企業(yè)公司如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率

企業(yè)公司如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)率

想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存活，絕對(duì)不是依靠單一維度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是成為全能型冠軍，輾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。下面就是給大家?guī)?lái)的如何優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，歡迎大家閱讀!

一、選擇做什么。

有些人想是不是自己沒(méi)抓準(zhǔn)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，或進(jìn)入一個(gè)紅海市場(chǎng)，或消費(fèi)沒(méi)有需求的產(chǎn)品，企業(yè)的管理效率再高也沒(méi)什么意義。選擇決定上限，而努力只能決定下限。

二、商業(yè)形式。

想清楚我們是平臺(tái)形式、產(chǎn)品型，還是其他類型的公司，然后分析這種形式的關(guān)鍵成功要素是什么，看到背后的本質(zhì)，最后得出我們采取什么樣的策略，怎么完成冷啟動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

三、企業(yè)文化。

企業(yè)文化是關(guān)于員工怎么工作的戰(zhàn)略。大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)家，就堅(jiān)信“人性本惡〞的管理理念，需要設(shè)置各種制度來(lái)監(jiān)管員工，指導(dǎo)和員工是一種管理和被管理、奴役和被奴役的狀態(tài)，背后總有一種階級(jí)斗爭(zhēng)的味道，管理的本錢非常高。

可是堅(jiān)持“以人為本〞的理念的管理理論不是這樣的，我們視每個(gè)員工為獨(dú)立的個(gè)體，他們參與工作是他們選擇來(lái)工作，他們或者喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡這個(gè)公司，喜歡這份工作，想?yún)⑴c其中，獲得參與感和成就感，表達(dá)出人生的意義;或者他們?yōu)榱说玫阶约合胍臇|西，愿意承受工作當(dāng)中的心酸和不易。

這關(guān)乎員工最底層的認(rèn)知、那些根本觀念只有他們認(rèn)識(shí)到老板不是自己的衣食父母，自己不是為老板打工的，而是自己的選擇，積極主動(dòng)地參與到其中去，整個(gè)企業(yè)的文化才會(huì)逆轉(zhuǎn)。

回到開(kāi)頭的問(wèn)題，假如啥事都要指導(dǎo)盯著，又能盯得了多少個(gè)人呢?可能同時(shí)跟進(jìn)3、4個(gè)人就到極限，再多整個(gè)企業(yè)的效率就會(huì)極大下降顧及左邊，就會(huì)忽略右邊;顧及前后，就會(huì)忽略后面。這時(shí)信息專遞是從金字塔的頂端往下流通的，然后再?gòu)牡讓臃错懟貋?lái)，假如上層不去推動(dòng)，或者忽略某個(gè)信息，整個(gè)系統(tǒng)就不會(huì)及時(shí)反響，等到出問(wèn)題后才會(huì)反響到高層。

但是假如每個(gè)人主動(dòng)反響，那么信息是從現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間反響到頂層的，從之前的一對(duì)多，到如今的多對(duì)一，那么指導(dǎo)得到的信息就會(huì)非常及時(shí)而全面，那么就能做出高質(zhì)量的決策，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、人才。

人和人有很大的區(qū)別，識(shí)人和用人是優(yōu)秀管理者的根本功。有經(jīng)歷的管理者和別人交流幾次，根本就能看清一個(gè)人他的動(dòng)機(jī)、性格、思維方式、三觀、知識(shí)構(gòu)造、見(jiàn)識(shí)、經(jīng)歷，知道他的優(yōu)缺點(diǎn)，評(píng)估他合不適宜自己的企業(yè)，能在企業(yè)中發(fā)揮什么作用，怎么用好他，為他設(shè)計(jì)個(gè)性化的培養(yǎng)方案。

優(yōu)秀的管理者知道企業(yè)需要什么樣的人才，心中有明晰的標(biāo)準(zhǔn)。作為管理者比較忌諱的兩個(gè)問(wèn)題：一是不盡最大的努力去吸引優(yōu)秀的人;二是嘗試去改變一個(gè)人。有些管理者有拯救、英雄主義情結(jié);好為人師，喜歡到處裝逼;或者不自信，擔(dān)憂招太優(yōu)秀的人自己hold不住，假如企業(yè)的招聘被這樣的人把持，就死翹翹了。

招聘是企業(yè)人才的入口，我們招到什么樣的人進(jìn)來(lái)，決定這家企業(yè)的底子。招的人越差勁，差勁的人越多，這種慣性就越大，就越難改變。招的人素質(zhì)越好，底子就越好，啥事一點(diǎn)就通，整個(gè)企業(yè)就具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

有時(shí)企業(yè)運(yùn)作不順暢和沒(méi)建立完備的管理梯隊(duì)

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