獎(jiǎng)勵(lì)金額考慮適當(dāng)上浮。3、獎(jiǎng)勵(lì)1） 釆納貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：50元500元，由總經(jīng)辦和人力資源部共同認(rèn)定。2）對(duì)于為公司創(chuàng)造出巨大價(jià)值的，可以視情況給予追加獎(jiǎng)勵(lì).3）年終"金點(diǎn)子大王獎(jiǎng)”：公司將授予全年被采納最多的建議者“金點(diǎn)子大王獎(jiǎng)”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和現(xiàn)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。4）如果建議重復(fù)，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者。如果建議同時(shí)或在同一時(shí)間內(nèi)由不同的人提出，獎(jiǎng)金平分。4、評(píng)選原則：》①評(píng)選本著公平、公正、寧缺勿濫的原則進(jìn)行；A②評(píng)選名額采取上不封頂、下不保底的形式。只要您有好的建議，只要您為公司創(chuàng)造了效益，大獎(jiǎng)就可以拿回家.八、 其它心、保密。如建議提報(bào)人要求對(duì)其姓名進(jìn)行保密的，不得公開建議提報(bào)人的姓名及所在部門。除非必要不得向相關(guān)實(shí)施部門公開建議提報(bào)人的姓名及所在部門。2、反饋。員工提出建議人力資源部和總經(jīng)辦必須在接到建議后2周內(nèi)對(duì)建議提報(bào)人進(jìn)行反饋，采納的，反饋具體的實(shí)施計(jì)劃；不采納的，一定要詳細(xì)說明原因，并做好解釋工作.3）建議采納實(shí)施后，當(dāng)月月底前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。九、 本次活動(dòng)試先運(yùn)行3個(gè)月，如有與舊方案相抵觸，則以本