發(fā)電運(yùn)行部安全日管理活動規(guī)范

發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)部安整日管理活動規(guī)范一、目的：為了進(jìn)一步規(guī)范班組安整日活動，提高班組安全管理水平，促使班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開。二、范圍：所有運(yùn)轉(zhuǎn)班組。三、安整日活動的時(shí)間及頻率要求：“安整日活動”每周或每個輪值展開一次，每個月展開四次。班組全體人員參加（包含學(xué)員、暫時(shí)工、司機(jī)），每次活動時(shí)間不能少于40分鐘。四、安整日活動的組織：1．每次安整日活動由值長、單元長、班長主持，值長、單元長、班長不在時(shí)可受權(quán)班組安全員組織召開。五、安整日活動的內(nèi)容：1．傳達(dá)貫徹上司安全指示、文件精神及本單位安全重要會議、重要文件和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言精神，并聯(lián)合本部門安全工作實(shí)質(zhì)，提出貫徹落實(shí)的詳細(xì)舉措。2．學(xué)習(xí)內(nèi)容必聯(lián)系比較本部門、本班組實(shí)質(zhì)，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，把其余單位、車間、班組或個人發(fā)生的異樣、事故狀況看作自己的問題來對待、檢查，找出存在問題，部署整頓。3．聯(lián)合事例以及其余廠發(fā)生的不安全現(xiàn)象、生產(chǎn)事故通告，由班、值長總結(jié)講評班組近期安全生產(chǎn)工作，針對安全單薄環(huán)節(jié)第1頁共3頁及設(shè)施隱患，仔細(xì)展開危險(xiǎn)辨別與預(yù)控。4．班組管轄的安全工用具試驗(yàn)檢查，臺帳的整理等。5．屬上司部署要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容，一定按要求達(dá)成。6．班組人員均應(yīng)所有參加“安整日活動”，同時(shí)仔細(xì)作好活動記錄，所有參加活動的人員均應(yīng)由自己親身簽到，若有缺席應(yīng)注明缺席原由。7．班組每個月的安整日活動一定波及到上述所有內(nèi)容。六．安整日活動的相關(guān)要求：1．每次的安整日活動一定確立主題。2．活動記錄內(nèi)容要有班組人員發(fā)言，發(fā)言重要密聯(lián)合自己的實(shí)質(zhì)工作，充分調(diào)換大家的安全活動興趣，加強(qiáng)其安全學(xué)習(xí)的自覺性，指引大家人人張口發(fā)問題、講認(rèn)識、談領(lǐng)會、定舉措，由班組安全員仔細(xì)地填寫在安全活動記錄本內(nèi)。每次安整日活動必須有人員發(fā)言。3．因?yàn)樘貏e狀況不可以進(jìn)行安整日活動的，一定另行選擇時(shí)間召開。4．告假的員工上班后一定有班、值長或班組安全員獨(dú)自對其進(jìn)行一次安全教育，安全教育內(nèi)容要有記錄。5．安全活動參加者一定書面署名確認(rèn)，沒有書面署名確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動。6．為了監(jiān)察班組安整日活動的質(zhì)量，部門安全員對所有班組進(jìn)行不按期抽查。7．安整日活動沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或許沒有召開，缺乏一次，考核班組負(fù)責(zé)人200元。第2頁共3頁8．部門管理人員每個月起碼參加1次班組的安整日活動，并在安全活動記錄本內(nèi)署名。9．部門安全員不按期參加班組安整日活動，每個月不可以少于本部門20%的班組。七、展開安整日活動的要點(diǎn)環(huán)節(jié)：1．精心準(zhǔn)備。安全活動日進(jìn)行前，活動日主持人員要熟知內(nèi)容，資料準(zhǔn)備齊備，清楚上周安全狀況，本周安全工作要點(diǎn)。2．按次進(jìn)行。一定按規(guī)定的程序進(jìn)行，先學(xué)習(xí)，后議論發(fā)言，再評論，最后由班、值長總結(jié)部署下周要點(diǎn)工作，提