工業(yè)會計成本核算知識精華版

第一章總論·成本及成本會計的觀點·成本會計的對象、職能及任務(wù)·成本會計工作的組織一、成本及成本會計的觀點1、“理論成本”：（1）C+V此中C：物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，V：勞動者為自己勞動所創(chuàng)建的價值2）成本是為了必定目的而付出（或可能付出的）用錢幣測定的價值犧牲。（美會計學(xué)會）2、實質(zhì)工作中的成本觀點：除C+V外，還包含不形成產(chǎn)品價值的損失性支出，如廢品損失、歇工損失等。1）完整成本法的產(chǎn)品成本：包含制造產(chǎn)品所耗資的生產(chǎn)花費及時期花費。2）制造成本法的產(chǎn)品成本：包含制造產(chǎn)品所耗資的生產(chǎn)花費，不包含時期花費。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)花費的對象化。3、成本會計的觀點狹義的成本會計：僅指成本核算。廣義的成本會計：包含成本展望、決議、計劃、控制、核算、剖析及考評。現(xiàn)代成本會計往常稱之為成本管理睬計。二、成本會計的對象、職能及任務(wù)1、成本會計的對象：即成本會計核算和監(jiān)察的內(nèi)容。成本會計的對象可歸納為:各行業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本和時期花費，簡稱成本、花費。2、成本會計的職能：成本會計在經(jīng)濟管理中所擁有的內(nèi)在功能。1）基本職能：成本核算。（2）派生職能：成本展望、決議、計劃、控制、核算、剖析及考評。3、成本會計的任務(wù)：1）審查和控制公司發(fā)生的各項花費，防備浪費和損失。2）為公司經(jīng)營管理供給所需的成本、花費信息。（3）進行成本剖析，促進公司降低成本、花費，提升經(jīng)濟效益。三、成本會計工作的組織（一）、成本會計機構(gòu)的設(shè)置1、成本會計機構(gòu)內(nèi)部組織分工：（1）按職能分工：如成本核算、成本剖析等。2）按對象分工：如產(chǎn)品成本、時期花費等。2、各級成本會計機構(gòu)之間的組織分工：1）集中工作方式：一級核算體系，廠部集中一致進行成本核算。一般適合中小型公司采納。2）分別工作方式：二級核算體系，廠部進行綜合的成本核算與剖析，車間進行成本的明細核算。一般適合大中型公司采納。（二）、成本會計人員的配置（三）、成本會計制度成本會計制度是公司組織和辦理成本會計工作的規(guī)范,屬公司會計制度的一個構(gòu)成部分。內(nèi)容一般包含：(1)對于成本定額、成本計劃的編制方法(2)對于成本核算制度：包含成本計算對象、成本計算方法確實定、成本帳戶、成本項目的設(shè)置、成本核算的流程、生產(chǎn)花費在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分派的方法等。(3)對于成本展望和決議制度;(4)對于成本控制的制度;(5)對于成本剖析的制度

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(6)對于成本報表的制度;公司內(nèi)部價錢的制定和結(jié)算方法等;有關(guān)責(zé)任會計制度;其余有關(guān)成本會計制度第二章成本核算的原則要乞降一般程序成本核算的原則要求生產(chǎn)花費和時期花費的分類成本核算的一般程序和主要會算帳戶制造成本法與完整成本法一、成本核算的原則要求1、算管聯(lián)合，算為管用算：成本核算；管：公司經(jīng)營管理。2、正確區(qū)分各樣花費界線a、正確區(qū)分應(yīng)否計入生產(chǎn)花費、時期花費的界線、生產(chǎn)花費：包含直接資料、直接人工和制造花費等c、時期花費：管理花費、財務(wù)花費和營業(yè)花費。d、正確區(qū)分生產(chǎn)花費與時期花費的界線e、正確區(qū)分本期生產(chǎn)花費、時期花費和下期生產(chǎn)花費、時期花費的界限f、正確區(qū)分不一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)花費界線直接(計入)花費直接計入成本計算對象，間接花費按適合的分派標(biāo)準(zhǔn)分派計入成本計算對象?！ふ_區(qū)分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)花費當(dāng)期生產(chǎn)花費合計＝竣工產(chǎn)品成本＋月底在產(chǎn)品成本3、正確確立財富物質(zhì)的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法4、做好各項基礎(chǔ)工作5、適應(yīng)生產(chǎn)特色和管理要求，采納適合的成本計算方法二、生產(chǎn)花費和時期花費的分類1、生產(chǎn)花費按經(jīng)濟內(nèi)容分類（稱之為因素花費）因素花費包含：資料費、燃料、動力費、折舊費、薪資費、福利費及其它生產(chǎn)花費。2、生產(chǎn)花費按經(jīng)濟用途分類成本項目：因素花費按其經(jīng)濟用途分類而區(qū)分的項目。一般包含：直接材料、直接人工、燃料及動力、制造花費等，可依據(jù)需要加以調(diào)整。3、生產(chǎn)花費按計入產(chǎn)品成本方的法分類直接（計入〕花費：可分清哪一種產(chǎn)品耗用，可直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)花費。（直接花費直接計入成本計算對象〕間接（計入）花費：為幾種產(chǎn)品共同耗用，不可以直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)花費。（間接花費按適合的分派標(biāo)準(zhǔn)分派計入成本計算對象〕4、時期花費按經(jīng)濟用途分類營業(yè)花費（銷售花費或經(jīng)營花費〕、管理花費、財務(wù)花費。三、制造成本法與完整成本法1、制造成本法（現(xiàn)行會計制度，1993年開始實行〕產(chǎn)品成本僅包含直接資料、直接人工、燃料及動力和制造花費等生產(chǎn)花費，時期花費計入當(dāng)期損益。2、完整成本法（1993年前〕產(chǎn)品成本不單包含直接資料、直接人工、燃料及動力和制造花費等生產(chǎn)費用，并且包含時期花費。3、改動成本法（成本管理睬計范圍〕產(chǎn)品成本僅包含直接資料、直接人工、燃料及動力和改動制造花費等改動生產(chǎn)花費，而將固定制造花費也列為時期花費計入當(dāng)期損益。4、三者不一樣之處·三者產(chǎn)品成本（存貨成本〕內(nèi)容不一樣；·三者損益表擺列方式不一樣；·三者計算出的損益不一樣。四、成本核算的一般程序a、審查生產(chǎn)過程發(fā)生的各項支出，區(qū)分應(yīng)否計入生產(chǎn)花費、時期花費以及應(yīng)計入生產(chǎn)花費還是時期花費。b、正確辦理支出、花費的跨期攤提工作。（區(qū)分當(dāng)期成本花費與下期成本花費〕。c、將應(yīng)計入當(dāng)期的生產(chǎn)花費，在各產(chǎn)品之間進行分派和歸集，計算出各種產(chǎn)品成本。d、將各樣產(chǎn)品的生產(chǎn)花費在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分派。五、成本核算的主要會算帳戶a、“基本生產(chǎn)成本”帳戶應(yīng)按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別、生產(chǎn)步驟等成本計算對象設(shè)置產(chǎn)品成本明細帳，帳內(nèi)按成本項目分設(shè)專欄進行明細登記。b、“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶應(yīng)按協(xié)助生產(chǎn)車間、生產(chǎn)產(chǎn)品品種或勞務(wù)設(shè)置產(chǎn)品成本明細帳，帳內(nèi)按成本項目或花費項目分設(shè)專欄進行明細登記。c、“制造花費”帳戶應(yīng)按車間、部門設(shè)置明細帳，帳內(nèi)按花費項目分設(shè)專欄進行明細登記。d、“廢品損失”帳戶應(yīng)按產(chǎn)品品種設(shè)置明細帳，帳內(nèi)按成本項目分設(shè)專欄進行明細登記。@以上均為一級帳戶，“基本生產(chǎn)成本”帳戶、“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶也可作為“生產(chǎn)成本”帳戶下設(shè)的二級帳戶，視公司成本核算需要而定。第三章因素花費的核算·

資料花費的核算·薪資花費的核算·外購動力費的核算·折舊花費的核算·利息花費、稅金和其余花費的核算一、資料花費的核算·資料的分類·資料耗費的計量與計價·資料花費分派的核算·燃料花費分派的核算·低值易耗品攤銷的核算（一）資料的分類1、資料按其在生產(chǎn)中的用途，可分為：原料及主要資料、協(xié)助資料、外購半成品、燃料、維修用備件、包裝物、低值易耗品等。2、相應(yīng)帳戶的設(shè)置“原資料”、“包裝物”、“低值易耗品”、“燃料”帳戶。（二）資料耗費的計量與計價1、資料耗費的原始記錄領(lǐng)料憑據(jù)：領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表、退料單等。2、資料耗費量的計算1）連續(xù)記錄法（永續(xù)盤存制）資料的收入、結(jié)存、發(fā)出均逐筆登記入帳。2）盤存計算法（實地盤存制）資料出庫不入帳，當(dāng)期資料耗費量經(jīng)過期末清點后倒擠算出。本期資料耗用量=期初結(jié)存量+本期收入量-期末結(jié)存量3、耗費資料的計價1）資料按計劃成本計價帳戶設(shè)置：“原資料”、“資料采買”、“資料成本差別”。耗費資料的實質(zhì)成本＝耗費資料的計劃成本＋耗費資料應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町惡馁M資料的計劃成本＝資料實質(zhì)耗費量×計劃單價耗費資料應(yīng)分?jǐn)偟某杀静顒e=耗費資料的計劃成本×資料成本差別率資料成本差別率=（月初結(jié)存資料的成本差別+本月收入資料的成本差別×100%/（月初結(jié)存資料的計劃成本+本月收入資料的計劃成本）

）2）資料按實質(zhì)成本計價資料一般分批分次購入，其單價其實不一致，資料發(fā)出時怎樣確立其單價？可采納以下方法：先進先出法、后進先出法、全月一次加權(quán)均勻法、挪動加權(quán)均勻法、個別認(rèn)定法。（三）資料花費的分派1、分派原則：構(gòu)成產(chǎn)品實體并能直接確立歸屬對象的資料費，應(yīng)直接計入各產(chǎn)品成本明細帳的“直接資料”成本項目；對于幾種產(chǎn)品共同耗資的間接資料費，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙蓸?biāo)準(zhǔn)分派計入各產(chǎn)品成本明細帳的“直接資料”成本項目。2、分派標(biāo)準(zhǔn)的合理與簡易合理性：所選擇的分派標(biāo)準(zhǔn)與所應(yīng)分派的花費大小有親密聯(lián)系。簡易性：作為分派標(biāo)準(zhǔn)的資料簡單獲得。3、資料花費分派標(biāo)準(zhǔn)的種類定額耗費量比率、系數(shù)比率、產(chǎn)品產(chǎn)量比率、重量比率、體積比率等。4、定額耗費量比率分派法計算公式以下：某種產(chǎn)品資料定額耗費量=該種產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品資料耗費定額資料耗費量分派率=資料實質(zhì)總耗費量÷各產(chǎn)品資料定額耗費量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料數(shù)目=該種產(chǎn)品的資料定額耗費量×資料耗費量分派率某種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費=該種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料數(shù)目×資料單價以上方法可查核資料耗費定額的履行狀況，有益于增強成本管理。為了簡化核算工作，也可采納按定額耗費量的比率直接分派資料花費的方法。公式以下：某種產(chǎn)品資料定額耗費量=該種產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量×單位產(chǎn)品資料耗費定額資料花費分派率=資料實質(zhì)總耗費量×資料單價÷各產(chǎn)品資料定額耗費量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費=該種產(chǎn)品的資料定額耗費量×資料單價例：某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種資料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實質(zhì)產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品資料耗費定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實質(zhì)產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品資料耗費定額為5.5公斤。試計算分派甲、乙產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的資料費。答案：方法一：甲產(chǎn)品資料定額耗費量＝140×4＝560（公斤）乙產(chǎn)品資料定額耗費量＝80×5.5＝440（公斤）資料耗費量分派率＝1200÷（560＋440）＝1.2甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料數(shù)目＝560×1.2＝672（公斤）乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料數(shù)目＝440×1.2＝528（公斤）合計1200（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝672×4＝2688（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝528×4＝2112（元）合計4800（元）方法二：甲產(chǎn)品資料定額耗費量＝140×4＝560（公斤）乙產(chǎn)品資料定額耗費量＝80×5.5=440（公斤）資料花費分派率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝560×4.8＝2688（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝440×4.8＝2112（元）合計4800（元）5、資料花費分派表的編制及其帳務(wù)辦理在實質(zhì)工作中，資料花費的分派是經(jīng)過編制資料花費分派表進行的。帳務(wù)辦理：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各樣原資料花費，應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”總帳及其所屬明細帳的“直接資料”成本項目；用于協(xié)助生產(chǎn)的原資料花費，應(yīng)記入“輔助生產(chǎn)成本”總帳及其所屬明細帳的花費（或成本）項目；基本生產(chǎn)車間管理耗用的原資料花費，應(yīng)記入“制造花費”總帳及其所屬明細帳；廠部管理耗用的原資料花費，記入“管理花費”帳戶；產(chǎn)品銷售耗用的原資料花費，記入“銷售費用”帳戶。（四〕燃料花費分派的核算其程序和方法與資料花費分派基真同樣。1、在燃料花費占產(chǎn)品成本比重較大的狀況下，產(chǎn)品成本明細帳中應(yīng)獨自設(shè)置“燃料及動力”成本項目；存貨核算應(yīng)增設(shè)“燃料”一級帳戶；燃料花費分配表應(yīng)獨自編制。2、在燃料花費占產(chǎn)品成本比重較小的狀況下，產(chǎn)品成本明細帳中無需單獨設(shè)“燃料及動力”成本項目，應(yīng)將燃料花費直接記入“直接資料”成本項目；存貨核算中“燃料”可作為“原資料”帳戶的二級帳戶進行核算；燃料花費分派可在資料花費分派表中加以反應(yīng)。（五）低值易耗品攤銷的核算1、攤銷額辦理：領(lǐng)用時，其價值消耗應(yīng)計入成本、花費中。因其攤銷金額較小，無需專設(shè)成本項目，所以，產(chǎn)品生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入“制造花費”帳戶；廠部管理用的低值易耗品攤銷額記入“管理花費”帳戶；協(xié)助生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶。2、攤銷方法：一次攤銷法、分次攤銷法（1）一次攤銷法（適于單位價值較低、使用限期較短的低值易耗品）領(lǐng)用時，其價值一次計入當(dāng)期成本、花費。即借記“制造花費”、“管理花費”、“協(xié)助生產(chǎn)成本”等帳戶，貸記”低值易耗品”帳戶。報廢時，其殘料價值沖減有關(guān)成本、花費。即借記“原資料”等帳戶，貸記“制造花費”、“管理花費”等帳戶。例：某公司基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，計劃成本為600元，本月資料成本差別率為－4％。還有一批生產(chǎn)工具在該月報廢，殘料入庫作價30元。試作出必需的會計分錄。答案：領(lǐng)用生產(chǎn)工具，借：制造花費600貸：低值易耗品600結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差別，借：制造花費24（600×－4％〕貸：資料成本差別－低值易耗品成本差別24報廢生產(chǎn)工具殘料入庫，借：原資料40貸：制造花費40（2）分次攤銷法（適于單位價值較高、使用限期較長的低值易耗品）·特色：低值易耗品的價值按其使用限期分月攤?cè)氤杀?、費用。攤銷限期在一年之內(nèi)的，轉(zhuǎn)作“待攤花費”，分月攤銷；攤銷限期在一年以上的，轉(zhuǎn)作“長久待攤花費”或“遞延財富”，分月攤銷?！?wù)辦理：領(lǐng)用時，借記“待攤花費”或“長久待攤花費”（“遞延財富”）科目；貸記“低值易耗品”科目。分月攤銷時，借記“制造花費”、“管理花費”科目；貸記“待攤花費”或“長久待攤花費”（“遞延財富”）科目。例：某公司生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，計劃成本為36000元，低值易耗品成本差別率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月均勻派銷。答案：領(lǐng)用時，借：長久待攤花費（或遞延財富）36000貸：低值易耗品36000月底調(diào)整成本差別，借：長久待攤花費（或遞延財富）720（36000×2％〕貸：資料成本差別－－低值易耗品成本差別720分月攤銷時，借：制造花費1530【（36000＋720）÷24】貸：長久待攤花費（或遞延財富）1530二、薪資花費的核算（一）薪資總數(shù)的構(gòu)成1、計時薪資：按計時薪資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給員工的勞動酬勞。薪資標(biāo)準(zhǔn)是指每一員工在單位時間內(nèi)應(yīng)得的薪資額。2、計件薪資：分個人計件和集體計件。3、獎金：支付給員工的超額勞動酬勞和增收節(jié)支的勞動酬勞。4、津貼和補助：為賠償員工特別或額外的勞動耗費和因其余特別原由支付給員工的津貼，以及物價補助。5、加班加點薪資6、特別狀況下支付的薪資（二）薪資花費的原始記錄公司應(yīng)按每個員工設(shè)置“薪資卡”，內(nèi)含員工姓名、職務(wù)、薪資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)等資料。計算員工薪資的原始記錄，有“考勤記錄”和“產(chǎn)量記錄”。1、考勤記錄：是登記員工出勤和少勤狀況的記錄，為計時薪資計算供給依照。形式：考勤簿、考勤卡片（考勤鐘打卡〕、考勤磁卡（刷卡〕2、產(chǎn)量記錄：是登記工人或生產(chǎn)小組在出勤時間內(nèi)達成產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量和耗用工時的原始記錄，是計件薪資計算的依照，同時也是統(tǒng)計產(chǎn)量和工時的依照。如派工單、加工路線單、產(chǎn)量通知單等。（三〕薪資的計算1、計時薪資的計算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點薪資制。月薪制下計時薪資計算的兩種方法：·按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)應(yīng)扣薪資額計算（減法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工月標(biāo)準(zhǔn)薪資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×病假扣款率）·按出勤天數(shù)直接計算（加法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資＋病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×（1－病假扣款率)·日標(biāo)準(zhǔn)薪資的計算方法：按30天算日薪資率：日標(biāo)準(zhǔn)薪資＝月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷30按20.92天算日薪資率：日標(biāo)準(zhǔn)薪資＝月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷20.92此中，20.92＝（365－104－10〕÷12在按30天計算日薪資率的公司中，因為節(jié)假日也算薪資，因此出勤時期的節(jié)假日，也按出勤日算薪資。事價病假等少勤時期的節(jié)假日，也按出勤日扣薪資，在按20.92天計算日薪資率的公司中，節(jié)假日不算、不扣工資。例：某公司某工人的月薪資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，禮拜休假10天，出勤15天。依據(jù)該工人的工齡，其病假薪資按薪資標(biāo)準(zhǔn)的90％計算。該工人病假和事假時期沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得薪資。答案：1）按30天計算日薪資率，日薪資率＝840÷30＝28（元〕·按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)應(yīng)扣薪資額計算（減法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工月標(biāo)準(zhǔn)薪資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×病假扣款率）＝840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)·按出勤天數(shù)直接計算（加法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×(1－病假扣款率)＝28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4(元)2）按20.92天計算日薪資標(biāo)準(zhǔn)：日薪資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷20.92＝40.15（元）·按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)應(yīng)扣薪資額計算（減法）：某員工本月應(yīng)得薪資＝840－4×40.15－2×40.15×10%＝671.37(元)·按出勤天數(shù)直接計算（加法）某員工本月應(yīng)得薪資＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)2、計件薪資的計算1）個人計件薪資的計算方法一：對付計件薪資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）這里的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)目＋料廢品數(shù)目料廢品：非工人自己過錯造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)計算并支付薪資。工廢品：因為自己過錯造成的不合格產(chǎn)品，不計算、支付薪資。某種產(chǎn)品計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時薪資率方法二：對付計件薪資＝某工人本月生產(chǎn)各樣產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率例：甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。8級工人的小時薪資率為2元。某8級工人公加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計算其計件薪資。答案：方法一：對付計件薪資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時薪資率＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品的計件單價＝45÷60×2＝1.5（元）對付計件薪資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：對付計件薪資＝某工人本月生產(chǎn)各樣產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2＝1100（元）2）集體計件薪資的計算按生產(chǎn)小組等集體計件薪資的計算方法與個人計件薪資的計算基真相同。集體計件薪資還需在集體內(nèi)部各工人之間進行分派，一般應(yīng)以每人的薪資標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)的乘積為分派標(biāo)準(zhǔn)進行分派。例：某生產(chǎn)小組集體達成若干生產(chǎn)任務(wù)，按一般計件薪資的計算方法算出并獲得集體薪資50000元。該小組由3個不一樣樣級的工人構(gòu)成，每人的姓名、等級、日薪資率、出勤天數(shù)資料以下。（四）薪資花費分派的核算1、薪資花費分派的依照：薪資結(jié)算單、薪資結(jié)算匯總表。表中含對付薪資總數(shù)、代發(fā)款項、代扣款項、實發(fā)金額資料?！ぴ碌?，薪資花費的分派以本月對付薪資總數(shù)為準(zhǔn)?！と艄靖髟滦劫Y相差不多，為簡化核算工作，也可按當(dāng)月實質(zhì)支付的薪資額進行分派。2、薪資花費分派的帳務(wù)辦理應(yīng)按薪資的用途分別計人有關(guān)成本、花費帳戶：生產(chǎn)工人的薪資應(yīng)記入“基本生產(chǎn)成本”帳戶的“直接資料”成本項目，車間管理人員薪資記入“制造花費”帳戶，協(xié)助生產(chǎn)部門的薪資費記入“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶，醫(yī)務(wù)及福利部門人員薪資應(yīng)記入“對付福利費”帳戶。3、分派方法·生產(chǎn)工人薪資中的計件薪資，屬直接計人花費，應(yīng)直接計入產(chǎn)品成本明細帳；·計時薪資及其余薪資一般屬間接計人花費，應(yīng)在各得益產(chǎn)品之間進行分派?！し峙蓸?biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的生產(chǎn)工時（實質(zhì)工時或定額工時）·分派公式：生產(chǎn)工人薪資分派率＝生產(chǎn)工人薪資總數(shù)÷各產(chǎn)品實質(zhì)（定額）工時之和各樣產(chǎn)品應(yīng)分派的薪資額＝各產(chǎn)品實質(zhì)（定額）工時×分派率例：某公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時薪資合計58000元，甲產(chǎn)品竣工1000件，乙產(chǎn)品竣工400件，丙產(chǎn)品竣工450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品1小時，乙產(chǎn)品2.5小時，丙產(chǎn)品2小時。試計算分派甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的薪資花費。答案：甲產(chǎn)品定額總工時＝1000×1＝1000（小時）乙產(chǎn)品定額總工時＝400×2.5＝1000（小時）丙產(chǎn)品定額總工時＝450×2＝900（小時）生產(chǎn)工人薪資分派率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)薪資費＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)薪資費＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)薪資費＝20×900＝18000（元）4、薪資花費分派表（P31）應(yīng)依據(jù)薪資結(jié)算單、薪資結(jié)算匯總表等有關(guān)資料編制。（五）計提員工福利費的核算帳務(wù)辦理：可對比薪資費，但醫(yī)務(wù)及福利人員計提的福利費，應(yīng)計入管理花費。員工福利費分派表。(P32)一般與薪資費分派表歸并編制。三、外購動力費的核算1、外購動力費支出的核算·

外購動力費包含外購電力費、蒸汽費等?！?/p>

付款時，一般借記“對付帳款”帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。為何不借記成本花費帳戶，貸記“銀行存款”帳戶?原由：外購動力費一般不是在每個月底支付，而是在每個月下旬的某日支付。如：6月21日支付的電費是5月20日－－6月20日時期所耗電費，而6月份的實質(zhì)電力耗資只有到6月底才能計算分派，兩者金額常常不一致。此種帳務(wù)辦理是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求?！と裘總€月支付外購動力費的日期基本固定，且每個月付款日至月底應(yīng)付動力費相差不多，也可不經(jīng)過“對付帳款”帳戶核算，可于付款時直接借記成本花費帳戶，貸記“銀行存款”帳戶。2、外購動力費分派的核算·分派方法：1〕外購動力費的分派，在有儀表的狀況下，應(yīng)依據(jù)儀表所示耗用數(shù)目及單價計算；2〕無儀表的狀況下，可按生產(chǎn)工時比率、定額耗費量比率、機器功率時數(shù)比率分派?！?wù)辦理應(yīng)按外購動力費的用途，將其花費計人相應(yīng)的成本、花費帳戶：產(chǎn)品生產(chǎn)用的動力費，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”帳戶；協(xié)助生產(chǎn)用的動力費，應(yīng)借記“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶；車間管理用的動力費，應(yīng)借記“制造花費”帳戶；廠部管理用的動力費，應(yīng)借記“管理花費”帳戶；貸記“對付帳款”（或銀行存款）帳戶?！ぎa(chǎn)品成本明細帳能否單設(shè)“燃料及動力”成本項目，應(yīng)視狀況而定。1〕若外購動力費、燃料費占產(chǎn)品成本的比重較大，應(yīng)單設(shè)“燃料及動力”成本項目；2〕若外購動力費、燃料費占產(chǎn)品成本的比重較小，不需單設(shè)“燃料及動力”成本項目，燃料費記入“直接資料”成本項目，外購動力費記入“制造花費”成本項目。四、折舊花費的核算1、折舊的計算我國當(dāng)前采納的折舊計算方法，主假如使用年限法和工作量法。別的，現(xiàn)行會計制度同意采納雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等加快折舊法。應(yīng)注意的是：固定財富月折舊額按月初固定財富的原值和規(guī)定的折舊率計算。即月份內(nèi)開始使用的固定財富，當(dāng)月不提折舊，從下月起計算折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定財富，當(dāng)月仍計算折舊，從下月起停止計算折舊。2、折舊的計提范圍未使用和不需用的固定財富，以及以經(jīng)營租借方式租入的固定財富不計算折舊；已經(jīng)提足折舊超齡使用的固定財富不再計算折舊；提早報廢的固定財富，不補提折舊。房子和建筑物因為有自然消耗，不論使用與否都應(yīng)計算折舊；以融資租借方式租入的固定財富應(yīng)視同自有的固定財富計算折舊；季節(jié)性停用及大維修時期的固定財富應(yīng)計算提取折舊。3、折舊花費分派的核算折舊花費的分派一般經(jīng)過編制折舊花費分派表進行。折舊花費一般應(yīng)按固定財富使用的車間、部門分別記入“制造花費”和“管理花費”等帳戶。折舊總數(shù)應(yīng)記入“累計折舊”帳戶的貸方。五、利息花費、稅金和其余花費的核算（一）利息的核算利息花費是財務(wù)花費項目。利息花費一般按季結(jié)算支付。季內(nèi)各月對付的利息，應(yīng)分月進行預(yù)提，并于季末實質(zhì)支付時沖減預(yù)提花費。實質(zhì)花費與預(yù)提花費的差額，調(diào)整計入季末月份的財務(wù)花費。每個月預(yù)提利息花費時，借：財務(wù)花費貸：預(yù)提花費季末實質(zhì)支付全季利息花費時，借：預(yù)提花費貸：銀行存款利息花費假如數(shù)額不大，為簡化核算工作，可不作為預(yù)提花費辦理，應(yīng)在季末實質(zhì)支付時所有計入當(dāng)月的財務(wù)花費。即于支付時直接借記“財務(wù)花費”科目，貸記“銀行存款”科目。（二）稅金的核算稅金是管理花費的構(gòu)成部分，包含房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅等。1、印花稅的核算印花稅的核算不用經(jīng)過“應(yīng)交稅金”帳戶進行，可于繳納時直接計入管理花費。即繳納時，借：管理花費－印花稅貸：銀行存款假如印花稅票是一次購置，分月使用，并且金額較大，也可作為待攤花費辦理。即支付時，借：待攤花費貸：銀行存款分月攤銷時，借：管理花費貸：待攤花費2、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅的核算房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅的核算需經(jīng)過“應(yīng)交稅金”帳戶進行。需要早先計算應(yīng)交金額，而后繳納。即計算應(yīng)交稅金時，借：管理花費貸：應(yīng)交稅金繳納時，借：應(yīng)交稅金貸：銀行存款（三）其余花費的核算（略）第三章習(xí)題1、資料：甲、乙兩種產(chǎn)品本月共同耗用101號和102號兩種原資料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原資料單件耗費定額為：101號4千克，102號5千克。乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原資料單件耗費定額為：101號5千克，102號7.5千克。甲乙兩種產(chǎn)品實質(zhì)耗費總量為：101號2800千克，102號2000千克。原資料計劃單價為：101號2元，102號3元。本月資料成本差別率為－2％。要求：依據(jù)定額耗費量比率法分派甲乙兩種產(chǎn)品的原資料花費，編制原資料花費分派表并作出會計分錄。答案見下表會計分錄以下：結(jié)轉(zhuǎn)所耗資料計劃成本，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品3100基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品8500貸：原資料11600結(jié)轉(zhuǎn)所耗資料成本差別，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品62基本生產(chǎn)成本－乙產(chǎn)品170貸：原資料2322、資料：某公司本月生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A資料600公斤。本月實質(zhì)產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品200件。單件產(chǎn)品資料耗費定額為：甲產(chǎn)品3公斤，乙產(chǎn)品2公斤。本月A資料明細帳中的有關(guān)資料以下表：要求：分別采納后進先出法、先進先出法、全月一次加權(quán)均勻法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用A資料的實質(zhì)成本，并采納定額耗費量比率法分派A資料的間接花費，依據(jù)分派計算的結(jié)果編制必需的會計分錄。答案以下：1）先進先出法：按定額耗費量比率分派A資料花費：甲產(chǎn)品資料定額耗費量＝100×3＝300（公斤）乙產(chǎn)品資料定額耗費量＝200×2＝400（公斤）資料花費分派率＝55250÷（300＋400）＝78.93甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝300×78.93=23679(元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝400×78.93=31571(元)2〕后進先出法按定額耗費量比率分派A資料花費：甲產(chǎn)品資料定額耗費量＝100×3＝300（公斤）乙產(chǎn)品資料定額耗費量＝200×2＝400（公斤）資料花費分派率＝55000÷（300＋400）＝78.57甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝300×78.57=23571(元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝400×78.57=31429(元)（3）加權(quán)均勻法加權(quán)均勻單價=(150×90＋200×95＋100×100＋500×85)/(150＋200＋100500)=85000/950＝89.47(元〕耗用A資料的實質(zhì)花費＝600×89.47=53682(元)甲產(chǎn)品資料定額耗費量＝100×3＝300（公斤）乙產(chǎn)品資料定額耗費量＝200×2＝400（公斤）資料花費分派率＝53682÷（300＋400）＝76.69甲產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝300×76.69=23007(元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分派的資料花費＝400×76.69=30675(元)3、資料：（1）本月領(lǐng)用低值易耗品一批，合計3600元，一次攤銷，此中基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用3100元，公司行政管理部門領(lǐng)用500元；（2）月底由庫房轉(zhuǎn)來發(fā)料憑據(jù)匯總表，本月發(fā)出資料計劃成本總計52000元，此中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用32000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用17500元，車間一般耗用2000元，管理部門領(lǐng)用500元。本月資料成本差別率為＋1％；（3〕生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批，計劃成本為9000元，分三個月攤銷，本月資料成本差別率為－2％。要求：依據(jù)以上各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，編制有關(guān)的會計分錄。答案：1）領(lǐng)用時一次攤銷，借：制造花費3100管理花費500貸：低值易耗品36002）結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出資料的計劃成本，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品32000－乙產(chǎn)品17500制造花費2000管理花費500貸：原資料52000結(jié)轉(zhuǎn)資料成本差別，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品320－乙產(chǎn)品175制造花費20管理花費5貸：資料成本差別520（3）領(lǐng)用時結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品計劃成本，借：待攤花費9000貸：低值易耗品9000結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差別,借：待攤花費180貸：資料成本差別180分月攤銷，借：制造花費2940（9000－180）÷3貸：待攤花費29404、假定某廠資料收發(fā)結(jié)存的平時核算，依照計劃成本進行，有關(guān)資料如下：3月份“原資料”帳戶的期初借方余額為30000元，“資料成本差別”帳戶期初貸方余額為450元。3月份收入原資料的計劃成本為70000元，實質(zhì)成本為71550元。3月份發(fā)出資料的計劃成本為80000元。要求：計算3月份發(fā)出資料應(yīng)負擔(dān)的成本差別和發(fā)出資料的實質(zhì)成本。答案：本月收入原資料成本差別＝71550－70000＝＋1550（元）本月原資料成本差別率＝（－450＋1550）÷（30000＋70000）×100％＝1.1%本月發(fā)出原資料應(yīng)負擔(dān)的成本差別＝80000×1.1%＝880（元）本月發(fā)出原資料的實質(zhì)成本＝80000＋880＝80880（元）5、依據(jù)以下帳戶資料，編制結(jié)轉(zhuǎn)已入庫資料成本差別的會計分錄（本月末無在途資料），并列式計算本月資料成本差別率和發(fā)出資料應(yīng)負擔(dān)的成本差異。借方資料采買貸方本月發(fā)生本月發(fā)生4870500043904500借方原資料貸方月初結(jié)存500本月發(fā)生95006000借方資料成本差別貸方月初結(jié)存40答案：本月入庫資料的成本差別＝（4870＋4390）－9500＝－240（元）結(jié)轉(zhuǎn)入庫資料的成本差別會計分錄，借：資料采買240貸：資料成本差別240本月資料成本差別率＝（40－240）÷（500＋9500）×100％＝－2％本月發(fā)出資料應(yīng)負擔(dān)的成本差別＝6000×（－2％）＝－120（元）6、資料：某生產(chǎn)工人月標(biāo)準(zhǔn)薪資為900元，本月日歷天數(shù)為28天，病假4天，事假2天，禮拜休假8天，出勤14天。依據(jù)該工人的工齡，其病假薪資按薪資總數(shù)的70％計算。該工人的病假和事假時期無節(jié)假日。要求：分別按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)計算和按出勤天數(shù)直接計算該工人當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪資（日薪資率分別按30天、20.92天計算）。答案：1〕按30天計算日薪資率，日薪資率＝900÷30＝30（元）l按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)應(yīng)扣薪資額計算（減法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工月標(biāo)準(zhǔn)薪資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×病假扣款率）＝900－2×30－4×30×（1－70％）＝804(元)l按出勤天數(shù)直接計算（加法）某員工本月應(yīng)得薪資＝該員工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)薪資×(1－病假扣款率)＝30×（14＋8）＋4×30×70％＝660+84＝744(元)2)按20.92天計算日薪資率：日薪資率＝900÷20.92＝43.02（元）l按月標(biāo)準(zhǔn)薪資扣除少勤天數(shù)應(yīng)扣薪資額計算（減法）某員工本月應(yīng)得薪資＝900－2×43.02－4×43.02×30%＝762.34(元)l按出勤天數(shù)直接計算（加法）某員工本月應(yīng)得薪資＝14×43.02＋4×43.02×70%722.74(元)第四章待攤花費和預(yù)提花費的核算一、待攤花費的核算1、待攤花費的觀點及特色待攤花費是指公司已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和此后各期負擔(dān)的攤銷期在一年之內(nèi)（包含一年）的各項花費，如低值易耗品攤銷、預(yù)支保險費、預(yù)支報刊定閱費等。待攤花費的特色是支付在前，攤配在后。2、待攤花費支付與攤銷的帳務(wù)辦理公司發(fā)生各項待攤花費時，借記“待攤花費”帳戶，貸記“銀行存款”、“低值易耗品”、“包裝物”、“應(yīng)交稅金”等帳戶；按得益期分期攤銷時，借記“制造花費”、“營業(yè)花費”、“管理花費”等帳戶，貸記“待攤花費”帳戶。期末“待攤花費”帳戶為借方余額，反應(yīng)的是公司各樣已經(jīng)支出但還沒有攤銷的費用。應(yīng)注意的是：超出一年以上攤銷的固定財富維修費支出和租入固定財富改良支出以及攤銷限期在一年以上的其余花費，應(yīng)在“長久待攤花費”帳戶核算。二、預(yù)提花費的核算1、預(yù)提花費的觀點及特色預(yù)提花費是指公司依照規(guī)定從成本花費中早先提取但還沒有支付的花費，如預(yù)提的租金、保險費、借錢利息、固定財富維修費等。預(yù)提花費的特色是預(yù)提在先，支付在后。2、預(yù)提花費預(yù)說起支付的帳務(wù)辦理公司按規(guī)定預(yù)提計入本期成本、花費時，借記“制造花費”、“協(xié)助生產(chǎn)成本”、“營業(yè)花費”、“管理花費”、“財務(wù)花費”等帳戶，貸記“預(yù)提花費”帳戶；實質(zhì)支付時，借記“預(yù)提花費”帳戶，貸記“銀行存款”等帳戶。若實際發(fā)生的支出大于已經(jīng)預(yù)提的數(shù)額，應(yīng)視同待攤花費，分期攤?cè)氤杀尽！邦A(yù)提花費”帳戶期末貸方余額反應(yīng)的是公司已預(yù)提但還沒有支付的各項費用；期末若為借方余額，反應(yīng)的是公司實質(zhì)支付的花費大于預(yù)提數(shù)的差額，即還沒有攤銷的花費。第四章習(xí)題：1、某工業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺設(shè)施計劃在6月份進行大維修。估計大維修花費21000元，年度內(nèi)各月平衡負擔(dān)該項花費。公司規(guī)定從1月份開始，每個月預(yù)提1750元。該項大修原由機修車間進行，領(lǐng)用資料9860元，發(fā)生薪資花費8300元，制造花費5840元。要求：編制1－12月份預(yù)提固定財富維修花費和維修花費分派的會計分錄。答案：1）1－6月份預(yù)提大維修花費時，借：制造花費1750貸：預(yù)提花費1750（2）6月份發(fā)生大維修花費時，借：協(xié)助生產(chǎn)成本－機修車間24000貸：原資料9860對付薪資8300制造花費5840（3）結(jié)轉(zhuǎn)維修花費，借：預(yù)提花費24000貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－機修車間24000（4）7-12月份每個月分?jǐn)偞缶S修花費，借：制造花費2250（24000－1750×6）÷6貸：預(yù)提花費22500第五章協(xié)助生產(chǎn)花費的核算·協(xié)助生產(chǎn)花費核算的特色·協(xié)助生產(chǎn)花費歸集的核算·協(xié)助生產(chǎn)花費分派的核算一、協(xié)助生產(chǎn)花費核算的特色1、協(xié)助生產(chǎn)：是指主要為基本生產(chǎn)車間、公司行政管理部門等單位供給服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供給。公司常專設(shè)協(xié)助生產(chǎn)車間。2、協(xié)助生產(chǎn)車間的種類：·只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只供給一種勞務(wù)，如供電、供水、供氣、供風(fēng)等協(xié)助生產(chǎn)車間?！どa(chǎn)多種產(chǎn)品或供給多種勞務(wù)，如從事工具、模具、維修用備件的制造及機器設(shè)施維修等的協(xié)助生產(chǎn)車間。3、協(xié)助生產(chǎn)花費：協(xié)助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或供給勞務(wù)而發(fā)生的原資料花費、動力花費、薪資及福利費以及協(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費，被稱之為協(xié)助生產(chǎn)花費。為生產(chǎn)和供給必定種類和必定數(shù)目的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗資的協(xié)助生產(chǎn)花費之和，構(gòu)成該種產(chǎn)品或勞務(wù)的協(xié)助生產(chǎn)成本。4、協(xié)助生產(chǎn)花費核算的特色·協(xié)助生產(chǎn)花費核算包含協(xié)助生產(chǎn)花費的歸集和分派的核算?！f(xié)助生產(chǎn)花費按車間以及產(chǎn)品和勞務(wù)類型歸集的過程，也是協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本計算的過程?！f(xié)助生產(chǎn)花費的分派，是指依照必定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將協(xié)助生產(chǎn)花費分派到各得益單位或產(chǎn)品上的過程?！は葰w集，后分派。歸集是為分派作準(zhǔn)備。二、協(xié)助生產(chǎn)花費歸集的核算協(xié)助生產(chǎn)花費歸集和分派，經(jīng)過“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶進行?！皡f(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶一般應(yīng)按車間、車間下再按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細帳，帳中按成本項目或花費項目建立專欄進行明細核算。1、協(xié)助生產(chǎn)花費歸集的兩種程序及帳戶設(shè)置·協(xié)助生產(chǎn)對外供給商品產(chǎn)品，且協(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費數(shù)額較大的狀況下，協(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費應(yīng)先經(jīng)過“制造花費－－協(xié)助生產(chǎn)”帳戶獨自進行歸集，月底再將其結(jié)轉(zhuǎn)至相應(yīng)的“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶，進而計人協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。（“協(xié)助生產(chǎn)成本”明細帳按成本項目設(shè)專欄。）·協(xié)助生產(chǎn)不對外供給商品產(chǎn)品，且協(xié)助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造花費極少，為簡化核算，協(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費可不經(jīng)過“制造花費－－協(xié)助生產(chǎn)”帳戶獨自歸集，而是直接記入“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶。（“協(xié)助生產(chǎn)成本”明細帳按花費項目設(shè)專欄?！?、協(xié)助生產(chǎn)花費歸集的帳務(wù)辦理三、協(xié)助生產(chǎn)花費分派的核算·協(xié)助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、維修用備件等，竣工時，從“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入“原資料”、“低值易耗品”帳戶的借方?！f(xié)助生產(chǎn)供給的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、維修和運輸?shù)?，其發(fā)生的協(xié)助生產(chǎn)花費往常于月底在各得益單位之間按必定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進行分派后，從“協(xié)助生產(chǎn)成本”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造花費”、“管理花費”、“銷售花費”、“在建工程”等帳戶等借方?！じ鲄f(xié)助生產(chǎn)車間主要為外面門（基本生產(chǎn)車間、管理部門）供給勞務(wù)，但各協(xié)助生產(chǎn)車間之間也有相互供給勞務(wù)的狀況?！f(xié)助生產(chǎn)花費的分派是經(jīng)過編制協(xié)助生產(chǎn)花費分派表進行的?！f(xié)助生產(chǎn)花費的分派方法往常有：直接分派法、交互分派法、代數(shù)分派法和計劃成安分派法。例：某公司有供水和供電兩個協(xié)助生產(chǎn)車間，主要為本公司基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生花費為4085元，供電車間本月發(fā)生花費為9020元。各協(xié)助生產(chǎn)車間供給勞務(wù)數(shù)目見下表：下邊分別采納直接分派法、交互分派法、代數(shù)分派法和計劃成安分派法對供水和供電兩個車間的協(xié)助生產(chǎn)花費進行分派（一）直接分派法·觀點：各協(xié)助生產(chǎn)車間之間不分派，僅對外面各得益單位分派協(xié)助生產(chǎn)花費?！ず嫌梅秶哼m于協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部相互供給勞務(wù)不多的情況。此中，單位成本（分派率）＝待分派協(xié)助生產(chǎn)花費÷（協(xié)助車間外面各得益單位耗用勞務(wù)量）水單位成本（分派率）＝4085÷（82600-20000）＝0.0653(元/m3)電單位成本（分派率）＝9020÷（46000-6000）＝0.2255(元/度)注意：課本此處錯誤在于：各協(xié)助生產(chǎn)車間所分派的花費與協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳歸集的實質(zhì)花費金額（借方發(fā)生額合計數(shù)）不一致，這樣所作的會計分錄入帳后，各協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳的借貸方金額不平，帳戶期末有余額。解決方法有二：其一，水、電單位成本（分派率）應(yīng)精準(zhǔn)到小數(shù)點后四位以上，且專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分派的花費可采納倒擠的方法得出。即專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分派水費＝4085－2675.48－1044.09＝365.43(元)；專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分派的電費＝9020－4645.3－3608－541.2＝225.5(元)。本教學(xué)設(shè)計采納此法。其二，若協(xié)助生產(chǎn)花費分派表及會計分錄按課本所示方法編制，還應(yīng)此外編制調(diào)整分錄，將協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳的借貸方差額計入管理花費。調(diào)整分錄如下：借：管理花費4貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間16－供電車間20（二）交互分派法需進行兩次分派：·對內(nèi)分派（交互分派）以各協(xié)助生產(chǎn)車間分派前的花費及其相互供給勞務(wù)的數(shù)目為依照進行內(nèi)部分派?；ㄙM分派率＝待分派花費÷協(xié)助生產(chǎn)勞務(wù)總量·對外分派以各協(xié)助生產(chǎn)車間交互分派后的實質(zhì)花費和外面門耗資的勞務(wù)量為依照進行對外分派?；ㄙM分派率＝交互分派后的實質(zhì)花費÷非協(xié)助部門耗資勞務(wù)總量交互分派后的實質(zhì)花費＝交互分派前的花費＋交互分派轉(zhuǎn)入的花費－交互分派轉(zhuǎn)出的花費·帳務(wù)辦理交互分派對外分派協(xié)助生產(chǎn)花費分派表一次交互分派法（三）代數(shù)分派法采納代數(shù)分派法,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出協(xié)助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分派率〕，而后依據(jù)各得益單位（包含內(nèi)部和外面）耗用的數(shù)目分派協(xié)助生產(chǎn)花費。例：從前例資料。設(shè)：x＝每立方米水的成本，y＝每度電的成本則，4085＋6000y＝82600x9020＋20000x＝46000y解得，x＝0.0658，y＝0.225注：供水車間協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳借方合計數(shù)5435＝4085＋1350（所擔(dān)當(dāng)?shù)碾娰M）；供電車間協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳借方合計數(shù)10336＝9020＋1316（所擔(dān)當(dāng)?shù)乃M）。會計分錄：借：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間1316－供水車間1350基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4635制造花費6297.8管理花費1592.8銷售花費593.48貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間5435.08－供電車間10350調(diào)整尾差：借：管理花費14.08貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間0.08－供電車間14注意：課本此處錯誤在于：按課本所編制分派表及會計分錄入帳后，各協(xié)助生產(chǎn)成本明細帳的借貸方金額不平，帳戶期末有余額。解決方法如上所示。（四）計劃成安分派法·

先依據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和各得益單位的得益量進行分配，·而后再將計劃成安分派額與“實質(zhì)”花費（待分派花費＋按計劃成安分入的花費）之間的差額進行調(diào)整分派?！楹喕鹨?，差別可所有計入管理花費。會計分錄：·按計劃成安分派借：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間1200－供水車間1440基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4944制造花費6300管理花費1536銷售花費576貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間4956－供電車間11040·結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)成本超支或節(jié)儉額，借：管理花費251貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間820－供水車間569第六章制造花費的核算·制造花費歸集的核算·觀點·內(nèi)容·歸集的核算·制造花費分派的核算·生產(chǎn)工人工時比率分派法·生產(chǎn)工人薪資比率分派法·機器工時比率分派法·按年度計區(qū)分派率分派法一、制造花費歸集的核算1、制造花費的觀點各生產(chǎn)單位（分廠、車間〕為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項花費，以及直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)但未專設(shè)成本項目和間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項花費。2、內(nèi)容：·間接資料：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)耗用的一般性耗費資料?！らg接人工：各生產(chǎn)單位（分廠、車間)除生產(chǎn)工人之外的管理人員及其余人員的薪資及福利費。·其余制造花費3、制造花費核算的帳戶“制造花費”帳戶一般按生產(chǎn)車間設(shè)置明細帳，帳內(nèi)按花費項目設(shè)專欄進行明細核算。4、制造花費歸集的核算·協(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費不經(jīng)過“制造花費”帳戶核算，則“制造花費”帳戶僅核算基本生產(chǎn)車間的間接花費。注：（1）因素花費的分派；2）協(xié)助生產(chǎn)成本的分派；3）基本生產(chǎn)車間制造花費的分派?！f(xié)助生產(chǎn)車間的制造花費經(jīng)過“制造花費”帳戶核算，則“制造花費”帳戶下設(shè)“基本生產(chǎn)”、“協(xié)助生產(chǎn)”兩個二級帳戶，其明細帳分別按車間設(shè)置。二、制造花費分派的核算·生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間中，制造花費是直接計人花費，應(yīng)直接計人該種產(chǎn)品生產(chǎn)成本；·生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間中，制造花費是間接計人花費，應(yīng)采用適合的分派方法，分派計入該車間各樣產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。分派方法以下：1、生產(chǎn)工人工時比率分派法、生產(chǎn)工人薪資比率分派法、機器工時比率分派法。依照各樣產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人薪資、機器工時〕的比率分派制造花費。分派標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人薪資、機器工時。制造花費分派率＝制造花費總數(shù)/各樣產(chǎn)品生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人薪資、機器工時）總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造花費＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時（生產(chǎn)工人薪資、機器工時）數(shù)×分派率例：某公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費用－基本生產(chǎn)”帳戶借方的制造花費合計為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3260小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2750小時，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2658小時。要求按生產(chǎn)工人工時比率分派制造花費。答案：制造花費分派率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕＝2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造花費＝3260×2.5=8150（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造花費＝2750×2.5＝6785（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造花費＝2658×2.5＝6645（元）制造花費分派表會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品－乙產(chǎn)品－丙產(chǎn)品貸：制造花費2、按年度計區(qū)分派率分派法各月制造花費按年度計劃確立的計區(qū)分派率分派，不論各月實質(zhì)發(fā)生的制造花費多少。計算公式以下：年度計區(qū)分派率＝年度制造花費計劃總數(shù)/年度各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)某月某產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造花費＝該月該種產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量的定額工時數(shù)×年度計區(qū)分派率例：某基本生產(chǎn)車間整年制造花費計劃發(fā)生額為400000元；整年各樣產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品6小時，乙產(chǎn)品5小時。本月實質(zhì)產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實質(zhì)發(fā)生制造花費為33000元，“制造花費”帳戶本月期初余額為借方1000元。答案：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝2500×6＝15000乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝1000×5＝5000年度計區(qū)分派率=400000÷（15000＋5000〕＝20本月甲產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量的定額工時＝200×6＝1200本月乙產(chǎn)品實質(zhì)產(chǎn)量的定額工時＝80×5＝400本月甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造花費＝1200×20＝24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造花費＝400×20＝8000（元）合計32000（元）“制造花費”的期末余額為借方2000元?！げ杉{計區(qū)分派率分派制造花費，“制造花費”帳戶月底可能有借方余額，也可能有貸方余額。借方余額表示超出計劃的預(yù)支花費，屬于待攤花費，應(yīng)列作公司的財富項目；貸方余額表示依照計劃對付而未付的花費，屬于預(yù)提花費，應(yīng)列作公司的欠債項目?！ふ曛圃旎ㄙM的實質(zhì)發(fā)生額與計區(qū)分派額的差額，往常應(yīng)在年關(guān)調(diào)整。即年關(guān)時，按已分派比率計入12月份產(chǎn)品成本中。例：承上例，假定今年度實質(zhì)發(fā)生制造花費408360元，至年關(guān)累計已分派制造花費415000（此中甲產(chǎn)品已分派311250元，乙產(chǎn)品已分派103750元），試將“制造花費”帳戶的差額進行調(diào)整。答案：年關(guān)，“制造花費”帳戶有貸方余額6640元，應(yīng)按已分派比率調(diào)整沖回。甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造花費＝6640×311250/415000＝4980（元）乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造花費＝6640×103750/415000＝1660(元)調(diào)整分錄：借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4980－乙產(chǎn)品1660貸：制造花費6640第五、六章習(xí)題1、資料：某工業(yè)公司設(shè)有供電和供水兩個協(xié)助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電29000度，全月發(fā)生的生產(chǎn)花費為17400元，每度電計劃成本為0.70元；供水車間供水12500噸，全月發(fā)生的生產(chǎn)花費為8500元，每噸水計劃成本為0.80元。水電均為一般耗花費。其有關(guān)的得益單位和得益數(shù)目以下表：某公司協(xié)助生產(chǎn)勞務(wù)供給狀況利潤單位供電數(shù)目(度)供水車間(噸)供電車間2500供水車間4000基本生產(chǎn)車間200009000行政管理部門50001000合計2900012500請分別采納直接分派法、交互分派法、代數(shù)分派法和計劃成安分派法對協(xié)助生產(chǎn)花費進行分派，編制協(xié)助生產(chǎn)花費分派表并編制的相應(yīng)的會計分錄。2、資料：假定某工業(yè)公司有一個基本生產(chǎn)車間和一個協(xié)助生產(chǎn)車間。前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品；后者供給一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以下：生產(chǎn)耗用原資料13590元，此中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用于基本生產(chǎn)車間機物料1210元；直接用于協(xié)助生產(chǎn)2700元，用作協(xié)助生產(chǎn)車間機物料930元；用于公司行政管理部門1050元。發(fā)生薪資花費7800元。此中基本生產(chǎn)車間工人薪資3400元，管理人員薪資1300元；協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪資1100元，管理人員薪資500元；企業(yè)行政管理人員薪資1500元。按薪資總數(shù)的14%計提員工福利費。計提固定財富折舊費6430元。此中基本生產(chǎn)車間2740元，協(xié)助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。用銀行存款支付其余花費5900元。此中基本生產(chǎn)車間2600元,協(xié)助生產(chǎn)車間1400元,行政管理部門1900元。該公司協(xié)助生產(chǎn)的制造花費經(jīng)過“制造花費”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造花費按產(chǎn)品機器工時比率分派，其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1658小時；協(xié)助生產(chǎn)車間供給的勞務(wù)采納直接分派法分派。此中應(yīng)由基本生產(chǎn)車間負擔(dān)5280元，應(yīng)由行政管理部門負擔(dān)3104元。要求：1）編制各項花費發(fā)生的會計分錄，歸集和分派協(xié)助生產(chǎn)和基本生產(chǎn)的制造花費。2）計算基本生產(chǎn)車間甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造花費。3）登記“協(xié)助生產(chǎn)成本”、“制造花費基本生產(chǎn)制造花費”和“制造花費協(xié)助生產(chǎn)制造花費”賬戶。3、資料：某公司基本生產(chǎn)車間整年計劃制造花費為163200元。整年該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000元，乙產(chǎn)品18000元。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實質(zhì)產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實質(zhì)發(fā)生的制造花費為13000元。11月份，月初“制造花費”帳戶貸方余額150元；該月實質(zhì)產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品1000件；該月實質(zhì)制造花費為9100元。12月份實質(zhì)產(chǎn)量：甲產(chǎn)品900件，乙產(chǎn)品800件，該月實質(zhì)制造花費為6200元。要求：（1）計算制造花費年度計區(qū)分派率。2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造花費。3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造花費。（4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造花費。習(xí)題1答案：直接分派法會計分錄：交互分派，借：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間1700－供水車間2400貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間2400－供水車間1700對外分派，借：制造花費21640管理花費4260貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間16700－供水車間9200代數(shù)分派法設(shè)每度電的單位成本為x,每噸水的單位成本為y,則17400+2500y=29000x8500+4000x=12500y解出x=0.6773,y=0.8967會計分錄：借：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間2241.75－供水車間2709.2制造花費21616.3管理花費4283.2貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間11208.75－供電車間19641.7調(diào)整尾差：借：管理花費0.5貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間0.45－供電車間0.05計劃成安分派法會計分錄：按計劃成安分派，借：協(xié)助生產(chǎn)成本－供電車間2000－供水車間2800制造花費21200管理花費4300貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間10000－供電車間20300結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)成本超支或節(jié)儉額，，借：管理花費400貸：協(xié)助生產(chǎn)成本－供水車間900－供電車間1300習(xí)題2答案：(1)分派資料費用，借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4500－乙產(chǎn)品3200制造花費－基本生產(chǎn)1210－協(xié)助生產(chǎn)930協(xié)助生產(chǎn)成本2700管理花費1050貸：原資料13590(2)分派薪資花費，借：基本生產(chǎn)成本3400制造花費－基本生產(chǎn)1300－協(xié)助生產(chǎn)500協(xié)助生產(chǎn)成本1100管理花費1500貸：對付薪資7800計提員工福利費，借：基本生產(chǎn)成本476制造花費－基本生產(chǎn)182－協(xié)助生產(chǎn)70協(xié)助生產(chǎn)成本154管理花費210貸：對付福利費1092(4)折舊費的分派，借：制造花費－基本生產(chǎn)2740－協(xié)助生產(chǎn)1530管理花費2160貸：累計折舊6430(5)其余花費的分派，借：制造花費－基本生產(chǎn)2600－協(xié)助生產(chǎn)1400管理花費1900貸：銀行存款5900以上(1)—(5)為因素花費的分派的會計分錄,應(yīng)分別記入有關(guān)帳戶,登記如上。依據(jù)“制造花費－協(xié)助生產(chǎn)”帳戶的借方合計數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)