國(guó)家一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題C卷含

國(guó)家一級(jí)建筑師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題C卷含國(guó)家一級(jí)建筑師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題C卷含國(guó)家一級(jí)建筑師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題C卷含2019年國(guó)家一級(jí)建筑師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬真題C卷含答案考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘，滿分為130分。2、請(qǐng)第一按要求在試卷的指定地址填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的地址填寫(xiě)您的答案。4、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)沒(méi)關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)吻合題意）1、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A．展望預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需的總花費(fèi)B．解析比較結(jié)果以確立誤差的嚴(yán)重性和原由C．采納合適措施糾偏D．檢查糾偏措施的履行狀況2、施工合同的實(shí)行中，應(yīng)由（）對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A．施工員B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目經(jīng)理D．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人3、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，要點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的贊同人是（）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師4、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，此中C工作最早開(kāi)始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間為18，連續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，連續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天，則該工作的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.65、在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目構(gòu)造D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值6、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其連續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A．分別為5和6B．分別為6和5C．分別為6和7D．分別為11和67、依據(jù)成本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任系統(tǒng)包含組織管理層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，此中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)（）。表現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化確立項(xiàng)目成本目標(biāo)值負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理8、關(guān)于施工成本解析方法的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。施工成本解析的基本方法是成本解析表法、因素解析法、差額計(jì)算法和比率法連環(huán)置換法可用來(lái)解析各種因素對(duì)成本的影響程度因素解析法在應(yīng)用時(shí)一定注意各指標(biāo)的可比性比率法包含相關(guān)比率法、置換比率法和動(dòng)向比率法9、新建、改建、擴(kuò)建工程的（），要經(jīng)過(guò)行業(yè)主管部門(mén)、安全生產(chǎn)管理部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)和工會(huì)的審察，贊同后方可進(jìn)行施工。施工流程施工初步設(shè)計(jì)施工時(shí)間施薪水本10、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假如某項(xiàng)工作的遲延時(shí)間超出其自由時(shí)差但沒(méi)有超出總時(shí)差，則（）。該項(xiàng)工作使其緊后工作不可以按最早時(shí)間開(kāi)始該項(xiàng)工作的延遲會(huì)影響工程總工期該項(xiàng)工作會(huì)變?yōu)橐c(diǎn)工作該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響11、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建筑師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素12、依據(jù)《安全生產(chǎn)允許證條例》安全生產(chǎn)允許證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、313、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。A．從施工圖估量開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用為止B．從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目完工結(jié)算完成為止C．從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目完工結(jié)算完成為止D．從工程招標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止14、對(duì)同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言，擔(dān)保金額最低的擔(dān)保平時(shí)是（）。招標(biāo)擔(dān)保支付擔(dān)保預(yù)支款擔(dān)保履約擔(dān)保15、在工期緊急，沒(méi)法依照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采納的成本加酬金合同的形式是（）。成本加固定花費(fèi)合同成本加固定比率花費(fèi)合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加花費(fèi)合同16、以下影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)因素中，只好經(jīng)過(guò)采納展望預(yù)防的控制方法以除掉其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。施工人員資料設(shè)施施工機(jī)械環(huán)境因素17、一般狀況下當(dāng)采納施工總擔(dān)當(dāng)保理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。施工總擔(dān)當(dāng)保理單位業(yè)主施工總承包單位項(xiàng)目咨詢單位18、為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參加方方便快捷地獲得進(jìn)度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息辦理平臺(tái)協(xié)助進(jìn)度控制。Extranet局域網(wǎng)項(xiàng)目信息門(mén)戶Internet19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)明確了多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體的（）。質(zhì)量層級(jí)關(guān)系質(zhì)量責(zé)任關(guān)系質(zhì)量管理關(guān)系質(zhì)量合同關(guān)系20、實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依照是（）。A．現(xiàn)場(chǎng)圍擋B．現(xiàn)場(chǎng)表記C．施工總平面圖D．生活設(shè)施21、單位工程完工后，施工單位自行組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備完工查收據(jù)件后，向（）提交工程查收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘探設(shè)計(jì)單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量督查部門(mén)22、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本實(shí)質(zhì)施工成本48萬(wàn)元，該工程10月尾施工成本誤差和進(jìn)度誤差分別是（

45萬(wàn)元，己完工程）。A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度遲延5萬(wàn)元B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度遲延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元23、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是在（）編制的。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段24、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃假如得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A、重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B、找尋降低成本的門(mén)路C、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D、訂正企業(yè)定額25、組織分工反響的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工26、采納單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是依據(jù)（）計(jì)算確立的。發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)發(fā)包人供應(yīng)的清單工程量及承包方實(shí)質(zhì)發(fā)生的單價(jià)實(shí)質(zhì)完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)質(zhì)發(fā)生的單價(jià)實(shí)質(zhì)完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)27、建設(shè)工程保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后（）d內(nèi)結(jié)算，將節(jié)余保修金和按工程質(zhì)量保修書(shū)商定銀行利率計(jì)算的利息一同返還承包人。1421285628、關(guān)于主體構(gòu)造工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A．砌體工程中，一般磚5萬(wàn)塊、多孔磚10萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)目為l組B．依照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)目不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)準(zhǔn)時(shí)，留置數(shù)目不宜少于3組C．對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)目的1%且許多于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)D．混凝土預(yù)制構(gòu)件構(gòu)造性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超出100件且不超出3個(gè)月的同類(lèi)產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批29、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同商定3月份的計(jì)劃工作量為2400㎡，計(jì)劃單價(jià)是12元/㎡，到月尾檢查時(shí)，確認(rèn)承包方實(shí)質(zhì)完成的工程量為2000㎡，實(shí)質(zhì)單價(jià)為15元/㎡，則該工程的進(jìn)度誤差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。A.0.6萬(wàn)元，0.80B.-0.6萬(wàn)元，0.83C.-0.48萬(wàn)元，0.83D.0.48萬(wàn)元，0.8030、以下文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A．監(jiān)理招標(biāo)文件B．工程圖紙C．規(guī)范D．中標(biāo)通知31、實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依照是（）。現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)表記施工總平面圖生活設(shè)施32、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）項(xiàng)目管理規(guī)劃包含（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)行大綱D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)行規(guī)劃33、關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量督查的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、施工單位應(yīng)在項(xiàng)目動(dòng)工前向督查機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量督查手續(xù)B、政府質(zhì)量督查的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法能力C、暫時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量督查的范圍D、質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)可以邀請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作34、依據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人之外的第三人賠償范圍包含承包商在工地的財(cái)富損失被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人賠償范圍包含承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作相關(guān)的職工傷亡35、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間增加虛箭線增大該工作的時(shí)間間隔調(diào)整其緊前工作的連續(xù)時(shí)間36、某工程合同總數(shù)200萬(wàn)元，工程預(yù)支款為24萬(wàn)元，主要資料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A．100B．130C．160D．19037、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)增強(qiáng)施工調(diào)換，防范因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)換造成窩工損失的措施，屬于成本管理的（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施38、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包含：④編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目構(gòu)造解析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。A、②－④－①－③B、④－③－②－①C、②－④－③－①D、④－②－①－③39、監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)質(zhì)值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推延了，這是屬于管理的（)職能。提出問(wèn)題籌辦決策檢查40、以下建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息的是（）。編碼信息質(zhì)量控制信息工作量控制信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息41、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管合適地址安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。減震降噪控制聲源控制流傳門(mén)路控制接受者控制42、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指（）。A．通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口B．通道口、樓梯口、管道井口、預(yù)留洞口C．通道口、樓梯口、管道井口、門(mén)窗洞口D．通道口、樓梯口、電梯井口、門(mén)窗洞口43、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)比選目標(biāo)論證目標(biāo)控制44、以下建設(shè)工程項(xiàng)目招招標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交招標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D、公布招標(biāo)通知45、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情況手下于不行控的是（）。社會(huì)因素人的因素管理因素技術(shù)因素46、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200㎡，計(jì)劃單價(jià)為15元/㎡；月尾鑒定承包商實(shí)質(zhì)完成工程量為2800㎡，實(shí)質(zhì)單價(jià)為20元/㎡，則該工程的已完工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)(ACWP)為（）元。A.42000B.56000C.48000D.6400047、施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-解析-展望-檢查B、比較-解析-展望-糾偏-檢查C、比較-展望-解析-檢查-糾偏D、比較-檢查-展望-糾偏-解析48、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重要事故，則事故檢查組應(yīng)由( )負(fù)責(zé)組織。事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)督查管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級(jí)人民攻府49、第二類(lèi)危險(xiǎn)源是指造成拘束、限制能量措施無(wú)效或破壞的各種不安全因素。以下方法中，（）是控制第二類(lèi)危險(xiǎn)源的方法。采納個(gè)體防范措施設(shè)置隔斷設(shè)施限制危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)50、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適合采納最大成本加花費(fèi)合同成本加固定花費(fèi)的合同，承包商的酬金不行調(diào)整成本加固定比率花費(fèi)的合同，有益于縮散工期當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適合采納成本加獎(jiǎng)金合同51、依據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，經(jīng)過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最后交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)52、以下組織工具中，可以用來(lái)對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解，以反響構(gòu)成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)的是（）。項(xiàng)目構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖工作任務(wù)分工表管理分工表53、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，應(yīng)（）。由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)花費(fèi)，工期恩賜順延由承包人擔(dān)當(dāng)花費(fèi)，工期恩賜順延由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)花費(fèi)，工期不恩賜順延由承包人擔(dān)當(dāng)花費(fèi)，工期不恩賜順延54、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)向控制的糾偏措施不包含（）。組織措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施預(yù)防措施55、建設(shè)單位應(yīng)依照相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種相關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是（）的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計(jì)階段B.工程項(xiàng)目決策階段C.工程施工階段D.項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)階段56、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理表現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位招標(biāo)和實(shí)行、結(jié)算過(guò)程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本之外，還包含經(jīng)營(yíng)管理花費(fèi)D、成本管理責(zé)任系統(tǒng)包含企業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理57、以下施工生產(chǎn)因素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采納節(jié)能低碳的新式建筑資料和設(shè)施施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)施工企業(yè)合理部署施工總平面圖和各階段施工平面圖58、以下建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。提交招標(biāo)文件汀立承包合同發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)公布招標(biāo)通知59、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心系統(tǒng)是（）。A、反響系統(tǒng)B、連續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)C、動(dòng)力系統(tǒng)D、拘束系統(tǒng)60、反索賠的工作內(nèi)容是（）。防范對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或辯駁對(duì)方的索賠要求防范對(duì)方提出索賠，反擊或辯駁對(duì)方的索賠要求反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r61、以下施工現(xiàn)場(chǎng)防范噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A．摟收者防范B．流傳門(mén)路控制C．嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間D．聲源上降低噪聲62、以下質(zhì)量管理系統(tǒng)程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而擬定，不作一致規(guī)定的是（）。內(nèi)部審察程序質(zhì)量記錄管理程序糾正措施控制程序生產(chǎn)過(guò)程管理程序63、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)，工程缺點(diǎn)責(zé)任期自（）起計(jì)算。合同簽訂日期完工查收合格之日實(shí)質(zhì)完工日期方法工程查收證書(shū)之日64、在施工成本管理的措施中，（）是其余各種措施的前提和保障。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施65、工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題C.職業(yè)健康安全問(wèn)題D.安全生產(chǎn)問(wèn)題66、施工過(guò)程中,工程師命令暫停部分工程

,而暫停的因由并不是承包商違約或其余外風(fēng)險(xiǎn)

,承包商向業(yè)主提出索賠,則（）。工期和花費(fèi)索賠均能成立工期和花費(fèi)索賠均不可以成立工期索賠成立,花費(fèi)索賠不可以成立工期索賠不可以成立,花費(fèi)索賠能成立67、實(shí)行性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采納（）編制的施工成本計(jì)劃。估量指標(biāo)概算定額施工定額估量定額68、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分不可以椐此確立合同價(jià)格而僅能擬定一個(gè)估量指標(biāo)，則適合采納的合同形式是（）。成本加固定用合同最大成本加花費(fèi)合同成本加獎(jiǎng)金合同成本加固定比率用合同69、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)所供應(yīng)的代表拜托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。工程采買(mǎi)工程顧問(wèn)工程督查工程技術(shù)70、關(guān)于住所工程分戶查收的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）。A、分戶查收應(yīng)在住所工程完工查收合格后進(jìn)行B、《住所工程質(zhì)量分戶查收表》要作為《住所質(zhì)量保證書(shū)》的附件一同交給住戶C、《住所工程質(zhì)量分戶查收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶查收的內(nèi)容不包含建筑節(jié)能工程質(zhì)量的查收二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。選項(xiàng)中，最少2個(gè)吻合題意）1、以下施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事先質(zhì)量控制的有（）。A．明確質(zhì)量控制目標(biāo)B．確立質(zhì)量抽樣數(shù)目C．質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)D．向施工工作業(yè)班組仔細(xì)交底E．動(dòng)向追蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)2、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。會(huì)議的詳細(xì)流程會(huì)議的種類(lèi)會(huì)議的主持人會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間會(huì)議文件的整理3、施工現(xiàn)場(chǎng)一定有針對(duì)性地懸掛安全警示牌的部位有（）。主要施工部位主要作業(yè)點(diǎn)危險(xiǎn)地區(qū)主要通道口資料堆放點(diǎn)4、某混凝土工程的清單綜合單價(jià)1000元/m3，按月結(jié)算，進(jìn)度數(shù)據(jù)以下表。按博得值法計(jì)算,3月底已完工作實(shí)質(zhì)花費(fèi)(ACWP)是9790千元。該工程3月底參數(shù)或指標(biāo)正確的有( )。A、已完工作估量花費(fèi)(BCWP)是9100千元B、進(jìn)度誤差(SV)是-1600千元C、花費(fèi)績(jī)效指數(shù)(CPI)是0.93D、計(jì)劃工作估量花費(fèi)(BCWS)是10700千元E、花費(fèi)誤差(CV)是690千元5、以下花費(fèi)依照花費(fèi)構(gòu)成因素劃分，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）。管理人員薪水檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)固定財(cái)富使用費(fèi)工具使用費(fèi)資料費(fèi)6、工程項(xiàng)目施工成本解析的基本方法有（）。A、比較法B、因素解析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法7、以下施工花費(fèi)中,可直接計(jì)入直接成本的有( )。A、周轉(zhuǎn)資料購(gòu)置費(fèi)B、管理人員差旅交通費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、資料采買(mǎi)保留費(fèi)8、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)微風(fēng)險(xiǎn)排序要求B、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具C、確立風(fēng)險(xiǎn)因素D、解析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量E、采集風(fēng)險(xiǎn)信息9、以下詳細(xì)狀況中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更正或增補(bǔ)的有（）。A、因?yàn)槭┕ひ?guī)范發(fā)生改正以致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B、因?yàn)閲?guó)際鋼材市場(chǎng)價(jià)格大漲以致進(jìn)口鋼材沒(méi)法及時(shí)供料，嚴(yán)重影響工程施工C、因?yàn)樽匀粸?zāi)禍以致工期嚴(yán)重滯后D、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，沒(méi)法連續(xù)施工E、設(shè)計(jì)單位應(yīng)業(yè)主要求對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了細(xì)微更正10、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的有（）。A。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)閃避策略招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減少策略C,承包商成立質(zhì)量缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D,承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的自然災(zāi)禍?zhǔn)浅邪藤|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略依法構(gòu)成結(jié)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略11、施工合同履行過(guò)程中，因?yàn)椋ǎ┰稍斐晒て谘舆t，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。工程量增加合同內(nèi)商定應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)發(fā)包人不可以按專(zhuān)用條款商定供應(yīng)動(dòng)工條件設(shè)計(jì)改正一周內(nèi)非承包人原由停水、停電、停氣造成歇工累計(jì)超出8小時(shí)12、單位工程完工成本解析的內(nèi)容包含（）。專(zhuān)項(xiàng)成本解析完工成本解析成本總量構(gòu)成比率解析主要資源節(jié)超比較解析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)成效解析13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程主要包含（）。A．評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備B．資格預(yù)審C．初步評(píng)審D．詳細(xì)評(píng)審E．編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告14、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A、參加設(shè)計(jì)交底B、簽訂單位工程質(zhì)量評(píng)定表C、審察施工組織設(shè)計(jì)D、審察施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)施、胸襟衡進(jìn)行按期檢驗(yàn)和不按期檢驗(yàn)15、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有（）。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主贊同下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主擔(dān)當(dāng)C、施工總承包單位不需擔(dān)當(dāng)分包單位施工的安全責(zé)任D、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位擔(dān)當(dāng)16、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有（）。A、合同基本數(shù)據(jù)盤(pán)問(wèn)B、合同履行狀況統(tǒng)計(jì)解析C、合同通用條件的編寫(xiě)D、合同構(gòu)造的選擇E、合同協(xié)助草擬17、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)花費(fèi)有（）。A．施工場(chǎng)所內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)富B．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的資料和待安裝設(shè)施C．承包人供應(yīng)給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)施D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的不測(cè)損害E．施工場(chǎng)所內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)施18、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特征主要表此刻（）。適用性靠譜性安全性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性19、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位（）。充分理解設(shè)計(jì)企圖認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾除掉施工圖差錯(cuò)明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)與難點(diǎn)20、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案的說(shuō)法，正確的有（）。A、應(yīng)急方案編制應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)本部門(mén)本單位的危險(xiǎn)性解析狀況B、應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有詳細(xì)的落實(shí)措施C、應(yīng)急方案的管理不包含應(yīng)急方案的獎(jiǎng)懲D、應(yīng)急方案基本因素齊全完好方案附件供應(yīng)的信息準(zhǔn)備E、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)辦理方案演練21、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者建設(shè)工程項(xiàng)目各參加方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡同樣建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的花費(fèi)控制施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)22、以下組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A．組織分工B．物質(zhì)流程組織C．信息辦理工作流租組織D．管理工作流程組織E．組織構(gòu)造模式23、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，除專(zhuān)用條款還有商定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的文物古跡采納妥當(dāng)保護(hù)措施負(fù)責(zé)完美沒(méi)法滿足施工需要的場(chǎng)外交通設(shè)施依照承包人實(shí)質(zhì)需要的數(shù)目免費(fèi)供應(yīng)圖紙無(wú)條件向承包人供應(yīng)銀行保函形式的支付擔(dān)保最遲于動(dòng)工日期7天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)24、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃中，經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包含（）。資本需求量計(jì)劃融資方案項(xiàng)目效益解析項(xiàng)目建設(shè)成本解析融資方案的深入解析25、在大型集體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制系統(tǒng)可由（）的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成立。建設(shè)單位涉及總責(zé)任單位代建單位施工總承包單位工程總承包企業(yè)26、可以擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）。A．為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位構(gòu)成的結(jié)合體B．實(shí)行監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位構(gòu)成的結(jié)合體C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位構(gòu)成的合作體D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位構(gòu)成的結(jié)合體E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位27、施工成本計(jì)劃的編制方式有（）。A、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B、按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃C、按施工質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃D、按施工合同編制施工成本計(jì)劃E、按施工項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃28、依據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）（》GF—2013—0201），可以順延工期的狀況有（）。A．發(fā)包人比計(jì)劃動(dòng)工日晚5天下達(dá)動(dòng)工通知B．發(fā)包人未按合同商定供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)C．發(fā)包人供應(yīng)的丈量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤D