公司可持續(xù)發(fā)展報告

公司可持續(xù)發(fā)展報告公司可持續(xù)發(fā)展報告公司可持續(xù)發(fā)展報告xxx公司公司可持續(xù)發(fā)展報告文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司可持續(xù)發(fā)展報告公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進行簡要的報告：一、可持續(xù)發(fā)展理論隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導的。公司可持續(xù)性發(fā)展應是“漸進式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。

公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應當是一個系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對這幾個方面進行簡述：（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動力。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動力和成果標志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現(xiàn)組織混亂和機能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環(huán)境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時代，對大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識和管理知識對公司的貢獻大小。為了增強公司的靈活性和應變性，公司將不再貪大求全，應降低管理費用、提高管理效率、調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風險、行為規(guī)范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

（三）制度與應急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項資源，保證各項工作的正常運行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃對制度體系進行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財務管理等方面。每一個方面都應建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對各個方面應綜合的形成公司制度管理總則，對所有的公司行為和工作模式的主要綱領和主要內(nèi)容進行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應包含應急處理制度，對各個方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時的處理方法和工作流程進行確定，從而保證公司在面對突發(fā)事件時能夠管理有序。（四）人才與培養(yǎng)人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設計、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵約束、競爭淘汰、招聘引進、培訓開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進政策，積極通過各種渠道引進人才，用政策吸引人才，補充人力資源。

一是積極接收大學（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務調(diào)整、人才交流之機，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅力量。三是通過重點工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學合理的培養(yǎng)和實際工作經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加各類學歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應用到合理的崗位上，從而對人力資源進行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實現(xiàn)培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價格競爭力的產(chǎn)品。后者是強調(diào)公司以學習為核心的能力，公司只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學習實際就是公司的各種能力，對環(huán)境變化的反應，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是公司在特定時點的靜態(tài)定位。業(yè)務在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟增長速度、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經(jīng)濟周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個營利為目的經(jīng)濟組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會關(guān)系的總和。一