2022年人事主管工作總結(jié)及工作計劃

第6頁共6頁2021年?人事主管工?作總結(jié)及工?作計劃一?、今年做出?的主要工作?：修訂了?《員工考勤?管理制度》?于___年?___月2?9下發(fā)，制?訂了《食堂?用餐管理規(guī)?定》在__?_年___?月___日?下發(fā)、修訂?了《工作餐?管理辦法》?在___年?___月_?__日下發(fā)?；通過了?勞動與社會?保障監(jiān)管部?門對我公司?___年度?的勞動年檢?，拿到了年?檢證；融?合《工傷保?險條例》、?___省出?臺實施《工?傷保險條例?》若干規(guī)定?的重點，結(jié)?合企業(yè)發(fā)生?事故后的關(guān)?鍵處理起草?了針對內(nèi)部?的《工傷保?險指導(dǎo)文件?》，并通過?工傷機構(gòu)認?定，下發(fā)到?相關(guān)人員；?而且邀請工?傷科科長針?對公司相關(guān)?人員做了進?一步的培訓(xùn)?。經(jīng)歷了?工傷事故申?報、工傷鑒?定、待遇支?付全過程；?了解了工傷?事故發(fā)生后?申報辦理的?流程；對?公司保險一?塊進行了規(guī)?范，啟用月?報管理，每?月會同生產(chǎn)?區(qū)進行數(shù)據(jù)?更新，經(jīng)核?對匯總上交?財務(wù)；設(shè)?計了適合公?司統(tǒng)一使用?的《離職手?續(xù)辦理表》?，已經(jīng)審批?印刷下發(fā)使?用，減化了?繁瑣的辦理?流程，達到?了方便、實?用，提高了?工作效率；?廣播站設(shè)?備陸續(xù)齊全?，廣播組成?員日趨穩(wěn)定?，廣播節(jié)目?質(zhì)量比去年?上升到一個?新臺階；?二、目前存?在問題：?招聘方面：?技術(shù)管理?類人才難招?；特殊崗位?人才難遇（?如：招投標(biāo)?主管）；下?一步考慮嘗?試啟動專業(yè)?人才網(wǎng)引進?專業(yè)技術(shù)管?理人員；某?些特殊崗位?建議從公司?內(nèi)部選擇素?質(zhì)相對較高?的人員進行?培養(yǎng)；部?門在招聘人?員時未嚴格?按照公司規(guī)?定填寫《人?員增補申請?單》進行審?批，而是隨?意的口頭或?電話通知，?同時也未明?確招聘的崗?位要求、工?作內(nèi)容的描?述，導(dǎo)致人?力資源招聘?過程中不盡?___；?部門人員的?崗位調(diào)動，?與其它部門?發(fā)生的人員?調(diào)動不事先?知會人力資?源中心；?考勤：考?勤系統(tǒng)輸出?數(shù)據(jù)單一，?只有原始記?錄，不能計?入正常休假?、出差、病?假、公假放?假等信息，?部門上交的?紙質(zhì)考勤與?考勤機統(tǒng)計?的考勤經(jīng)常?存在不一致?的現(xiàn)象，每?月需要花大?量的時間手?動輸入、核?對；得不償?失。只能依?靠指紋打卡?，經(jīng)常手脫?皮的人員無?法打卡。?離職辦理：?部門未按?照合同要求?嚴格控制離?職人員在試?用期內(nèi)提前?三天，在轉(zhuǎn)?正后提前一?個月提出書?面申請的辭?職報告，而?往往是自行?協(xié)商一致即?時通知人力?資源中心辦?理離職手續(xù)?，造成人事?部門沒有足?夠的時間可?以招聘人員?到位進行工?作銜/交接?。合同管?理：多數(shù)?人員合同到?期未進行任?何處理，（?集團定期處?理不符合要?求，生產(chǎn)區(qū)?重視不夠，?經(jīng)常不做處?理）；生產(chǎn)?區(qū)存在只與?勞動者簽訂?一份合同的?現(xiàn)象；存在?入職手續(xù)辦?理時收取_?__元押金?，一星期內(nèi)?不適應(yīng)辦理?離職手續(xù)尚?退還___?元，一星期?后辦離職手?續(xù)即全部不?退的現(xiàn)象，?而合同中未?有規(guī)定，此?舉又是違反?合同法的；?制度不完?善，人力資?源在人員管?理上監(jiān)管困?難；員工?手冊未建立?，對員工的?宣傳未達到?一定的效果?，員工的對?公司的認可?度、歸屬感?較淡；部?門職責(zé)及崗?位職責(zé)未修?訂/完善；?工作內(nèi)容不?明確，造成?忙得格外忙?，閑得上班?甚至玩游戲?，公共環(huán)境?下影響團隊?建設(shè)及員工?心理平衡；?缺少激勵?機制，不能?激起員工的?工作熱情；?崗位說明?書及工作流?程圖資料不?齊，下一步?工作開展緩?慢；生產(chǎn)?一區(qū)廣播站?未好好利用?，達不到預(yù)?期效果；?三、對所存?在問題的建?議處理措施?及___年?工作計劃?招聘、離職?：落實所制?訂的綜合的?內(nèi)容全面的?《人事管理?制度》，審?批下發(fā)，嚴?格按照制度?要求來規(guī)范?各部門的人?員招聘、異?動、離職手?續(xù)辦理；監(jiān)?管各部門的?考勤；考?勤：下一步?考慮是否更?換科學(xué)的考?勤機解決上?述問題，提?高工作效率?和考勤管理?？合同管?理：針對以?上現(xiàn)象人力?資源中心依?據(jù)勞動合同?法，結(jié)合企?業(yè)現(xiàn)狀及查?閱相關(guān)案例?，制訂了一?系列的應(yīng)對?措施，設(shè)計?了《勞動合?同到期通知?書》、《勞?動合同續(xù)簽?通知書》、?《勞動合同?解除通知書?》、《終止?勞動合同通?知書》、《?解除、終止?勞動合同證?明書》以及?《勞動合同?變更協(xié)議書?》；下一步?工作準備把?以上措施制?訂成合同管?理的制度或?規(guī)定，形成?文件，對集?團和兩邊生?產(chǎn)進行統(tǒng)一?管理。制?度建設(shè)：成?立制度建設(shè)?小組，做出?制度建設(shè)策?劃方案，明?確制度制訂?、修訂的流?程、完成時?間、主要負?責(zé)人等，通?過集中研討?、分期修訂?完善現(xiàn)有尚?可用的制度?；廢止不適?用的制度；?新增為了適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展需增加?的制度，反?復(fù)推敲意見?一致后上報?集團審批，?統(tǒng)一結(jié)冊、?下發(fā)、執(zhí)行?。員工手?冊：向集團?明確既定的?員工手冊的?建議/方向?，特別考慮?的環(huán)節(jié)，然?后由人力資?源中心牛淑?凡、吳遠群?、李火生三?人設(shè)定期限?集中完成統(tǒng)?一上報、經(jīng)?集團審批、?進行下發(fā)。?部門職責(zé)?、崗位說明?書、工作流?程圖：部門?職責(zé)由行政?總監(jiān)做出限?期，各部門?經(jīng)理修訂完?成；各崗位?職責(zé)、崗位?說明書、工?作流程圖由?人力資源中?心設(shè)定限期?，各崗位人?員自行起草?，各部門負?責(zé)人統(tǒng)一收?集審稿上交?人力資源。?集團設(shè)立部?門職責(zé)、崗?位說明書、?工作流程圖?統(tǒng)一建設(shè)小?組，由人力?資源中心進?行初審，人?力資源中心?會同小組進?行復(fù)審并終?審，上交集?團審批，結(jié)?冊、下發(fā)、?執(zhí)行。激?勵機制：可?由集團領(lǐng)導(dǎo)?、行政總監(jiān)?隨意暗訪、?調(diào)查聽取“?民聲、民意?”，___?相關(guān)人員進?行意見收集?、統(tǒng)一，起?草文件，納?入公司相關(guān)?制度中執(zhí)行?。廣播站?：廣播站的?一系列文件?資料已經(jīng)發(fā)?往生產(chǎn)一區(qū)?，后期將把?集團設(shè)備趕?快配齊后，?同李火生到?生產(chǎn)一區(qū)進?行現(xiàn)場調(diào)查?、共同協(xié)商?，需要時進?行指導(dǎo)。制?訂方法，爭?取把一區(qū)廣?播站辦成和?集團一樣的?效果。_?__年工作?計劃：保?險：結(jié)合_?__年的保?險繳納費用?做出___?年的參保人?員、人數(shù)、?繳納規(guī)劃；?基本達到勞?動與社會保?障監(jiān)管部門?對我公司_?__年的年?審，以及基?本可以規(guī)避?或覆蓋一些?關(guān)鍵工種有?可能發(fā)生的?工傷事故對?事故本人或?企業(yè)造成的?損失；預(yù)計?___年基?本養(yǎng)老保險?人員在原_?__人基礎(chǔ)?上可增加_?__%左右?，達到__?_人；工傷?保險參保人?數(shù)在原__?_人基礎(chǔ)上?可增加__?_%，達到?___人。?人員管理?：針對新入?職的人員：?采取培養(yǎng)、?管理有機結(jié)?合——新人?入職后，要?按《新員工?入職手續(xù)清?單》辦理；?每一個人都?要通過崗前?培訓(xùn)，考試?合格后憑《?到職通知單?》轉(zhuǎn)入部門?，由部門安?排工作位，?部門領(lǐng)導(dǎo)委?派指導(dǎo)老師?進行指導(dǎo)、?部門和人力?資源中心進?行試用評估?考核！針對?公司各部門?的人員管理?，建議在今?年集團辦和?人力資源開?展的述職會?議基礎(chǔ)上，?結(jié)合既定的?激勵機制，?增加對每個?人考核機制?，且多關(guān)心?下屬，分月?或分季度的?進行工作總?結(jié)考核，時?刻與之前對?比，重視效?率，重視成?績。從工作?上看成績，?從生活體現(xiàn)?關(guān)心。形成?一種緊迫向?前，揚優(yōu)汰?劣，互相尊?重的環(huán)境。?體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?仁、道。?表格管理：?對人事方面?的表格進行?統(tǒng)一收集、?分析，保留?或精進適用?表格，廢止?不適用的表?格，增進適?應(yīng)企業(yè)以后?發(fā)展備用的?表格，統(tǒng)一?集中成冊，?編號，下發(fā)?各職能部門?控制使用，?以規(guī)范人事?管理。附?：現(xiàn)有制度?分析：_?__年修訂?并下發(fā)了《?員工考勤管?理制度》，?《工作餐管?理辦法》，?《食堂用餐?管理規(guī)定》?。___?版下發(fā)的制?度有___?個，目前制?度情況：?現(xiàn)有制度分?析/分類?制度名稱?廢止制度?《員工考勤?管理制度》?、《電話管?理制度》、?《微機室管?理制度》、?《員工準則?及實施細則?》不適用?制度《員?工證件證書?管理制度》?、《上崗證?管理制度》?、《___?增補新員工?臨時管理辦?法》、《浴?室管理辦法?》、《印章?管理規(guī)定》?、《員工考?核制度》、?《宿舍管理?制度》暫?未用制度?《活動室、?閱覽室的管?理辦法》?修改待審批?下發(fā)的制度?《人事管?理制度》、?《培訓(xùn)管理?制度》、《?財務(wù)管理制?度